新經(jīng)濟形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式研究

管淦

（青島西海岸新區(qū)應(yīng)急管理局，山東 青島 266555）

經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是事業(yè)單位適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的必然途徑，但從目前來看，其在實踐過程中仍面臨著一定的不利因素，基于此，有必要對其展開更為深入的研究。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)迎來了信息化時代，信息化技術(shù)開始在各個領(lǐng)域和各個行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，而事業(yè)單位若想適應(yīng)當下新形勢發(fā)展，則需要在原有的經(jīng)濟管理模式中加強對于信息化的應(yīng)用。結(jié)合當前的實際情況來看，事業(yè)單位所開展的財務(wù)管理中開始增加更多的信息化要素，但其在實際進行應(yīng)用的過程中仍然面臨著較多的不足和隱患，制約著信息化技術(shù)的高質(zhì)量應(yīng)用，嚴重的情況下還會加劇經(jīng)濟管理的混亂程度。由此可見，在當前信息化趨勢下，事業(yè)單位所開展的經(jīng)濟管理工作勢必要在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上進行深化創(chuàng)新，唯有如此才能夠更加高效便捷地完成對于會計信息的處理工作，進而緩解管理人員以往承擔的過重的壓力，提升人力資源的利用效率。

大數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，對于事業(yè)單位原本的經(jīng)濟管理模式造成了一定的沖擊，這是其不得不開展創(chuàng)新工作。當前事業(yè)單位所開展的經(jīng)濟管理工作在內(nèi)容上呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性，與此同時，其所涉及到的資料信息以及財務(wù)數(shù)據(jù)有著更加豐富的特點，這也導(dǎo)致其整體面臨著較為繁重的財務(wù)管理工作，這既使得其工作量得到了大幅增多，還增加了其出現(xiàn)各種偏差問題的可能性?；诖?，事業(yè)單位在開展經(jīng)濟管理工作的時候需要立足于大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的實際特點，強化對于各種新型技術(shù)的應(yīng)用，進而使得財務(wù)管理工作的開展能夠同大數(shù)據(jù)高效融合起來，最終達到提升管理成效的效果。

事業(yè)單位開展經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，還是當前國家財政體制改革進一步加深所提出的必然要求。現(xiàn)如今，事業(yè)單位面臨著越來越復(fù)雜的財務(wù)管理機制，所以，其未來所開展的財務(wù)管理工作同樣需要加強對于各種新變化的重視，進而促使其能夠同當前財政體制改革新時代發(fā)展的相關(guān)要求相適應(yīng)。例如，從目前來看，事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中所涉及到的資金的實際來源，既包含著一定的單一性財政撥款，同時還包括占比逐漸增加的社會融資。盡管社會融資能夠在原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對于事業(yè)單位當前所面臨的財政負擔的有效緩解，但其同時還會存在一定的財務(wù)管理壓力，進而滋生一系列的錯亂問題?；诖?，事業(yè)單位應(yīng)當在開展管理創(chuàng)新的過程中進行有效應(yīng)對，盡可能消除傳統(tǒng)財務(wù)管理模式所帶來的負面影響[1]。

在當前新經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位普遍面臨著具有較高復(fù)雜性的財務(wù)管理工作，所以其日常所涉及到的會計信息也更加豐富，既有較大的工作量，同時還面臨著潛在的多種風險，有極大的可能性會出現(xiàn)各種類型的不良危害。事業(yè)單位所面臨的風險問題不僅涉及到眾多的風險類型，同時還在于風險本身所具有的不確定性，所以相關(guān)工作人員往往很難通過簡單的手段對其進行有效防范進而導(dǎo)致其產(chǎn)生了較多的隱患和漏洞。而現(xiàn)如今我國事業(yè)單位所開展的財務(wù)工作大多有著較高的網(wǎng)絡(luò)化以及虛擬化程度，這便增加了風險的不確定性，為風險管理帶來了較大的阻礙。出于風險防控的目的，事業(yè)單位應(yīng)當強化開展經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，進而為有效消除風險創(chuàng)造良好的條件。

二、新經(jīng)濟形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的途徑

（一）提高信息化水平

近些年來，我國科技手段實現(xiàn)了進一步的創(chuàng)新發(fā)展，在當前信息化的時代背景下，事業(yè)單位若想真正實現(xiàn)對于原有經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，則勢必要在經(jīng)濟管理的過程中強化對于各種信息化手段的應(yīng)用，唯有如此才能夠真正達到提升經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率的效果。具體應(yīng)當加強對于以下幾方面內(nèi)容的重視。

首先，事業(yè)單位應(yīng)當積極對在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的相關(guān)財務(wù)綜合性軟件進行開發(fā)和應(yīng)用，進而促使事業(yè)單位能夠針對相關(guān)資金展開實時動態(tài)的監(jiān)控工作，并通過對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)對其的高效收集以及分析，幫助事業(yè)單位對其當前所存在的各種管理漏洞以及財務(wù)風險進行全方位的了解和認識，在不斷對事業(yè)單位會計核算進行約束和規(guī)范的同時，實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟管理實效性的提升。其次，事業(yè)單位需要采用電子掃碼的形式對全部的固定資產(chǎn)展開管理工作，繼而在現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理信息化平臺中實現(xiàn)對于各類固定資產(chǎn)的處置、購置以及使用部門的實際情況進行全方位的錄入，這樣一來便能夠為后續(xù)財務(wù)部門展開更加高效的資產(chǎn)盤點以及會計核算工作奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，事業(yè)單位的相關(guān)工作人員需要在原有的基礎(chǔ)上對信息化平臺展開健全和完善工作，并充分實現(xiàn)對于信息化平臺的應(yīng)用針對數(shù)據(jù)進行集中處理及共享，這種方式的應(yīng)用能夠幫助事業(yè)單位高質(zhì)量落實對于財務(wù)風險的有效監(jiān)控，并立足于實際情況針對性地優(yōu)化調(diào)整相應(yīng)的計劃內(nèi)容和方案，構(gòu)建起與之相適應(yīng)的財務(wù)風險預(yù)防策略，建立起全面的風險管控機制。工作人員應(yīng)當加強對于信息技術(shù)的重視，進而從根本上達到預(yù)防財務(wù)風險的效果，并推動其財務(wù)管理水平的提升[2]。

（二）財務(wù)管理理念創(chuàng)新

當面臨全新的經(jīng)濟形勢的時候，事業(yè)單位以往所采用的傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了翻天覆地的變化，在這一時代背景下，若想使得事業(yè)單位的發(fā)展能夠同當前的時代要求相適應(yīng)，事業(yè)單位則勢必要積極轉(zhuǎn)變固有的財務(wù)管理觀念，并對新經(jīng)濟形式展開更加深層次的探究，進而了解財務(wù)管理創(chuàng)新在財政資金應(yīng)用以及會計核算方面所起到的實際作用?；诖耍聵I(yè)單位需要形成更為科學先進的財務(wù)管理創(chuàng)新觀念，并切實發(fā)揮出相關(guān)制度的約束性和規(guī)范性作用，促使財務(wù)工作人員在實際開展的財務(wù)管理工作中強化對于新型管理理念的應(yīng)用。因此，事業(yè)單位、主管部門以及財政部門需要強化開展對于財務(wù)管理創(chuàng)新的宣傳和推廣工作，使得相關(guān)財務(wù)人員能夠真正意識到當前新經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新財務(wù)管理的重要性，進而形成良好的終身學習的意識，在不斷實踐的過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并積極接收新知識，實現(xiàn)自身財務(wù)管理創(chuàng)新能力和素質(zhì)的進一步提升。與此同時，工作人還應(yīng)當強化開展對于大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息化技巧的學習工作，以便于保障其具有較高的財務(wù)管理水平和效率，繼而使得事業(yè)單位整體都能形成一種科學合理的財務(wù)管理創(chuàng)新理念。

（三）強化內(nèi)控機制創(chuàng)新

除了要提高信息化水平以及加強財務(wù)管理理念創(chuàng)新以外，事業(yè)單位還應(yīng)當積極適應(yīng)現(xiàn)如今新經(jīng)濟時代的發(fā)展情況，通過強化進行內(nèi)控機制創(chuàng)新來達到提升經(jīng)濟管理成效的目標，健全和完善的內(nèi)部控制機制能夠更好地開展對于各類資金的監(jiān)管工作，以免其出現(xiàn)嚴重的違規(guī)以及錯亂現(xiàn)象。對于事業(yè)單位來說，在其實際進行內(nèi)部控制機制創(chuàng)新的過程中，需要切實展現(xiàn)出各個崗位之間的相互監(jiān)督以及相互制約的作用，此舉能夠敦促相關(guān)工作人員高質(zhì)量完成好各自的本職工作，最大限度減少貪贓枉法以及徇私舞弊等行為出現(xiàn)的可能性。例如，事業(yè)單位需要應(yīng)當徹底實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)授權(quán)者以及后續(xù)執(zhí)行者的相互分離，不能由同一工作人員同時擔任兩種角色，否則便會對相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正常開展造成一定的不利影響，并為后續(xù)工作的進行埋下違規(guī)隱患。事業(yè)單位在正式對內(nèi)部控制機制進行健全和完善的同時還應(yīng)當加強對于內(nèi)部審核制度的重視，盡可能確保內(nèi)部審計機制科學性和有效性，并保障其能夠在實踐工作中得到高質(zhì)量落實，進而幫助工作人員嚴格開展對于各種資金應(yīng)用情況的實時動態(tài)把控工作，此舉有助于使得事業(yè)單位第一時間明確當前其在財務(wù)會計方面所面臨的各項問題，進而及時采取針對性的處理措施進行解決。例如，事業(yè)單位需要立足于相關(guān)材料，針對其各項資金的實際收入和支出情況展開全方位的核查校驗工作，并對其最終結(jié)果的準確程度進行優(yōu)化統(tǒng)計，真正處理好內(nèi)部控制的相關(guān)事宜[3]。

（四）優(yōu)化財務(wù)管理流程

在當前新經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下，時代對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作提出了更高的要求，所以事業(yè)單位在實際開展經(jīng)濟管理工作的時候應(yīng)當加強對于此管理流程的重視，在原有的基礎(chǔ)上對其進行細化和調(diào)整。此舉能夠促使其同當前新形勢下的實際要求相適應(yīng)，以免在后續(xù)工作開展的工程中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。事業(yè)單位的相關(guān)工作人員應(yīng)當針對當前單位所開展的財務(wù)管理工作的實際情況以及主要任務(wù)進行詳細分析，并將其作為參考依據(jù)采取以下幾方面優(yōu)化調(diào)整措施。首先，事業(yè)單位需要對資產(chǎn)清查流程展開進一步明確，促使財務(wù)管理人員能夠更加準確和全面的掌控事業(yè)單位所擁有的各項資產(chǎn)，特別是要加大力度開展對于大宗物品和固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，以免其出現(xiàn)問題制約事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的持續(xù)平穩(wěn)開展。除此以外，事業(yè)單位所開展的經(jīng)濟管理工作還需要重點保障銀行賬戶管理的實效性，全面和系統(tǒng)化地針對可能存在的多個銀行賬戶進行監(jiān)管，在確保銀行賬務(wù)具有較強的公開透明性的同時，實時動態(tài)地監(jiān)管全部的資金往來，盡可能減少產(chǎn)生資金混亂現(xiàn)象的概率。事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作的時候不可避免地會遇到應(yīng)收賬款和借款等，對其同樣采取規(guī)范化處理措施，特別是在進行年底清賬的時候，財務(wù)管理人員需要加強對于其的重視程度，以免在這一環(huán)節(jié)中產(chǎn)生問題。與此同時，財務(wù)管理人員在報銷環(huán)節(jié)中應(yīng)當確保各項工作的規(guī)范化執(zhí)行，專業(yè)化地完成對于報銷收據(jù)以及發(fā)票管理的處理工作，有效規(guī)避資金失控問題的產(chǎn)生[4]。

（五）加強預(yù)算管理創(chuàng)新

結(jié)合當前新經(jīng)濟形勢進行分析能夠知道，若想真正推動事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的高質(zhì)量創(chuàng)新，則勢必要加大預(yù)算管理方面的創(chuàng)新力度，一旦其在預(yù)算管理的過程中產(chǎn)生偏差，便會在極大程度上對事業(yè)單位正常的資金使用情況造成負面影響，并導(dǎo)致事務(wù)的持續(xù)平穩(wěn)開展受到制約，進而埋下較大的風險隱患。事業(yè)單位需要充分認識到當前新經(jīng)濟形勢的具體要求，并綜合考慮各方面影響因素，科學合理地開展相應(yīng)的預(yù)算管理創(chuàng)新工作，要注意的是，事業(yè)單位不能夠毫無節(jié)制地進行預(yù)算管理創(chuàng)新，而是應(yīng)當嚴格從預(yù)算法的實際要求出發(fā)，切實保障預(yù)算編制和各類管理工作可靠性以及規(guī)范性。相關(guān)預(yù)算管理人員應(yīng)當針對當前事業(yè)單位多方面的實際情況展開全方位的考慮工作，并達到良好的全方位分析效果，強化對于多個部門意見的參考和借鑒，從根本上保障預(yù)算編制的準確性，并能夠同實際狀況相適應(yīng)，真正展現(xiàn)出其應(yīng)用的可行性。除此以外，事業(yè)單位在正式進行預(yù)算管理創(chuàng)新的過程中應(yīng)當貫徹落實其全過程性，嚴格立足于事業(yè)單位當前運行過程中所涉及到的全部資金使用狀況展開全方位的思考和把關(guān)工作，基于預(yù)算編制方案展開科學合理的核查工作，以便于第一時間對其中的異常問題進行明確，并真正體現(xiàn)出預(yù)算管理的實質(zhì)性作用。

結(jié)論

綜上所述，強化開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，能夠有效提升事業(yè)單位的經(jīng)濟管理水平，對于其未來的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)當加強對其的重視，進而為其進一步創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。