建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

李晶 倪柳迪

（杭州信達(dá)投資咨詢估價(jià)監(jiān)理有限公司，江蘇 杭州 310000）

為滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求，以及穩(wěn)定并提高社會(huì)地位和市場(chǎng)份額，建筑行業(yè)則必須對(duì)建筑工程管理工作提高重視，并對(duì)工作內(nèi)容、工作方式等進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，以適應(yīng)時(shí)代快速發(fā)展的需求。同時(shí)，建筑工程管理也是工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，其為整個(gè)工程項(xiàng)目提供一個(gè)規(guī)范框架，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展自身起到關(guān)鍵作用[1]。而在實(shí)際管理過(guò)程中，由于建筑行業(yè)本身涉及領(lǐng)域較廣，部門較分散，受到的制約和影響因素較多，如“施工材料”“施工環(huán)境”等，且工程建設(shè)中，人員的構(gòu)成體系較為復(fù)雜，導(dǎo)致管理難度較大。因此，深入剖析建筑工程管理過(guò)程中存在的影響因素是管理工作開(kāi)展的重中之重，通過(guò)對(duì)影響因素的深入探究，從而制定出有效的解決對(duì)策，以便于建筑工程管理工作的正確、有效、規(guī)范地開(kāi)展?；诖?，本文就建筑工程管理的影響因素及對(duì)策展開(kāi)具體分析[2]。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）建筑工程管理缺乏統(tǒng)一性

政府有關(guān)部門提出的一系列指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)于建筑工程管理過(guò)程中所涉及的管理領(lǐng)域或缺少想換規(guī)定和指導(dǎo)，或遺漏，導(dǎo)致政府的建筑工程管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)同建筑工程企業(yè)自身相悖，造成企業(yè)整體建筑工程管理制度缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致管理模式的混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。

（二）建筑工程監(jiān)督管理不嚴(yán)格

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，城市進(jìn)程腳步的快速邁進(jìn)，人民群眾已經(jīng)不滿足于現(xiàn)有的建筑，且提出的要求和規(guī)范更嚴(yán)格，加大了建筑工程項(xiàng)目的工程作業(yè)難度。因此，國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的要求也不斷提高并規(guī)范，要求建筑工程企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新與改進(jìn)，保證企業(yè)建筑工程管理的高效化[4]。然而，在實(shí)際工程管理過(guò)程中，工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或多或少存在著管理疏漏而造成的各類問(wèn)題，同時(shí)，由于建筑工程管理制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，管理力度的不嚴(yán)格，造成工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的下降，且工程建設(shè)過(guò)程中的材料采購(gòu)支出、材料浪費(fèi)、工程設(shè)備缺乏養(yǎng)護(hù)和管理、工程設(shè)備操作人員操作技能不達(dá)標(biāo)等各類問(wèn)題的忽視，都是造成建筑工程企業(yè)工程質(zhì)量和安全隱患較大的主要問(wèn)題[5]。

（三）建筑工程管理不規(guī)范

建筑行業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于我國(guó)的社會(huì)發(fā)展起到重要的影響作用，但由于收到社會(huì)利益、經(jīng)濟(jì)效益等綜合方面的影響，很多建筑工程企業(yè)之間都存在著不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，甚至某些企業(yè)為追求更高的利益而放棄了建筑工程質(zhì)量的保證，對(duì)人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的隱患，這些問(wèn)題都加大了建筑工程管理工作的難度，且建筑工程管理質(zhì)量的下降直接影響到建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)自身的社會(huì)地位也會(huì)產(chǎn)生非常惡劣的影響，進(jìn)而滯緩了建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展[6]。

二、建筑工程管理的具體優(yōu)化策略

（一）建立健全建筑工程管理機(jī)制

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)也在不斷快速發(fā)展，因此，對(duì)于行業(yè)發(fā)展中建筑工程的管理要提高重視，且政府相關(guān)部門也要加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)法律體系的完善。建立健全建筑工程管理機(jī)制，包括加強(qiáng)建筑工程安全管理、加強(qiáng)工程建設(shè)材料管理、提高建筑工程工作人員綜合素養(yǎng)等，以此保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完成工程作業(yè)，以滿足人民的基本需求及順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要[7]。

此外，建筑工程企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)的整體發(fā)展趨向和動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)并完善企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理理念，在提高企業(yè)管理人員的管理能力的同時(shí)，建立完善的管理制度，以科學(xué)、規(guī)范、合理的管理制度規(guī)范工程工作人員，保證建筑工程整體施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。由于建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到?jīng)Q定性作用，因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員在工程項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格確保建筑工程管理制度能夠及時(shí)、有效的發(fā)揮其應(yīng)有作用，嚴(yán)格按照建筑工程管理制度規(guī)范工程工作人員，從根本上提高建筑工程的整體質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)工程管理安全意識(shí)

在建筑工程管理中，提高工程管理安全意識(shí)也是重要的工作內(nèi)容之一，減少突發(fā)以外事件以及竣工后的建筑安全隱患是提高建筑工程整體質(zhì)量的根本要素。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員則要依據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)和實(shí)際需求，對(duì)安全管理制度進(jìn)行切實(shí)有效的制定，并將制度內(nèi)容傳達(dá)到每一位相關(guān)責(zé)任人身上，確保各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作人員安全都能得到充分的保障。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程整體的合理規(guī)劃與管理，減少甚至杜絕工程意外事故的發(fā)生，進(jìn)而保證工程作業(yè)階段和竣工以后企業(yè)財(cái)產(chǎn)、工作人員和人民居住環(huán)境的安全[8]。

由于建筑企業(yè)的特性，為保證項(xiàng)目工程能夠提高工程作業(yè)效率，建筑企業(yè)通常都是臨時(shí)組建施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)知和了解，且在工程開(kāi)始前僅是簡(jiǎn)單地進(jìn)行培訓(xùn)和督戒，對(duì)于工程安全問(wèn)題則沒(méi)有過(guò)于重視，進(jìn)而導(dǎo)致很多工程意外事故頻發(fā)的現(xiàn)象。因此，為有效提高建筑工程的安全質(zhì)量，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高其自我防范意識(shí)及加強(qiáng)自我防護(hù)措施，抑或相關(guān)管理人員還可以將建筑工程安全管理細(xì)則制成手冊(cè)進(jìn)行發(fā)放，實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)材料監(jiān)管工作

對(duì)工程建設(shè)材料的監(jiān)管同樣是建筑工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，其在整個(gè)工程項(xiàng)目中不論是經(jīng)濟(jì)還是人力投入占比都非常高，同時(shí)，材料質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)建筑工程的整體質(zhì)量也是最根本的，因此，在建筑工程管理中，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)材料的監(jiān)管是非常必要的。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)材料的監(jiān)管，減少工程建設(shè)材料的支出成本，提高對(duì)工程建設(shè)材料的利用率，進(jìn)而達(dá)到控制建筑工程的輸出成本而創(chuàng)造最大化的利益[9]。對(duì)工程建設(shè)材料的監(jiān)管要全過(guò)程無(wú)死角，開(kāi)工前的材料采購(gòu)、材料檢測(cè)，以及開(kāi)工后對(duì)材料的最大化利用，一切監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策及法律規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)，監(jiān)管人員還要全程進(jìn)行監(jiān)督記錄，將材料從采購(gòu)到使用的各個(gè)環(huán)節(jié)形成全面、系統(tǒng)的報(bào)表編制，實(shí)現(xiàn)全方位的工程建設(shè)材料監(jiān)管，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高對(duì)工程設(shè)備的監(jiān)管力度

在建筑工程中，工程設(shè)備的監(jiān)管也是非常重要的，依據(jù)不同的工程特點(diǎn)和需求，工程設(shè)備的使用也不盡相同，因此，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，要格外注意對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)而確立不同的工程設(shè)備管理制度，以確保工程設(shè)備在規(guī)范化的管理中能夠更有效、更長(zhǎng)久的使用。同時(shí)，建筑工程管理相關(guān)人員要對(duì)工程設(shè)備的質(zhì)量、性能、安全等方面進(jìn)行定期檢查，并嚴(yán)格進(jìn)行記錄，及時(shí)對(duì)比工程設(shè)備使用說(shuō)明，杜絕一切可能因工程設(shè)備使用不當(dāng)或工程設(shè)備自身問(wèn)題造成的工程意外事故[10]。

在我國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)中，大部分工程設(shè)備如：挖掘機(jī)、打樁機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、吊塔等，都是操作技術(shù)較高，工作風(fēng)險(xiǎn)較大的工程設(shè)備，若沒(méi)有一個(gè)規(guī)范、科學(xué)、合理的監(jiān)管力度，則會(huì)造成不必要的損失和意外，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員要提高警戒和重視，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的監(jiān)管力度，同時(shí)，在對(duì)工程設(shè)備操作人員進(jìn)行選擇時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定和要求對(duì)操作人員的操作能力和技術(shù)技巧進(jìn)行選擇，且在工程設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題及意外能夠有良好的心態(tài)對(duì)問(wèn)題和意外進(jìn)行及時(shí)的解決，避免造成更大的損失，這些都是對(duì)工程設(shè)備操作人員選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)和參考。而在企業(yè)引進(jìn)新型工程設(shè)備后，要及時(shí)對(duì)工程設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和提升，確保每一位操作人員都能夠熟練掌握工程設(shè)備操作要領(lǐng)，最后再投入到工程建設(shè)中。

（五）提高工程工作人員的綜合素養(yǎng)

在我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)建設(shè)中，由于人民群眾的生活水平得到提高，科技的進(jìn)步也提高了人民群眾的眼界，因此，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也不斷提高，尤其是居住環(huán)境和安全性方面尤為注重?；诖?，建筑行業(yè)要以人民群眾的要求為建筑質(zhì)量的核心目標(biāo)，以此展開(kāi)建筑工程的管理工作，而工程工作人員作為工程項(xiàng)目的管理者和實(shí)施者，對(duì)建筑工程全體工作人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行提升是開(kāi)展管理工作的必要保證。加強(qiáng)工程工作人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證建筑工程各項(xiàng)管理制度都有據(jù)可查、有理可憑、有法可依，保證建筑工程管理制度能夠切實(shí)有效的落實(shí)到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，確保建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，為人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全提供基礎(chǔ)保障。

建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)于工程工作人員培養(yǎng)資金的投入，確保工程工作人員能夠真正學(xué)習(xí)到有用的知識(shí)以提高自身的工作能力，通過(guò)學(xué)習(xí)提高管理意識(shí)、安全意識(shí)、操作能力等，從而為企業(yè)打造出一支綜合素養(yǎng)高的建筑工程團(tuán)隊(duì)，確保建筑工程企業(yè)的整體水平和能力的提高，保障建筑工程企業(yè)整體健康可持續(xù)發(fā)展。此外，建筑工程企業(yè)通過(guò)對(duì)工程工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要引導(dǎo)工程工作人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，提高工程設(shè)備操作技能等，確保建筑工程管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)上傳下達(dá)、上下一體的高效落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提高，對(duì)建筑工程企業(yè)也提出了更大的挑戰(zhàn)，而保證建筑工程的整體質(zhì)量和安全性能成為建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本依據(jù)。由此，在建筑工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)管理體系的建立健全，提高工程管理安全意識(shí)，提高對(duì)工程材料管理，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)工程工作人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，從而確保建筑工程管理從人到物、從頭到尾、從內(nèi)到外的一體化、全面化、系統(tǒng)化管理，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。