建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施分析

徐會芹

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程的發(fā)展速率逐漸提升，技術(shù)手段的引進(jìn)也為建筑工程的發(fā)展鋪平了道路。通過不斷的研習(xí)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)創(chuàng)造的原料，我國建筑行業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造過程已經(jīng)越來越專業(yè)化，但是仍舊存在一系列的現(xiàn)實(shí)問題亟待解決。本文針對這些在建筑施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行相對應(yīng)策略的提出，希望能夠給從業(yè)者予以一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;存在不足;應(yīng)對措施

隨著人們生活水平的提升，對于建筑的重視程度以及建筑性能的要求也越來越高，基于這種現(xiàn)狀，在開展建筑工程施工管理的過程中，就一定要注意對安全和質(zhì)量的管控過程。使得從業(yè)者在完成生產(chǎn)創(chuàng)造任務(wù)的過程中，能夠以更加先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)管理的方法，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的建造過程，滿足人們對建筑的需求。使得建筑行業(yè)能夠不斷的進(jìn)步，達(dá)到提升人們居住舒適感和生活幸福度的目的。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程的管理項(xiàng)目包含眾多，想要提升管理的效率，就應(yīng)當(dāng)基于建筑施工的各方面因素進(jìn)行綜合性的調(diào)控。必須要完善建筑工程管理的內(nèi)容，從而提高整體的建筑工程管理水平。首先，在工程合同里的期間，合同當(dāng)中確保應(yīng)當(dāng)包含國家針對建筑工程指定的法律文書簽署同意書，雙方合作者應(yīng)當(dāng)明確經(jīng)濟(jì)利益以及責(zé)任的歸屬。在工程文件當(dāng)中，文件包含的附屬內(nèi)容：包括設(shè)計(jì)圖紙、工程施工記錄等等。應(yīng)當(dāng)成為各個階段提供工程管理的有利依據(jù)。在工程質(zhì)量管控的過程中，如果雙方出現(xiàn)矛盾沖突，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)解。為了能夠促進(jìn)雙方經(jīng)濟(jì)利益的得到，要通過建筑工程質(zhì)量管理和人員的調(diào)度，使得工程管理的過程更加順暢，避免工程管理由于雙方利益的沖突，而最終成為了廢棄工程，造成極大損失。在工程建設(shè)期間，安全是工程施工操作的一切前提，施工安全作為質(zhì)量管控的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是能夠保證工程順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)的重要因素。

二、建筑工程施工管理的不足之處

2.1建筑施工質(zhì)量管理不到位

建筑工程的質(zhì)量是工程管理的重中之重，通過完善工程管理的制度，使得管控的過程能夠以質(zhì)量為先，是每一個開展施工質(zhì)量管控工作者的工作重點(diǎn)。但是，在實(shí)際開展工程施工質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量管理的依據(jù)不足，經(jīng)常容易出現(xiàn)混亂的情況，不利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和有效的管控。由于建設(shè)的質(zhì)量管理體系尚未構(gòu)建或是構(gòu)建并不完善，傳統(tǒng)的管理體系卻不適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代的建筑行業(yè)發(fā)展和建筑施工過程，導(dǎo)致工程的信息化不夠，無法展現(xiàn)出創(chuàng)新和生命力的象征，使得質(zhì)量管理的過程極其的低下。最終，工程建設(shè)的成果也無法達(dá)到高效狀態(tài)。

2.2施工人員缺乏專業(yè)的能力

建筑行業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造，直接關(guān)系到國民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對于促進(jìn)社會發(fā)展，推動社會城市化進(jìn)程而言至關(guān)重要。隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來越多，對于施工人員的需求也越來越多。供不應(yīng)求成為了建筑行業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造時的現(xiàn)狀，導(dǎo)致許多施工崗位經(jīng)常聘請一些并不具備實(shí)際施工和操作能力的農(nóng)民工上崗就業(yè)，這些工作人員仍舊存在較強(qiáng)的流動性，因此，崗位上的人才普遍缺乏專業(yè)的知識和技能，也難以具備較高的建筑素養(yǎng)，最終造成工程建設(shè)難以保證工期，工程出現(xiàn)質(zhì)量情況的概率也居高不下。

2.3不重視施工安全管理過程

在實(shí)際生活當(dāng)中，開展工程的施工建設(shè)時，許多建筑工程的管理人員經(jīng)常忽視對于安全管控的過程，導(dǎo)致管理的過程并不具備人性化，甚至許多工作僅僅流于表面，從而使得建筑工程的安全事故頻發(fā)。而且建筑工程普遍在進(jìn)行施工操作時，以工程的工期為先，而導(dǎo)致管理者經(jīng)常忽視了對于安全性的調(diào)控，使得安全措施欠缺許多工作人員，也不具備安全防護(hù)的意識。在具體操作的過程中，就會為建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)埋下安全和質(zhì)量的極大隱患，導(dǎo)致后期安全事故發(fā)生的概率急劇增加。

2.4過度追求施工進(jìn)度而影響了施工質(zhì)量的創(chuàng)造

許多建筑企業(yè)為了能夠追趕工期，追求進(jìn)度，一味的偷工減料，而從中獲取經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，特別是那些社會公益性的建筑，往往都是要求一味的追求施工的進(jìn)度，而對于安全和質(zhì)量的要求則難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。許多生產(chǎn)商為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，根本不注意對安全和質(zhì)量的管理，而影響了對建筑重要構(gòu)成的保障和基礎(chǔ)要求的滿足，導(dǎo)致建筑的質(zhì)量問題頻發(fā)。后期工程在建成之后，也難以使得居住其中的人們體驗(yàn)到舒適和幸福的感覺。而且這樣的建造形式也會導(dǎo)致建筑的整體使用壽命縮短，建筑的安全性能也會大大降低。不僅在建筑建成后期，在建筑施工過程中也更加容易發(fā)生安全事故，增大施工建設(shè)的難度。

三、建筑施工管理不足的應(yīng)對措施

3.1完善相關(guān)質(zhì)量管理制度

想要更好地完成建筑施工的管理，應(yīng)當(dāng)將建筑工程的質(zhì)量管控作為施工管理的第一位，通過保證施工的順利進(jìn)行達(dá)到質(zhì)量的要求和相關(guān)操作的標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑工程管理的內(nèi)容能夠更加的明確，方向也能夠比照國家對于建筑質(zhì)量的要求來得到全方位的環(huán)管控。通過強(qiáng)化管理的制度和意識，落實(shí)管理制度當(dāng)中的監(jiān)督和管理規(guī)定，使得質(zhì)量成為建筑生產(chǎn)創(chuàng)造的重要保障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)基礎(chǔ)性的獲得。在加強(qiáng)質(zhì)量管控的過程當(dāng)中，通過制定更加完善的管理制度，來對工作人員的工作狀態(tài)加以約束。通過要求工作人員在日常操作的過程當(dāng)中，必須按照制度當(dāng)中的規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的操作，如果出現(xiàn)違規(guī)操作，則按照制度中的獎懲措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚瑥亩沟霉こ探ㄔO(shè)的過程更加符合市場的要求，能夠迎合市場規(guī)律的發(fā)展方向，落實(shí)國家對于建筑施工的相關(guān)規(guī)定，從而使得施工操作能夠更加的安全和規(guī)范化，最終能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量，使得工程建設(shè)的成果可以更加的優(yōu)質(zhì)，滿足社會各界和建筑的使用者對于建筑整體的要求。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理過程

在現(xiàn)當(dāng)代的施工建設(shè)過程中，許多企業(yè)為了盲目的追求進(jìn)度而不保證工程的施工質(zhì)量，在實(shí)際進(jìn)行施工質(zhì)量管控時，除了對于保證施工操作順利進(jìn)行的各種規(guī)范的落實(shí)，也能夠在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，適當(dāng)?shù)淖非筮M(jìn)度。對進(jìn)度的管理應(yīng)當(dāng)通過具體工程項(xiàng)目和實(shí)際施工情況的分析，制定出進(jìn)度管理的目標(biāo)。在開展施工建設(shè)的過程當(dāng)中，我國的政府應(yīng)當(dāng)在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)之上才考慮施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理施工進(jìn)度。管理工作應(yīng)當(dāng)主要在如期竣工為前提的基礎(chǔ)上來進(jìn)行科學(xué)的管控過程，通過做好工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，制定好施工建設(shè)的方案，對于有可能出現(xiàn)影響到施工操作的環(huán)節(jié)進(jìn)行提前的分析和相對應(yīng)的措施的提出，從而使得工程管理的過程可以按照方案順利的進(jìn)行。一旦出現(xiàn)突發(fā)的情況，也有及時的調(diào)整措施，使的工程的建設(shè)進(jìn)度能夠得到保證。在開展建設(shè)的過程當(dāng)中，還需要加強(qiáng)對于建設(shè)人員的培訓(xùn)工作，使得建筑工作者的整體素質(zhì)得以提升，工作的效率也能夠得到保證。在實(shí)際操作的過程當(dāng)中，也能夠不斷地調(diào)整施工的進(jìn)度，從而保證工程建設(shè)的工期能夠達(dá)標(biāo)。

3.3加強(qiáng)安全管理工作

在開展建筑工程施工管理的過程中，安全也應(yīng)當(dāng)作為管理工作的要點(diǎn)。安全性是保證建筑工程建設(shè)得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，在開展安全管理工作時，要堅(jiān)持以人為本的精神和發(fā)展的戰(zhàn)略方針。通過制定安全管理的條例，按照標(biāo)準(zhǔn)和施功德規(guī)范完成安全性操作，并且定期開展培訓(xùn)，灌輸安全生產(chǎn)創(chuàng)造的理念，使得施工的人員能夠具備一定的安全意識，清楚安全制度和安全規(guī)范的要求。在實(shí)際作業(yè)和操作的過程中，也能夠達(dá)到安全施工的目的。通過提高建筑整體的安全技術(shù)手段，研發(fā)出更符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)創(chuàng)造形式，從而使得無論材料設(shè)備還是人工，都能夠保證安全性操作的目的。最終，盡可能的提升建筑施工整體的安全性能。

3.4提升施工人員的綜合素質(zhì)

無論是機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的技術(shù)手段和高超的工藝形式，都需要具體的工作人員將以調(diào)度和落實(shí)。所以，為了能夠提升建筑工程管理的整體水平，提高施工建設(shè)人員的素質(zhì)，就成為了管理工作的重點(diǎn)。在加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)水平的過程當(dāng)中，首先，通過崗前的培訓(xùn)，使工作人員清楚崗位的職責(zé)和基礎(chǔ)的操作。通過一定的實(shí)踐時，工作人員具備實(shí)際操作的能力，并且定期開展安全宣教，使得施工人員明白建設(shè)過程的安全操作重要性，讓工作人員能夠?qū)τ趥€人的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)安全工作的建設(shè)程度，使工作人員具備一定的安全意識，能夠盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率。除此之外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于專業(yè)崗位工作者的技術(shù)培養(yǎng)，使其能夠跟緊時代的步伐。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，從中獲取高質(zhì)量建設(shè)的知識和熟練操作的能力，從而掌握相關(guān)技術(shù)的要領(lǐng)，更好地完成施工建設(shè)的過程，達(dá)到事半功倍的效果。

3.5優(yōu)化成本管理的過程

在現(xiàn)當(dāng)代的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，成本管理作為管理工作的重要內(nèi)容之一，能夠起到綜合調(diào)度管理內(nèi)容以及保證順利施工的目的，使得工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。成本管理需要在開展施工之前做好各項(xiàng)信息的收集，確認(rèn)施工具體的情況，從而制定科學(xué)合理的成本控制策略。在進(jìn)行施工的過程中，按照成本的計(jì)劃，完成資金支出的內(nèi)容，從而帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程是保證我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)完成程度的重要行業(yè)和內(nèi)容之一，對于促進(jìn)城市現(xiàn)代化建設(shè)具備著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。在開展建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)保證施工的質(zhì)量和安全操作的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)控制進(jìn)度以及成本管理的過程中。不斷的完善制度，解決現(xiàn)實(shí)性的問題，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

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