影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施

趙軍

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之迅猛發(fā)展，工程造價(jià)是建筑工程重要的一部分，工程造價(jià)的好壞，直接影響著建筑工程的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，基于此，分析了工程造價(jià)管理的意義和影響因素，并提出降低工程造價(jià)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);因素;降低工程造價(jià);措施

引言

工程造價(jià)的管理在整個(gè)建筑工程當(dāng)中占有著較為重要的位置，該工作落實(shí)水平的高低會(huì)在很大程度上影響到工程總體的效益。所以，強(qiáng)化工程造價(jià)中的管理工作應(yīng)跟隨整個(gè)建筑工程的始末，同時(shí)還應(yīng)對(duì)控制因素做整體分析，及時(shí)采取一些有效的處理措施，減少工程造價(jià)，進(jìn)而讓建筑工程造價(jià)可以獲得最為基本的保障。當(dāng)下，國(guó)家在建筑工程造價(jià)這個(gè)領(lǐng)域還有很多問(wèn)題需要解決，唯有處理好這部分問(wèn)題，才可以促進(jìn)國(guó)家建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

1工程造價(jià)管理的意義

結(jié)合建筑工程施工的各方面管理來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)有著非常重要的地位。隨著對(duì)工程造價(jià)的管理，可以讓工程的整體成本都得到有效把控，在施工中盡可能地減少對(duì)建筑材料的損耗。在施工過(guò)程中，要讓相關(guān)的工作人員了解工程造價(jià)的意義，要加強(qiáng)對(duì)員工的工程造價(jià)培訓(xùn)，可以利用工程造價(jià)更好地控制成本。在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，工程造價(jià)包括的內(nèi)容較多，比如，在施工前選購(gòu)施工材料、對(duì)于建筑材料的保存、在施工中要租用什么樣的建筑設(shè)備等，導(dǎo)致工程造價(jià)的整體內(nèi)容比較煩瑣。所以在進(jìn)行工程造價(jià)的同時(shí)，要做好各方面的準(zhǔn)備，保證在進(jìn)行造價(jià)時(shí)不出現(xiàn)問(wèn)題。這樣能夠讓建筑企業(yè)及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到好的收益。造價(jià)管理還能夠在施工中保證各方面的內(nèi)容更加完善，減少在施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。各個(gè)部門(mén)的施工人員要把造價(jià)管理內(nèi)容熟記于心，根據(jù)造價(jià)管理的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的施工，讓施工變得順利，同時(shí)還可以保證施工的質(zhì)量，為以后居住的人們創(chuàng)造出更完美的生活環(huán)境。

2建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理影響著工程量、實(shí)現(xiàn)方式以及施工質(zhì)量，如果在施工后期遇到設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，也會(huì)影響施工工期，增加施工成本，無(wú)法滿足建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需求。而且，在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受到項(xiàng)目考量以及功能性等因素的影響，導(dǎo)致成本分析方案不足，降低工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理效果。因此，施工管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，通過(guò)施工方案的整合及完善，提高造價(jià)管理的規(guī)范性。

2.2建筑工程中造價(jià)管理人員的問(wèn)題

在設(shè)計(jì)建筑工程造價(jià)的過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生比較多的困難，畢竟整體的工程造價(jià)不是一時(shí)就可以完成的，看似簡(jiǎn)單但實(shí)際也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。建筑工程造價(jià)是可以表現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)能力，因?yàn)橐O(shè)計(jì)出優(yōu)秀的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，這就需要全體設(shè)計(jì)師和造價(jià)工程師付出全部的心血和大部分的時(shí)間。設(shè)計(jì)時(shí)免不了出錯(cuò)，所以就需要工程師們對(duì)造價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)的檢查，還需要建筑師在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行考察，保證可以掌握施工中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，對(duì)容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行預(yù)防，保證在施工時(shí)不會(huì)造成多余的成本支出。工程造價(jià)管理人員要時(shí)刻學(xué)習(xí)關(guān)于造價(jià)的知識(shí)，更好地提高造價(jià)設(shè)計(jì)。企業(yè)要使用對(duì)造價(jià)設(shè)計(jì)熟練的人員進(jìn)行工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)，這樣可以保證工程的質(zhì)量，還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3建筑材料因素

建筑工程施工，需要使用大量的建筑材料，而且建筑材料的車(chē)本在工程造價(jià)中占有較大的比例。一般來(lái)說(shuō)，結(jié)合預(yù)算來(lái)進(jìn)行材料的采購(gòu)，往往不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是，在采購(gòu)材料的過(guò)程中，需要保證材料的質(zhì)量。不同的材料廠家，所生產(chǎn)的材料在價(jià)格、質(zhì)量方面均有所不同，只有選擇高質(zhì)量、高性價(jià)比的材料，才能避免出現(xiàn)重新購(gòu)買(mǎi)的情況，才能減少成本的增加。而且材料在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，也有可能會(huì)有一定的損耗，如果保證損耗控制在合理的范圍內(nèi)，則不會(huì)增加造價(jià)成本，反之，則會(huì)給工程的造價(jià)帶來(lái)很大的影響。

3優(yōu)化建筑工程造價(jià)的有效措施

3.1重視造價(jià)管理進(jìn)度

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，通過(guò)造價(jià)管理工作的設(shè)定，可以加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制：第一，由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，施工單位在實(shí)際的施工管理中，通過(guò)造價(jià)管理工作的設(shè)定以及流程的分析，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，對(duì)施工各流程進(jìn)行全方位控制，穩(wěn)步提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理的效率，同時(shí)也可以加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理：第一，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理者，在造價(jià)管理中，施工人員要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析，根據(jù)造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容，完善造價(jià)管理方案，并逐步提高造價(jià)人員的意識(shí)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理中施工效果提升的目的;第二，施工人員要根據(jù)造價(jià)管理內(nèi)容，制定工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度及實(shí)施方案，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保各施工工序規(guī)范有效;第三，施工單位在造價(jià)管理中，會(huì)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)置完善性的責(zé)任管理機(jī)制，并通過(guò)造價(jià)項(xiàng)目的研究及任務(wù)設(shè)定，嚴(yán)格規(guī)定獎(jiǎng)懲方式，提高工作人員的積極性，發(fā)揮造價(jià)管理在進(jìn)度控制中的優(yōu)勢(shì)。

3.2提高建筑工程中造價(jià)管理人員的素質(zhì)

提高建筑工程中造價(jià)管理從事者的素質(zhì)可以在很大程度上控制好工程所存在的造價(jià)問(wèn)題，假如監(jiān)督工作存在疏忽，就極易導(dǎo)致成本超出預(yù)算這個(gè)問(wèn)題，如此一來(lái)建筑企業(yè)所獲得利潤(rùn)便會(huì)有所下降，相應(yīng)的工程質(zhì)量也會(huì)隨之下降。因此建筑企業(yè)應(yīng)落實(shí)好管理與控制造價(jià)這項(xiàng)工作，而想要落實(shí)好這項(xiàng)工作就需要建立起一支專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)道德兼顧的管理隊(duì)伍，并不斷提升該隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。提高建筑工程中造價(jià)管理從事者素質(zhì)的方式有：首先，應(yīng)挑選專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的管理工作者，并及時(shí)學(xué)習(xí)與更新工程造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，提高自己的管理水平。其次，企業(yè)應(yīng)持續(xù)健全地對(duì)管理工作者進(jìn)行考核，監(jiān)督管理工作者增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)能力，結(jié)合考核結(jié)果淘汰部分沒(méi)有達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理者，同時(shí)新引進(jìn)一些人才。在建筑工程的施工期間，企業(yè)想要解決好工程施工中的造價(jià)問(wèn)題就需要秉承公平與公正的原則，不能存在弄虛作假的情況，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，同時(shí)確保建筑工程達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保障建筑工程質(zhì)量。

3.3改善建筑材料價(jià)格差異的處理辦法

在建筑工程項(xiàng)目中，材料成本也是整個(gè)項(xiàng)目成本中極其重要的一部分，占據(jù)總投資比例的60%～70%左右，而且目前材料市場(chǎng)的價(jià)格彈性較大。因此為了保障工程造價(jià)的合理控制，就需要嚴(yán)格控制材料價(jià)格之間的差異，也可適當(dāng)降低材料價(jià)格。另外在工程材料的采購(gòu)方面，需要制定相對(duì)應(yīng)的建材采購(gòu)市場(chǎng)制度，全面了解建筑材料價(jià)格波動(dòng)的情況，保障其可實(shí)現(xiàn)建筑材料的成本目標(biāo)。同時(shí)在購(gòu)買(mǎi)建材期間，還需嚴(yán)格控制建筑材料的價(jià)格能夠在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，注意材料的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程造價(jià)過(guò)程中，要以控制建設(shè)成本和工程的質(zhì)量作為造價(jià)的前提。在建筑中，影響工程造價(jià)的方面有很多，而且還有一些沒(méi)被發(fā)現(xiàn)的因素，所以要注重管理施工人員的綜合能力和施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。要逐漸增加對(duì)施工自動(dòng)化設(shè)備和施工材料的管理，在施工的過(guò)程中，完善工程造價(jià)的管理，提高人員的專(zhuān)業(yè)技能，要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，以保證工程質(zhì)量。同時(shí)讓工程造價(jià)可以發(fā)揮出最大的作用，更好地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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