市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究

魏羽婷

（中國海洋大學(xué) 山東省青島市 266000）

伴隨著我國社會的持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的管理也需要不斷進行完善與創(chuàng)新，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的主要問題，針對企業(yè)管理中所面臨的嚴峻問題，管理創(chuàng)新是其主要任務(wù)。因此，要把企業(yè)的管理創(chuàng)新作為機制改革的主要內(nèi)容來進行。國企改革對于社會生產(chǎn)力的發(fā)展有著非常重要的意義。

企業(yè)創(chuàng)新管理的概述

企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵分析

企業(yè)管理對于大部分人來說是一個比較抽象的概念，而且在企業(yè)管理過程中所涉及到的內(nèi)容是方方面面的，主要包括管理學(xué)理念，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)理念以及具體的方法理念等等，因此，進行企業(yè)管理不僅需要良好的理論知識基礎(chǔ)，而且還需要一定的經(jīng)驗。而要想實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新難度就更大了，相對來說企業(yè)管理創(chuàng)新是一個比較多元的概念，涵蓋了企業(yè)管理在各個方面的創(chuàng)新，可以說是從各個層面對企業(yè)的管理進行不同程度的創(chuàng)新和調(diào)整。由此可見，企業(yè)創(chuàng)新管理的范圍是非常大的，既包涵一些微觀層面的東西，也包含一些宏觀層面的東西，通常來說，企業(yè)進行創(chuàng)新管理，首先就需要結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展的需求，對現(xiàn)階段市場發(fā)展的規(guī)律進行充分的分析以后再結(jié)合自身長期的一個發(fā)展規(guī)劃，進行相關(guān)的制度和理論方面的創(chuàng)新，并且在這個過程中還可以不斷發(fā)展自身，找尋在管理過程中存在的問題，盡可能的保障管理創(chuàng)新朝著更優(yōu)化的方向發(fā)展，同時還要保障企業(yè)的發(fā)展目標是符合社會主義制度規(guī)范的。只有這樣才能保證企業(yè)的管理創(chuàng)新，具備良好的實效性和科學(xué)性，才能真正發(fā)揮企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)有的作用。

市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

有助于企業(yè)進行資源的整合。現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平和科技水平的不斷提升，我國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的社會資源是非常豐富的，所以在這個過程中，如何更好地運用社會資源對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需求，對自身有一個明確的定位，然后對自身在發(fā)展過程中所需要的社會資源進行有效的羅列，再通過一定的方式合理配置資源。這也是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的一個重要方面。通過一些社會實踐中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)進行有效的資源整合不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身效益的提高也關(guān)系到企業(yè)未來是否可以可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一方面可以保證企業(yè)的的利益促進企業(yè)的發(fā)展，另一方面，還有利于節(jié)約社會資源。

促使企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加快，我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢也發(fā)生了非常大的變化，而且這個變化是一個動態(tài)性的，因此，企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的市場環(huán)境相對來說是比較復(fù)雜的，為了保證企業(yè)更好的發(fā)展，必須要進行管理方面的創(chuàng)新，讓各項管理活動和管理體制更加符合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，可以通過自上而下的方式，帶動企業(yè)內(nèi)部的變革，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。有效的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境，推動企業(yè)自身的發(fā)展，營造更高的經(jīng)濟收益。

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題分析

企業(yè)管理理念落后?；谑袌鼋?jīng)濟發(fā)展背景下，不斷的制度改革以及新因素的投入，企業(yè)且沒有制定相對應(yīng)的政策改革，這是對企業(yè)自身發(fā)展非常不利的。在企業(yè)管理中，管理層一味的重視企業(yè)的成產(chǎn)和營銷模塊，對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新改革并沒有足夠的重視。基于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展模式下，企業(yè)需要強化經(jīng)濟管理改革，建設(shè)適應(yīng)時代背景的經(jīng)濟管理方式，在實際的管理應(yīng)用中，缺乏相關(guān)的模型創(chuàng)新，而不能有效地實施商業(yè)模型的創(chuàng)新和完善。

企業(yè)管理模式比較落后。當前大部分企業(yè)將自身的精力和注意力放在經(jīng)營、生產(chǎn)上，沒有意識到在發(fā)展過程中開展管理工作的重要性，以至于出現(xiàn)產(chǎn)品過剩等問題。在新形勢下，企業(yè)管理部門要建立完善的管理對策，確保具有一定的全面性以及長遠性。實際上，大部分企業(yè)無法制定長遠性和全面性的管理對策，過于重視短期經(jīng)濟，不能透徹分析企業(yè)未來的發(fā)展方向。另外，一些企業(yè)依舊運用開放式管理模式，無法嚴格要求技術(shù)，通常借助廉價勞動力以及材料提高經(jīng)濟效益，這種現(xiàn)象的存在使企業(yè)管理水平一直不能提高。

缺乏有效科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)管理是一項復(fù)雜的管理學(xué)科，其對于管理者的管理素養(yǎng)、管理經(jīng)驗等都具有較高的要求。由于缺乏科學(xué)規(guī)劃與系統(tǒng)的指導(dǎo)，許多企業(yè)管理者即使想要改革創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提升企業(yè)管理能效，也難以通過一己之力解決。另外，內(nèi)部控制能力匱乏、外部監(jiān)督不到位等問題也限制了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展[1]。

缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境。管理創(chuàng)新需要良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氣氛作為基礎(chǔ)和支撐，否則就很難取得實際性的進展。但是當前我國很多企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏的就是這種創(chuàng)新環(huán)境，主要是企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)部門缺乏相關(guān)的創(chuàng)新意識，這就導(dǎo)致企業(yè)的下級部門在管理過程中也對管理創(chuàng)新缺乏正確的認知，沒有認識到創(chuàng)新活動的重要性和必要性，如此一來就會導(dǎo)致企業(yè)上下級對管理創(chuàng)新不夠重視，并且員工參與到創(chuàng)新過程中的積極性也比較欠缺，就很難促進管理創(chuàng)新的有效推進。因此，營造一個積極健康的創(chuàng)新環(huán)境，對于企業(yè)進行管理創(chuàng)新來說是非常重要的，這就需要發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

缺乏科學(xué)明確的創(chuàng)新目標。在企業(yè)進行管理創(chuàng)新之前還需要有一個明確具體的科學(xué)目標。一個目標可以說是一個企業(yè)在未來一段時間內(nèi)發(fā)展的指路明燈，也是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的方向之一，但是很多企業(yè)在進行創(chuàng)新的過程中，目標設(shè)置方面都存在著很多問題，主要表現(xiàn)為目標設(shè)置過大，與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展不相符合，主要是由于這部分企業(yè)對自身的發(fā)展現(xiàn)狀沒有一個明確的了解，而且也缺乏對于社會主義市場經(jīng)濟體系的全面認知，在進行管理創(chuàng)新過程中就缺乏良好的信息基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致了創(chuàng)新目標脫離實際，另一方面，很多企業(yè)在設(shè)置創(chuàng)新目標的過程中，沒有做好相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息分析工作，這就使得具體的創(chuàng)新目標缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持，雖然看似沒有很大的問題，但是在實踐過程中由于缺乏相應(yīng)數(shù)據(jù)的支持就會導(dǎo)致很多實踐活動都難以進行。

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。第一是要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，推進戰(zhàn)略創(chuàng)新。觀念的過時必然會導(dǎo)致管理的落后。實現(xiàn)管理創(chuàng)新必須轉(zhuǎn)變觀念。所以應(yīng)該促進內(nèi)部管理理念的轉(zhuǎn)變，以社會、客戶、企業(yè)和員工為核心，堅持創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變觀念，共同面對市場環(huán)境，共創(chuàng)輝煌。第二是國企必須在管理戰(zhàn)略方面進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)制定和實施全球競爭戰(zhàn)略和公共企業(yè)戰(zhàn)略，加強轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟體的能力建設(shè)，使其能夠有效地參與國際貿(mào)易和投資。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)展新的基本競爭力，并選擇與基本競爭力相適應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。尋求最優(yōu)資源組合，提升確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本競爭力。

對企業(yè)管理制度進行完善。健全的企業(yè)管理體制可以在促進企業(yè)管理創(chuàng)新，有效促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。為了有效發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟并建立健全的經(jīng)濟管理體系，有必要形成系統(tǒng)化的管理架構(gòu)，促進形成有效的管理機制，并且在制度實施的過程中，健全監(jiān)督管理機制，一切改革和創(chuàng)新都要立足在企業(yè)的自身前提之上，提高管理的效率降低管理的成本，以促進企業(yè)資源的合理分配[2]。

企業(yè)要積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在新形勢背景下，企業(yè)針對管理工作進行創(chuàng)新的過程中，要不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，積極引進各種新穎先進的管理模式。首先，運用柔性管理模式。如果企業(yè)想要不斷提高自身的競爭力，那么就要按照市場形勢的變化情況，科學(xué)挑選管理模式，管理工作者要按照企業(yè)的所處環(huán)境以及實際發(fā)展情況不斷進行改變，按照企業(yè)的具體情況開展柔性管理，保證管理工作者可以認真履行自己的職責(zé)，使管理工作向著多樣化發(fā)展。其次，企業(yè)要積極簡化自身的組織結(jié)構(gòu)。在開展管理工作中，管理部門要不斷細化組織結(jié)構(gòu)，降低日常經(jīng)營的風(fēng)險，但是會對工作效率帶來一定的不利影響，影響企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。如果想要解決這個問題，那么企業(yè)要透徹分析發(fā)展中存在的各種問題，細化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，給予組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利，確保各個部門之間相互制約，為企業(yè)經(jīng)營提供保障。最后，豐富信息反饋渠道。企業(yè)在開展管理工作時，管理部門要全面了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，將經(jīng)營情況當作標準制定管理方法，不斷降低企業(yè)經(jīng)營中遇到各種風(fēng)險的可能性。所以，企業(yè)要構(gòu)建多樣化的信息反饋渠道，借助信息技術(shù)加強工作者與管理者之間的溝通，在不知不覺中對管理工作者進行監(jiān)督[3]。

加強內(nèi)部控制與外部監(jiān)督。企業(yè)管理工作的順利開展，離不開內(nèi)部控制與外部監(jiān)督的整體配合。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)監(jiān)督工作也不應(yīng)該再限制于財務(wù)層面，而要基于內(nèi)部財務(wù)控制，逐步輻射到經(jīng)濟管理的各個方面。以企業(yè)管理為發(fā)展重點，能夠協(xié)同企業(yè)內(nèi)部的各方面關(guān)系與資源模式，從而提升資源利用效率，確保發(fā)展競爭力。在外部監(jiān)督方面，需要考慮到財務(wù)控制與企業(yè)自身發(fā)展的作用關(guān)系，明確監(jiān)督目標與過程控制要素，逐步構(gòu)建完善高質(zhì)量的內(nèi)控機制。

構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境與氛圍。在企業(yè)發(fā)展過程中一個良好的創(chuàng)新環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，企業(yè)上下級之間擁有良好的溝通和交流意識，并且還有豐富的創(chuàng)新意識以及企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新支持。因此，在我國企業(yè)進行創(chuàng)新管理過程中，可以圍繞著這幾個方面展開相關(guān)的措施。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要建立一個比較科學(xué)完善的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念，高度重視管理創(chuàng)新活動，同時加強對管理創(chuàng)新的宣傳，這種由上及下的方式可以在很大程度上提高員工參與到管理創(chuàng)新活動中的積極性。其次，企業(yè)還要做好相應(yīng)的創(chuàng)新引導(dǎo)和支持工作，建立相應(yīng)的管理制度和獎勵機制，在這種機制下可以激發(fā)員工的工作積極性，更加積極主動地參與到管理創(chuàng)新中來。

優(yōu)化管理創(chuàng)新的目標。企業(yè)在設(shè)定管理創(chuàng)新目標的過程中是要立足企業(yè)發(fā)展實際的，并且還要結(jié)合現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的具體現(xiàn)狀，可以通過借鑒國內(nèi)外一些先進的管理手段以及相應(yīng)的管理手段以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗，為自身的創(chuàng)新提供一定的參考。其次，企業(yè)還要制定一個長期的管理創(chuàng)新目標，并且把這個長期的目標分解為幾個子目標，才會更有利于目標的實現(xiàn)。

綜上所述，我國市場經(jīng)濟體制在快速進行改革，市場競爭變得更加激烈，信息技術(shù)的價值受到人們的重視，為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)以及機遇。企業(yè)要認識到管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變管理理念、完善管理模式、加強組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、實現(xiàn)內(nèi)部控制與外部監(jiān)督的融合，提高企業(yè)管理的整體水平。