建筑工程管理方面的問題及措施分析

吳志兵

（宿松縣經(jīng)濟(jì)適用住房開發(fā)有限公司，安徽 安慶 246000）

引言

目前，就建筑業(yè)的具體情況來看，很多企業(yè)在運(yùn)營的過程中都十分重視施工質(zhì)量，為了提高施工質(zhì)量，其會制定相應(yīng)的施工管理制度，優(yōu)化工程管理施工。隨著社會的不斷發(fā)展，對工程施工進(jìn)行創(chuàng)新是必要的，這樣才可以推動(dòng)我國建筑企業(yè)深化改革，促進(jìn)建筑業(yè)整體發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程施工管理涉及建筑工程施工的方方面面，是對施工質(zhì)量進(jìn)行人為管控的主要手段。首先，建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠保證的有序進(jìn)行。施工管理對建筑工程的場地、技術(shù)、設(shè)備、安全、人力資源、資金等及進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，促進(jìn)了建筑工程各領(lǐng)域的有效溝通和協(xié)同一致，避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進(jìn)展的情形。其次，建筑工程施工管理是相關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標(biāo)成功以后，承擔(dān)了建筑工程施工的主要職責(zé)，采用施工管理這種措施，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與施工實(shí)際對接，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互監(jiān)督功能，形成以管理提升施工質(zhì)量、以施工質(zhì)量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標(biāo)的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、建筑工程管理方面的問題

（一）管理體制不合理

第一，缺少靈活的項(xiàng)目管理制度，建筑企業(yè)在成立時(shí)，會制定一系列的組織結(jié)構(gòu)及管理制度，這些結(jié)構(gòu)與制度一般采取直線管理，不會因項(xiàng)目不同而改變其整體結(jié)構(gòu)，而工程管理應(yīng)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同制定相應(yīng)的管理制度，因此，項(xiàng)目管理的發(fā)展具有一定的局限性。第二，管理手法單一，目前有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)手段進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，甚至根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期，缺乏一定的科學(xué)性，對新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用不夠，增加了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）建筑施工材料質(zhì)量較差

當(dāng)下，很多施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的提升，在實(shí)際施工中，常使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑施工材料，降低生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅嚴(yán)重降低建筑工程施工質(zhì)量，為工程埋下安全隱患，還會對周邊環(huán)境造成不良影響。在實(shí)際的建筑作業(yè)開展期間，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都涉及施工材料的應(yīng)用，一旦材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必定不能達(dá)到綠色施工管理目標(biāo)，嚴(yán)重阻礙綠色施工管理措施的實(shí)施，導(dǎo)致綠色施工管理方式方法效率與質(zhì)量的降低。

（三）安全監(jiān)管力度不足

一旦在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了安全事故，那么第一受害者就是在一線拼命地施工人員，財(cái)產(chǎn)損失是小，生命安全才是大。另外，還會對建筑企業(yè)和施工企業(yè)造成強(qiáng)烈的負(fù)面影響，如果管理不慎出現(xiàn)了重大安全事故，不僅會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會使工程項(xiàng)目叫停，限制企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工中安全管理的不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一：施工現(xiàn)場的安全管理人員傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，只注重施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，沒有把監(jiān)督管理和服務(wù)有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患時(shí)，沒有及時(shí)對可能發(fā)生安全事故的原因進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；第二：在施工現(xiàn)場的管理過程中，安全管理人員把工作重心都放在了工程質(zhì)量和成本控制方面，忽略了對施工人員安全意識的培訓(xùn)。

三、建筑工程管理方面措施

（一）優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制

施工企業(yè)首先應(yīng)該對技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，使其更加的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以此來實(shí)現(xiàn)施工的有關(guān)程序與文件需求。創(chuàng)建極為完善的技術(shù)管理部門和系統(tǒng)化的計(jì)算管理責(zé)任制。此外，建筑企業(yè)采取責(zé)任制的另一個(gè)原因是確保建筑項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的每個(gè)技術(shù)崗位都能夠派出負(fù)責(zé)人的人員，如果發(fā)生的意外事故，有必要對其進(jìn)行追責(zé)，而且，通過技術(shù)責(zé)任的管理能夠有效激發(fā)工作人員的積極態(tài)度，不斷提高技術(shù)人員的創(chuàng)新力。建筑企業(yè)還有必要不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)交底活動(dòng)以及建設(shè)檔案管理制，在此其中，交底工作可根據(jù)分層的方式來實(shí)施，對其進(jìn)行分類，并落實(shí)分級管理，確保所有參加到項(xiàng)目施工中的工作人員都可以對項(xiàng)目流程與控制要點(diǎn)進(jìn)行了解，規(guī)避盲目建設(shè)的狀況。建筑企業(yè)的施工圖有必要在通過審核以后方可當(dāng)作項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)。而在企業(yè)的建筑項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作中主要包含了工程竣工數(shù)據(jù)存儲在運(yùn)輸施工單位以及施工部門保存的施工組織管理材料。

（二）加強(qiáng)建筑施工原材料的監(jiān)管

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑施工材料市場的發(fā)展，建筑施工材料種類不斷增多，為了確保綠色施工管理措施在建筑施工中的落實(shí)，為了確保打造綠色、安全的現(xiàn)代化建筑住宅，要嚴(yán)格把控建筑施工材料的質(zhì)量。將綠色環(huán)保納入建筑施工材料的選取中，對施工材料的質(zhì)量、安全性，以及施工材料中包含的物質(zhì)進(jìn)行檢測，確保建筑施工材料的綠色環(huán)保及安全。在建筑施工中，需要對建筑施工材料進(jìn)行妥善的保管，能夠始終確保施工材料的良好性能，避免建筑施工材料不必要的浪費(fèi)，提升資源利用率，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工綠色管理的目標(biāo)。

（三）提高安全監(jiān)管力度

企業(yè)要真正落實(shí)安全監(jiān)管的實(shí)際作用，就要在施工前、施工中、施工后做好一切可能出現(xiàn)安全事故的原因，進(jìn)行逐一排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立刻停工，保證問題得到解決以后才能繼續(xù)開展施工作業(yè)。對于一些難度較大的施工問題，無法第一時(shí)間得到妥善解決的，安全管理人員立即上報(bào)給相關(guān)部門或者工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多方一起探討，找出能夠排除安全事故隱患的方案。

（四）加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用

若想提高工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，必須引進(jìn)新的管理方式，信息技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提高的必要手段，建筑企業(yè)不僅要具有專業(yè)施工能力，還要有全面的現(xiàn)代化管理技術(shù)。利用計(jì)算機(jī)輔助管理，對提高投資效益、改善工程質(zhì)量都發(fā)揮了積極作用。為增強(qiáng)管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，可實(shí)行考核制度與獎(jiǎng)懲制度，使其將新技術(shù)運(yùn)用到工作中去，以信息化、技術(shù)化工程項(xiàng)目管理作為突破口，借此提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，從而提高目前我國企業(yè)的信息化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化。除此之外，應(yīng)改善企業(yè)相關(guān)的信息化管理系統(tǒng)，培養(yǎng)“重實(shí)效、高效率、多層次”的專業(yè)信息化管理人才，建立“反饋快、渠道廣、零延遲、扁平化管理”的人力資源培養(yǎng)制度。

（五）精細(xì)化管理中提出預(yù)防質(zhì)量通病

建筑工程建設(shè)時(shí)，管理人員應(yīng)該明確認(rèn)識施工質(zhì)量的重要性，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會影響施工進(jìn)度，還會給建筑工程的未來發(fā)展帶來負(fù)面影響。所以管理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場開展管理工作時(shí)，一定要對施工人員提出嚴(yán)格的管理要求，避免管理人員隨意施工，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不按照標(biāo)準(zhǔn)施工，并因此帶來質(zhì)量問題，則要求施工人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，用此來督導(dǎo)施工人員做好本職工作，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，預(yù)防質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量。施工管理人員開展精細(xì)化管理時(shí)，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，不斷增強(qiáng)施工人員的思想安全意識，預(yù)防質(zhì)量通病，一旦發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即叫停，及時(shí)采取修復(fù)措施，避免帶來更多的質(zhì)量問題。因此，精細(xì)化管理預(yù)防質(zhì)量通病，能夠有效保證工程施工質(zhì)量。

（六）提高安全監(jiān)管力度

在建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，提高施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度是避免出現(xiàn)安全事故的重要手段。企業(yè)要想真正落實(shí)安全監(jiān)管的實(shí)際作用，就要在施工前、施工中、施工后做好一切可能出現(xiàn)安全事故的原因，進(jìn)行逐一排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立刻停工，保證問題得到解決以后才能繼續(xù)開展施工作業(yè)。對于一些難度較大的施工問題，無法第一時(shí)間得到妥善解決的，安全管理人員立即上報(bào)給相關(guān)部門或者工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多方一起探討，找出能夠排除安全事故隱患的方案。

（七）污染問題相關(guān)措施

建筑行業(yè)的污染源控制主要包含以下幾個(gè)方面：第一，泥漿污染。建中工程中產(chǎn)生的泥漿，需要相關(guān)工作人員通過專業(yè)的方式避免泥漿凝固，防止泥漿硬化造成城市美觀度的破壞，通過這種方式有效控制，增強(qiáng)城市美觀度。第二，塵土污染。燃燒灰塵是很多材料都不可避免的，為了降低塵土污染，可以通過不同的方式進(jìn)行污染的控制。比如利用傳統(tǒng)的灑水方式，或者通過清潔型燃料，減少燃燒中灰塵的產(chǎn)生，保護(hù)好工地環(huán)境。第三，噪聲污染。噪聲污染是比較常見的但是不太可控的污染源，嚴(yán)重時(shí)對人們的日常生活會產(chǎn)生一定的影響。噪聲控制也是需要避免的現(xiàn)場污染問題。噪聲污染主要集中在施工機(jī)械上，噪聲大且持續(xù)時(shí)間長，為了降低這種污染，需要減少夜間作業(yè)，對于機(jī)械設(shè)備的選擇上，盡量擇優(yōu)選擇，機(jī)械設(shè)備要價(jià)優(yōu)質(zhì)好噪聲小。

（八）對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

建筑人員的綜合素質(zhì)低下是一個(gè)相對難以解決的問題，但是通過對施工人員的精細(xì)化管理可以在一定程度上緩解這一問題。建筑施工主要包括設(shè)計(jì)工程、監(jiān)管施工、驗(yàn)收工程三個(gè)主要的方面，通過高水平的精細(xì)化管理，構(gòu)建專業(yè)的建筑工程管理體系，對施工人員的工作和職責(zé)進(jìn)行合理的分配，可以有效地減少因施工人員綜合素質(zhì)低下產(chǎn)生的不良影響。民用建筑的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在監(jiān)督、檢查、管理、明確責(zé)任、細(xì)化工作等。實(shí)施精細(xì)化管理是需要嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑規(guī)范進(jìn)行制定，精細(xì)化管理需要在遵守相關(guān)建筑工程規(guī)范的基礎(chǔ)上確保各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)，然后再要求部門細(xì)化目標(biāo)，按照施工人員的特點(diǎn)再精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)施工人員的責(zé)任，確保每個(gè)施工人員具有一定的獨(dú)立性。此外，在保證各個(gè)施工部門和施工人員之間的獨(dú)立性時(shí)，還需要部門之間、施工隊(duì)員之間的制約和合作，構(gòu)建完整的、和諧的管理體系，保證精細(xì)化管理工作的公正公平，最大限度發(fā)揮施工人員的工作能力。在對施工人員進(jìn)行精準(zhǔn)化管理的時(shí)候，需要重視基層施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)，不僅僅培訓(xùn)施工人員的施工流程、施工技術(shù)、施工要求等方面，還要樹立施工人員的安全意識，如在高空作業(yè)需要佩戴安全帽、帶安全繩等。在培訓(xùn)的時(shí)候，施工單位還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)施工人員的管理意識，讓施工人員對管理制度、管理方法有一定的了解，在施工中能夠和管理人員進(jìn)行良好的接觸交流，保證管理工作的確切落實(shí)。在培訓(xùn)的過程中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓施工人員重視自身專業(yè)技能的提升，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

結(jié)語

在高品質(zhì)工程建設(shè)中，工程施工的管理工作尤為重要。在施工中，管理質(zhì)量對整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量具有決定性作用。提高工程管理工作的質(zhì)量，才可以更好地推進(jìn)項(xiàng)目工程的進(jìn)行。因此，加強(qiáng)對工程建筑施工管理工作的重視是必要的，并且還要不斷地對其進(jìn)行完善，從而保證工程質(zhì)量。