關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探究

文/賀云奉（歌爾股份有限公司）

隨著科技的高速發(fā)展，信息化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)與會(huì)計(jì)領(lǐng)域的結(jié)合使得會(huì)計(jì)人工核算逐漸演變?yōu)樽詣?dòng)化管理。在企業(yè)實(shí)施大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)共享階段中，自動(dòng)化形成報(bào)表、憑證等信息，無(wú)須單一的人工核算操作，減少了財(cái)務(wù)人員工作量的同時(shí)，也讓財(cái)務(wù)管理變得更為便捷，但也使會(huì)計(jì)人員面臨全新的挑戰(zhàn)。因此，規(guī)避會(huì)計(jì)素養(yǎng)弱化問(wèn)題、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)思路走向、拓展自身業(yè)務(wù)能力、迎合企業(yè)發(fā)展需求、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作，是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)管理又被稱為費(fèi)用報(bào)銷型財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵的工作任務(wù)為依照有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度中的有關(guān)要求，對(duì)成本費(fèi)用及開(kāi)支的最原始票據(jù)進(jìn)行審批，進(jìn)行成本費(fèi)用的財(cái)務(wù)核算及其收益成本費(fèi)用的核對(duì)、做賬、編寫(xiě)會(huì)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析流動(dòng)資金收入支出等具體內(nèi)容。其主要是依照收付實(shí)現(xiàn)制標(biāo)準(zhǔn)，將公司以往實(shí)際上產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理賬上，并向外界信息內(nèi)容使用人提供經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)成果等信息內(nèi)容。

（二）管理會(huì)計(jì)的含義

成本管理會(huì)計(jì)又被稱作決策制定型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策制定、整體規(guī)劃、內(nèi)部控制以及評(píng)判等活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，包含市場(chǎng)銷售、選購(gòu)、庫(kù)存商品、工作流程等非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告開(kāi)展數(shù)據(jù)整理和總結(jié)，總結(jié)過(guò)去、把控現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，及時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)際工作任務(wù)和具體情況開(kāi)展把控和糾偏，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)的剖析和預(yù)估工作任務(wù)，進(jìn)而為管理者的決策制定帶來(lái)合理的數(shù)據(jù)支撐。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）工作目標(biāo)和作用不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向有利害關(guān)系的企業(yè)、團(tuán)體和個(gè)人提供的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告。通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)情況的分析，為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供完善、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)報(bào)告，為管理部門(mén)的決策提供參考依據(jù)，使公司財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。公司由公司內(nèi)部管理并全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)公司發(fā)展前景，使公司管理層發(fā)揮有效作用。在人工智能時(shí)代，為了明確財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，有效地開(kāi)展企業(yè)的會(huì)計(jì)和管理工作，應(yīng)將會(huì)計(jì)作為一個(gè)整體進(jìn)行組織。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)和原則不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展應(yīng)根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行，工作的內(nèi)容比較單一，同時(shí)缺少變通性。管理會(huì)計(jì)工作是結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，在企業(yè)管理理論的引導(dǎo)下進(jìn)行的工作，使企業(yè)管理的發(fā)展及建設(shè)能夠符合實(shí)際情況，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行帶來(lái)保障。

（三）時(shí)效性和側(cè)重點(diǎn)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向有利害關(guān)系的企業(yè)、團(tuán)體和個(gè)人提供的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告。通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)情況的分析，為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供完善、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)報(bào)告，為管理部門(mén)的決策提供參考依據(jù)，使公司財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。在人工智能時(shí)代，為了明確財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，有效地開(kāi)展企業(yè)的會(huì)計(jì)和管理工作，應(yīng)將會(huì)計(jì)作為一個(gè)整體進(jìn)行組織。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著信息時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)的影響，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化，使財(cái)務(wù)人員從機(jī)械和耗時(shí)的工作中解放出來(lái)，從而大大減少了對(duì)基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的需求。而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)和監(jiān)督職能已逐漸不能適應(yīng)時(shí)代演進(jìn)的需要。在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)人員只需改變對(duì)金錢(qián)、賬戶和稅收的思維方式，就可以有效地分解、分析和整合財(cái)務(wù)信息，清晰地了解每個(gè)業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需要。

（二）滿足企業(yè)的發(fā)展需求

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，使得當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作得以實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化模式，使財(cái)務(wù)人員有效地規(guī)避機(jī)械化的工作模式，從而幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員降低工作量，進(jìn)而有效地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供良好的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。信息化時(shí)代中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督已無(wú)法滿足新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需求，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有一定的必要性。在信息化與大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從傳統(tǒng)的資金、賬戶和稅收工作內(nèi)容發(fā)展一種新的工作模式，有效挖掘、分析和實(shí)施財(cái)務(wù)信息整合，并基于企業(yè)自身發(fā)展，對(duì)各業(yè)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行充分認(rèn)知，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于降低和控制成本費(fèi)用

成本核算一般以經(jīng)濟(jì)目的為主，這使得核算方法過(guò)于片面，不利于公司成本的有效控制，所獲取的成本數(shù)據(jù)不夠具體有效。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)后，我們不僅可以對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析；通過(guò)成本計(jì)算結(jié)果，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)等功能分析原因，提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性，有助于降低成本，控制成本，促進(jìn)公司自身的持續(xù)發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)該意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只關(guān)注核算、報(bào)表和報(bào)稅的職能已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的需要，而管理會(huì)計(jì)可以全面地反映企業(yè)資金運(yùn)用的情況，并且能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析、投融資管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、績(jī)效考核提供必要的數(shù)據(jù)參考和建議。因此管理者的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)緊隨時(shí)代的步伐，充分認(rèn)識(shí)到只有推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能使財(cái)務(wù)人員能夠參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)地融合起來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)快速轉(zhuǎn)型過(guò)程中，專業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍是不可或缺的核心要素。一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍不僅可以改善員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知差異，還可以全面改善會(huì)計(jì)工作學(xué)習(xí)氛圍。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化人才，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍全面升級(jí)。首先，企業(yè)管理者要積極完善人才引進(jìn)政策，重視具有良好信息意識(shí)和信息技術(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)信息能力培養(yǎng)，注重人才素養(yǎng)，強(qiáng)化人才素養(yǎng)道德觀念，實(shí)施多元化戰(zhàn)略培訓(xùn)。其次，引導(dǎo)企業(yè)在崗財(cái)務(wù)人員深刻了解當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，幫助財(cái)務(wù)人員樹(shù)立良好的職業(yè)觀念，認(rèn)真認(rèn)識(shí)自身業(yè)務(wù)水平與企業(yè)發(fā)展的差異，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷提高學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的整體水平提高。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采用人才選拔制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變營(yíng)造良好環(huán)境，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)而建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理體系

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)、合理地滲透財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)并統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部信息，進(jìn)而建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制?，F(xiàn)階段，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)政部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間不存在數(shù)據(jù)共享現(xiàn)象，財(cái)政部門(mén)只處理財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)后再傳遞給相關(guān)部門(mén)，缺乏一定的決策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制缺乏合理性和科學(xué)性。此外，業(yè)務(wù)部門(mén)在分析銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以非財(cái)務(wù)信息的形式向企業(yè)管理者報(bào)告，二者沒(méi)有建立有效的交流平臺(tái)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)積極建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變革。同時(shí)，要在財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立良好的溝通平臺(tái)。此外，根據(jù)企業(yè)部門(mén)的多元化調(diào)整與合作，在內(nèi)部組織中重新確立人員職能，認(rèn)真劃分責(zé)任內(nèi)容，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同及一體化，進(jìn)而提高項(xiàng)目預(yù)測(cè)和事后分析的能力。

（四）加深會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)結(jié)合

會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及模式，根據(jù)業(yè)務(wù)的目標(biāo)及周期給企業(yè)提供正確的戰(zhàn)略決策及評(píng)估數(shù)據(jù)。決策人員可結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)開(kāi)展分析，提出相應(yīng)的建議，制定有效的策略。管理會(huì)計(jì)需要給決策者提供相應(yīng)的支持，使決策的開(kāi)展更加順利，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展條件。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合不僅可給企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還可使其獲得與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行提供支持，進(jìn)而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

（五）明確管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)

在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的過(guò)程中，要突出強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：完善公司管理會(huì)計(jì)，按照企業(yè)管理要求，建立健全管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，規(guī)范公司會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)工作，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供適當(dāng)?shù)闹С?。完善公司?cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理在公司經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用，提高公司預(yù)算編制水平，加強(qiáng)預(yù)算審批和決算控制，做好預(yù)算執(zhí)行情況分析、調(diào)整和優(yōu)化，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并為改善企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效提供適當(dāng)?shù)闹С帧Ｍ瑫r(shí)，完善公司成本控制體系，采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，打造完善的公司成本控制鏈，加強(qiáng)成本控制，降低成本，提高公司管理水平。

（六）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，落實(shí)企業(yè)成本分?jǐn)?、盈利能力分析及預(yù)算等管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。同時(shí)，應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)中的重點(diǎn)突出，針對(duì)成本分析應(yīng)將分?jǐn)偺幚砉ぷ髯龊茫瑢?duì)分?jǐn)偟馁Y金成本、非資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等進(jìn)行匯總，落實(shí)各項(xiàng)成本管理工作，根據(jù)盈利成本分析可結(jié)合成本分?jǐn)傁到y(tǒng)，對(duì)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)附加值等進(jìn)行分析；預(yù)算分析應(yīng)使用定量定性分析方式來(lái)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)、資金量、成本等，制定出科學(xué)詳細(xì)的企業(yè)預(yù)算方案。另外，應(yīng)重視借助管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)及業(yè)務(wù)活動(dòng)的寫(xiě)作，在業(yè)務(wù)模塊上設(shè)置應(yīng)收應(yīng)付賬款管理模塊、資產(chǎn)評(píng)估管理模塊、企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷管理模塊等，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、采購(gòu)、銷售及庫(kù)存等業(yè)務(wù)活動(dòng)信息實(shí)現(xiàn)共享，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供相應(yīng)的支持。

（七）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)和理論的研究

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要借助理論及知識(shí)的支持，將其作為參考，使轉(zhuǎn)型的進(jìn)程加快，有關(guān)部門(mén)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行全面的分析，根據(jù)市場(chǎng)的需求及社會(huì)的發(fā)展情況提出科學(xué)的轉(zhuǎn)型理論，使人工智能背景下的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展具有更加明確的方向。相關(guān)部門(mén)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)行深入的思考，選擇適合自身發(fā)展的管理模式，使會(huì)計(jì)管理能夠全面落實(shí)，并且為會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的支持，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人員開(kāi)展教育，使人員具備更豐富的理論知識(shí)，能夠主動(dòng)了解管理會(huì)計(jì)的作用及發(fā)展方向，為會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化提供有利的條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下得以長(zhǎng)期發(fā)展，管理會(huì)計(jì)是不可缺少的一環(huán)。因此，企業(yè)管理應(yīng)加快變革速度，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等多元化信息技術(shù)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)部門(mén)信息交流的有效性，從而為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。