大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

任建云 齊瑋 段希

（國網(wǎng)山西省電力公司綜合服務(wù)中心，山西 太原 030021）

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展中面臨著更多的機遇，但同樣也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)信息數(shù)據(jù)量十分龐大，這就需要提升自身信息處理能力。對于企業(yè)管理人員，需要加快自身思維理念的轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)實際情況，充分考慮時代發(fā)展需要，對企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)進行調(diào)整，使其能夠更好地與大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展相適應(yīng)，助力于企業(yè)核心競爭力的提升。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢

（一）有利于降低企業(yè)風(fēng)險

在傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，主要是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部運營情況，積極運用各種手段來優(yōu)化資源配置和利用，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中來，可以針對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進行深入分析，并對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行預(yù)測。而且大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，還能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險進行預(yù)測，并對風(fēng)險嚴(yán)重程度進行分析，使企業(yè)能夠積極應(yīng)對，有效降低由此而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

（二）有利于管理者做出正確的決策

對于任何企業(yè)而言，穩(wěn)健的發(fā)展需要經(jīng)營管理者的有效管理，同時管理者的決策也直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此對于企業(yè)管理者而言，不僅要對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個深入的了解，同時還要對時代發(fā)展趨勢有一個正確的認(rèn)知。在實際工作中要重視借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，確保管理決策的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)構(gòu)建一個完善的戰(zhàn)略管理體系。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的重要途徑，在具體實施過程中，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的實際情況，并運用分析、預(yù)測、規(guī)劃和控制等手段對企業(yè)資源進行優(yōu)化管理，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，通過以綜合企業(yè)內(nèi)外部因素，對各種方案實施戰(zhàn)略分析，從而選擇最適宜的戰(zhàn)略發(fā)展方案，通過推進戰(zhàn)略方案的有效實施，最后還要具體評價戰(zhàn)略方案的運行效果。

在具體制定戰(zhàn)略過程中，需要針對企業(yè)所處環(huán)境進行細致分析，這個過程中通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)組織架構(gòu)進行合理規(guī)劃。在具體戰(zhàn)略分析過程中，可以將傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境分析法與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)建具體的模型數(shù)據(jù)庫，從而為企業(yè)的決策和發(fā)展提供重要的信息依據(jù)。而且在企業(yè)戰(zhàn)略中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)的預(yù)測作用，針對企業(yè)風(fēng)險進行預(yù)測，使企業(yè)能夠提前進行資源協(xié)調(diào)，積極應(yīng)對風(fēng)險，避免損失。特別是依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)進行企業(yè)戰(zhàn)略變革，可以促使企業(yè)不斷趨向良性發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于一個秩序上升的過程，通過針對戰(zhàn)略管理過程實施監(jiān)控和評價，能夠及時對整個過程中存在的問題進行不斷修正，使企業(yè)逐漸變得強大，最后走向良性發(fā)展的軌道。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)新傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思想

在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理模式中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略管理決策過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維，這對于傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的變革具有極為重要的推動作用。這就需要企業(yè)在實際發(fā)展過程中，管理層需要調(diào)整自身的認(rèn)知方式，重視優(yōu)秀管理人才的引進，這樣必然能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來全新的管理思想和思路，并與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，有效的推進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。同時企業(yè)還要重視對員工的培訓(xùn)，并及時將相關(guān)的信息向員工進行推送，進一步增強企業(yè)員工的專業(yè)能力和水平。另外，企業(yè)還可以采取多種方式引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展工作中來，積極聽取員工的意見和建議，并對企業(yè)現(xiàn)有管理方式方法進行優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入新的生機和活力。

（二）提升戰(zhàn)略管理工作的整體效率

企業(yè)日常運營管理工作開展過程中，將管理活動與大數(shù)據(jù)深度融合，能夠進一步挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)價值，并以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)重大決策提供重要的信息支持。如企業(yè)規(guī)劃和制定內(nèi)部戰(zhàn)略管理制度過程中，通過重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以進一步提高方案的質(zhì)量和水平。在實際企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，工作人員不寧運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對市場經(jīng)營動態(tài)和產(chǎn)品進行分析，及時了解和掌握市場的具體情況，并積極收集和整理單位自身經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息，深入挖掘客戶資源，從而為企業(yè)的更快更好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）加強企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)化管理

戰(zhàn)略一經(jīng)制訂，實施就是關(guān)鍵。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式中缺乏管理的有效抓手和有效方式，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以充分彌補這一方面的不足。首先，按照戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要安排以項目形勢，在信息系統(tǒng)中建立專項跟蹤模塊，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，該模塊可以實時調(diào)用關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以顯示該項目的實施進度和完成情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析隱藏在數(shù)據(jù)背后的問題和情況。其次，設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點和自動報警線。當(dāng)戰(zhàn)略項目實施發(fā)生嚴(yán)重滯后，效益下降、成本升高、投資超額等設(shè)定限額后，系統(tǒng)向管理人員發(fā)出警示，管理人員可根據(jù)警示具體情況做出質(zhì)詢和向上級報告，由集團高層出面及時干預(yù)，避免戰(zhàn)略項目執(zhí)行風(fēng)險。再次，根據(jù)項目執(zhí)行實際進度，對戰(zhàn)略目標(biāo)達成情況進行動態(tài)預(yù)測，并動態(tài)調(diào)整實施計劃，確保項目最終達到規(guī)劃要求。

（四）全面引入大數(shù)據(jù)專業(yè)性人才

大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中的重要性越來越凸顯出來，這就需要企業(yè)要重視引入大數(shù)據(jù)專業(yè)性人才，擴大大數(shù)據(jù)人才隊伍。具體可以通過招聘、培訓(xùn)和引進等多種方式，也可以與市場上的人力資源企業(yè)進行結(jié)合，集中人才優(yōu)勢，使其助力于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，企業(yè)為了能夠吸引和留住人才，還需要為人才提供優(yōu)質(zhì)的酬勞和福利，并為大數(shù)據(jù)專業(yè)人才制定未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進一步增強企業(yè)對人才的吸引力，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

三、企業(yè)在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)時應(yīng)注意的問題

（一）轉(zhuǎn)變對大數(shù)據(jù)技術(shù)的態(tài)度

在當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)過程中，需要企業(yè)從上到下需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略地位有一個正確的認(rèn)識。對于企業(yè)管理者而言，需要加快對大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)注，并積極推進大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展的深度融合，加快推進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。而且受制于大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，企業(yè)還要加強對數(shù)據(jù)的重視，企業(yè)發(fā)展中的任何問題都需以數(shù)據(jù)作為依據(jù)。企業(yè)員工也需要進一步增強大數(shù)據(jù)意識，并對大數(shù)據(jù)分析結(jié)果給予高度重視。通過提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理層和員工心中的地位，能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效利用，更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量和水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）促進大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)

宏觀意義上的大數(shù)據(jù)平臺已經(jīng)初步建成，然而就各企業(yè)而言，搭建自己的數(shù)據(jù)平臺需要企業(yè)自身的重視與踐行。只有構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)體系，才能讓大數(shù)據(jù)技術(shù)真正為我所用。大數(shù)據(jù)是企業(yè)變革的重要驅(qū)動，在企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用上，企業(yè)構(gòu)建的信息收集和處理平臺為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提供了可能，這也是目前企業(yè)管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)需要首先解決的問題，通過構(gòu)建有效的信息收集和管理平臺來對于海量數(shù)據(jù)進行收集，才能為最終的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對此，企業(yè)必須要樹立大數(shù)據(jù)思維，加快推進大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，進一步提升企業(yè)管理效益，為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到積極的促進作用。

結(jié)束語：現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，線上經(jīng)濟對我國實體經(jīng)濟帶來了巨大影響和沖擊，同時也是新時期下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推動力。因此對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中需要積極與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合，以創(chuàng)新為抓手，全面提高戰(zhàn)略管理的效率和質(zhì)量，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)完美結(jié)合，為現(xiàn)代企業(yè)做優(yōu)做強做大打下堅實的基礎(chǔ)。