企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實踐分析

余澤清

（延長油田股份有限公司南泥灣采油廠，陜西 延安 716000）

隨著經濟的不斷發(fā)展，當前各個企業(yè)開始不斷提升人力資源管理工作的質量和效率，以此保證能夠提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展。人力資源是企業(yè)在實際管理工作中，非常重要的組成部分，主要起著吸納、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的作用，是保證人力資源管理效率和質量的基礎。因此，在實際的工作中，企業(yè)在重視人力資源管理工作的同時，要重點對政工工作的實際作用進行分析，根據(jù)當前政工工作的現(xiàn)狀，制定出合理有效的措施，將政工工作對于提升人力資源管理工作效率的效果發(fā)揮出來。同時，政工工作的開展方式，是以思想分析、思想教育為主，因此合理有效的政工工作能夠幫助員工樹立起正確的工作意識，以此保證為人力資源管理工作的順利實施提供有力支持。

一、當前企業(yè)管理工作中政工工作和人力資源管理之間的關聯(lián)

企業(yè)要想實現(xiàn)健康以及可持續(xù)發(fā)展，就要加強自身在激烈市場中的競爭力，所以通過對思想政治工作進行完善具有著不可忽視的作用與意義，能對員工思想政治覺悟進行強化，促進員工具有良好的世界觀以及人生觀，促進員工對企業(yè)的忠誠度，在一定程度上保證員工個人發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展融合成為一體，保證企業(yè)能夠建立起具有鮮明特色并且比較優(yōu)質的企業(yè)文化，促進員工的融合力的全面提高，進一步促進企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。其關聯(lián)性主要表現(xiàn)在：由于它們的發(fā)展目標幾乎是相同的，都是使用一定的方法以及手段規(guī)范員工行為，對員工主觀能動性進行調動，促進員工積極性得到全面提升。另外，政工工作與人力資源管理工作之間存在諸多交集，例如，員工個人利益與企業(yè)利益之間存在矛盾時，企業(yè)可以對政治思想工作方式進行開展，對員工要進行“曉之以理，動之以情”，加強思想覺悟，對二者之間的矛盾進行攻破，所以企業(yè)中對政治思想工作和人力資源管理工作進行強化，并將融合其目標基本一致，并且該過程中的使用的策略具有較高的統(tǒng)一性。

二、分析企業(yè)政工管理存在的不足

（一）由于政工發(fā)展落后于企業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)如今我國社會經濟水平不斷的提高，信息技術的發(fā)展速度比較快，互聯(lián)網也是得到了十分廣泛的應用，并且人民群眾的生活幾乎完全被移動通信和電腦網絡進行代替，使人民群眾對于各個方面的信息獲取和傳播速度飛速增長，能夠接收到的思想越來越多元，價值體系也就越來越多樣。以此為背景，企業(yè)自身追求發(fā)展的同時，若對員工的思想觀念變化情況不能完全掌握，則難以有效的開展政工工作，這樣也不利于及時的解決員工思想方面存在的問題。

（二）由于重視經濟發(fā)展導致政工工作被忽視

根據(jù)實際情況分析，一部分企業(yè)存在著對利益過度追求的情況，將企業(yè)內部的人力資源和資金都盡可能的向產出效益幅度較大的工作部門進行傾斜，然而多數(shù)企業(yè)并沒有認識到開展政工工作的重要性，所以對于政工工作的發(fā)展，不提供資金，不提供人力資源，不支持開展工作。若長期如此，對員工思想狀態(tài)變化的了解情況越來越少，不能有效掌握員工的思想意識問題，易導致員工逐漸產生消極情緒，降低工作積極性，并且也會存在工作效率低下和企業(yè)發(fā)展速度降低等方面問題。

三、分析企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實踐

（一）對人力資源工作難點進行掌握

在實際人力資源管理中，將會遇到各種各樣的問題，所以及時解決這些問題是保障管理工作順利進行的重要基礎，為了能夠更好的保障政工工作思維和人力資源工作相互配合，有效的解決員工在工作中所遇到的各種實際問題，政工人員要對企業(yè)人力資源工作難點進行合理掌握。如企業(yè)中出現(xiàn)員工由于個人利益驅使，損害企業(yè)形象和利益行為，針對這種情況，企業(yè)就要及時的采取相關措施，對企業(yè)中其他員工的行為進行約束，并且將這種情況作為警示員工的一種方式，保證員工能夠有效對自身行為進行約束。對于這種企業(yè)中較為常見和難以處理的問題，如果處理不合理，那么將會導致出現(xiàn)較為嚴重的后果，為其他員工也會帶來負面的影響。因此對于上述的情況而言，政工部門需要積極的參與到人力資源管理之中，首先便是需要對出現(xiàn)的問題原因做出深入的分析和了解。通過與員工進行談話的形式，了解員工的實際情況，明確員工是否存在生活上的困難，然后按照調查的結果，與人力資源部門配合制定出最適合的處理方案，解決人力資源工作的重點和難點，使其保證為人力資源管理工作提供出準確和有效的依據(jù)，提高工作整體效率和質量。

（二）建立起完善的管理制度

企業(yè)中實施管理制度是作為保證各項工作順利進行的重要基礎，并且也是規(guī)范員工行為的重要方式，是員工思想和行為的重要指向標，在實際進行開展的過程中，需要將完善的管理制度作為基礎，將其政工工作有效的融入到人力資源管理中，體現(xiàn)政工工作在人力資源中的實際作用，體現(xiàn)出應有的價值。企業(yè)在對管理制度進行健全的過程中，要注重與企業(yè)自身的發(fā)展情況、發(fā)展目標、發(fā)展需求有效結合在一起，將“以人為本”作為完善管理制度的基礎，通過對員工的實際建議進行收集，真正制定出符合企業(yè)發(fā)展要求、員工實際需求的人力資源管理制度。如何找到現(xiàn)如今企業(yè)中存在的不足，企業(yè)人力資源部門主要通過設置“匿名建議箱”的方式，對員工的具體意見進行收集，結合員工意見中較為有用和可行性內容，將其線性的管理制度進行完善。同時在這個過程中，政工人員要和相關部門的領導、員工代表進行談話，發(fā)現(xiàn)員工的實際需求，與人力資源部門共同制定出科學、合理的管理相關制度，保證能夠為制定出更加合理的管理制度提供支持，真正創(chuàng)建出符合員工需求、能夠配合企業(yè)發(fā)展目標的全新管理制度，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供出相應的保障。

（三）將政工工作滲透到企業(yè)管理中

對于企業(yè)而言，在實際進行發(fā)展的過程中，人才作為提高企業(yè)競爭力和保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，所以要保證將員工工作積極性充分的發(fā)揮出來，進而主動參與到日常工作中，在一定陳的故事行為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值和效益。“以人為本”一直是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的根本，該理念的目標就是企業(yè)能夠在實際管理中，將員工的具體需求作為管理工作的出發(fā)點，保證員工在企業(yè)中實現(xiàn)更好的發(fā)展、提升生活質量作為管理目標，真正實現(xiàn)有效的人力資源管理。而政工工作的主要對象就是企業(yè)員工，所以人力資源部門要利用政工工作具備的教育作用和指導作用，將“以人文本”的理念有效落實到制度制定和人才管理等工作，并且還要及時、有效的了解員工的實際需要和生活需要，結合實際情況，對管理工作進行不斷的完善。并且對實際工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，還要及時的采取應對措施進行解決和處理，真正滿足員工自身的實際需要，保證其能夠解決員工的實際困難，創(chuàng)建出更加良好的工作環(huán)境，保證員工的個人價值更加有效的發(fā)揮，在一定陳的故事行提升工作效率。此外，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)工作，重視企業(yè)員工未來發(fā)展，為員工提供更多學習和上升的機會，使員工在工作中充滿熱情，具有更多的工作動力，比如日常工作中，人力資源管理部門可以和企業(yè)管理人員一同組織定期培訓和學習考察等活動，進一步提升員工的綜合能力和素質。

（四）對各個部門間的合作進行不斷強化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的重要靈魂，是企業(yè)生產以及發(fā)展的主要基礎，通過建立科學合理的有效企業(yè)文化，將其融入到員工思想后，不僅能充分發(fā)揮出企業(yè)文化的激勵作用，同時還會起到指導以及監(jiān)督等作用，另外還能對各個部門之間的合作意識進行強化，實現(xiàn)員工能夠共同努力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。由于企業(yè)中制定的各種規(guī)章制度對員工會起到一定的強制監(jiān)督作用，一些員工會出現(xiàn)懈怠、抱怨等心理，這時就可以通過政工工作的努力，把企業(yè)文化充分的傳遞到每個員工心中，幫助員工了解企業(yè)特有文化的基礎上，在管理模式上對人性化優(yōu)勢進行體現(xiàn)。進而保證員工通過文化的引導，能夠積極參與到企業(yè)發(fā)展中，加強企業(yè)員工凝聚力。另外，企業(yè)相關政工人員還要對企業(yè)內部員工的實際狀況進行全面了解，在一定程度上發(fā)揮其自身優(yōu)勢，通過對企業(yè)文化的積極傳播，促進員工積極性。對以往的工作模式進行改變，強調在企業(yè)文化背景下部門合作的重要性，使員工能夠形成良好的合作意識，對人力管理工作效率進行全面的提高。通過在企業(yè)內部積極傳播企業(yè)文化，促進企業(yè)之間的有效溝通以及合作，保證在遇到問題的過程中，所有部門都能積極的溝通，對企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題進行快速的處理。

總結：從總體上來看，任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都要對政工工作投入相應的重視，所以需要企業(yè)積極創(chuàng)新管理工作形式，以促使管理制度得到進一步完善，同時不斷發(fā)揮政工工作的作用及優(yōu)勢。政工工作對于企業(yè)中的人力資源管理工作，有著非常重要的意義和作用，企業(yè)要加強對政工工作的認識，將政工工作的作用真正體現(xiàn)出來，促使企業(yè)能夠在有效的人力資源管理工作支持下，實現(xiàn)更好的發(fā)展。另外，企業(yè)還需強化對企業(yè)文化的滲透，以創(chuàng)建起良好的企業(yè)文化氛圍，并促使員工對企業(yè)文化理念更加認可，從而切實提升員工對于企業(yè)的認同程度。只有對政工工作進行有效落實，并使其與人力資源管理工作充分結合，才能夠推動企業(yè)的經濟管理工作水平得到不斷提升，進而實現(xiàn)良好發(fā)展。