人才規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略整合模式的研究

蘇曉東

（廣東韶鋼松山股份有限公司人力資源部 廣東韶關(guān) 512000）

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)在于市場(chǎng)，而現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大，要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，人才資源是企業(yè)掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵，擁有更多更好的人才，能夠在一定程度上為企業(yè)贏得更大空間的效益和新的效益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。所以，現(xiàn)如今的企業(yè)管理層。越來越重視人才規(guī)劃和人才發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化，致力于建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的人才規(guī)劃戰(zhàn)略體系，對(duì)人才規(guī)劃發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略整合，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

人才規(guī)劃和人才發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。從人員、崗位、學(xué)歷、年齡、操作技能等結(jié)構(gòu)上來看，近幾年的企業(yè)管理中，人才隊(duì)伍中的學(xué)歷普遍集中在?？?，有相當(dāng)一部分人員的文化素質(zhì)不高，缺乏一定的高素質(zhì)人才。其次，高級(jí)技術(shù)人才比較缺乏，技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)略顯微弱，且比較缺少成熟的技術(shù)人才，技術(shù)創(chuàng)新水平有待提升。在人才管理方面，系統(tǒng)的人才規(guī)劃體系和完善的人才體制并沒有完全建立起來，人力資源配置方面有很多不足，雖然有年齡較大、學(xué)歷較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)當(dāng)管理職位，但是他們大多不能緊跟時(shí)代要求，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際要求積極引進(jìn)年輕創(chuàng)新型人才，在人才的優(yōu)化整合方面還亟待改進(jìn)。

人才發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)。首先，人才發(fā)展是全方位開展的，具有全局性，企業(yè)的人才選擇方面，要選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行總戰(zhàn)略服務(wù)的綜合性人才進(jìn)行發(fā)展培養(yǎng)。然后是長(zhǎng)遠(yuǎn)性，在對(duì)人才進(jìn)行規(guī)劃和戰(zhàn)略整合的時(shí)候要注重結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，制定有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃。其次，應(yīng)用性，在對(duì)人力資源進(jìn)行整合的時(shí)候要注重有實(shí)際的應(yīng)用性，能夠應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，及時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需要調(diào)整人力資源配置完善規(guī)劃，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)。

人才規(guī)劃發(fā)展中人力資源管理和整合中的不足

缺乏健全系統(tǒng)的人才管理體系。目前，企業(yè)的人力資源管理不夠規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性的人才管理體制建設(shè)。在管理過程當(dāng)中沒有呢，對(duì)人才的能力進(jìn)行較好的定位，片面地根據(jù)某一方面需求或人才的某一方面能力去進(jìn)行的崗位配置，縮小了人才提升發(fā)展的空間，并且對(duì)于晉升、辭退缺乏嚴(yán)格規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏規(guī)范的人才管理制度和人力資源整合的方式方法體系。

缺乏對(duì)人才培訓(xùn)和評(píng)估方面的重視。企業(yè)把更多的精力放在了人才引進(jìn)方面上，在人才培訓(xùn)和評(píng)估方面有所忽視。深究其中的原因，主要是因?yàn)槿藛T的培訓(xùn)是需要花費(fèi)比較高的成本的，所以并沒有制定完善系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，人才培訓(xùn)的時(shí)間和方式都比較隨意，并且對(duì)各個(gè)不同部門的人才培訓(xùn)缺乏針對(duì)性和有效性，并沒有較好的將培訓(xùn)效果應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中，人才培訓(xùn)質(zhì)量不佳。在人才評(píng)估方面，對(duì)人才的考核不夠全面和高效，效果不夠明顯。評(píng)估的結(jié)果是對(duì)人才進(jìn)行再整合，人力資源進(jìn)行再配置的重要參考，人才評(píng)估會(huì)嚴(yán)重影響到人才戰(zhàn)略整合的效果。

激勵(lì)制度缺乏有效性。雖然企業(yè)對(duì)人才的績(jī)效制定了一定的獎(jiǎng)勵(lì)方式和激勵(lì)制度，但是企業(yè)在人才分配方面并沒有準(zhǔn)確的根據(jù)各類人才的特點(diǎn)給予其擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和重任，大多數(shù)人才的特長(zhǎng)并不能得到充分發(fā)揮，最后的績(jī)效評(píng)估也不能得到合理科學(xué)的展現(xiàn)，導(dǎo)致激勵(lì)制度缺乏有效性，人員在工作中也會(huì)缺乏一定的積極性。

在人才發(fā)展中缺乏對(duì)企業(yè)文化的規(guī)劃。形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)在企業(yè)發(fā)展方面的共同價(jià)值觀，有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門和員工之間的凝聚力，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，很大程度上有利于人才的發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果員工缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的共同價(jià)值觀念，會(huì)在一定程度上影響到工作的積極性和適當(dāng)效率。

有效落實(shí)和優(yōu)化人才規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略和整合模式的策略

人力資源體系主要包括領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、崗位配置管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、員工能力開發(fā)建設(shè)、薪酬績(jī)效激勵(lì)、員工管理、服務(wù)協(xié)調(diào)管理這幾個(gè)方面，人才規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略整合模式落實(shí)策略也重點(diǎn)從這幾個(gè)方面展開。通過對(duì)管理定位的調(diào)整，業(yè)務(wù)板塊的融合，hr資源的整合組織框架的重塑，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。人力資源統(tǒng)一管理，專業(yè)化管理，管理到每一塊業(yè)務(wù)，每個(gè)崗位每一位員工，基本實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理。

規(guī)范和優(yōu)化人才管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。首先，要立足于企業(yè)培養(yǎng)、提高企業(yè)文化、管理思想的契合度，搭建好人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)體系。去發(fā)現(xiàn)、識(shí)別有潛質(zhì)的員工，建立青年人才庫和后備干部庫，去培養(yǎng)塑造一批優(yōu)秀的管理者，建立青年骨干班和中青班，以提升素質(zhì)和能力為著力點(diǎn)，集中進(jìn)行授課學(xué)習(xí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)來親自授課，系統(tǒng)的提升員工和管理者的能力。其次，以績(jī)效管理為載體，切實(shí)打造一職高技校管理團(tuán)隊(duì)，綜合運(yùn)用訪談、網(wǎng)上評(píng)價(jià)等建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系和公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的反 饋輔導(dǎo)體系。評(píng)選優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和年度人物，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提高工作積極性和質(zhì)量效率。

整合人力資源，優(yōu)化職責(zé)。要較好的整合人力資源，要從優(yōu)化職責(zé)開始，進(jìn)一步調(diào)整職責(zé)范圍和理清職責(zé)界面、專業(yè)化分工及協(xié)作，優(yōu)化崗位配置管理。堅(jiān)持配置標(biāo)準(zhǔn)化，任職標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)、高效核定，科學(xué)合理安排滿負(fù)荷的工作任務(wù)，崗位要與人員的能力相適應(yīng)，并且及時(shí)關(guān)注人員動(dòng)態(tài)調(diào)配。從知識(shí)能力，專業(yè)能力，業(yè)績(jī)能力，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ膫€(gè)方面去制定相應(yīng)崗位的任職資格和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格合理地整合配置人才資源，調(diào)整優(yōu)化人力資源。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。定期召開人才工作會(huì)議梳理核心人才培養(yǎng)對(duì)象，制定培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)措施，并且進(jìn)行回顧、總結(jié)、改進(jìn)和提升，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落，建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一的人才工作目標(biāo)責(zé)任制度，并且及時(shí)關(guān)注培養(yǎng)的效果。

合理制定人才規(guī)劃發(fā)展，加強(qiáng)員工能力的開發(fā)。人才規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略整合模式的主要目標(biāo)就是加強(qiáng)員工能力的開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先要進(jìn)行好基礎(chǔ)管理規(guī)劃，對(duì)崗位進(jìn)行找茬、對(duì)標(biāo)和提升，不知找出標(biāo)準(zhǔn)問題，發(fā)現(xiàn)自我差距建立全員對(duì)標(biāo)體系，不斷學(xué)習(xí)積累，激發(fā)成長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力，提升現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力，促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成。其次，搭建多方面成長(zhǎng)平臺(tái)，開展班組建設(shè)和職工創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，通過創(chuàng)新方法的學(xué)習(xí)，支撐自主管理和職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過班組建設(shè)，打造重安全有智慧、有技術(shù)、愛學(xué)習(xí)的技術(shù)工人隊(duì)伍。開展大學(xué)習(xí)大比拼大比武，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)凝聚力，并且提倡師徒帶教，進(jìn)行知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)和傳承，并在最后進(jìn)行薪酬績(jī)效的激勵(lì)，實(shí)施全員績(jī)效管理，促進(jìn)崗位能力的提升，提升公司業(yè)績(jī)。

發(fā)展具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，營(yíng)造較好工作氛圍。所建立的人才管理和發(fā)展體系的是企業(yè)培養(yǎng)人才的外在條件，而良好的企業(yè)的文化氛圍是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、人才培養(yǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部是否尊重人才、盡可能關(guān)注到每個(gè)人才的學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，并且培養(yǎng)員工們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展上的共同價(jià)值觀念，有良好的人才發(fā)展氛圍和工作氛圍，增強(qiáng)員工積極性和凝聚力。比如現(xiàn)在國(guó)家大力宣傳的工匠精神，比如設(shè)立的勞模創(chuàng)新工作室等，就是指企業(yè)文化氛圍對(duì)人才發(fā)展所產(chǎn)生的良好推動(dòng)作用，我們也在響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，加強(qiáng)這方面的工作。

綜上所述，企業(yè)要在相關(guān)行業(yè)中擁有市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，去做好人才的規(guī)劃、人才的整合和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)理念、方式模式上積極改進(jìn)人力資源管理，優(yōu)化人才引進(jìn)和管理策略?？傊?，對(duì)不同專業(yè)、崗位的人才有個(gè)能力和需求要有全面的了解，進(jìn)而找到合理、科學(xué)高效的發(fā)展戰(zhàn)略和管理計(jì)劃，建設(shè)系統(tǒng)完善的人才規(guī)劃發(fā)展體系，滿足公司對(duì)人才發(fā)展的需求，推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。