關(guān)于施工現(xiàn)場的管理的難點(diǎn)及改進(jìn)分析

司紅偉

（寧夏全正水利設(shè)計(jì)有限公司，寧夏 銀川 750000）

一、分析建筑工程施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)

（一）管理機(jī)制不能落實(shí)，施工管理難度大

針對建筑工程的多個(gè)施工流程，管理不能充分落實(shí)與機(jī)制落實(shí)不到位的問題比較突出，本質(zhì)上若施工現(xiàn)場中看似較小的工程安全隱患不能在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行排除，在很大程度上會引發(fā)安全事故。所以現(xiàn)場管理工作者應(yīng)注重現(xiàn)場施工管理，一經(jīng)出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象及時(shí)修正，對可能生成的施工安全隱患加以科學(xué)研究，堅(jiān)決杜絕施工問題，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理作業(yè)。并且建筑工程施工管理難度較大，現(xiàn)有的工程施工建設(shè)，現(xiàn)場作業(yè)工作者往往是包工頭帶來的，由于技術(shù)精湛的施工者會要求工資比較多，所以管理者總會為了節(jié)約資金安排技術(shù)水平一般的工作者進(jìn)行工程作業(yè)，那么危險(xiǎn)作業(yè)交給匱乏工作經(jīng)驗(yàn)的施工者完成。這些施工人員的能力水平存在局限性，素質(zhì)不高，很容易影響施工質(zhì)量。因?yàn)樽鳂I(yè)工作者與包工頭具備的安全知識意識不夠充分，前期的建筑工程技術(shù)較低作業(yè)不能到位，所以施工機(jī)構(gòu)不能在理想的周期內(nèi)對施工管理作業(yè)進(jìn)行顯著改善，表明施工單位要想確保施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，本質(zhì)上是比較難的問題。

（二）勞務(wù)工資存在波動性，施工材料管理效率不高

即便現(xiàn)階段諸多施工單位均明確勞務(wù)工資管理方式，然而大多數(shù)的企業(yè)依舊存有直接和施工管理者實(shí)施賬目清算的情況，勞務(wù)工資往往是管理者自主擬定的，制定標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，在很大程度上降低勞務(wù)工作者的工作主動性，引出勞務(wù)工作者供不應(yīng)求的結(jié)果。換言之，工程項(xiàng)目管理工作者在實(shí)際的工程管理中缺少一定權(quán)威，此種情況下直接關(guān)聯(lián)著工程質(zhì)量、工程安全施工與工程成本目標(biāo)的有效控制。在現(xiàn)場管理過程中，若施工單位已經(jīng)存有規(guī)模，應(yīng)事先創(chuàng)設(shè)相對完整的勞務(wù)工資指導(dǎo)線，對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要把市場線信息當(dāng)作基礎(chǔ)參考，才可有效地處理勞務(wù)用工問題，促使監(jiān)督管理質(zhì)量能夠提升。除此之外，建筑工程現(xiàn)場管理工作中存在著施工材料管理效率不佳的問題，具體的工程管理中，材料的使用量比較大，材料質(zhì)量的高低成為建筑工程質(zhì)量的首要保障前提。即便建筑工程人員均知道施工材料的重要性，可是在現(xiàn)場管理期間依舊存在著物料管理難度大情況。最為顯著的問題便是施工機(jī)構(gòu)無法保障建筑材料管理的嚴(yán)格化，存放過程中不能保證質(zhì)量檢查的嚴(yán)密性，工程監(jiān)理工作者在施工材料檢查期間僅僅觀察書面材料內(nèi)容，對實(shí)物進(jìn)行合格證件檢查的機(jī)率比較小。施工材料的管理上，不管是石塊材料還是砂石材料，都存在著特殊性，離散性相對顯著，且生產(chǎn)期間物料投放存在分散性特征，工程材料以分批的形式進(jìn)場，因此全方位對工程材料進(jìn)行控制存在巨大難度。需要注意的是，因?yàn)榻ㄖこ痰牟牧蠎?yīng)用比較廣泛，也會在無形中提高施工材料質(zhì)量管理的難度。

（三）環(huán)境污染問題明顯，影響工程現(xiàn)場管理效果

建筑工程的現(xiàn)場作業(yè)管理，生成的建筑垃圾以及廢水比較多，會在一定程度上污染到附近的環(huán)境質(zhì)量。污染來源也是多種多樣的，尤其是建筑垃圾與物料在現(xiàn)場大面積堆放產(chǎn)生污染以及施工機(jī)械作業(yè)生成的噪聲，并且部分施工機(jī)構(gòu)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，總會忽略綠化施工作業(yè)，造成環(huán)境污染現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、施工現(xiàn)場的管理工作改進(jìn)措施的建議

建筑工程管理工作存在重要意義，強(qiáng)化工程管理便于激發(fā)工作者的責(zé)任心與使命感，從本源上保障施工水平。在管理工作中，需要保證經(jīng)濟(jì)效益與科學(xué)合理的思想，因?yàn)榻ㄖ┕ぶ饕谦@取一定的效益，所以在施工管理中應(yīng)攻克強(qiáng)調(diào)質(zhì)量淡化成本的現(xiàn)象，以免在施工建設(shè)中產(chǎn)生材料浪費(fèi)的情況。針對科學(xué)合理的保證，工程施工管理應(yīng)按照某個(gè)規(guī)章機(jī)制進(jìn)行，促使管理工作滿足對應(yīng)流程，促使工程建設(shè)更為安全有效，協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行施工管理，形成規(guī)范化的現(xiàn)象作業(yè)秩序。具體的施工改進(jìn)方案如下：

（一）注重機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)管理

建筑工程現(xiàn)場管理作業(yè)，機(jī)制管理成為有效途徑，所以應(yīng)不間斷地對機(jī)制管理體系進(jìn)行完善。在處理工程現(xiàn)場管理問題過程中，應(yīng)保障施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的責(zé)任機(jī)制比較完整，關(guān)聯(lián)工程具體情況與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)置，并且形成對應(yīng)的獎懲機(jī)制，貫徹公正與公開的原則，健全競爭制度和約束制度，不斷調(diào)動建筑工程施工者工作主動性與積極性。與此同時(shí)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場工程作業(yè)的技術(shù)管理，技術(shù)為第一生產(chǎn)力，可以說技術(shù)便是效率，這一點(diǎn)同樣適用于建筑行業(yè)，從某種程度上表明建筑工程現(xiàn)場管理作業(yè)應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)管理，管理質(zhì)量受到多個(gè)因素影響，尤其是材料質(zhì)量與技術(shù)條件，所以對施工之前、施工過程和施工之后加以全過程技術(shù)管理。在前期階段安排專業(yè)技術(shù)工作者進(jìn)行工程技術(shù)論證與設(shè)計(jì)交底；施工過程中依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙開展施工作業(yè)，對施工流程與工藝進(jìn)行妥善管理，不可隨意的變動工程。施工之前還需要對工程難點(diǎn)與要點(diǎn)加以全方位的總結(jié)，擬定施工預(yù)案，便于處理突發(fā)情況，最大化地給施工單位節(jié)約工程建設(shè)成本，控制不必要的損失。

（二）關(guān)注管理創(chuàng)新，提高工作者素質(zhì)水平

因?yàn)榻ㄖこ檀嬖谳^大的規(guī)模，分項(xiàng)比較多，且施工管理與合同管理的難度都比較大，所以要想更為直接的增強(qiáng)管理質(zhì)量，應(yīng)該設(shè)置雙管齊下的管理計(jì)劃，一方面注重精干主體管理，另一方面注重扁平式管理。即便工程項(xiàng)目管理中存有諸多影響管理質(zhì)量的條件，然而管理的核心目標(biāo)是固定的，工程責(zé)任制與成本核算制作為關(guān)鍵內(nèi)容，所以施工現(xiàn)場管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的管理工作，切合實(shí)際強(qiáng)化建筑工程管理水平。除此之外，注重管理人員素質(zhì)與水平提升，施工現(xiàn)場管理工作者直接影響施工整體質(zhì)量，所以新時(shí)期下應(yīng)注重管理工作者的素質(zhì)與水平提升，站在知識素質(zhì)以及道德素質(zhì)兩個(gè)層面實(shí)施管理工作，引導(dǎo)工作者在道德上可以做到嚴(yán)于律己，控制造假現(xiàn)象出現(xiàn)；在專業(yè)技能上依托專業(yè)化培訓(xùn)活動與崗位培訓(xùn)活動提高施工工作者的準(zhǔn)入門檻，突破傳統(tǒng)的建筑工程管理思維，便于增強(qiáng)施工管理的整體水平。

（三）要求安全文明施工，推動工程順利進(jìn)行

針對建筑工程的現(xiàn)場管理，不管在哪種情況下，安全施工都是首位的，這也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)方針。每一個(gè)建筑工程企業(yè)都要控制安全事故產(chǎn)生，把安全文明施工調(diào)整在首要位置。施工單位設(shè)置工程現(xiàn)場管理的經(jīng)理崗位，對施工管理工作負(fù)責(zé)，涉及人力資源管理、材料管理、施工方法管理與施工流程管理，給這些人員賦予一定的管理權(quán)限。管理作業(yè)中把人員的管理當(dāng)作基礎(chǔ)要素，由于在全部的安全管理作業(yè)中，人員成為影響施工質(zhì)量最為重要的因素，因此建筑工程現(xiàn)場施工管理要注重管理好一線作業(yè)人員，管理過程中把企業(yè)內(nèi)部形成的安全管理體系當(dāng)作依據(jù)，確保建筑工程可以安全文明施工。

（四）制定科學(xué)的現(xiàn)場管理規(guī)章，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力

處于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，市場針對建筑工程的需求逐步多元化，所以以提高工程利益為前提，施工單位應(yīng)制定科學(xué)的施工現(xiàn)場管理規(guī)章，與時(shí)俱進(jìn)地更新工程管理體制，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步。建筑工程發(fā)展逐步深化，工程項(xiàng)目的工序也逐步繁瑣，需求的建筑材料類型擴(kuò)展，由此給施工者的專業(yè)技術(shù)水平提出要求，企業(yè)管理者要及時(shí)創(chuàng)設(shè)規(guī)章機(jī)制，形成以企業(yè)第一負(fù)責(zé)人為率領(lǐng)、下屬多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真實(shí)施的集中化管理模式，確保組織管理足夠清晰、分工足夠科學(xué)、職責(zé)足夠明確，體現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場管理工作的有法可依。針對增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力，施工現(xiàn)場管理期間，項(xiàng)目經(jīng)理的職位比較特殊，針對工程的每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該全面掌握。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分的思考和研究，深層次挖掘施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)，細(xì)致地研究施工潛在問題與處理方案，盡快落實(shí)多個(gè)規(guī)章機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施自身職責(zé)期間，要統(tǒng)籌規(guī)劃施工現(xiàn)場區(qū)域與生活區(qū)域，便于后續(xù)的建筑施工過程有效運(yùn)作。一些企業(yè)因?yàn)閰T乏細(xì)致的規(guī)劃，在工程施工之后，部分施工人員住在相對破舊的工棚中，不只是會約束施工人員的工作能力發(fā)揮，還會威脅到施工人員的生命。按照建筑工程具體情況，給予多個(gè)施工環(huán)節(jié)加以調(diào)整，促使其可以和企業(yè)發(fā)展和社會建設(shè)需求相符合，憑借前瞻性的眼光對建筑項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，做出妥善的安排。最終保障建筑項(xiàng)目的部門與部門之間互相協(xié)調(diào)，將多種施工操作內(nèi)容進(jìn)行銜接，一同帶動建筑工程創(chuàng)新，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)內(nèi)部工作者的向心力與凝聚力，促使施工過程更為便捷與流暢，彰顯新時(shí)期下建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效性與實(shí)效性。

三、結(jié)語

總而言之，對于建筑工程現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行分析，其不只是關(guān)聯(lián)著施工進(jìn)度，還關(guān)聯(lián)著施工的綜合效益，現(xiàn)場施工管理期間，管理者應(yīng)全方位對工程環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與控制，落實(shí)全過程管理思想，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)需要運(yùn)用的工程技術(shù)，實(shí)施管理者自身崗位職責(zé)，調(diào)動工作者工作積極性和動力，確保建筑工程施工作業(yè)可以圍繞工程圖紙進(jìn)行。在具體的管理中，通過注重機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)管理、關(guān)注管理創(chuàng)新、要求安全文明施工、制定科學(xué)的現(xiàn)場管理規(guī)章等，監(jiān)督工程施工情況，及時(shí)找到建筑施工內(nèi)在問題的針對性處理，由此提高工程建設(shè)進(jìn)度，在保障建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)強(qiáng)化工程建設(shè)最大化效益，帶動建筑行業(yè)持續(xù)化創(chuàng)新。