建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升措施分析

韓青松

（河北 滄州 061000）

前言：近些年，我國城市化的發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)的項目工程也隨之而土匪夢境。這時，建筑工程技術(shù)的管理工作成立較為重要的一部分，其管理效果越明顯，就越有利于項目的發(fā)展。施工技術(shù)管理水平的好壞程度一定程度上決定著工程的進(jìn)度。因此，建筑工程技術(shù)管理水平的提升工作成了當(dāng)下最為重要的環(huán)節(jié)，有效地提高管理水平，才能確保項目工程的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程基礎(chǔ)技術(shù)的施工管理

建筑工程的地基工作非常重要，其中主要包括地基地支護(hù)、土方開挖及混凝土澆筑等工作，因此，建筑的地基工作是真?zhèn)€項目工作的重要階段。施工周期一定程度上決定著建筑的穩(wěn)定性，由于建筑施工周期較長，占據(jù)整個工期的40%?！督ㄖ┕そY(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》中明確表示，埋置樁基要占據(jù)總建筑高度的1/5，其天然地基是整個建筑高度的1/2，且不能將樁的長度算于其中。

由于建筑施工過程中所占用的場所較狹窄，對于周邊建筑及市政工程的施工環(huán)節(jié)都有著較為嚴(yán)格的保護(hù)措施。同時施工過程中對于基坑的穩(wěn)定性也要隨時追蹤，確保項目工程的穩(wěn)定性。施工過程中，對于施工人員的專業(yè)能力也有較高的要求，涉及的專業(yè)性較強(qiáng)，對于力學(xué)強(qiáng)度及位移強(qiáng)度都有著很高的要求，保障項目工程的穩(wěn)定發(fā)展的同時，解決土力強(qiáng)度及支護(hù)結(jié)構(gòu)的相關(guān)影響的問題。如果這些基礎(chǔ)的建筑問題在施工過程中得不到保障，就會使得施工涉及環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響基坑環(huán)節(jié)的工程出現(xiàn)安全問題及質(zhì)量問題。對于基坑工作的相關(guān)要求，是保障項目工程的基礎(chǔ)要求，其中對于基坑深度的要求最為嚴(yán)格，通常情況下要超過5M，對于地下結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的工程如果無法確保超過5M，就需要組織專家組進(jìn)行設(shè)計討論，嚴(yán)格根據(jù)專家的要求在改善施工方案。同時，還需要監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，且建筑公司還需不斷地提升企業(yè)的管理水平及施工人員的專業(yè)技能，及時解決施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，排除由于外界環(huán)境及技術(shù)方面帶來問題的隱患，最終在嚴(yán)格執(zhí)行的情況下提升整個建筑的工程質(zhì)量。

二、提高建筑工程管理水平的重要意義

隨著城市化的發(fā)展水平，很多地方的工地數(shù)量不斷增加，建筑行業(yè)逐漸在人們的生活中逐漸崛起，其一定程度上解決了大量的就業(yè)問題，有效地拉到國家經(jīng)濟(jì)水平。但是，建筑工程的崛起需要有強(qiáng)大的管理水平，才能更加有效地促進(jìn)其發(fā)展。施工管理技術(shù)主要是指在施工的過程中對于施工人員及施工過程的監(jiān)督與管理，及時有效地處理施工過程中出現(xiàn)的任何問題。此外，對于工程設(shè)備的監(jiān)督與材料的管理也是保障項目工程穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。有效地提升施工技術(shù)，才能確保整個項目團(tuán)隊的發(fā)展不受影響，進(jìn)而使得施工工程的工程質(zhì)量得到保證。

三、建筑工程管理工作存在的問題

（一）安全意識的缺乏

安全工作在施工過程中非常重要，所有項目的順利開展都離不開安全二字，這主要是因為施工現(xiàn)場如果出現(xiàn)人身安全事故，直接會影響整個項目的進(jìn)展。安全意識的培養(yǎng)不僅能夠有效地降低工程的開發(fā)成本，更為重要的是能夠確保工人的生命安全，因此任何建筑公司對于安全系數(shù)都不能掉以輕心。但是，部分建筑工程的管理者只在乎工程是否能夠如期完成，將工人的安全問題拋擲腦后，進(jìn)而使得施工人員出現(xiàn)違規(guī)開工的現(xiàn)象，最終不僅為整個工程埋下安全隱患。還提高了工程的事故發(fā)生率。因此，管理員樹立起良好的安全意識，及時開展安全培訓(xùn)，時刻將員工的安全放在首位，為整個項目工程奠定良好的外部基礎(chǔ)。

（二）部門工作職責(zé)的模棱兩可

項目的開展過程中需要很多部門共同合作，才能確保項目的最終實現(xiàn)。因此，在現(xiàn)場的施工過程中，一定要劃分好各部門的職責(zé)要求，明確好各部門應(yīng)盡的義務(wù)，在開展工作的過程中自覺遵守工作職責(zé)，準(zhǔn)確落實工作任務(wù)。因此一旦各部門的職責(zé)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，就會造成很多不必要的麻煩出現(xiàn)。例如，施工現(xiàn)場的溝通問題與財務(wù)職責(zé)的問題，如果管理員不能及時解決這一麻煩，就會導(dǎo)致工人對于部門的職責(zé)產(chǎn)生疑問，進(jìn)而無法順利展開工作。

（三）管理力度的缺乏

完整的管理體系的優(yōu)點(diǎn)不僅在建筑行業(yè)有所體現(xiàn)，凡是具有大型人才聚集的場所，都需要具備合理化的管理制度，才能有效地保障一切工程的順利開展。在建筑行業(yè)中，工人都是聽從管理者的指揮進(jìn)行操作，倘若管理者缺乏扎實的專業(yè)技能，無法承擔(dān)工程的指揮工作，會嚴(yán)重造成項目難以開展。

（四）施工人員的缺乏專業(yè)的技術(shù)能力

技術(shù)是建筑行業(yè)最為重要的核心，是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工人員的核心素養(yǎng)直接影響者工作的質(zhì)量及效益。但是，當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢逐漸扭曲，有的建筑行業(yè)為了實現(xiàn)工作利益的最大化，通過偷工減料的方式降低工程質(zhì)量，可謂是建筑行業(yè)的蛀蟲。此外，由于時代的發(fā)展特征，很多材料、工藝、設(shè)備都采用了高科技的技術(shù)手段，原有的技術(shù)工人由于認(rèn)知缺乏無法及時跟上時代步伐，給施工安全及質(zhì)量帶來一定的影響。

四、建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的有效措施

（一）首先要完善建筑工程施工技術(shù)管理的安全管理制度

安全意識淺薄是建筑工程施工過程當(dāng)中存在的一個重要問題，所以在建筑工程施工過程中應(yīng)當(dāng)首先解決這一問題。管理水平的提高有利于降低建筑施工工程中的安全隱患問題，并且還能把施工的技術(shù)細(xì)化得更加全面具體。而安全管理制度可以參照以往出現(xiàn)的安全事故來進(jìn)行參考和借鑒，這樣可以避免同樣的事故再次發(fā)生，也可以防患于未然。

（二）要合理進(jìn)行規(guī)劃并將各方的職責(zé)都落實到位

現(xiàn)如今建筑工程施工當(dāng)中存在的問題上文已經(jīng)有所提及，而責(zé)任不明確就是其中的問題之一。針對這個問題，可以把整個建筑工程施工的過程進(jìn)行規(guī)劃，然后確定各個部門的職責(zé)。將具體的任務(wù)交給具體的部門和人員來管理，把任務(wù)交到每一個人身上。明確各方的職責(zé)。這樣一來，就可以避免出現(xiàn)任務(wù)交代重復(fù)或者任務(wù)空缺等一系列問題。并且這樣做的目的在于提高施工的效率和質(zhì)量，同時又提高了規(guī)范性。因為建筑施工并不是一個短期就能完成的任務(wù)，往往工期都是很長的。在這種時間跨度很大的工作環(huán)境之下，責(zé)任的細(xì)分處理就顯得更重要。因為時間一長，就容易使人出現(xiàn)疲憊麻痹的情況。整個建筑項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對全局有一個宏觀把握，對施工的工作人員進(jìn)行合理的分配安排，并且一定要科學(xué)的調(diào)度。畢竟各司其職，各有各的規(guī)劃要去進(jìn)行，合理的規(guī)劃也是整個建筑工程施工能夠順利進(jìn)行和順利完工的基礎(chǔ)保障所在。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工的施工材料和施工設(shè)備的檢驗

我國的建設(shè)工程施工技術(shù)設(shè)備比較落后，這無疑給現(xiàn)代化的建筑工程施工技術(shù)帶來了一定的難度和更大的挑戰(zhàn)，所以要加大對施工技術(shù)設(shè)備的投入，我們既可以自己研發(fā)需要的施工技術(shù)設(shè)備，也可以和國外同行聯(lián)手打造適合我國建筑市場的施工設(shè)備，或借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，從而加快建筑工程施工技術(shù)設(shè)備的更新。在設(shè)備管理上，也要吸取先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗，嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的要求，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件制訂最合理的施工技術(shù)方案，有效組織施工。

由于建筑工程一般的工期都很長，而在整個施工的過程當(dāng)中肯定會出現(xiàn)材料不足或者施工設(shè)備損壞，需要維修等問題。因為就算設(shè)計得再完美，沒有設(shè)備的參與和支持也是無從下手的。其中，材料和設(shè)備的參數(shù)問題是否符合標(biāo)準(zhǔn)也是能否保證工程質(zhì)量的一大關(guān)鍵要素。所以說，在整個建筑工程施工的過程當(dāng)中，管理人員一定要具備非常強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，對于每個參與建筑的材料和設(shè)備層層把關(guān)。并且還要掌握檢測施工材料和施工設(shè)備的方法，還需要在每一次檢驗之后對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行記錄。這樣才能夠保證每一次施工的時候，施工材料和施工設(shè)備符合施工所必要的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）要不斷完善建筑工程施工技術(shù)的管理制度并應(yīng)用現(xiàn)代科技

如果想要提高建筑工程施工的效率，首先就要從完善建筑工程施工技術(shù)的管理制度上出發(fā)，并且還要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)為其做到核心技術(shù)支持。并且，與此同時，還要提高管理人員對于自身職位的自我認(rèn)知，明確自己要管理的范圍和職務(wù)，保持施工人員反饋渠道的暢通，方便施工人員與管理人員能夠保持及時有效的溝通和交流。同時還要加入科技的運(yùn)用?？梢允褂没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)來建立信息模型。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用可以保證施工作業(yè)的效率，同時也能夠保障各項參數(shù)的精確性。

（五）建立健全建筑工程施工技術(shù)管理體系

一套健全的管理體系能有效保證工程的質(zhì)量，包括對施工各個技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、對工程的技術(shù)評定與驗收管理等。施工技術(shù)人員要對建筑工程的施工工序以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，把好技術(shù)關(guān)，確保每一道工序的相關(guān)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題，這是保證建筑工程順利竣工的重要內(nèi)容。在技術(shù)評定與驗收管理環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員要詳細(xì)地進(jìn)行實地考察，對照施工設(shè)計圖紙，科學(xué)地對考察內(nèi)容和統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，做好對工程的技術(shù)評定。對于發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，在工程交付之前層層落實，逐一消缺，力爭所建設(shè)的建筑工程成為優(yōu)質(zhì)工程。

（六）提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時代，人才是一切的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)對人才的培養(yǎng)是非常有必要的。發(fā)展人才戰(zhàn)略是掌握先進(jìn)技術(shù)手段的前提，我們不僅要注重對技術(shù)人才的培養(yǎng)，還要重視對施工管理人才的培養(yǎng)，這樣才能把先進(jìn)的技術(shù)手段和先進(jìn)的管理手段同時應(yīng)用到建筑工程項目中，培養(yǎng)復(fù)合型的建筑施工隊伍，使建筑企業(yè)具有更高的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。同時，還要對施工技術(shù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育，讓他們充分認(rèn)識到建筑工程施工中的責(zé)任感和緊迫感，在任何情況下，都要把安全生產(chǎn)放在首要位置，杜絕僥幸心理和麻痹大意的思想，確保施工技術(shù)作業(yè)在安全的前提下完成，這不僅是對自己的生命安全負(fù)責(zé)，也是對他人負(fù)責(zé)、對建筑工程企業(yè)負(fù)責(zé)、乃至對整個工程負(fù)責(zé)

（七）在施工技術(shù)管理中合理分工，獎懲分明

建筑工程施工中，管理層應(yīng)明確各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和部門的責(zé)任分工，使各部門人員權(quán)責(zé)分明，配合默契，用科學(xué)的管理水平對施工技術(shù)中的各個環(huán)節(jié)有效把關(guān)，并建立完善的獎懲激勵機(jī)制。全面調(diào)動施工技術(shù)人員的技術(shù)革新、自主進(jìn)取、科學(xué)探究的積極性，使新技術(shù)的研究和推廣活動不斷走向深入。對于有突出貢獻(xiàn)的施工技術(shù)人員，按照獎懲規(guī)定，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，也可以使其在職稱評定時享受一定優(yōu)惠政策，這些管理措施都有利于建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展，讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

總結(jié)：建筑工程技術(shù)的管理工作需要管理者考慮各方面的工作，在明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下實現(xiàn)工程的可操作性，進(jìn)而做到科學(xué)管理。施工人員的技術(shù)及安全問題，是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，嚴(yán)格控制施工過程，做好工作的記錄工作，實現(xiàn)工程管理的核心目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到技術(shù)管理的預(yù)期效果。