文/郭天行(湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn),世界逐漸成為一體。在此背景下,國(guó)內(nèi)外企業(yè)主動(dòng)地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)范圍,壯大業(yè)務(wù)規(guī)模,以提升經(jīng)濟(jì)效益。在電子商務(wù)快速發(fā)展的環(huán)境下,國(guó)內(nèi)外企業(yè)借助電子商務(wù)開展貿(mào)易活動(dòng),而電子商務(wù)的發(fā)展水平在一定程度上影響著國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展水平。為此,更加需要注重優(yōu)化電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,升級(jí)電子商務(wù)技術(shù),推進(jìn)電子商務(wù)活動(dòng)。
電子商務(wù)指的是通過利用互聯(lián)網(wǎng)開展的商貿(mào)活動(dòng)[1]。在電子商務(wù)平臺(tái)上,賣方可以更好地賣出商品,而買方足不出戶就可以購物。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的成熟發(fā)展,電子商務(wù)的整體發(fā)展水平極大提升,滿足了人民的發(fā)展需求。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的背景下,我國(guó)形成了電子商務(wù)模式,并利用電子商務(wù)模式開展貿(mào)易活動(dòng)。天貓、京東、唯品會(huì)、拼多多等屬于我國(guó)比較大的電子商務(wù)平臺(tái),用以為企業(yè)、商家等提供銷售平臺(tái)。如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠涉足電子商務(wù)領(lǐng)域,充分地應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)開展貿(mào)易活動(dòng),就可以增加銷量,提高銷售額,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。少數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)建立自己的電子商務(wù)平臺(tái),專業(yè)化地開展電子商務(wù)活動(dòng)。其中,也就海爾、蘇寧等企業(yè)在電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建以及應(yīng)用方面取得了一定成就,而其他的傳統(tǒng)企業(yè)或是依附較大的電商平臺(tái),或是主要利用線下渠道銷售產(chǎn)品。
歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)體系健全,為順利推進(jìn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。一些歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的傳統(tǒng)企業(yè)就依托互聯(lián)網(wǎng)建立了電子商務(wù)模式,進(jìn)而利用電子商務(wù)平臺(tái)開展銷售活動(dòng)。比如,早在1995年德國(guó)Otto Group和英國(guó)Argos等零售商就涉足了電子商務(wù),并合理地利用電子商務(wù)平臺(tái),實(shí)施自身的發(fā)展戰(zhàn)略。在發(fā)展的過程中,企業(yè)還主動(dòng)地創(chuàng)新、優(yōu)化電子商務(wù)運(yùn)行模式,擴(kuò)展銷售渠道,從而不斷地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。
電子商務(wù)平臺(tái)是電子商務(wù)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,我國(guó)建立了很多電子商務(wù)平臺(tái),在這些電子商務(wù)平臺(tái)中屬于比較有影響力的包括京東、淘寶、天貓、拼多多。為增加銷售量,商家入駐了這些平臺(tái)。近些年來,“雙十一”“雙十二”成為電商購物節(jié)。在“雙十一”“雙十二”購物節(jié)下,我國(guó)的電子商務(wù)平臺(tái)的交易額大幅度地提升。正是如此,這些實(shí)力強(qiáng)、運(yùn)作水平高的電子商務(wù)平臺(tái)在我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展體系中占據(jù)著重要的位置。
與我國(guó)不同的是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家主要是依靠自營(yíng)的模式進(jìn)行電子商務(wù)運(yùn)作活動(dòng)。比如,亞馬遜、Walmart.com、OfficeDepot.com、DELL.com等電商巨頭都屬于自營(yíng)的模式[2]。研究發(fā)現(xiàn),歐美發(fā)達(dá)國(guó)家知名的平臺(tái)電商是比較少的,而一些知名的平臺(tái)電商恐怕也就只有eBay、Etsy了。由此可見,歐美發(fā)達(dá)國(guó)家與我國(guó)在電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方面存在差異。
我國(guó)屬于平臺(tái)性質(zhì)的電子商務(wù)發(fā)展模式,電子商務(wù)交易類型是“C2C”。“C2C”交易模式即一個(gè)消費(fèi)者利用互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品出售給另外一個(gè)消費(fèi)者。其中,京東、淘寶、天貓、拼多多等作為網(wǎng)絡(luò)交易渠道。比如,商家會(huì)在這些電子商務(wù)平臺(tái)上與買家溝通、交流,進(jìn)而促成交易。
B2C是Business-to-Customer的縮寫,即“商對(duì)客”。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家采取的是自營(yíng)模式,在自營(yíng)模式下,其所采取的是“B2C”交易模式。在“B2C”交易模式下,企業(yè)需要聯(lián)系客戶,從而開展交易活動(dòng)。由此可知,電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行模式不同所對(duì)應(yīng)的交易模式也不同。
隨著社會(huì)發(fā)展,電子商務(wù)愈加成熟。近年來,我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展水平處于不斷提高的狀態(tài)。阿里巴巴、京東、唯品會(huì)等電商企業(yè)在我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)中占據(jù)著重要地位。當(dāng)前,我國(guó)的電商企業(yè)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的運(yùn)作水平高,但是缺乏擴(kuò)展國(guó)外業(yè)務(wù),即使擴(kuò)展了國(guó)外業(yè)務(wù),國(guó)外業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效益也不夠高??梢?,我國(guó)電子商務(wù)的國(guó)際化發(fā)展速度慢,并且經(jīng)營(yíng)水平有待提升。
歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的電商企業(yè)相較于我國(guó)而言更懂得運(yùn)作國(guó)外業(yè)務(wù)。以美國(guó)的電商企業(yè)為例,Amazon、eBay和The PricelineGroup這3個(gè)電商企業(yè)就積極地?cái)U(kuò)展了國(guó)外業(yè)務(wù),并且業(yè)務(wù)類型不斷增多,業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大[3]。經(jīng)過科學(xué)地推進(jìn)國(guó)外業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作,這些電商企業(yè)取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)成績(jī),比如,近年來The PricelineGroup電商企業(yè)來自國(guó)際業(yè)務(wù)的凈營(yíng)收占比大約為50%左右。
通過將自身的業(yè)務(wù)與電子商務(wù)進(jìn)行結(jié)合,傳統(tǒng)企業(yè)就容易提高自身銷量,增強(qiáng)自身行業(yè)的影響力,促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)需要清楚地了解到電子商務(wù)對(duì)于促進(jìn)自身健康發(fā)展的價(jià)值,主動(dòng)地構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái),進(jìn)而借助電子商務(wù)平臺(tái)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于海爾、蘇寧等少數(shù)企業(yè)在構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)、開展電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方面取得了成就,傳統(tǒng)企業(yè)可以借鑒這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),以此更好地指導(dǎo)自身的運(yùn)營(yíng)工作。
無論是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式還是自營(yíng)模式,在提高電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)水平以及發(fā)展水平方面都具有積極的意義。
為此,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展這些運(yùn)營(yíng)模式,其中可以實(shí)施優(yōu)惠政策,支持相關(guān)主體優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式,比如提供人力、物力、財(cái)力等支持相關(guān)主體實(shí)施關(guān)于運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化建設(shè)工作。對(duì)于相關(guān)主體而言,其需要了解自身的運(yùn)營(yíng)情況,構(gòu)建合理的運(yùn)營(yíng)發(fā)展方案,進(jìn)而指導(dǎo)自身的運(yùn)營(yíng)工作[4]。
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下,有必要加快線上與線下融合,建立O2O模式,便于與消費(fèi)者互動(dòng)交流,提高產(chǎn)品銷量。本次主要從以下角度研究“加快線上與線下融合,建立O2O模式”涉及的工作。一是業(yè)務(wù)層面。用戶是商家的服務(wù)對(duì)象。在構(gòu)建O2O模式的過程中,需要了解用戶的需求,根據(jù)用戶需求構(gòu)建產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)技術(shù),便于滿足用戶的需求。二是銷售層面。在銷售產(chǎn)品的過程中以及在完成產(chǎn)品銷售工作后,還需要關(guān)注用戶。其中,需要鼓勵(lì)用戶反饋問題,提出建議。隨后,需要認(rèn)真地反思自身的問題,聽取用戶的合理化建議,以此改進(jìn)銷售工作。三是運(yùn)營(yíng)層面。網(wǎng)站的流量與網(wǎng)店的流量對(duì)于提高電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)水平、增加產(chǎn)品銷量具有積極作用。因此,有必要采取合理的措施,保證網(wǎng)站的流量與網(wǎng)店的流量。從網(wǎng)站流量的角度分析,可以引入SEO優(yōu)化設(shè)計(jì),幫網(wǎng)站獲得流量。從網(wǎng)店流量的角度分析,有必要引進(jìn)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù),進(jìn)而指導(dǎo)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)管理,從而確保網(wǎng)店獲得更多的關(guān)注。同時(shí)還需要積極地吸收與借鑒電商巨頭的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)效果。
國(guó)外市場(chǎng)具有巨大的潛力,通過合理開發(fā)國(guó)外市場(chǎng),有助于提升我國(guó)電商企業(yè)在國(guó)際上的影響力,保證我國(guó)電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外環(huán)境下,我國(guó)電商企業(yè)需要做好國(guó)際化業(yè)務(wù)布局工作,指導(dǎo)相關(guān)人員開拓國(guó)外市場(chǎng),以此保證國(guó)外業(yè)務(wù)建設(shè)水平,進(jìn)而提高自身經(jīng)濟(jì)收入水平。為加快國(guó)際化進(jìn)程,電商企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)理念,變革電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)工作,從而提高電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)水平。與此同時(shí),要主動(dòng)地應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)推進(jìn)電商運(yùn)營(yíng)工作,保證運(yùn)營(yíng)效果。加快國(guó)際化進(jìn)程離不開人才的支持,為壯大電子商務(wù),需要構(gòu)建電子商務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍[5]。一方面,需要加大對(duì)電子商務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。其中,可以將物流知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、語言交際知識(shí)、營(yíng)銷管理知識(shí)等作為培育內(nèi)容,進(jìn)而開展培育活動(dòng),從而提高專業(yè)人才的素養(yǎng)。另一方面,需要加大對(duì)電子商務(wù)專業(yè)人才的引進(jìn)力度,以此提高人才隊(duì)伍構(gòu)建水平。之后,就可以組建優(yōu)秀的國(guó)外運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開展國(guó)外業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)展工作,以此確保國(guó)外業(yè)務(wù)的規(guī)范化開展。
綜上所述,在電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下,我國(guó)電商企業(yè)取得了一些成就,大大提高了電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展水平。為強(qiáng)化電商運(yùn)營(yíng)效果,電商企業(yè)需要積極地研究歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)方法、手段以及所采取的計(jì)算技術(shù)、信息技術(shù)等,進(jìn)而構(gòu)建科學(xué)的電子商務(wù)發(fā)展模式,從而優(yōu)化改進(jìn)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)工作。同時(shí)電商企業(yè)需要擴(kuò)展自身思維,創(chuàng)新電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)工作,以此促進(jìn)自身健康發(fā)展,增強(qiáng)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。