公路工程施工過(guò)程中有效控制成本的方法

包金龍

（甘肅威遠(yuǎn)路業(yè)（集團(tuán)）有限公司，甘肅定西 743000）

1.公路工程施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施

1.1 合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖紙，確保結(jié)構(gòu)方案的合理性

一個(gè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，是設(shè)計(jì)單位在可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)的精神指導(dǎo)下完成的，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在對(duì)公路工程的施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，是對(duì)公路工程沿線的地形、地質(zhì)、水文等做了詳細(xì)的勘察，在此基礎(chǔ)上作出的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)有大量的方案優(yōu)化過(guò)程，而且這些方案也是經(jīng)過(guò)專家評(píng)審的。但在工程開(kāi)工后，通過(guò)施工放線，會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有一定的不合理性。如涵洞位置設(shè)計(jì)得不合理，涵洞出水不順暢，排水設(shè)施設(shè)計(jì)不夠完善，布置不合理等，特殊地質(zhì)條件的結(jié)構(gòu)選材不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題，在施工中才能夠發(fā)現(xiàn)。對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，可達(dá)到降低造價(jià)的目的。這就需要施工單位要和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主積極做好協(xié)調(diào)工作。尤其是設(shè)計(jì)施工總承包的方式，要把設(shè)計(jì)優(yōu)化貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，才能夠通過(guò)技術(shù)手段，降低過(guò)程造價(jià)，達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

1.2 對(duì)施工組織方案進(jìn)行科學(xué)編制

公路工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，就需要編制公路工程的施工方案。而在開(kāi)展工程施工方案的編制工作時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員需要依照施工設(shè)計(jì)圖紙，在確保質(zhì)量的前提下，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，確定合理的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，以此制定總體部署和施工方案。要對(duì)施工單位現(xiàn)有的施工資源進(jìn)行全面地了解以及合理的配置，比如，機(jī)械設(shè)備、施工人員等多項(xiàng)資源，將這些資源科學(xué)分配到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，同時(shí)還要保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠有效銜接以及相互協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，增加施工成本。相關(guān)企業(yè)若想更加順利地開(kāi)展工程施工工作，還需要在市場(chǎng)中尋找專業(yè)水平更高的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的交流溝通，建立良好的合作關(guān)系，這樣也能夠?qū)ω?zé)任成本予以有效分解，進(jìn)一步提高工程施工成本控制的有效性[1]。

2.公路工程施工過(guò)程中的成本控制措施

2.1 注重對(duì)公路工程施工質(zhì)量的管理

公路工程的施工質(zhì)量也是影響工程建設(shè)成本的重要因素，在工程施工過(guò)程中開(kāi)展成本控制工作時(shí)，相關(guān)施工單位則需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重視與管理。在施工中，施工單位要做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，使得每一位施工人員對(duì)公路工程的施工方案有一個(gè)全面地了解，同時(shí)也能夠熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，促使施工人員能夠規(guī)范相關(guān)施工技術(shù)，從而保障公路工程的施工質(zhì)量，減少質(zhì)量受損情況的出現(xiàn)，這樣也能夠避免不必要的材料浪費(fèi)，使公路工程的建設(shè)成本得到有效地控制[2]。

2.2 加大對(duì)公路工程施工材料設(shè)備的管理力度

在公路工程的施工過(guò)程中，施工材料及設(shè)備是其中必不可少的物質(zhì)資源，同時(shí)也是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是消耗成本的重要因素。因此，相關(guān)施工單位若想在公路工程施工中，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行合理控制，就要對(duì)施工材料及設(shè)備的管理予以重視，減少施工材料的浪費(fèi)，確保施工設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

從施工材料這一方面來(lái)說(shuō)，施工單位要做好材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保存以及應(yīng)用等相關(guān)工作。在采購(gòu)時(shí)，要對(duì)建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格變化情況予以掌握，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量購(gòu)買價(jià)格較低的材料，同時(shí)也可以與相關(guān)供貨商建立良好的合作關(guān)系，以此為施工單位節(jié)省出大量的采購(gòu)成本[3]；在運(yùn)輸時(shí)，要避免材料受損；在入庫(kù)時(shí)，要加強(qiáng)檢測(cè)，確保材料質(zhì)量，并根據(jù)材料特性做好管理保存工作，以免出現(xiàn)材料受損的情況；在應(yīng)用時(shí)，需要實(shí)行限領(lǐng)限取制度，減少材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的科學(xué)控制。

3.結(jié)語(yǔ)

在公路工程的施工過(guò)程中，開(kāi)展有效的施工成本管控工作，能夠在較大程度上為施工單位節(jié)省開(kāi)支，同時(shí)也能夠降低整個(gè)公路工程的建設(shè)成本，為施工單位贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，相關(guān)施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工成本管控的重視，明確施工過(guò)程中存在問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題設(shè)計(jì)出有效的成本控制方案，借此提高成本控制的有效性。