建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析

朱朋飛

（河北 石家莊 050000）

最近幾年的發(fā)展中，隨著我國(guó)對(duì)社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)群眾對(duì)建筑行業(yè)的安全要求越來(lái)越高，因此也造成了建筑行業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程的管理質(zhì)量管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中起到了決定性的作用。不管是在今后還是在當(dāng)前的發(fā)展中，建筑企業(yè)的安全能夠影響到百姓的生命健康，并且經(jīng)過(guò)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。不管是社會(huì)群眾還是國(guó)家對(duì)于質(zhì)量方面的要求越來(lái)越嚴(yán)格，因此相關(guān)的部門應(yīng)該積極地對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)行控制，并提出相關(guān)的措施。工程施工質(zhì)量管理是建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的兩個(gè)部分，建筑工程的管理質(zhì)量還能對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到影響，整個(gè)工程的管理內(nèi)容主要包括了很多方面，非常復(fù)雜。所以在今后的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極使用先進(jìn)的建筑技術(shù)和手段豐富管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式以及管理理念，既提高了對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新，也提高了建筑工程的質(zhì)量，符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展條件下對(duì)建筑工程的相關(guān)要求。

一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的意義

對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)的推動(dòng)作用是非常強(qiáng)大的，隨著近年來(lái)我國(guó)城市化建設(shè)的不打斷推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了非常迅猛的發(fā)展，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的占比也越來(lái)越多并且已經(jīng)逐漸地發(fā)展成了一個(gè)平穩(wěn)時(shí)期。所以在當(dāng)前這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)的建筑企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就應(yīng)該積極調(diào)整發(fā)展思路，充分地認(rèn)識(shí)到建筑工程管理和質(zhì)量控制的重要性，這兩者之間的關(guān)系其實(shí)是從屬關(guān)系，也是當(dāng)前現(xiàn)代化社會(huì)中建筑行業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，因?yàn)橐坏┙ㄖこ坛霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)影響到群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于企業(yè)的行星和信譽(yù)等方面也會(huì)產(chǎn)生很多大的影響。從建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看來(lái)，良好的建筑質(zhì)量能夠幫助企業(yè)樹(shù)立市場(chǎng)形象，幫助企業(yè)減少了很多的不利因素的影響，所以相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)識(shí)到進(jìn)行建筑工程管理和質(zhì)量控制的重要性。

二、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏完善的建筑工程質(zhì)量體系

經(jīng)過(guò)相關(guān)的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)存在監(jiān)督體系上的缺陷，所以要想提升工程的管理有效性就應(yīng)該及時(shí)的健全管理制度體系，不僅減少了對(duì)建筑工程進(jìn)度的影響，還能夠提升整個(gè)工程的質(zhì)量。除此之外，還有很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系，但是在執(zhí)行的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)權(quán)劃分不清楚的問(wèn)題，最終造成了在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料等不正當(dāng)?shù)牟僮?，這種監(jiān)督體系的缺失，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量控制和管理都是非常不利的。

（二）建筑工程管理力度薄弱

建筑工程施工有著工序復(fù)雜、施工時(shí)間長(zhǎng)以及影響范圍較廣等特征，施工過(guò)程會(huì)涉及諸多人員、設(shè)備以及物資等，因此，在這一背景下需要做好工程管理工作，這樣才可以保障工程施工順利開(kāi)展和進(jìn)行 。但建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在管理力度薄弱問(wèn)題，導(dǎo)致工程監(jiān)督管理人員沒(méi)有對(duì)施工人員與施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)管。例如，建筑工程監(jiān)督工作人員在檢查設(shè)備時(shí)，經(jīng)常都是抽查，這樣就會(huì)遺漏一些有問(wèn)題的設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，也依舊會(huì)在工作過(guò)程中威脅施工人員的生命安全，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程施工效率與施工質(zhì)量帶來(lái)極大的影響。

（三）施工環(huán)節(jié)方面的不足

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)的施工中也出現(xiàn)了很多的新型施工技術(shù)和施工設(shè)備，但是經(jīng)過(guò)相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行新型設(shè)備和工藝使用的時(shí)候存在一些不足，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的施工方式，對(duì)于新型設(shè)備和技術(shù)的使用不夠完善。除此之外，施工材料的選擇也是控制施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)為了增加自己的經(jīng)濟(jì)效益，在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。這些劣質(zhì)的施工材料在使用之后會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全，建筑在之后投入使用的過(guò)程中也會(huì)存在很多的安全隱患。還有一個(gè)重要的因素，就是因?yàn)楫?dāng)前在建筑施工的實(shí)際操作中基本由農(nóng)民工組成的施工隊(duì)伍，但是因?yàn)樗麄円驗(yàn)槭艿綄I(yè)知識(shí)缺陷的影響，導(dǎo)致在施工環(huán)節(jié)中不能夠從專業(yè)角度來(lái)使用新型的建筑施工技術(shù)和工藝，所以在施工過(guò)程中不僅影響到了施工效率，對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。

（四）缺乏重視程度

當(dāng)前很多的建筑企業(yè)在工期開(kāi)展方面都比較緊張，所以很多的企業(yè)在進(jìn)行建筑的時(shí)候過(guò)于注重施工速度，在很大程度上忽視了工期質(zhì)量管理的重要性，所以造成了比較嚴(yán)重的安全隱患。除此之外還有很多的企業(yè)容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，因此在今后的使用過(guò)程中一旦出現(xiàn)意外將會(huì)帶來(lái)不可忽視的財(cái)產(chǎn)生命損失。

（五）缺乏專業(yè)管理人員

經(jīng)過(guò)相關(guān)的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)大部分的建筑公司都缺乏專業(yè)的管理人員，并且很多的建筑安全事故的產(chǎn)生都是因?yàn)楣ぷ魅藛T操作不當(dāng)造成的，所以對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是很不利的。

三、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）全面提升人員綜合素質(zhì)

在建筑施工的過(guò)程中，施工人員的綜合素質(zhì)是保證工程順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠在根本上保證建筑施工的質(zhì)量，所以在今后的發(fā)展中應(yīng)該全面提高建筑工程施工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，最大程度上的保障建筑工程的施工質(zhì)量。首先，在施工過(guò)程中相關(guān)的管理人員應(yīng)該具備專業(yè)的管理思想，在管理過(guò)程中積極地掌握先進(jìn)管理技術(shù)和思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一管理方式，加強(qiáng)管理責(zé)任心，只有這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行更好地控制管理，提高其施工的質(zhì)量和效率，促進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。其次，在上文中也提到了當(dāng)前很多建筑隊(duì)伍都是由農(nóng)民工組成的，所以他們?cè)趯I(yè)能力和素養(yǎng)方面比較缺乏，因此企業(yè)就應(yīng)該定期對(duì)這些施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)能力。最后還應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，取其精華，最終構(gòu)建出適合我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的建筑工程管理模式，進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程施工質(zhì)量管理控制的目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)工作

當(dāng)前，總承包在施工中的運(yùn)用已經(jīng)相當(dāng)廣泛，將不同的工程項(xiàng)目都承包給了不同的施工單位來(lái)完成施工任務(wù)，在這一背景下，要想確保工程施工管理和施工質(zhì)量管理的有效性，就必須合理銜接工程項(xiàng)目施工的不同階段，把各個(gè)項(xiàng)目單位融合在一起，并確定了各個(gè)單位的權(quán)力范圍和職責(zé)區(qū)域，及其所必須履行的社會(huì)責(zé)任等。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制

成本控制對(duì)于企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益的控制是非常重要的，所以在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程的成本支出進(jìn)行多方面的控制，幫助建筑企業(yè)在當(dāng)前緊張復(fù)雜的市場(chǎng)中脫穎而出。首先在進(jìn)行工程成本管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)一些細(xì)節(jié)成本進(jìn)行意識(shí)控制，不僅要在重大環(huán)節(jié)中落實(shí)成本控制，對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)也應(yīng)該謹(jǐn)慎地進(jìn)行成本控制。其次應(yīng)該將成本分析作為一個(gè)制度來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，并定期地進(jìn)行分析，通過(guò)定期的成本分析能夠讓所有的工作管理人員充分掌握項(xiàng)目管理中每一項(xiàng)資金的支出，然后更有利于將工程的虧損控制在一定的范圍內(nèi)，促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的保障工作。

（四）構(gòu)建科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，除了要對(duì)成本進(jìn)行控制之外，還應(yīng)該建立適應(yīng)的管理體制和監(jiān)督體制，這也是有效提高工程施工質(zhì)量的具體措施。在進(jìn)行具體施工的過(guò)程中，應(yīng)該構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，一旦在使用過(guò)程中出現(xiàn)意外情況的話，要能夠快速地找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，對(duì)于工程質(zhì)量保證責(zé)任制進(jìn)行層層落實(shí)。除此之外還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理，并且在建筑工程的驗(yàn)收過(guò)程中也要全方位對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)將施工質(zhì)量控制和工程管理作為一個(gè)整體來(lái)有效地推動(dòng)我國(guó)建筑工程施工科學(xué)化和完善化發(fā)展。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量控制

要想加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理控制，應(yīng)該從以下十個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮：一是進(jìn)行建筑工程質(zhì)量控制的時(shí)候，應(yīng)該首先明確建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。相關(guān)的建筑工程管理人員應(yīng)該在確定質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，很大程度上確保了建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范都能夠滿足相應(yīng)的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)；其二是，需要對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的把關(guān)。在實(shí)施材料采購(gòu)與應(yīng)用的過(guò)程中，需要嚴(yán)格的依據(jù)我國(guó)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)實(shí)施；第三，保證施工主體機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量，在建設(shè)工程項(xiàng)目中，主要構(gòu)造工程質(zhì)量將直接影響施工總體質(zhì)量安全，而且更將關(guān)系著施工人員的安全，所以，在這一背景下，必須保證主要構(gòu)造工程質(zhì)量；第四，注意裝飾品質(zhì)，在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，必須解決工程質(zhì)量通病，積極進(jìn)行細(xì)部處理，不但要有創(chuàng)新特點(diǎn)，還必須做到關(guān)鍵部位施工，體驗(yàn)完整版降重第3 代智能降重引擎，能在保障句子通順的情況下，有效降低語(yǔ)句重復(fù)率。如地下室、一層、頂層以及屋面等都屬于關(guān)鍵位置，這些位置不僅是施工難點(diǎn)，同時(shí)也是檢查重點(diǎn)，需要對(duì)項(xiàng)目部高度重視；第五，應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，在科技高速發(fā)展的大背景下，新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn)，為了滿足新時(shí)期發(fā)展需求，施工單位必須及時(shí)熟悉和掌握新技術(shù)和新材料，并使之合理地使用在所有的施工環(huán)節(jié)之中；第六，必須認(rèn)真執(zhí)行三檢制體系，即施工小組自查、項(xiàng)目部抽查和工程監(jiān)理檢驗(yàn)，合理的檢驗(yàn)才能使工程質(zhì)量問(wèn)題消除于施工環(huán)節(jié)之中，不至于產(chǎn)生極大的社會(huì)影響；第七，必須搞好技術(shù)交底工作，通過(guò)仔細(xì)調(diào)研并制定生產(chǎn)要素規(guī)劃，使之能夠適應(yīng)項(xiàng)目施工的實(shí)際需要；第八，進(jìn)一步健全并完善人才培養(yǎng)與考核體系，逐步建立人才骨干的施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)在此基礎(chǔ)上形成人才選拔激勵(lì)機(jī)制；第九，逐步建立一批精干而有效的人才管理團(tuán)隊(duì)，這樣才可以使工程管理與施工質(zhì)量控制更加有效；第十，實(shí)行材料采購(gòu)與勞務(wù)招標(biāo)，在過(guò)程中選擇具有一定資質(zhì)和誠(chéng)實(shí)守信以及價(jià)格低、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商與分包商，實(shí)行過(guò)程控制與跟蹤管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們已經(jīng)比較清楚地了解到，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)已經(jīng)本科需要大家出來(lái)發(fā)展需要在這個(gè)過(guò)程方面加大管理力度，除了中學(xué)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督之外，還需要重視整個(gè)工程的質(zhì)量是在建筑工程管理過(guò)程中，質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)任務(wù)，所以在今后應(yīng)該充分地利用先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代化水平，還有效結(jié)合，最終選擇適合其管理的方案和模式。