來瑛
(浙江華云清潔能源有限公司,浙江 杭州 310000)
績效考核能夠?qū)T工工作業(yè)績準確反映,企業(yè)可通過科學考核標準及方法進行評估??冃Э己诉\用評估結果對員工工作全面指導。在國有企業(yè)中,人力資源管理工作作用明顯,所以需對績效考核制度科學性保證。國有企業(yè)體系相對較大,從客觀角度講,復雜內(nèi)部組織結構,會牽扯較廣業(yè)務范圍和較多員工。所以,應在進行績效管理時應對其科學性和嚴謹性保證,同時可對企業(yè)員工對福利要求滿足,同時會對員工積極性調(diào)動。該文分析國企人力資源中出現(xiàn)的問題,績效考核標準建立意義及具體措施進行分析,內(nèi)容如下。
國企管理者可根據(jù)績效考核結果了解員工的綜合情況,從人力資源管理層面來看,績效考核是對員工業(yè)務素質(zhì)、工作能力做出的具體平鍵,可體現(xiàn)客觀性、公平性及合理性。結合各個崗位具體職責,可實現(xiàn)不同人才的具體應用,可對員工具體潛能開發(fā),對個人家價值實現(xiàn)具有重要作用。另外,能夠?qū)T工間交流橋梁構建,可更深一層探究員工情況,對資源優(yōu)化和目標實現(xiàn)意義重大,是保證員工利益有效措施。
績效考核面對對象為全體員工,可對員工進行鼓勵,可提高員工自信心及工作積極性,同時會對日常緊張的工作壓力緩解。在對員工工作行為約束方法,可通過合理有效的獎罰制度實施,對員工自信心激發(fā),能夠主動學習,互相競爭,創(chuàng)建學習良好氛圍,不斷提升個人能力,制定目標,為了美好努力,不斷努力[2]。
績效考核結果具有較強說服力,是體現(xiàn)培訓計劃完成程度的重要評價指標,是制定未來計劃的重要參考依據(jù),對績效考核檔案建立,能夠?qū)T工發(fā)展股過程中遇到的問題。解決措施及原因詳細分析,有利于提高工作效率。依據(jù)員工具體狀況,制定合理發(fā)展目標,是推動員工進步重要舉措[3]。但是需注意的是,在對個人規(guī)劃制定時,需針對員工日常表現(xiàn),及擅長領域。
加強有效及重點人才培養(yǎng)是國家發(fā)展重要內(nèi)容,且是人力資源結構優(yōu)化重要措施,通過對員工績效考核結果分析,有利于判斷職工發(fā)展方向及領域,通過對職工個人檔案收集分析,有利于各項思想工作開展,員工可感受到企業(yè)的關懷與重視,工作積極性提高,歸屬感增強。對員工進行定期培訓,并針對培訓內(nèi)容進行考核,可對人力資源結構不足優(yōu)化,合理的應用人力資源,提升員工個人素質(zhì),對企業(yè)人力資源管理具有非常重要作用[4]。
績效考核還可對管理制度公正性、公平性保證,對團隊整體凝聚力提升具有促進作用。在日常工作中,應控制影響工作效率外部及內(nèi)部因素,積極分析出現(xiàn)的問題,對考核質(zhì)素效率提高,消除阻礙因素[5]。
銜接企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效考核制度是兩者統(tǒng)一前提,同時是績效考核主要指標,有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作順利進行。部分企業(yè)在績效管理中,績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標不統(tǒng)一,業(yè)務內(nèi)容與員工利益關系不緊密,對企業(yè)戰(zhàn)略目標形成產(chǎn)生阻礙作用。導致員工與業(yè)務管理目標之間評價體系建立受影響,這就出現(xiàn)考核流程不規(guī)范現(xiàn)象,員工及企業(yè)領導間關系被破壞,影響企業(yè)競爭。另外,在建立績效考核方面,國有企業(yè)制度完善,但流于形式,無法對績效考核執(zhí)行剛性保證,績效考核不透明、不公開,以下為主要表現(xiàn):不完善考核內(nèi)容,部分企業(yè)僅僅通過績效成績對管理人員進行評價,該評價方式較單一且籠統(tǒng),且只是適用于上級對下屬的考核,導致不良風氣助長。另外,事后僅僅總結績效考核,對人力資源管理過程中績效考核作用抑制。因不合理考核激勵機制,導致評優(yōu)條件受限,激勵效果不顯著,應用輪流評優(yōu)、論資排輩方法進行考核評優(yōu),缺乏合理性及公平性。其次,概括性及定向性是主要考核指標,但是不能準確評估數(shù)據(jù),對考核結果準確性產(chǎn)生影響。另外,因國有企業(yè)沒有明確的考核標準,部門相對較多,所以不能對部門特點準確反映。
為對考核標準科學性及合理性保證,應依據(jù)具體狀況調(diào)整績效考核標準,選擇有效指導標準。雖如此,在考核指標制定時,部分企業(yè)會調(diào)整原有指標,評估方式采用分階段評估。且有部分國有企業(yè)應用定向指標進行績效考核,未對員工進行定量分配[6]。
目前,主要通過績效考核制度評價國有企業(yè)員工工作落實情況,但是因為考核工作落實不全面,影響考核制度評價準確性。國有企業(yè)論資排輩現(xiàn)象明顯,這在一定程度上影響員工工作動力,不利于人際關系建立,這就不能對考核制度真實性體現(xiàn)。另外,員工、績效考核人員溝通關系受阻礙,則會在很大程度上影響員工生活及工作需求,在對多參考數(shù)據(jù)進行分析時,誤差率較大。并有部分企業(yè)績效考核制度非常繁瑣,易出現(xiàn)上下級對立現(xiàn)象,不能對考核制度重要價值體現(xiàn),影響工作落實。
績效考核能夠?qū)ζ髽I(yè)工作績效、崗位及工作狀況體現(xiàn),雖如此,部分企業(yè)并沒有公開績效考核結果,且對自身狀況了解不全面。所以,無法結合企業(yè)薪酬及績效考核結果,且反饋工作不完善,這就無法及時跟進企業(yè)具體情況,出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與自身行為不相符現(xiàn)象。國有企業(yè)沒有對績效考核意義了解,則不能對考核結果準確性保證,不能對企業(yè)管理中績效考核作用體現(xiàn)。
良好企業(yè)績效管理理念是提高企業(yè)管理效率基礎,通過全面分析企業(yè)發(fā)展狀況,可通過積分卡向職工分配戰(zhàn)略發(fā)展目標、考核指標,因?qū)ζ胶馑枷霕嫿ǎㄟ^多個層次細化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。應用德爾菲法進行工作篩選,對各項工作應用量化方式考核[7]。制定企業(yè)發(fā)展目標,依據(jù)各個部門特點,對平衡積分卡制定,進而可總結各部分期望值及責任,對發(fā)展目標及量化考核標準制定具有重要作用。其次,還可應用平衡記分卡、崗位責任制度將對每個人分配任務,并對不同階段績效責任書簽訂,在規(guī)定時間對工作完成情況考核。在進行考核時,應對管理業(yè)務模式及方式及時調(diào)整,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效考核制度相適應。
設置考核指標時,應依據(jù)具體情況進行分類,主要包含成果型、行為型及特征型指標,為對指標合理性保證,應客觀評價考核對象。所以,在進行績效考核過程中,國有企業(yè)應立足自身發(fā)展狀況,結合企業(yè)及經(jīng)營文化,對考核指標制定。當前,我國常應用目標法、關鍵績效指標法對國有企業(yè)進行績效考核,但是因為不同崗位成績評價標準不相同,因此為對績效考核前面性保證,應做好分配工作,對不同部分及崗位具體特點展現(xiàn)。將量化指標作為主要評價標準,輔助標準懸著定性指標,對主觀影響作用降低,對考核工作公平性、真實性及合理性保證,有利于企業(yè)員工積極性提升。
當前,國有企業(yè)常應用“360°考核法進行人力資源管理,可實現(xiàn)全面考核,各級員工可積極投入到績效考核中,是提高考核全面性重要措施。為對考核過程中多重標準現(xiàn)象避免,需全面了解績效考核流程、內(nèi)容及標準,以免自身主觀因素干擾。對績效考核小組建立,實行責任制,由專門人員檢查績效考核過程和統(tǒng)計績效考核數(shù)據(jù),并需對考核人員判斷力及專業(yè)能力強化。其次,應不斷完善公示制度、追責制度、通報批評制度,對監(jiān)督力度加強,通過合理制度規(guī)范職工行為,降低因感情效應對績效考核截骨產(chǎn)生影響。對績效考核監(jiān)察力度加強,積極落實全面考核制度,對考核結果準確性保證。
對國企管理層進行考核培訓,管理層人員可對考核流程、標準及內(nèi)容了解,有利于責任心、重視度提高,可做到考核公平公正。國企為對績效考核小組獨立性保證,應對考核小組職責分工明確,不能以個人主觀和人情關系影響管理措施實施。國企應對績效考核監(jiān)督執(zhí)行小組設立,對考核小組工作狀況積極監(jiān)督,對績效考核執(zhí)行力度加強。
應用國有企業(yè)人力資源管理信息溝通及交流及時性保證,對于出現(xiàn)問題及時分析并解決,改進工作中遇到的問題,不斷完善績效考核反饋機制。與員工進行面談,可對自身工作中出現(xiàn)的問題及不足了解,有利于真實想法記錄[8]。另外,可同故宮申訴熱線及考核申訴制度對完整反饋機制建立,對績效考核過程中出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn),應用合理反饋機制可對考核結果及時性保證,確保順利開展各項工作??梢罁?jù)國有企業(yè)發(fā)展狀況,及時調(diào)整反饋機制,提高企業(yè)發(fā)展與反饋機制相符度,加快企業(yè)發(fā)展速度。
綜上所述,目前,人們生活水平提高,對物質(zhì)要求更高,相應地增加了企業(yè)發(fā)展難度,且在國企人力資源管理過程中遇到一系列問題,影響管理效果。所以,應對員工績效考核工作積極落實,提高人力資源管理工作積極性。完善績效考核制度建立,可對人員培訓效果、企業(yè)人員晉升及崗位分配優(yōu)化保證。引進獎罰制度,獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀員工,適當懲戒違法管理規(guī)定員工,責任落實到每個人,對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。