信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

李博　張文博

摘要：建筑行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，離不開技術(shù)融合和工程管理模式的再創(chuàng)新。利用信息技術(shù)改變建筑工程的生產(chǎn)組織方式，并在管理質(zhì)量等方面完善管理計(jì)劃，通過確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理控制內(nèi)容，提高建筑工程管理的可控性，在信息化管理技術(shù)應(yīng)用中，完成工程管理形態(tài)多樣化發(fā)展。工程管理信息化技術(shù)的融合，可以減少工程管理中的技術(shù)局限性，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行信息化管理，可在以后的數(shù)據(jù)管理階段通過數(shù)字化管理，在部門協(xié)作、企業(yè)管理層面，提高建筑工程數(shù)據(jù)計(jì)算的整體效率，完成高效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理運(yùn)算工作。在開展建筑工程信息化管理工作時(shí)，還需將管理途徑落實(shí)到信息化的技術(shù)應(yīng)用層面，通過技術(shù)、部門的整合，減少建筑工程管理面臨的可持續(xù)性問題。

關(guān)鍵詞：信息化背景;建筑工程;工程管理;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新研究

引言

經(jīng)濟(jì)社會(huì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為建筑行業(yè)注入了新的發(fā)展活力，想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，建筑單位需要不斷提升施工管理水平，充分結(jié)合信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠讓施工人員、管理人員實(shí)現(xiàn)信息的快速收集、整理和存儲(chǔ)，也加強(qiáng)了各單位之間的信息交流。

1信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用意義

1）推動(dòng)施工管理信息化建設(shè)在我國(guó)建筑業(yè)早期發(fā)展階段，由于管理理念滯后，加之受到信息傳播方式的限制，建筑施工管理模式較為粗放，無法保障管理信息的時(shí)效性。信息在傳播過程中易出現(xiàn)紕漏，無法為具體施工管理活動(dòng)的開展提供有力信息支持，限制了施工管理水平及效率的提高。針對(duì)這一問題，各建筑企業(yè)提高對(duì)BIM等信息技術(shù)的應(yīng)用力度，依托計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸共享，突破了時(shí)間與空間的限制，實(shí)現(xiàn)了建筑項(xiàng)目信息資源的共享利用。信息技術(shù)還能夠輔助人工完成數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、文件編制等管理任務(wù)，是構(gòu)建現(xiàn)代化建筑施工管理體系的重要舉措。2）改變傳統(tǒng)施工方式在建筑工程傳統(tǒng)施工模式中，受限于陳舊的施工管理方式，企業(yè)需要投入大量人力資源開展施工活動(dòng)，呈現(xiàn)出施工效率低下、質(zhì)量問題頻發(fā)、人員流動(dòng)性強(qiáng)的局勢(shì)。信息技術(shù)的應(yīng)用，解決了時(shí)間、空間與地域?qū)π畔鬟f造成的限制，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，快速制定并實(shí)施相應(yīng)管理計(jì)劃，將傳統(tǒng)的人力施工方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳行畔⒒刂频臋C(jī)械施工模式，顯著提升施工技術(shù)水平與生產(chǎn)效率。例如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以在機(jī)械器具與信息化管理系統(tǒng)之間構(gòu)建穩(wěn)定連接，在建筑施工期間持續(xù)對(duì)機(jī)械器具的實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集上傳，根據(jù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果掌握實(shí)時(shí)施工情況，由信息化管理系統(tǒng)直接向機(jī)械器具下達(dá)具體的控制指令，實(shí)現(xiàn)信息交互與遠(yuǎn)程施工控制。

2信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1建立完善的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)

信息技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，需要依賴于與其相適應(yīng)的管理平臺(tái)來完成，因此在信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中還應(yīng)注重其平臺(tái)建設(shè)程度。目前，信息技術(shù)在施工技術(shù)管理中已經(jīng)發(fā)揮了較為突出的作用，對(duì)傳統(tǒng)管理存在的滯后、低效問題有著很好的解決作用。在此基礎(chǔ)之上，可根據(jù)管理內(nèi)容、影響因素等建立起全面的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，不同終端可通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，并借助于平臺(tái)整合多種設(shè)計(jì)、管理軟件完成對(duì)施工過程的全周期管理，此外還可在平臺(tái)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)的共享、同步，以此來滿足管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新需要。在網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)的支持下，建筑工程項(xiàng)目不同部門的管理者都可以高效地對(duì)信息進(jìn)行整合、管理，并便于相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸，顯著提升管理的效率與層次。施工中牽涉到的各項(xiàng)參數(shù)以及結(jié)果可以以數(shù)據(jù)的形式快速匯總、智能分析，通過相關(guān)軟件還可形成具有直觀效果的可視化模型，便于相關(guān)人員實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的整體情況。

2.2對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行管理

在建筑材料、建筑設(shè)備采購(gòu)的過程中應(yīng)用信息技術(shù)，能夠全面了解材料和設(shè)備的性能、參數(shù)以及使用要求，也能夠根據(jù)工程所需要的材料在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行查詢，對(duì)各大材料供應(yīng)商進(jìn)行分析和比較，網(wǎng)絡(luò)的公開性解決了傳統(tǒng)材料、設(shè)備管理中的很多問題，例如買家和賣家雙方信息不對(duì)等、市場(chǎng)價(jià)格不透明等。不僅如此，信息技術(shù)對(duì)材料和設(shè)備的使用情況也能夠起到監(jiān)督和管理作用，能夠?qū)⑵鞑牡臄?shù)據(jù)進(jìn)行記錄，編入信息數(shù)據(jù)庫中，提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)信息數(shù)據(jù)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常情況，對(duì)其功能性進(jìn)行全方位檢查，便于管理人員及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

2.3工程技術(shù)人員專業(yè)能力

建筑工程信息化管理軟件雖然可以提供完善的控制操作系統(tǒng)，但該系統(tǒng)的管理應(yīng)用也會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜問題，一旦缺乏對(duì)信息化管理系統(tǒng)的全面考慮，就會(huì)出現(xiàn)因工程管理不到位、不具體而產(chǎn)生資源浪費(fèi)問題。可見，工程技術(shù)人員的專業(yè)能力對(duì)建筑工程信息化管理的影響非常大，只有具有一定的專業(yè)能力，才能在技術(shù)的融合上保證項(xiàng)目管理的高效性、一致性。也就是說，技術(shù)與管理可以在軟件層面實(shí)現(xiàn)融合，并在維護(hù)工程管理目標(biāo)的同時(shí)，減少建筑工程信息化管理過程中受到的實(shí)際阻礙。另外，人證分離、技術(shù)與管理的融合問題，也是影響建筑工程信息化管理建設(shè)的重要內(nèi)容。這兩類問題的出現(xiàn)將增加建筑工程信息化管理的控制風(fēng)險(xiǎn)，難以通過調(diào)整整體目標(biāo)直接掌握施工問題，滿足項(xiàng)目施工的整體效益，達(dá)到利益最大化的工程施工目的。可見，無論是人證分離問題，還是經(jīng)濟(jì)利益管理缺乏整體性問題，都可劃分為工程技術(shù)人員的專業(yè)能力問題，兩類影響因素使相關(guān)人員難以通過管理的輸入獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的管理輸出。

2.4明確劃分信息化管理層次

建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式存在一定的弊端，職責(zé)劃分不清晰，存在職責(zé)交叉管理盲區(qū)等問題，很難達(dá)到預(yù)期工程項(xiàng)目建設(shè)效果。管理部門之間權(quán)責(zé)不明，很難相互高效配合，共同開展工作。另外傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，想要解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該明確劃分信息化管理層次，劃分各個(gè)層級(jí)的管理內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限。例如：建筑工程企業(yè)設(shè)置三層組織管理結(jié)構(gòu)，分別是：底層、中層、高層，各個(gè)層級(jí)負(fù)責(zé)不同的事項(xiàng)，相互配合，共同進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理。底層結(jié)構(gòu)是施工班組管理層，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、施工情況進(jìn)行檢查，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)記錄上傳到信息化管理系統(tǒng)中，為優(yōu)化管理方案提供數(shù)據(jù)支持。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些問題，如施工技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量不合格，有權(quán)利采取解決問題應(yīng)急預(yù)案;中層結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目部管理層，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行總體控制，并結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，保證兩者之間的偏差在允許的范圍內(nèi)。另外，要及時(shí)整理底層結(jié)構(gòu)反饋的信息，并對(duì)施工過程中的各項(xiàng)材料和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);高層結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目承包方以及發(fā)包方，信息化管理系統(tǒng)會(huì)將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)信息以報(bào)表形式展示，并給出對(duì)應(yīng)的分析結(jié)果，為高層制定決策提供信息支持。另外，高層還要針對(duì)外界環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目帶來的影響進(jìn)行預(yù)判，針對(duì)性地采取有效措施，優(yōu)化調(diào)整施工計(jì)劃。

結(jié)語

就實(shí)施信息化管理而言，存在著信息化管理水平參差不齊、信息化管理實(shí)施過程不具體等問題，使建筑工程管理特點(diǎn)發(fā)生變化，需要在軟件層面進(jìn)行管理對(duì)象的控制和數(shù)據(jù)的分析處理工作。這一管理模式能對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化整理，通過系統(tǒng)化、信息化的技術(shù)融合，為建筑工程的一體化發(fā)展提供幫助。另外，上級(jí)管理部門要落實(shí)監(jiān)督方案，減少外部環(huán)境變化對(duì)建筑工程信息化管理轉(zhuǎn)型的影響，將建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容集中到信息化平臺(tái)的建設(shè)上，以提高建筑工程管理的可靠性、規(guī)范性。

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