電力施工企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理的應(yīng)用分析

陳亮

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司儀征市供電分公司，江蘇 儀征 211400）

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力施工行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，與此同時，電力工程施工企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。為增加企業(yè)經(jīng)濟效益與提升企業(yè)市場地位，越來越多的電力施工企業(yè)認識到精細化預(yù)算管理工作的重要性?，F(xiàn)代電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情況下，越來越重視內(nèi)強素質(zhì)。其中自身管理水平正是硬實力的象征。目前，越來越多的電力施工企業(yè)開始將各種先進管理理念應(yīng)用到實際工作中，逐漸推動電力施工企業(yè)各方面管理向精細化發(fā)展。近年來，“精細化”一詞在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商品生產(chǎn)行業(yè)乃至政府日常管理活動中都出現(xiàn)的頻率都極為頻繁，各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理等都在追求著管理上的“精細化”。財務(wù)預(yù)算的精細管理為電力施工企業(yè)的財務(wù)改革和發(fā)展提供了方向，對促進企業(yè)健康有序發(fā)展以及提高財務(wù)管理水平具有重要作用。

一、分析電力施工企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理的作用

（一）實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

企業(yè)資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要人力和物力支持。在現(xiàn)實中，電力工程施工中通常會存在多個施工隊伍檢查作業(yè)的情況，并且施工工期相對較長，施工企業(yè)需要在有效的施工場地內(nèi)投入大量的施工人員和施工建材以及機械設(shè)備等，只有科學(xué)合理配置企業(yè)資源，方可將各項資源的最大價值充分發(fā)揮出來。通過實施精細化預(yù)算管理，電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理人員會結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況合理編制企業(yè)預(yù)算，提升企業(yè)資源的配置質(zhì)量與效率。為提升精細化預(yù)算管理效果，財務(wù)管理人員會將各個部門的預(yù)算管理工作有效融合起來，并且及時的調(diào)節(jié)各個部門間的矛盾，使各項預(yù)算指標(biāo)能夠合理分配到各個部門中，最大程度上提高企業(yè)的資源利用效率。

（二）結(jié)合財務(wù)風(fēng)險評估降低企業(yè)運營風(fēng)險

電力施工企業(yè)實際開展各項工作的過程中，如果管理工作存在不合理的情況下，那么會引起超預(yù)算的情況，并且也會降低企業(yè)的預(yù)算管理水平，甚至是會出現(xiàn)一定程度的運營風(fēng)險。通過實施精細化預(yù)算管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在或者存在的財務(wù)問題。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，工作人員會對各項預(yù)算開支進行細致化梳理與核對，將預(yù)算管理中存在問題的業(yè)務(wù)支出內(nèi)容等區(qū)分出來，及時進行相應(yīng)的風(fēng)險評估，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險問題制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，使其有效地降低企業(yè)運營過程中風(fēng)險系數(shù)。

（三）提高預(yù)算管理工作成效

在精細化預(yù)算管理的過程中，管理人員需要將財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算工作相互的結(jié)合到一起，使得預(yù)算方案富有目標(biāo)化，且整體的預(yù)算編制方案質(zhì)量更高。依托細致的預(yù)算編制方案，有助于管理人員及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，并加強財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算間的聯(lián)結(jié)，使其能夠全面提高預(yù)算管理的整體質(zhì)量。

二、分析電力企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理的應(yīng)用

（一）分析精細化預(yù)算管理的應(yīng)用

1.降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中應(yīng)用

對于電力施工企業(yè)而言，經(jīng)營是存在一定的財務(wù)風(fēng)險，其對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了較為明顯的障礙，不利于建立起企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。合理應(yīng)用精細化預(yù)算管理可以科學(xué)分析風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，提高電力企業(yè)有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)提供了更多便利。我們可以全面分析企業(yè)的財務(wù)狀況，在風(fēng)險發(fā)生之前制定相應(yīng)的有效預(yù)防措施，合理的對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，避免或減少財務(wù)風(fēng)險問題。

2.分析信息化條件下精細化預(yù)算管理

實踐證明，信息技術(shù)的效率使企業(yè)受益。企業(yè)決不能是由幾個員工所構(gòu)成的，相反，根據(jù)信息的精細化管理是節(jié)約人力資源的主要手段。信息技術(shù)的應(yīng)用時需要技術(shù)和人才的投入，所以信息技術(shù)在精細化預(yù)算管理中合理的應(yīng)用，表面上增加了引進信息人才的成本，但卻有助于提高企業(yè)其他部門資金的資本利用效率。對于電力施工企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)可以建立一個銷售數(shù)據(jù)庫，將用戶的信息等輸入系統(tǒng)，然后進行統(tǒng)計排序以獲得用戶。通過用戶反饋，分析用戶的需求，增加現(xiàn)階段對用戶的電力服務(wù)。通過如此，電力施工企業(yè)也可以獲得更多的效益，增加討價還價的籌碼，根據(jù)長遠角度來進行分析，信息預(yù)算的管理工作也是可以幫助企業(yè)更快地找到市場，為企業(yè)帶來更多的商機。

3.分析精細化預(yù)算管理在資源配置中應(yīng)用

在企業(yè)整體層面把握資源整合以及科學(xué)布局的基礎(chǔ)上合理應(yīng)用精細化預(yù)算管理，雖然是預(yù)算有限，但是將其工作分配給企業(yè)的各個部門之中，能夠更加有效地實現(xiàn)部門之間的和諧統(tǒng)一，避免部門之間存在工作內(nèi)容矛盾，對企業(yè)發(fā)展具有深遠的影響。特別是在資源分配過程中，如果失衡，工作內(nèi)容分配的不合理，員工就會產(chǎn)生消極的情緒，失去工作的熱情，不利于企業(yè)項目的順利進行。在提高資源利用率的基礎(chǔ)上，對資源配置應(yīng)用進行精細化管理，能夠更好地實現(xiàn)電力施工企業(yè)的統(tǒng)一，促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）分析電力企業(yè)精細化預(yù)算管理的措施

1.建立起完善的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)

為了促進電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作順利實施，企業(yè)需要成立專門的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)，合理的實施精細化預(yù)算管理，在組織成立的過程中，管理者需要選擇優(yōu)秀的員工，經(jīng)過一系列的考核，選擇具有豐富的財務(wù)會計經(jīng)驗和較強的管理能力的員工加入管理組織。這樣，我們就可以在財務(wù)管理的職責(zé)中具體明確地落實工作目標(biāo)，有效地監(jiān)督財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。在預(yù)算控制基礎(chǔ)上積極協(xié)調(diào)企業(yè)快速發(fā)展。

2.提高企業(yè)財務(wù)人員精細化預(yù)算意識

通過理論分析表明，做好財務(wù)工作員工需要對個人行為進行規(guī)范，所以為了完善企業(yè)預(yù)算細節(jié)，需要提高相關(guān)人員的認識，通過提高精打細算的意識，可以提高精打細算在企業(yè)中的地位。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須逐步培養(yǎng)員工的精細化預(yù)算意識。第一步是明確最終目標(biāo)和電力施工企業(yè)的規(guī)劃過程，使財務(wù)管理過程清晰、透明，并確保所有部門的人員目標(biāo)的一致性。在發(fā)展過程中，企業(yè)必須高度重視市場競爭，因為其產(chǎn)品或服務(wù)最終將進入市場。在此之外，企業(yè)內(nèi)部可以相互的進行協(xié)調(diào)，促進企業(yè)快速發(fā)展，通過滿足市場的需要，保證企業(yè)經(jīng)營的合理性，降低經(jīng)營成本，企業(yè)的收入也會得到相應(yīng)的提高。同時還需要做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算和預(yù)算管理工作，但是最為根本的方法是實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算編制，在預(yù)算編制過程中使企業(yè)員工產(chǎn)生無意識的變化，提高了預(yù)算的意識。在企業(yè)發(fā)展的過程中，也要注意企業(yè)內(nèi)部，探索企業(yè)的財務(wù)管理，清理企業(yè)的支出，減少一些不必要的支出，更好地幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。

3.對企業(yè)預(yù)算管理精細化預(yù)算進行監(jiān)督

在實際進行精細預(yù)算管理中，需要對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，使其可以提高自身的管理能力。首先電力施工企業(yè)需要建立起完善的內(nèi)部控制制度，及時準(zhǔn)確地掌握預(yù)算的實際執(zhí)行情況，對問題保持高度的敏感性，以便采取有效措施及時解決。其次遵循預(yù)算編制原則，靈活變通程序，積極尋找真正適合企業(yè)自身的方式方法，適當(dāng)擴大預(yù)算的靈活性，使其可以提高預(yù)算可行性。最后是需要完善監(jiān)督機制，實行預(yù)算監(jiān)督控制模式，找到預(yù)算存在的不足之處進行完善。

4.完善企業(yè)預(yù)算考核體系

一是制度的建立是需要實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，所以企業(yè)預(yù)算管理中需要建立起完善的預(yù)算管理體系，保證制度的合理性和科學(xué)性。二是建立起合理的評價體系，正確規(guī)范公司和員工的行為，保證公司財務(wù)管理行為能夠及時地反饋，這樣有利于及時糾正。可以避免企業(yè)發(fā)展中財務(wù)經(jīng)理的行為不規(guī)范導(dǎo)致的嚴重事故。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對財務(wù)管理體系進行公開、有效地評價。通過預(yù)算管理，詳細描述是最重要的核心性能。評估設(shè)計可確保評估系統(tǒng)的有效性和可靠性。三是在電力施工企業(yè)預(yù)算優(yōu)化中，需要對企業(yè)人員行為進行嚴肅管理，最大程度上提高企業(yè)的預(yù)算優(yōu)化意識，使其企業(yè)的盈利目標(biāo)可以得到實現(xiàn)，在這個基礎(chǔ)上促進企業(yè)的快速發(fā)展，并提高市場的競爭力。

5.完善預(yù)算責(zé)任機制，提高財務(wù)預(yù)算監(jiān)管

一是電力施工企業(yè)須要將預(yù)算責(zé)任落實到個人，使其能夠激勵精細化預(yù)算人員全身心地投入到日常工作之中，并且再出現(xiàn)問題之后能夠及時地追究相關(guān)工作人員責(zé)任。二是電力施工企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算行為監(jiān)管。企業(yè)可以選調(diào)專業(yè)的監(jiān)管人員組成監(jiān)管小組，及時審查財務(wù)預(yù)算精細化管理人員的工作行為，防止管理人員出于個人利益而做出違背企業(yè)利益、集體利益與社會利益的事情，保證其預(yù)算管理工作可以順利實施。

總結(jié)：綜上所述，電力施工企業(yè)預(yù)算細化過程有利于提高財務(wù)管理水平，加快企業(yè)發(fā)展進程，提高預(yù)算細化意識，建立相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)體系。在現(xiàn)實中，部分電力施工企業(yè)未合理開展財務(wù)管理中的精細化預(yù)算管理，導(dǎo)致財務(wù)管理工作成效受到較大的影響。預(yù)算管理工作是財務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理、資金和效率的體現(xiàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須搞好財務(wù)管理，加強精細預(yù)算管理。通過合理調(diào)整預(yù)算，可以節(jié)約運營成本，減少資源浪費，以最少的成本獲得最大的利潤。財務(wù)管理是企業(yè)重要的管理活動，而精細化預(yù)算管理則是財務(wù)管理的重要組成部分。高質(zhì)量的精細化預(yù)算管理，可以為企業(yè)各項管理活動的順利進行創(chuàng)造良好的資本環(huán)境。而在一定程度上細化電力施工企業(yè)的預(yù)算，有利于資源利用最大化，提高企業(yè)的資本收益。