我國(guó)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革特點(diǎn)及策略

劉志剛

（山東泰安煤礦機(jī)械有限公司，山東 泰安 271000）

現(xiàn)如今雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)比較良好，但是在國(guó)有企業(yè)實(shí)際運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，依然呈現(xiàn)出常態(tài)化情況，在企業(yè)管理過(guò)程中，改革策略方面并沒(méi)有得到良好的突破，所以導(dǎo)致企業(yè)的管理模式存在一定程度的滯后性，因而國(guó)有企業(yè)人員需要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，對(duì)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的必要性以及策略進(jìn)行探討，由此避免國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式被現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，使其可以為國(guó)家發(fā)展奠定出良好奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷地提高。所以本文主要分析的就是國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革特點(diǎn)以及策略，進(jìn)而提出以下內(nèi)容。

一、分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的演變歷程

對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)而言，其改革的歷程主要是經(jīng)理了以下幾個(gè)階段：一是在一九四九年到一九七八年，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之后，在國(guó)有企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)和人事等都是通過(guò)政府部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌管理的。二是一九七八年到一九九二年，主要是放權(quán)讓利，積極去探索“兩權(quán)分離”的，對(duì)于權(quán)力過(guò)于集中的情況，政府部門(mén)逐漸賦予國(guó)營(yíng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，在國(guó)營(yíng)企業(yè)中，不僅要在既定的政策框架下具有一定的制度靈活性，同時(shí)其生產(chǎn)積極性也能得到不斷提升。三是一九九三年到二零一三年，根據(jù)建立起現(xiàn)代化制度作為目標(biāo)，不斷推進(jìn)股份改革制，創(chuàng)新勞動(dòng)和人事以及分配等制度，在國(guó)有企業(yè)中，通過(guò)積極的探索創(chuàng)新的制度，有效地解決了國(guó)有企業(yè)大面積虧損的問(wèn)題，從而逐漸的具有比較強(qiáng)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是二零一三年到現(xiàn)如今，伴隨著我國(guó)進(jìn)入到社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建設(shè)的階段，持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資本做強(qiáng)做大，培養(yǎng)出具有著全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)不斷地向重要行業(yè)以及關(guān)鍵領(lǐng)域中快速地進(jìn)行發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要力量。

二、現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革存在的特點(diǎn)

近些年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)積極地參與到市場(chǎng)化改革中，所以把企業(yè)管理模式以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相契合，只有這樣才能在一定程度上帶領(lǐng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著更好的方向發(fā)展。所以市場(chǎng)化改革主要存在以下特點(diǎn)：

（一）戰(zhàn)略調(diào)整

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施市場(chǎng)化改革時(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求實(shí)施戰(zhàn)略方針調(diào)整，雖然我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全面推動(dòng)下獲得較大的成就，但國(guó)外企業(yè)的一些核心競(jìng)爭(zhēng)力和資產(chǎn)規(guī)模上依舊存在差距，所以在國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，就要對(duì)高新技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，不斷的引入信息技術(shù)，只有這樣才能對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)其潛能得到全面的激發(fā)。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)行重視

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的主要特點(diǎn)之一就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行改革，所以?xún)?nèi)部改革過(guò)程中的要素分為四點(diǎn)，一是經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化；二是管理體制和規(guī)章；三是管理技術(shù)；四是領(lǐng)導(dǎo)體制與決策。結(jié)合相關(guān)調(diào)查可知，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了管理水平下滑的現(xiàn)象，這大多數(shù)因素就是企業(yè)管理模式結(jié)構(gòu)要素受到了損壞，另外在國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展壯大的過(guò)程中，由于缺乏比較科學(xué)合理的系統(tǒng)指導(dǎo)以及相關(guān)規(guī)劃，就會(huì)致使結(jié)構(gòu)要素出現(xiàn)缺失，這種現(xiàn)象會(huì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中逐漸地顯露出來(lái)，所以要對(duì)內(nèi)部管理存在不完善的地方進(jìn)行全面剔除，只有這樣才能加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在辦公過(guò)程中的效率，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。改革內(nèi)容主要分為三個(gè)方面，一方面是人力資源結(jié)構(gòu)；另外一方面是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；最后是股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整。

（三）對(duì)外資進(jìn)行充分利用

通過(guò)進(jìn)行外資收集以及運(yùn)用，能夠降低國(guó)有企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，所以在改革國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化時(shí)，要對(duì)資金引入的模式進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還要對(duì)其結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化，只有這樣才能保證企業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化重組。另外還要不斷優(yōu)化以往相對(duì)來(lái)說(shuō)比較傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式，進(jìn)而能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的有效升級(jí)，保證國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行。

三、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的措施

（一）提高資本技術(shù)的投入

當(dāng)前最有利幫助國(guó)有企業(yè)保值的工作便是不斷提高對(duì)先進(jìn)技術(shù)和資金進(jìn)行投入到其中，采取科學(xué)的技術(shù)換回企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，使其國(guó)有企業(yè)的實(shí)際價(jià)值能夠得到充分的體現(xiàn)，為國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革發(fā)展打造出良好的前提條件。在國(guó)企改革的大背景下，各種產(chǎn)業(yè)與資金的置換都比不上技術(shù)投入對(duì)國(guó)企的重要性。因此，作為國(guó)有企業(yè)管理人員，要加大對(duì)其他國(guó)有企業(yè)改革的研究力度，及時(shí)明確科學(xué)技術(shù)才是國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的支柱，使其能夠立足于現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，做好技術(shù)發(fā)展方面的工作。

（二）積極的開(kāi)拓資金市場(chǎng)和提高投資收入

首先要積極拓展引資渠道，這也是作為國(guó)有企業(yè)改革中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，可以更好降低國(guó)有企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，所以在國(guó)有企業(yè)企業(yè)市場(chǎng)化改革的過(guò)程中，可以適當(dāng)放寬招商投資的標(biāo)準(zhǔn)，使其讓資金供應(yīng)鏈能夠有效地構(gòu)建，更好地為國(guó)有企業(yè)引入更多的發(fā)展資金。其次在投資上，企業(yè)現(xiàn)金流量的增加主要通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)解決，即開(kāi)源節(jié)流，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是企業(yè)主要的現(xiàn)金流量開(kāi)源方式，企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境的時(shí)候，可以通過(guò)加大研發(fā)力度，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，培育主打品牌來(lái)增加銷(xiāo)售量，在此之外，總公司則是可以通過(guò)剝離不良資產(chǎn)或者是處置收益不好的子公司，這樣可以減少子公司所帶來(lái)的虧損情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利的目的。同時(shí)也是可以改變銷(xiāo)售策略，銷(xiāo)售具有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品，控制銷(xiāo)售成本來(lái)增加利潤(rùn)，利用連鎖企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售各種商品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增加收入的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使其可以讓國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革得到順利進(jìn)行。

（三）提前計(jì)劃好國(guó)有企業(yè)職工安置工作

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在完成市場(chǎng)化改革之后，企業(yè)內(nèi)部的管理模式需要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，其中人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并且也是作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，只有不斷地提高動(dòng)力，才能加強(qiáng)整體工作效率，所以要對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，堅(jiān)持公開(kāi)透明的原則，只有這樣才能在一定程度上提高員工對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的認(rèn)可度，進(jìn)而提升整體的工作積極性。在企業(yè)人力資源管理工作執(zhí)行過(guò)程中，還要通過(guò)信息化技術(shù)的融入促進(jìn)人力資源管理開(kāi)發(fā)的效益水平，通過(guò)信息技術(shù)強(qiáng)化各部門(mén)人員之間的交流和合作，使得有效信息資源能夠得到整合利用，在此基礎(chǔ)上建立起完善的績(jī)效考核指標(biāo)，使其能夠滿(mǎn)足員工的心里需要。此外對(duì)于不同崗位職工的貢獻(xiàn)率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，積極改善傳統(tǒng)企業(yè)工作人員消極怠工的情況。此外還要通過(guò)多元化的績(jī)效考核方式，不斷提高工作人員自身的能力，進(jìn)而追求不同的崗位層次，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，以此來(lái)保證國(guó)企改革后的企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)性。

（四）提高經(jīng)濟(jì)預(yù)控意識(shí)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，主要作為一個(gè)組織架構(gòu)比較完善的系統(tǒng)，所以在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)問(wèn)題，最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)直接影響。因此在未來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，需要注入更多制度的力量，使其能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有規(guī)范性，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度并不是企業(yè)單方面做出的努力，還需要政府部門(mén)給予相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效性。為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性，從高層管理者著手，在招聘時(shí)，要對(duì)其綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時(shí)在后續(xù)管理中，積極引導(dǎo)工作人員對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)其積極主動(dòng)地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，管理者和財(cái)務(wù)人員要具有良好的成本控制意識(shí)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在小投入的基礎(chǔ)上發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。在此之外，在投入項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，管理者要認(rèn)真監(jiān)督投入經(jīng)濟(jì)的合理使用，減少經(jīng)濟(jì)在改革中的耗費(fèi)，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（五）樹(shù)立從嚴(yán)治黨的理念品牌

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該始終堅(jiān)持服從黨建的引領(lǐng)，在對(duì)黨領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)其合作能力，只有這樣才能把黨建工作以及從嚴(yán)治黨理念建設(shè)實(shí)施有效的融合升華。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將十九大精神作為主要的指導(dǎo)之一，把我國(guó)比較優(yōu)秀的傳統(tǒng)，也就是所謂的從嚴(yán)治黨理念和當(dāng)前的社會(huì)主義從嚴(yán)治黨理念這兩者實(shí)施有效結(jié)合，這樣做的目的能夠利于國(guó)有企業(yè)所有員工都能夠樹(shù)立從嚴(yán)治黨理念的自信，幫助他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，不僅能促進(jìn)黨建工作的建設(shè)，同時(shí)還能推動(dòng)從嚴(yán)治黨理念的建設(shè)。另外還要對(duì)從嚴(yán)治黨理念管理進(jìn)行積極強(qiáng)化，對(duì)國(guó)有企業(yè)從嚴(yán)治黨理念的軟實(shí)力進(jìn)行提高，對(duì)我國(guó)當(dāng)前建設(shè)提供相應(yīng)的力量。國(guó)有企業(yè)從嚴(yán)治黨理念傳播對(duì)國(guó)有企業(yè)塑造良好的形象有著至關(guān)重要的影響，同時(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。由于在市場(chǎng)不斷變革的過(guò)程中要對(duì)企業(yè)進(jìn)行大力宣傳，勇于創(chuàng)新，利于權(quán)重更好的認(rèn)識(shí)以及支持國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。在此之外國(guó)有企業(yè)的相關(guān)工作人員需要針對(duì)性的深入挖掘企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀從業(yè)治黨的理念，對(duì)其從業(yè)治黨理念內(nèi)涵進(jìn)行豐富，加強(qiáng)其傳播和推廣，這樣可以將國(guó)有企業(yè)精神和價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的傳遞，進(jìn)而樹(shù)立起國(guó)企從嚴(yán)治黨理念的品牌。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)具有十分重要的推動(dòng)作用，因此在國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，要充分結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)其做出持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才能在一定程度上更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速的發(fā)展，進(jìn)一步為我國(guó)綜合國(guó)力的提高奠定出良好的保障。