陳春花：領(lǐng)導(dǎo)者需先有戰(zhàn)略思維，再有管理能力

導(dǎo)讀：一個企業(yè)可以走多遠(yuǎn)，取決于這個企業(yè)是否具有戰(zhàn)略的思維和能力。企業(yè)的戰(zhàn)略思維是不能夠被管理理念所替代的。從本質(zhì)上講，戰(zhàn)略就是一種選擇，尤其是選擇不做什么。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明白一件事情，戰(zhàn)略思維與管理理念是有著根本區(qū)別的。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關(guān)各種業(yè)務(wù)的處理方式。戰(zhàn)略思維是：

問題1：你想做什么？

問題2：所想做的事情憑什么條件可以做？

問題3：你有什么？

問題4：你缺什么？

關(guān)鍵的問題是：你要做些什么？

戰(zhàn)略思維就是做出選擇。管理理念則是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰(zhàn)略思維要求首先問自己：我想做什么，而不是去問自己我如何解決問題，后者是管理理念。

01 以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)

戰(zhàn)略思維會讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)的存活的依據(jù)，會清楚地界定盈利的來源，會知道自己能夠做什么不能夠做什么。

戰(zhàn)略并不是一個以盈利作為選擇依據(jù)的行動，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動，盈利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結(jié)果但并不是依據(jù)?？吹降V井陸續(xù)出事，當(dāng)譴責(zé)那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營者的時候，也應(yīng)該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營者，因為這違背了戰(zhàn)略思維的方式。

作為企業(yè)，如果僅僅能夠看到面對的問題，只知道解決問題，是危險的。如果企業(yè)所努力的方向就是解決所面對的問題，那么你就是只顧管理理念的人。在今天，信息流和資金流以驚人的速度運轉(zhuǎn)時，只會管理的公司前途難測。更糟糕的情況是僅僅以管理為中心的做法，往往還會導(dǎo)致企業(yè)陷入故步自封的形態(tài)。

如果人人都想竭力解決問題，那就必然會使企業(yè)根據(jù)自己的能力來決定產(chǎn)品。過去幾年以來，當(dāng)看到技術(shù)發(fā)展所帶來的行業(yè)格局調(diào)整，從而使得占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)被淘汰，就該明白它是只顧管理忽略戰(zhàn)略的結(jié)果。

02 戰(zhàn)略是一種選擇

戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么。我理解了彼得.德魯克先生曾經(jīng)說過的一段話的深刻含義，他說：“在法律上和財政上的意義（不是從公司結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)上）上來說，現(xiàn)在的有120年歷史的公司將活不過25年?！?/p>

我在講學(xué)的時候都以這段話開篇來講戰(zhàn)略的問題，大師告訴我們在企業(yè)發(fā)展的過程中有兩個問題是必須保證的，用自己的理解來說就是：法律保守、財務(wù)保守。這是做企業(yè)的兩個基本前提，如果違背了這兩個前提，已經(jīng)活了120年大的公司也不會再活多久，更何況中國的企業(yè)還沒有活到120年呢？

這里明確表達(dá)的就是：戰(zhàn)略是在法律、規(guī)則保守和財務(wù)保守的前提下的選擇，換個角度說就是戰(zhàn)略要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財務(wù)冒進(jìn)的事情，這是戰(zhàn)略思維的首要選擇。如果你具備戰(zhàn)略思維的能力，就應(yīng)該具備這樣的自我約束能力，進(jìn)而你的企業(yè)抵御風(fēng)險的能力也就強化了。

03 解決問題是管理習(xí)慣 重新定位是戰(zhàn)略習(xí)慣

做戰(zhàn)略時最重要的不是解決問題，而是重新定位，解決問題是管理思維而非戰(zhàn)略思維。即使問題來了，從戰(zhàn)略的角度就要重新定位，而不是解決問題，這是很有意思的一種訓(xùn)練。

能夠不斷重新定位的人，戰(zhàn)略習(xí)慣比較好，遇到問題就解決的人，管理習(xí)慣比較好。對于企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說，這兩個能力都要強，如果都能做到，一定可以把企業(yè)做好。做經(jīng)理人比做企業(yè)家難度要低一點，因為經(jīng)理人能夠解決問題就好。

很多企業(yè)就是不斷解決問題反而在戰(zhàn)略上失去了機會，而那些好像管理不怎么樣的人反而在戰(zhàn)略上會有很多機會，因為他經(jīng)常重新折騰。有時我們會發(fā)現(xiàn)，一個管理不太好的公司機會比較多，管理做得非常好的企業(yè)反而沒有機會，原因是在這里，解決問題是管理習(xí)慣，重新定位是戰(zhàn)略習(xí)慣，一定要把這個思維調(diào)整過來。

不要急著解決問題，而應(yīng)該先回答自己到底要做什么。這幾年中國的經(jīng)濟(jì)和中國的企業(yè)發(fā)展神速，可是這樣的高速增長卻掩蓋了中國企業(yè)戰(zhàn)略能力的缺失這樣一個最為關(guān)鍵的問題。

我想因為高速的市場發(fā)展所帶來的一切好處，我們都該拋開，沉靜下來思考，在戰(zhàn)略上我們做了什么，我們沒有做什么？真的不要急著解決跨國企業(yè)正在解決的問題，他們能夠解決這些問題是因為在戰(zhàn)略上他們已經(jīng)不存在缺失，看看沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈效應(yīng)，微軟的實現(xiàn)顧客價值的能力，寶潔對于消費者的深刻理解，也許你該明白這不是低價的問題，不是創(chuàng)新的問題，也不是多產(chǎn)品的問題，而是戰(zhàn)略的堅實基礎(chǔ)的問題。

也許有人會提出異議，說企業(yè)沒有管理理念怎么能行？我不反對這個說法，但是我更強調(diào)，企業(yè)首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會先思考要選擇做什么，再思考解決什么問題及如何解決問題。