供應(yīng)鏈成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究

文/李顯平（成都馬路邊餐飲管理有限公司）

一、供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)理論概述

（一）供應(yīng)鏈成本管理定義

以往成本管理以責任會計、標準成本制度作為依據(jù)，隨著市場經(jīng)濟的變化，傳統(tǒng)成本管理存在滯后性，與當前發(fā)展需求脫節(jié)，存在問題如下：采購前階段與銷售后階段的成本管理，未充分考慮到結(jié)合上游、下游企業(yè)共同開展成本管理這一要素。

面對愈發(fā)激烈的競爭趨勢，以往成本管理模式為緊跟時代潮流進行改革創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理則是基于當前趨勢衍生的將成本管理范疇延伸至供應(yīng)鏈，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的高效管控。

供應(yīng)鏈成本管理不僅指企業(yè)內(nèi)部，更屬于跨越企業(yè)的先進管理模式，不僅包含自身成本管理，還包含合作關(guān)系的成本管理，總之，是針對企業(yè)整體生產(chǎn)運營的管理手段，旨在降低供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本。從實際視角著手，企業(yè)生產(chǎn)運營追求提升利潤，而應(yīng)用供應(yīng)鏈管理則是為了實現(xiàn)成本最小化、價值最大化，是企業(yè)提升競爭能力、提升經(jīng)濟效益的有效手段[1]。

（二）供應(yīng)鏈成本管理意義

第一，保障生產(chǎn)規(guī)劃合理性、控制監(jiān)管體系的嚴格性。供應(yīng)鏈成本控制主要包含需求預測、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，以保障產(chǎn)品輸送的時效性。

通過制定執(zhí)行生產(chǎn)計劃，有效降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，協(xié)助供應(yīng)鏈相應(yīng)環(huán)節(jié)，從而有助于縮減分配時間、優(yōu)化完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提升工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益獲取最大化。

第二，構(gòu)建供應(yīng)鏈合作機制，提升企業(yè)間協(xié)作性。目前，多數(shù)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)視彼此為競爭對手，試圖從對方中獲取更大盈利空間。該做法實質(zhì)存在很大不利，只有形成良好合作模式、創(chuàng)建合作機制，才能達到降低供應(yīng)鏈整體成本，促使供應(yīng)鏈獲取最大化效率，從而進一步提升供應(yīng)鏈效益。

第三，供應(yīng)節(jié)約轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫋Ｔ诠?yīng)節(jié)約轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫱皹O易出現(xiàn)消失現(xiàn)象，究其根本是由于預算決策將其用于其他途徑，導致后續(xù)預算降低。對于大多數(shù)企業(yè)來說，供應(yīng)節(jié)約增長不會增長采購收益，反之會收益于其他機構(gòu)[2]。

二、供應(yīng)鏈成本管理機遇與構(gòu)想

（一）全球供應(yīng)鏈成本管理機遇

（1）開放的經(jīng)濟環(huán)境。基于全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，形成人類命運共同體。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，達成共贏是當前時代發(fā)展的熱點。當前開放化的經(jīng)濟環(huán)境無形中為企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理開展提供全新契機?，F(xiàn)代企業(yè)通過與上下游企業(yè)合作，結(jié)合各自優(yōu)勢，促使成本管理實現(xiàn)高效運行。

例如：供應(yīng)鏈企業(yè)通過信息資源共享，以最低程度采購原材料，選擇市場價最高的國家或地區(qū)進行出售，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（2）交通物流技術(shù)的發(fā)展進步。隨著現(xiàn)代交通物流技術(shù)的發(fā)展進步，無疑對企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理工作開展提供支撐力，進一步提升供應(yīng)鏈協(xié)同性，保障資源分配的合理性。借助交通物流技術(shù)打破全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理界定，以此達到更大程度的成本節(jié)約。

（3）廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展與普及應(yīng)用，為各企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理提供如軟件技術(shù)層面的支持。

同時，信息流實行全球性的流動，確保供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交流與協(xié)作性，合理降低跨組織管理的成本，以防出現(xiàn)信息不對稱情況，對全球供應(yīng)鏈成本管理模式運行提供有效支撐。

（二）全球供應(yīng)鏈成本管理的構(gòu)想

基于我國企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理模式，延伸至上下游以及全球企業(yè)中，借助供應(yīng)鏈成本管理集中各國所具優(yōu)勢并充分發(fā)揮出來，進而產(chǎn)生聚集效應(yīng)。同時，面對靈活性較高的全球市場機制，合理優(yōu)化各企業(yè)配置，成功實現(xiàn)成本壓縮。

供應(yīng)鏈成本管理的運行無疑對企業(yè)相關(guān)工作人員提出更高標準，跨企業(yè)間的信任建立需依賴于制度與相關(guān)法律法規(guī)，并且堅持“風險收益共擔”準則，以聯(lián)盟方式集中企業(yè)優(yōu)勢，積極參與到全球市場競爭中。

三、供應(yīng)鏈成本管理在企業(yè)應(yīng)用存在的問題分析

（一）供應(yīng)鏈成本管理意識薄弱化，實操盲目性較大

供應(yīng)鏈成本管理經(jīng)過長期的發(fā)展完善，當前實施進程已經(jīng)處于相對成熟階段，且被廣泛應(yīng)用于不同領(lǐng)域的企業(yè)中，不僅有助于降低企業(yè)各項成本支出，而且有利于提升企業(yè)效益。

但是，不論對于企業(yè)高級管理層還是基礎(chǔ)層而言，對供應(yīng)鏈成本管理依舊存在認知層面的錯誤，尚未對成本管控工作給予應(yīng)有的重視，并且供應(yīng)鏈自身處于被動，無疑加劇企業(yè)管理供應(yīng)鏈成本工作難度。面對這一情況，企業(yè)在實施供應(yīng)鏈成本管理時，過度隨意盲目，依舊固守傳統(tǒng)思維理念[3]。

（二）供應(yīng)鏈節(jié)點缺少整體供應(yīng)鏈成本管理意識

一旦在供應(yīng)鏈各節(jié)點下企業(yè)之間形成資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享模式，無疑會降低企業(yè)總成本。但是，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)僅考慮到自身各項因素，在與供應(yīng)商商討價格環(huán)節(jié)中更關(guān)注材料價格，在整體供應(yīng)鏈中，并沒有通過提升各節(jié)點交流效率、共同應(yīng)用供應(yīng)鏈成本減少方法，勢必會降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本。

（三）供應(yīng)鏈合作伙伴缺乏足夠信任度

如果在供應(yīng)鏈各節(jié)點選擇合作對象的過程中，發(fā)現(xiàn)與對象匹配度不足，且彼此之間缺乏有效的交流溝通，無疑會影響合作效率，無法實現(xiàn)信息共享模式，進而使雙方企業(yè)產(chǎn)生損失。

基于此，企業(yè)會通過不斷更換合作對象方式來保障自身收益，該方式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展影響的同時，對供應(yīng)鏈各節(jié)點相應(yīng)企業(yè)也造成不利影響。

（四）供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)信息失真

基于供應(yīng)鏈管理運行是貫穿供應(yīng)商與需求方之間的信息流、資金流間進行的計劃、組織與協(xié)調(diào)，該過程依賴于大量信息產(chǎn)生，無疑會影響信息傳遞效率。目前，雖然供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)均實現(xiàn)電子化管理模式，但想要完全實現(xiàn)全部節(jié)點管理模式、軟件技術(shù)的統(tǒng)一化，還存在很大難度。

（五）缺乏完善績效、激勵措施，利潤配置不合理

企業(yè)內(nèi)部績效考核制度的不完善，會造成利潤分配工作缺乏基礎(chǔ)標準與要求，而缺少有效激勵措施除了不利于工作人員間的交流合作效率以外，還會降低所產(chǎn)生信息真實性，無法真正實現(xiàn)信息共享。面對這一情況，可能會造成企業(yè)為了維持自身優(yōu)勢，故意隱藏部分信息，形成信息共享惡性循環(huán)。

四、企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理應(yīng)用的優(yōu)化措施

（一）加強供應(yīng)鏈成本管理意識

現(xiàn)階段，對于某一企業(yè)管理模式存在的缺陷與弊端已經(jīng)有了共識，所以加強供應(yīng)鏈運行成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。相應(yīng)地，企業(yè)供應(yīng)鏈范疇拓展也是一項必要措施。成本文化作為一項企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成，想要使供應(yīng)鏈范疇下真正發(fā)揮作用，立足于全節(jié)點樹立成本意識極為重要。

（二）構(gòu)建適合企業(yè)特征的利益分配機制

1.供應(yīng)鏈利益分配機制

供應(yīng)鏈成本信息共享環(huán)節(jié)中，如何保障利益分配的公正性是最大問題。多數(shù)企業(yè)應(yīng)用參與供應(yīng)鏈成本管理旨在提升自身競爭能力，獲取經(jīng)濟效益最大化，但如果供應(yīng)鏈成本管理利益分配不均，則會嚴重影響到企業(yè)信息共享的參與度。另外，供應(yīng)鏈的強勢方會出現(xiàn)要求同領(lǐng)域企業(yè)簽訂不平等協(xié)議的情況，對供應(yīng)鏈成本管理的有效運行產(chǎn)生阻礙。因此，供應(yīng)鏈各節(jié)點合作方簽訂必須經(jīng)過共同商討、同意，創(chuàng)建公正、公平合理的利益分配機制。

關(guān)于利益分配方法，不同方法運行結(jié)果不同，部分企業(yè)強勢公司為過度追求自身利益，會利用自身供應(yīng)鏈地位干擾影響方法運行。為此，可建議采取綜合利益分配法，即將多種傳統(tǒng)利益分配方法進行綜合，制定出更為合理的分配法。例如：某企業(yè)通過應(yīng)用綜合利益分配模型制定的利益分配機制圖中：庫存成本節(jié)約和銷售增加值根據(jù)各合作方參與信息共享的投入成本比例，進行分配，如采購、輸送、訂單及銷售等，以合作方參與信息共享程度與投資成本占比為主進行分配。同時還需考量到市場環(huán)境、技術(shù)及風險等各項影響因素。

2.供應(yīng)鏈利益分配評價指標體系設(shè)置

目前雖然制定有利益分配機制，但依舊無法完全保障分配的公正性，為不發(fā)生不公平事件，設(shè)置相應(yīng)評價指標體系顯得尤為重要。供應(yīng)鏈利益分配評價指標體系設(shè)置首先設(shè)置一級指標，再根據(jù)一級指標之下確定二級指標內(nèi)容即可。

（三）構(gòu)建符合企業(yè)特征的信息共享機制

1.搭建供應(yīng)鏈信息共享平臺

供應(yīng)鏈信息共享平臺作為整體鏈條的信息輔助管理核心內(nèi)容，轉(zhuǎn)換各企業(yè)信息系統(tǒng)平臺，不僅能夠在實現(xiàn)信息內(nèi)容一致后傳遞至所需企業(yè)中，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)信息決策制定提供幫助，由此可見搭建信息共享平臺的重要性。

信息流管理成效是決定供應(yīng)鏈成本管理實施結(jié)果的重要決定因素之一，要求企業(yè)第一時間傳遞各項信息至信息處理中心，這無疑需要借助有序運行信息系統(tǒng)的輔助。為此，依照企業(yè)與合作企業(yè)之間關(guān)系，從信息層、轉(zhuǎn)換層及應(yīng)用層三方面入手，構(gòu)建合理的體系[4]。

2.供應(yīng)鏈信息共享機制

供應(yīng)鏈成本管理應(yīng)用，勢必會要求企業(yè)共享實時信息，甚至包括部分保密性信息。由于部分企業(yè)思想保守，存在“擔心信息泄露、硬件設(shè)施滯后、經(jīng)營管理理念陳舊、擔心不利于自身收益”等情況。企業(yè)需要不斷激發(fā)各節(jié)點企業(yè)信息共享積極性，從而構(gòu)建規(guī)范合理的信息共享機制。

具體可以從以下幾點著手完成信息共享機制建設(shè)工作。

（1）激勵機制。

第一，建立多個信息共享途徑。為了促使供應(yīng)鏈成員打破追求利益最大化的準則，提升知識內(nèi)容傳遞效率，也為了促進供應(yīng)鏈知識共享網(wǎng)絡(luò)的有序運行，可以結(jié)合實際情況，構(gòu)建以下信息溝通途徑。一是供應(yīng)商協(xié)會。想要實現(xiàn)企業(yè)信息共享，除了依賴信息技術(shù)平臺完成數(shù)據(jù)傳遞以外，還需搭建線下的交流平臺。為此，企業(yè)可設(shè)立供應(yīng)商協(xié)會，定期組織召開專項會議；二是運營管理咨詢機構(gòu)。企業(yè)經(jīng)過長期運營發(fā)展，已經(jīng)形成了特有的風險應(yīng)對能力與運營特征。為了解決運營管理存在的問題，可設(shè)立運營管理咨詢機構(gòu)，為供應(yīng)商交流提供便捷性，利于彼此提供咨詢服務(wù)；三是主動學習小組。實操中，不是全部企業(yè)均存在共性問題，或者只有部分企業(yè)存在問題，為了成員形成相互幫助模式，可組織成立主動學習小組。

第二，構(gòu)建供應(yīng)鏈成員信息共享積極性的激勵機制。信息共享越深入至供應(yīng)鏈節(jié)點，所需費用成本會越高，相應(yīng)信息泄露風險發(fā)生概率也越高。加之供應(yīng)鏈屬于動態(tài)化聯(lián)盟，其專用設(shè)施僅能用于信息共享中。上述情況均說明企業(yè)想要形成供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)穩(wěn)定長期的合作關(guān)系，務(wù)必要建立科學、有效的激勵機制，實現(xiàn)共贏。

（2）訪問制約機制。

供應(yīng)鏈合作企業(yè)共享信息時，如何保障企業(yè)共享信息的安全性、保密性，形成彼此絕對互相信任的關(guān)系，共享所需及重點資源，是企業(yè)亟須考慮的問題。為了防范、消除信息共享風險，保障信息安全性，需構(gòu)建相應(yīng)有效的訪問制約機制。

關(guān)于訪問制約機制構(gòu)建，需要在信息共享協(xié)議中明確規(guī)定每一環(huán)節(jié)，制定規(guī)則，確保參與企業(yè)的訪問權(quán)限。在既定規(guī)則中明確指出需共享信息內(nèi)容、共享信息處理方式、保密協(xié)議簽訂、構(gòu)建何種機制以防信息泄露、信息系統(tǒng)中建立信息泄露識別機制等。

（四）供應(yīng)商協(xié)同機制

關(guān)于供應(yīng)商協(xié)同機制的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)運營中，在接收到銷售訂單后企業(yè)會自動下采購訂單給供應(yīng)商，同時倉庫會在系統(tǒng)中收到收料通知單，做好物料接收的準備工作。通過信息化手段的建設(shè)，有效節(jié)約了這一過程中所產(chǎn)生的人工成本、溝通成本，大大提升效率。

（五）價值鏈上目標成本

基于價值鏈上目標成本的應(yīng)用，從終端客戶的角度出發(fā)，以客戶的可接受價格作為目標售價，對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)所產(chǎn)成本進行逐步倒逼，具體包含產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、儲存、物流等一系列環(huán)節(jié)，進而獲取最具競爭優(yōu)勢的價格；這一方式不僅能夠保障企業(yè)客戶的“存活度”，而且有助于進一步提升客戶滿意程度。

五、結(jié)語

綜上所述，供應(yīng)鏈成本管理作為以成本管控為核心的供應(yīng)鏈管理手段，也是當前有效管理供應(yīng)鏈的新方式?，F(xiàn)代企業(yè)為降低供應(yīng)鏈成本，設(shè)置相匹配供應(yīng)鏈成本管理信息系統(tǒng)是必然措施，有助于企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理提供有效保障，從采購、供應(yīng)商接單、送貨、對賬等一系列流程上提升工作效率，提高企業(yè)市場競爭能力，完善梳理現(xiàn)行系統(tǒng)作業(yè)流程。