關(guān)于施工現(xiàn)場的管理的難點及改進分析

司紅偉

（寧夏全正水利設(shè)計有限公司，寧夏 銀川 750000）

一、分析建筑工程施工現(xiàn)場管理難點

（一）管理機制不能落實，施工管理難度大

針對建筑工程的多個施工流程，管理不能充分落實與機制落實不到位的問題比較突出，本質(zhì)上若施工現(xiàn)場中看似較小的工程安全隱患不能在第一時間內(nèi)進行排除，在很大程度上會引發(fā)安全事故。所以現(xiàn)場管理工作者應注重現(xiàn)場施工管理，一經(jīng)出現(xiàn)操作不當?shù)默F(xiàn)象及時修正，對可能生成的施工安全隱患加以科學研究，堅決杜絕施工問題，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理作業(yè)。并且建筑工程施工管理難度較大，現(xiàn)有的工程施工建設(shè)，現(xiàn)場作業(yè)工作者往往是包工頭帶來的，由于技術(shù)精湛的施工者會要求工資比較多，所以管理者總會為了節(jié)約資金安排技術(shù)水平一般的工作者進行工程作業(yè)，那么危險作業(yè)交給匱乏工作經(jīng)驗的施工者完成。這些施工人員的能力水平存在局限性，素質(zhì)不高，很容易影響施工質(zhì)量。因為作業(yè)工作者與包工頭具備的安全知識意識不夠充分，前期的建筑工程技術(shù)較低作業(yè)不能到位，所以施工機構(gòu)不能在理想的周期內(nèi)對施工管理作業(yè)進行顯著改善，表明施工單位要想確保施工人員按照規(guī)范進行施工作業(yè)，本質(zhì)上是比較難的問題。

（二）勞務工資存在波動性，施工材料管理效率不高

即便現(xiàn)階段諸多施工單位均明確勞務工資管理方式，然而大多數(shù)的企業(yè)依舊存有直接和施工管理者實施賬目清算的情況，勞務工資往往是管理者自主擬定的，制定標準不夠清晰，在很大程度上降低勞務工作者的工作主動性，引出勞務工作者供不應求的結(jié)果。換言之，工程項目管理工作者在實際的工程管理中缺少一定權(quán)威，此種情況下直接關(guān)聯(lián)著工程質(zhì)量、工程安全施工與工程成本目標的有效控制。在現(xiàn)場管理過程中，若施工單位已經(jīng)存有規(guī)模，應事先創(chuàng)設(shè)相對完整的勞務工資指導線，對應標準要把市場線信息當作基礎(chǔ)參考，才可有效地處理勞務用工問題，促使監(jiān)督管理質(zhì)量能夠提升。除此之外，建筑工程現(xiàn)場管理工作中存在著施工材料管理效率不佳的問題，具體的工程管理中，材料的使用量比較大，材料質(zhì)量的高低成為建筑工程質(zhì)量的首要保障前提。即便建筑工程人員均知道施工材料的重要性，可是在現(xiàn)場管理期間依舊存在著物料管理難度大情況。最為顯著的問題便是施工機構(gòu)無法保障建筑材料管理的嚴格化，存放過程中不能保證質(zhì)量檢查的嚴密性，工程監(jiān)理工作者在施工材料檢查期間僅僅觀察書面材料內(nèi)容，對實物進行合格證件檢查的機率比較小。施工材料的管理上，不管是石塊材料還是砂石材料，都存在著特殊性，離散性相對顯著，且生產(chǎn)期間物料投放存在分散性特征，工程材料以分批的形式進場，因此全方位對工程材料進行控制存在巨大難度。需要注意的是，因為建筑工程的材料應用比較廣泛，也會在無形中提高施工材料質(zhì)量管理的難度。

（三）環(huán)境污染問題明顯，影響工程現(xiàn)場管理效果

建筑工程的現(xiàn)場作業(yè)管理，生成的建筑垃圾以及廢水比較多，會在一定程度上污染到附近的環(huán)境質(zhì)量。污染來源也是多種多樣的，尤其是建筑垃圾與物料在現(xiàn)場大面積堆放產(chǎn)生污染以及施工機械作業(yè)生成的噪聲，并且部分施工機構(gòu)為了提升經(jīng)濟效益，總會忽略綠化施工作業(yè)，造成環(huán)境污染現(xiàn)象嚴重。

二、施工現(xiàn)場的管理工作改進措施的建議

建筑工程管理工作存在重要意義，強化工程管理便于激發(fā)工作者的責任心與使命感，從本源上保障施工水平。在管理工作中，需要保證經(jīng)濟效益與科學合理的思想，因為建筑施工主要是獲取一定的效益，所以在施工管理中應攻克強調(diào)質(zhì)量淡化成本的現(xiàn)象，以免在施工建設(shè)中產(chǎn)生材料浪費的情況。針對科學合理的保證，工程施工管理應按照某個規(guī)章機制進行，促使管理工作滿足對應流程，促使工程建設(shè)更為安全有效，協(xié)調(diào)有序地進行施工管理，形成規(guī)范化的現(xiàn)象作業(yè)秩序。具體的施工改進方案如下：

（一）注重機制建設(shè)，強化技術(shù)管理

建筑工程現(xiàn)場管理作業(yè)，機制管理成為有效途徑，所以應不間斷地對機制管理體系進行完善。在處理工程現(xiàn)場管理問題過程中，應保障施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的責任機制比較完整，關(guān)聯(lián)工程具體情況與標準規(guī)范設(shè)置，并且形成對應的獎懲機制，貫徹公正與公開的原則，健全競爭制度和約束制度，不斷調(diào)動建筑工程施工者工作主動性與積極性。與此同時強調(diào)現(xiàn)場工程作業(yè)的技術(shù)管理，技術(shù)為第一生產(chǎn)力，可以說技術(shù)便是效率，這一點同樣適用于建筑行業(yè)，從某種程度上表明建筑工程現(xiàn)場管理作業(yè)應強化技術(shù)管理，管理質(zhì)量受到多個因素影響，尤其是材料質(zhì)量與技術(shù)條件，所以對施工之前、施工過程和施工之后加以全過程技術(shù)管理。在前期階段安排專業(yè)技術(shù)工作者進行工程技術(shù)論證與設(shè)計交底；施工過程中依據(jù)設(shè)計圖紙開展施工作業(yè)，對施工流程與工藝進行妥善管理，不可隨意的變動工程。施工之前還需要對工程難點與要點加以全方位的總結(jié)，擬定施工預案，便于處理突發(fā)情況，最大化地給施工單位節(jié)約工程建設(shè)成本，控制不必要的損失。

（二）關(guān)注管理創(chuàng)新，提高工作者素質(zhì)水平

因為建筑工程存在較大的規(guī)模，分項比較多，且施工管理與合同管理的難度都比較大，所以要想更為直接的增強管理質(zhì)量，應該設(shè)置雙管齊下的管理計劃，一方面注重精干主體管理，另一方面注重扁平式管理。即便工程項目管理中存有諸多影響管理質(zhì)量的條件，然而管理的核心目標是固定的，工程責任制與成本核算制作為關(guān)鍵內(nèi)容，所以施工現(xiàn)場管理中應強調(diào)兩個方面的管理工作，切合實際強化建筑工程管理水平。除此之外，注重管理人員素質(zhì)與水平提升，施工現(xiàn)場管理工作者直接影響施工整體質(zhì)量，所以新時期下應注重管理工作者的素質(zhì)與水平提升，站在知識素質(zhì)以及道德素質(zhì)兩個層面實施管理工作，引導工作者在道德上可以做到嚴于律己，控制造假現(xiàn)象出現(xiàn)；在專業(yè)技能上依托專業(yè)化培訓活動與崗位培訓活動提高施工工作者的準入門檻，突破傳統(tǒng)的建筑工程管理思維，便于增強施工管理的整體水平。

（三）要求安全文明施工，推動工程順利進行

針對建筑工程的現(xiàn)場管理，不管在哪種情況下，安全施工都是首位的，這也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)方針。每一個建筑工程企業(yè)都要控制安全事故產(chǎn)生，把安全文明施工調(diào)整在首要位置。施工單位設(shè)置工程現(xiàn)場管理的經(jīng)理崗位，對施工管理工作負責，涉及人力資源管理、材料管理、施工方法管理與施工流程管理，給這些人員賦予一定的管理權(quán)限。管理作業(yè)中把人員的管理當作基礎(chǔ)要素，由于在全部的安全管理作業(yè)中，人員成為影響施工質(zhì)量最為重要的因素，因此建筑工程現(xiàn)場施工管理要注重管理好一線作業(yè)人員，管理過程中把企業(yè)內(nèi)部形成的安全管理體系當作依據(jù)，確保建筑工程可以安全文明施工。

（四）制定科學的現(xiàn)場管理規(guī)章，增強項目經(jīng)理綜合能力

處于社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，市場針對建筑工程的需求逐步多元化，所以以提高工程利益為前提，施工單位應制定科學的施工現(xiàn)場管理規(guī)章，與時俱進地更新工程管理體制，適應時代發(fā)展的腳步。建筑工程發(fā)展逐步深化，工程項目的工序也逐步繁瑣，需求的建筑材料類型擴展，由此給施工者的專業(yè)技術(shù)水平提出要求，企業(yè)管理者要及時創(chuàng)設(shè)規(guī)章機制，形成以企業(yè)第一負責人為率領(lǐng)、下屬多個項目負責人認真實施的集中化管理模式，確保組織管理足夠清晰、分工足夠科學、職責足夠明確，體現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場管理工作的有法可依。針對增強項目經(jīng)理的綜合能力，施工現(xiàn)場管理期間，項目經(jīng)理的職位比較特殊，針對工程的每一個項目都應該全面掌握。項目經(jīng)理應充分的思考和研究，深層次挖掘施工現(xiàn)場管理要點，細致地研究施工潛在問題與處理方案，盡快落實多個規(guī)章機制。建筑工程項目經(jīng)理在實施自身職責期間，要統(tǒng)籌規(guī)劃施工現(xiàn)場區(qū)域與生活區(qū)域，便于后續(xù)的建筑施工過程有效運作。一些企業(yè)因為匱乏細致的規(guī)劃，在工程施工之后，部分施工人員住在相對破舊的工棚中，不只是會約束施工人員的工作能力發(fā)揮，還會威脅到施工人員的生命。按照建筑工程具體情況，給予多個施工環(huán)節(jié)加以調(diào)整，促使其可以和企業(yè)發(fā)展和社會建設(shè)需求相符合，憑借前瞻性的眼光對建筑項目進行規(guī)劃，做出妥善的安排。最終保障建筑項目的部門與部門之間互相協(xié)調(diào)，將多種施工操作內(nèi)容進行銜接，一同帶動建筑工程創(chuàng)新，增強建筑工程企業(yè)內(nèi)部工作者的向心力與凝聚力，促使施工過程更為便捷與流暢，彰顯新時期下建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效性與實效性。

三、結(jié)語

總而言之，對于建筑工程現(xiàn)場施工管理工作進行分析，其不只是關(guān)聯(lián)著施工進度，還關(guān)聯(lián)著施工的綜合效益，現(xiàn)場施工管理期間，管理者應全方位對工程環(huán)節(jié)進行調(diào)整與控制，落實全過程管理思想，明確每一個環(huán)節(jié)需要運用的工程技術(shù)，實施管理者自身崗位職責，調(diào)動工作者工作積極性和動力，確保建筑工程施工作業(yè)可以圍繞工程圖紙進行。在具體的管理中，通過注重機制建設(shè)，強化技術(shù)管理、關(guān)注管理創(chuàng)新、要求安全文明施工、制定科學的現(xiàn)場管理規(guī)章等，監(jiān)督工程施工情況，及時找到建筑施工內(nèi)在問題的針對性處理，由此提高工程建設(shè)進度，在保障建筑工程施工質(zhì)量的同時強化工程建設(shè)最大化效益，帶動建筑行業(yè)持續(xù)化創(chuàng)新。