用底層邏輯，看清世界的底牌

底層邏輯擁有強(qiáng)大的生命力。

因為底層邏輯在面臨變化的時候，能夠應(yīng)用到新的變化之中，會產(chǎn)生出新的方法論。如果用一個公式來表示的話是這樣：底層邏輯+環(huán)境變量=方法論。

如果說只掌握各行各業(yè)的“干貨”（方法論），那只是“授人以魚”，只要環(huán)境出現(xiàn)任何變化，“干貨”就不再適用。但如果掌握的是底層邏輯，那就是“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演出順應(yīng)時勢的方法論。所以，只有掌握了底層邏輯，只有探尋到了萬變中的不變，才能動態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。

《底層邏輯》一書分享了5種底層邏輯：是非對錯的底層邏輯、思考問題的底層邏輯、個體進(jìn)化的底層邏輯、理解他人的底層邏輯、社會協(xié)作的底層邏輯。每種底層邏輯都有不同的思考模型。

能和態(tài)度。知識，就是已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)和證明的規(guī)律，它是確定的。學(xué)習(xí)知識的方法簡單直接：通過記憶。但是，知識是有邊界的，甚至是有保質(zhì)期的。很多人邁出校門的第二天，估計已經(jīng)把知識忘了一半。

比學(xué)習(xí)知識更重要的是學(xué)習(xí)技能。技能就是那些你以為你知道，但如果沒做過，就永遠(yuǎn)不會真知道的事情。技能之所以叫技能，就是除了“學(xué)”，更要“習(xí)”。很多你想要的技能，溝通、談判、寫作、管理等等，都需要練習(xí)。

除了知識和技能，還有態(tài)度。你覺得世界是友善的，還是充滿惡意的？商業(yè)利益是滿足客戶的順帶結(jié)果，還是說滿足客戶是獲得商業(yè)利益的一種手段？態(tài)度就是你選擇用來看待這個世界的那副有色眼鏡。

最難學(xué)的，就是態(tài)度。每個人心中，都有一扇門，無論外人如何呼喊、沖撞，這扇門始終只能從里面打開。態(tài)度，是自己“心”的選擇。

如果要總結(jié)一下的話，我覺得對我今天的幫助，態(tài)度大于50%，技能大概30%，知識只有不到20%。

所以，關(guān)于個體進(jìn)化，我希望你記住的底層邏輯是：

1.不要把知識當(dāng)技能學(xué)。很多實(shí)戰(zhàn)主義者，拒絕學(xué)習(xí)知識，忽視前人思考，結(jié)果就只能是自己發(fā)明輪子。我們只有站在前人的肩膀上，才能不斷進(jìn)步。

2.不要把技能當(dāng)知識學(xué)。很多理論主義者，渴望知識，卻忽略練習(xí)。千萬別忘了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的道理。

3.我們能學(xué)習(xí)的，是知識、技能和態(tài)度。用腦學(xué)習(xí)知識，用手學(xué)習(xí)技能，用心學(xué)習(xí)態(tài)度。

底層邏輯來源于不同中的相同，變化背后的不變。底層邏輯并不局限于商業(yè)世界。希望你可以在看到千變?nèi)f化的世界后，依然能心態(tài)平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯+環(huán)境變量”不斷創(chuàng)造新的方法論，看透世界的底牌，始終如魚得水。

真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經(jīng)歷作為一種熔爐體驗。

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