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    電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策

    2021-11-28 02:37:44馬許珩劉宏欣
    魅力中國(guó) 2021年40期
    關(guān)鍵詞:電力工程電力企業(yè)管理工作

    馬許珩 劉宏欣

    (國(guó)網(wǎng)西安供電公司,陜西 西安 710000)

    作為國(guó)家電力工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié),電力工程目前正處于規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期,工程的數(shù)量日益增多。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,人們對(duì)電力工程行業(yè)提出了更高的要求。這一現(xiàn)狀為電力工程技術(shù)管理者帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。隨后,將項(xiàng)目方案提交至上級(jí)部門審批,上級(jí)部門審批通過(guò)后與合作方簽訂監(jiān)理合同并順利開(kāi)展項(xiàng)目。同時(shí),在項(xiàng)目開(kāi)展后,管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及時(shí)改進(jìn)管理細(xì)則,此細(xì)則主要用來(lái)規(guī)范電力工程項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施。并且根據(jù)電力工程實(shí)施的具體情況,對(duì)應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)反饋報(bào)告。同時(shí)施工單位需要立即對(duì)該電力項(xiàng)目進(jìn)行停頓整改,并且根據(jù)審查中承包商提出的工作建議做出及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。上述內(nèi)容描述了電力工程技術(shù)管理的全部流程。

    一、分析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

    (一)由于工程技術(shù)管理部門的配合度相對(duì)比較低

    技術(shù)管理的有效性將會(huì)對(duì)施工效率帶來(lái)直接的影響,在電力工程內(nèi)部管理中,技術(shù)管理人員需要作為不同部門之間連接的軸承體,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和人力資源部以及項(xiàng)目管理部門等之間的密切配合,在具體技術(shù)管理的過(guò)程中,各部門均要明確相關(guān)責(zé)任。但現(xiàn)階段由于各部門間涉及的業(yè)務(wù)量繁雜,不同部門間的配合難度相對(duì)較大,再加上近些年來(lái)電力技術(shù)管理部門出現(xiàn)各式各樣的合同糾紛事故,也對(duì)電力工程的正常交工產(chǎn)生巨大影響。各部門間銜接不緊密、管理不規(guī)范、信息不流通,是現(xiàn)如今電力技術(shù)管理部門所面臨的主要問(wèn)題,只有對(duì)碎片式的管理流程進(jìn)行優(yōu)化,提高部門之間的相互合作,才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

    (二)由于電力工程技術(shù)管理模式并不科學(xué)

    對(duì)于科學(xué)的管理模式而言,能夠縮短電力工程施工周期和降低施工成本,也能夠提高電力工程的整體施工質(zhì)量。但是當(dāng)前我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)并沒(méi)有建立起科學(xué)合理的技術(shù)管理模式,無(wú)法對(duì)電力工程的施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)化把控,也無(wú)法做好對(duì)技術(shù)施工收尾工作。這也是近些年來(lái)技術(shù)施工合同糾紛事故頻發(fā)的重要原因之一。缺乏規(guī)范性的技術(shù)管理模式會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成極大的影響,不利于電力企業(yè)的持續(xù)化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。所以電力企業(yè)要重視技術(shù)管理模式,對(duì)技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化,只有在本質(zhì)上對(duì)管理方式進(jìn)行改進(jìn),才能保證工程的正常交工。

    (三)由于管理工作落實(shí)難度較大

    管理工作的落實(shí)是管理工作持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn),在現(xiàn)如今管理中,不管是提高整體管理水平,或者是建立起完善的監(jiān)督機(jī)制,或強(qiáng)化技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),都要改善現(xiàn)如今電力工程技術(shù)管理作為重點(diǎn),但是關(guān)鍵在于管理落實(shí)工作較難,如果在行動(dòng)上無(wú)法進(jìn)行落實(shí),那么管理工作永遠(yuǎn)都是理論上的,管理制度也是作為一項(xiàng)空談。在現(xiàn)如今的發(fā)展過(guò)程中,一部分的企業(yè)工作人員普遍認(rèn)為管理工作無(wú)法可以帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益,甚至認(rèn)為強(qiáng)化技術(shù)工作是浪費(fèi)公司人力和物力以及財(cái)力,正是因?yàn)檫@些短淺的認(rèn)識(shí)和一些錯(cuò)誤的管理方式,導(dǎo)致其電力工程技術(shù)管理無(wú)法得到提升。

    (四)由于監(jiān)管難度較大

    現(xiàn)如今隨著時(shí)代快速發(fā)展,現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍比較廣泛,從前期的施工圖紙管理和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面來(lái)分析,電力工程技術(shù)管理難度較大,應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要素較多和專業(yè)性較強(qiáng),要做到全面管理是十分考驗(yàn)監(jiān)管人員的專業(yè)性,我國(guó)電力工程技術(shù)監(jiān)管難度依然是較大,受到多種因素帶來(lái)的影響,依然是缺少專業(yè)的工程管理人員。

    (五)由于監(jiān)管流程并不嚴(yán)謹(jǐn)

    對(duì)于現(xiàn)代電力工程而言,已經(jīng)是建立起較為完整并且廣泛的監(jiān)管體系,從項(xiàng)目初期對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)保護(hù),一直到實(shí)際施工對(duì)工程技術(shù)的轉(zhuǎn)向保護(hù),步驟清晰,并且結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)謹(jǐn),其中監(jiān)管體系也是屬于電力工程技術(shù)管理范疇。但是這樣的監(jiān)管體系下依然是存在施工人員在技術(shù)上存在違章操作的情況。有較為完備的監(jiān)管體系,卻缺乏具備專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)監(jiān)管團(tuán)隊(duì),這已成為現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的通病。由于監(jiān)管人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限,無(wú)法及時(shí)對(duì)施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn),再加上管理人員固有的定性思維,缺乏正規(guī)化的管理意識(shí),導(dǎo)致項(xiàng)目的技術(shù)管理水平停滯不前,進(jìn)而對(duì)整個(gè)電力工程行業(yè)的施工質(zhì)量產(chǎn)生消極的影響。在此之外,除了管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)存在不足之外,還有一些企業(yè)而為了防止監(jiān)管人員出現(xiàn)越權(quán),在規(guī)章制度中制定了太多對(duì)監(jiān)管人員權(quán)限的限制性條款,這樣會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管人員在工作中出現(xiàn)力不從心,就算是在項(xiàng)目監(jiān)管的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題,也要知道如何解決,但由于自身權(quán)限原因無(wú)法進(jìn)行下手,導(dǎo)致其項(xiàng)目整體實(shí)施效率比較低下。

    二、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理措施

    (一)完善技術(shù)管理的流程

    要想提升電力工程的施工質(zhì)量,就要從提高技術(shù)管理質(zhì)量的角度進(jìn)行入手分析,在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行建設(shè)施工的過(guò)程中,電力施工企業(yè)完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作之后,電力施工單位需要從建設(shè)技術(shù)的各個(gè)方面進(jìn)行入手分析,對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和仔細(xì)地檢查,同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集存檔,保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。要將電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化,構(gòu)建嚴(yán)格的工作程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果,保證信息公開(kāi)度和透明度,及時(shí)將實(shí)時(shí)招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),對(duì)其各個(gè)項(xiàng)目所涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的審核和公示,每個(gè)部門在各司其職的基礎(chǔ)上還要提高各個(gè)部門之間的合作,做到企業(yè)內(nèi)部信息的相互流動(dòng)。此外在人員素質(zhì)管理方面,還要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家已經(jīng)頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篩選構(gòu)建管理人員的資源庫(kù),技術(shù)管理人員除對(duì)自身的素養(yǎng)要求外,還需要定期檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施所需采用的設(shè)備,確保設(shè)備定期檢修并符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控,這樣做的目的才能在一定程度上更好的保證電力工程建設(shè)的安全性和高效性。

    (二)提高技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的人員培養(yǎng)

    對(duì)于高素質(zhì)的管理人才而言,是高效管理工作順利開(kāi)展的前提,對(duì)于現(xiàn)如今的電力工程管理人員,必須要提高自身專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)工作,只有保證管理人員自身具有專業(yè)的技術(shù)知識(shí),才能在遇到突發(fā)狀況時(shí)快速解決問(wèn)題。只有管理人員各方面綜合素質(zhì)得到全面的提高,才能在自身能力的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地運(yùn)用所學(xué)的現(xiàn)代化專業(yè)管理方式對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行具象化管理。提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)電力工程技術(shù)管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟。此外結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)實(shí)際情況分析可以發(fā)現(xiàn),工程技術(shù)管理作為提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素,必須要提高技術(shù)管理人員自身理論素養(yǎng),同時(shí)技術(shù)管理人員還要將理論應(yīng)用到工程實(shí)踐中,在人才進(jìn)行篩選和招聘時(shí),應(yīng)該招聘電力工程各方面的專業(yè)化人才,招聘時(shí)重點(diǎn)考察人才各方面的專業(yè)素養(yǎng);除對(duì)理論知識(shí)的考察,還要考察人才的實(shí)際動(dòng)手能力。電力企業(yè)若能不斷吸收素質(zhì)較高的人才,進(jìn)而使其能夠促進(jìn)電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

    (三)制定出全面的技術(shù)管理制度

    要想不斷地提高電力企業(yè)在技術(shù)管理方面的綜合能力,就要要求管理人員能夠嚴(yán)格遵守技術(shù)管理的制度規(guī)定,遵守規(guī)定的前提便是技術(shù)管理規(guī)范需要全面和完善以及系統(tǒng)化,合理科學(xué)的技術(shù)管理規(guī)范能夠讓電力工程施工人員工作時(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)。電力企業(yè)要對(duì)電力工作人員定期進(jìn)行制度規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)考查,使施工人員達(dá)到相應(yīng)的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力。要加強(qiáng)電力公司各部門間的協(xié)同合作,在公司內(nèi)部搭建信息共享平臺(tái),便于公司各部門間的信息流通,增進(jìn)部門間的合作效率。在此之外還需要提高公司領(lǐng)導(dǎo)和職員之間的溝通,提高員工自身的歸屬感,充分地調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心的工作熱情,提高員工自信心,并且積極主動(dòng)的鼓勵(lì)員工可以對(duì)技術(shù)管理制度提出改進(jìn)的措施,同時(shí)完善技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上,電力企業(yè)還要努力地創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,及時(shí)更新電力施工設(shè)備,嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)指標(biāo)對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)管理。

    (四)對(duì)電力工程技術(shù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化

    現(xiàn)如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使我國(guó)電力行業(yè)規(guī)模得到不斷擴(kuò)大,優(yōu)化電力工程技術(shù)管理方式已經(jīng)成為未來(lái)主要發(fā)展趨勢(shì),因此通過(guò)對(duì)技術(shù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化,首先需要增加電力工程技術(shù)管理崗位,將原先的崗位進(jìn)行拆分細(xì)化,將相應(yīng)的管理職責(zé)合理分配給每一位技術(shù)管理人員。其次應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的技術(shù)管理部門,單設(shè)部門可以使技術(shù)管理工作更為獨(dú)立化。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該深入各層級(jí)電力施工部門,主動(dòng)與員工進(jìn)行激勵(lì)性溝通,了解員工在技術(shù)施工中遇到的實(shí)際問(wèn)題。此外員工的及時(shí)反饋也是可以對(duì)原來(lái)的技術(shù)管理架構(gòu)進(jìn)行改進(jìn),這樣可以有效地提高電力企業(yè)技術(shù)管理的整體水平,提高電力工程施工整體質(zhì)量。

    總結(jié):總而言之,電力工程技術(shù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)。一旦電力工程技術(shù)管理工作中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,就會(huì)連帶影響電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)工作,還會(huì)進(jìn)一步影響電力企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)收益,而且會(huì)對(duì)施工人員造成較大的生命安全隱患。施工承包商應(yīng)該根據(jù)所簽署合同本身存在的技術(shù)特點(diǎn),對(duì)應(yīng)規(guī)劃具體的施工設(shè)計(jì)方案,并依據(jù)施工技術(shù)的特殊要求對(duì)此電力工程項(xiàng)目進(jìn)行定期審查。承包商應(yīng)將審查結(jié)果及時(shí)反饋給施工單位,如果在審查中發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重性的施工問(wèn)題,必須加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作,采取積極有效的措施克服在技術(shù)管理的實(shí)踐工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)。同時(shí),應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新型的管理理念,運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)以實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)換代。

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