開展企業(yè)組織人事工作的策略探究

王 瑩

（陜西省土地工程建設集團有限責任公司咸陽分公司 陜西咸陽 712000）

隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，導致我國市場經(jīng)濟中的競爭壓力越來越大。而企業(yè)要想在市場競爭中保持較強的競爭實力和占據(jù)一定的市場份額，就需要加大企業(yè)人才的競爭，現(xiàn)階段其人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的關鍵所在。所以需要重視企業(yè)中的組織人事工作，使其工作開展得更加具有科學性和合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才。

企業(yè)中組織人事工作的重要作用

組織人事工作使企業(yè)眾多部門中的一個非常重要的工作部門，其主要的工作任務是幫助企業(yè)更好地開展人事調(diào)動和人事選拔的工作，為企業(yè)的發(fā)展輸送專業(yè)人才，使企業(yè)可以保持自身的核心競爭力，有效地提升自身的市場競爭力，占據(jù)一定的市場份額，是企業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才支持[1]。同時還可以在工作中挖掘企業(yè)員工的潛能，使其發(fā)揮出最大的作用，在幫助員工實現(xiàn)自身職業(yè)價值的同時，也幫助企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

另外科學合理的組織人事工作也是企業(yè)日常生產(chǎn)和工作提供了重要保障，面對企業(yè)發(fā)展中的諸多問題，并且遇到的挑戰(zhàn)和困難也越來越多，強化企業(yè)的人事管理工作，可以有效地提高企業(yè)員工的向心力，使更多的員工可以將自身的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的未來發(fā)展進行緊密地結合，為了企業(yè)的未來發(fā)展而努力。同時企業(yè)的組織人事工作對于氣溫文化的形成也有著一定的影響，企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展、理念、思想等方面的具體體現(xiàn)，良好的組織人事公祖可以使企業(yè)文化蘊含較高的文化內(nèi)涵，有利于企業(yè)的發(fā)展[2]。

企業(yè)組織人事工作的有效策略

樹立正確的思想觀念。在開展企業(yè)的組織人事工作的時候，首先需要做的就是樹立好正確的思想觀念，使之有正確的精神指引，可以準確地認識到人事工作的重要性和工作內(nèi)容。正確具備先進性的思想觀念可以有效地促進工作，反之如果其思想觀念并不符合公司發(fā)展的需求，會對公司的未來發(fā)展造成一定程度上的阻礙。所以為了企業(yè)更好的發(fā)展需要樹立正確的思想觀念，對企業(yè)原來的組織人事工作進行相應的優(yōu)化升級，將原先工作中存在的問題進行優(yōu)化升級。同時其工作的開展還需要具備創(chuàng)新精神，對組織人事工作的一些方面進行創(chuàng)新，打破原先工作中限制工作發(fā)展和進步中的多項因素，促進企業(yè)的創(chuàng)新意識，使企業(yè)的組織人事工作的開展更加具有活力。

嚴格的企業(yè)組織紀律。因為企業(yè)內(nèi)部的組織人事工作的具有相當程度上的復雜性和系統(tǒng)性，其工作的推進和開展還需要具備較高的專業(yè)，才可以有效地促進人事工作的平穩(wěn)運行。但是現(xiàn)階段我國的企業(yè)組織人事管理工作中還是存在較大的問題，其人事組織工作并沒有進行非常明確的規(guī)定，使其工作的開展有著一定程度上的混淆，并且企業(yè)的內(nèi)部的工作人員的調(diào)動也沒有嚴格地按照企業(yè)的相關規(guī)定和標準去開展工作，人事任免工作具有較強的隨意性了，工作缺乏一定的規(guī)范性。造成這一現(xiàn)象的蛀牙原因，使企業(yè)嚴重的缺乏了組織紀律的約束，導致人事管理的工作較為松散混亂，因此企業(yè)應該充分認識到建立一個嚴格企業(yè)組織記錄的重要性，需要在企業(yè)的運用和發(fā)展中不斷完善相應的規(guī)章制度，對人事調(diào)動工作和引進人才工作方面的進行較高的規(guī)范，使其具有較高的專業(yè)性和科學性。還需要明確了企業(yè)組織人事工作中的各項流程和環(huán)節(jié)，確保及工作開展的合理性。使其能夠真正程度上推動企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。

提升組織人事工作人員的素質(zhì)。企業(yè)開展組織人事工作的效率與組織人事工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著較為直接的影響，因為人事工作人員是企業(yè)人事變動和選拔中的具體工作者，其專業(yè)程度在一定程度上決定了企業(yè)人才應用的具體情況，如果工作人員的素質(zhì)不高，將會嚴重地影響到企業(yè)的人才選拔，如果企業(yè)缺乏相應的人才就會嚴重地影響到企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)的管理層需要對人事工作人員的專業(yè)素質(zhì)加以重視，通過有效的措施和方式來提高其工作的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)開展高效并且有效的人事工作提供一個良好的保障。其提升專業(yè)素質(zhì)的時候，可以對工作人員進行定期的培訓。也可以在企業(yè)地進行定期的專題講座，聘請外界的優(yōu)秀人員分享自己的相關工作經(jīng)驗和心得，使企業(yè)內(nèi)部的人事工作人員可以得到有效的啟發(fā)，加深其對于組織人事工作的認識，可以更好地開展相關工作。另外也可以與其他的企業(yè)開展相應的學習會議，不同的企業(yè)員工之間可以進行相應的交流分享自己工作上的心得和體驗，可以很好地吸收他人的工作經(jīng)驗，對自己工作的理念工作模式和目標進行相應的調(diào)整和改善，使企業(yè)的組織人事管理工作向現(xiàn)代化方向進行轉變。

強化人才選拔的透明度和科學性。任何一個企業(yè)的發(fā)展其中最重要的因素就是人才，特別是在企業(yè)的人事工作中，其人才的選拔對于工作的發(fā)展具有重要的作用。所以企業(yè)應該對人才加以足夠的重視，明確企業(yè)對于人才的實際需求，并且針對人才選拔方面的具體措施，企業(yè)應該認真仔細評估每一個員工自身的發(fā)展?jié)撃芎拖嚓P技能，全面并且綜合地考察一個人，而不是片面地看待一個人某一方面的能力，這是企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)化的重要措施，減少人才的浪費。另外對于外部人才的引進策略，企業(yè)要有相應的招聘計劃去開展招聘工作，其人才引進的情況需要結合公司實際發(fā)展的情況和當前社會競爭中的主要壓力等多方面的原因來有序地開展招聘工作。企業(yè)為了更好地引進人才，需要構建多元化的人才招聘渠道，并且也需要對每個不同的招聘渠道進行相應的評估，發(fā)現(xiàn)其中的差異性。并且找出性價比較高的人才招聘渠道，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，并且還可以有效地提升企業(yè)的人才招聘效率。在企業(yè)內(nèi)部的人事工作中其人才選拔的需要具備透明性和科學性。一方面是員工對自己有一個清晰的認識，使其有一個好的工作目標。另一方面透明的人事管理制度也讓員工的工作更加充滿激情，以保持良好的工作狀態(tài)。

增強員工的歸屬感。在開展企業(yè)組織人事工作中，需要樹立以人為本的工作理念。因為組織人事工作中的主要內(nèi)容就是關于“人”，只有在企業(yè)的發(fā)展中堅持了以人為本的工作理念，才能讓企業(yè)真真切切地為員工進行考慮，才可以使員工對公司有較強的歸屬感。同時也需要通過增強員工的歸屬感來強化企業(yè)員工的向心力，使其對企業(yè)的未來發(fā)展貢獻出自己最大的力量[3]。讓員工可以在工作中找到自己最合適的位置，在合適的崗位上發(fā)揮出自己最大的價值，滿足員工自身的職業(yè)發(fā)展需求。只有企業(yè)重視員工的職業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟利益，才可以讓員工將自身的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的未來發(fā)展緊密捆綁，員工對于企業(yè)有較強的歸屬感。同時在企業(yè)的組織人事工作調(diào)動的時候需要堅持任人唯賢的原則，其工作的選拔必須是唯賢，讓有真正的有能力的人得到合理的晉升。同時還需要在工作中關注國家動態(tài)政策的發(fā)展，在工作開展中需要響應國家政策的號召積極，并且有效率地去落實相關的政策和精神，使企業(yè)的發(fā)展可以更加符合國家的標準，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

綜上所述，可知企業(yè)的組織人事工作的開展屬于企業(yè)內(nèi)部工作中較為復雜并且具有系統(tǒng)性的工作，去組織人事工作的具體作用，為企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。因為在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中，其人才是企業(yè)保持競爭力的一個重要因素，所以需要優(yōu)化企業(yè)的組織人事工作，樹立正確的工作思想觀念，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。為企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才，提高企業(yè)的向心力的同時也可以實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步和成長。