建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及其對(duì)策

劉碩　杜航　周鵬建

摘要：造價(jià)管理是建筑工程建設(shè)的重點(diǎn)部分。只有全面且有效地落實(shí)相應(yīng)措施和方法，才能完成全面控制，并發(fā)揮出工程造價(jià)的預(yù)期效果，進(jìn)而提升工程最終的收益。本文在研究過(guò)程中，針對(duì)工程造價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，在綜合現(xiàn)實(shí)需求的背景下，提出了相應(yīng)的完善方案。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制和管理過(guò)程中，需要針對(duì)建筑工程細(xì)節(jié)部分進(jìn)行了解，并且還要找出發(fā)展過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)影響造價(jià)質(zhì)量的因素進(jìn)行深入分析，解決造價(jià)方面存在的問(wèn)題。工程造價(jià)的實(shí)際質(zhì)量可以直接反映最終的工程效益，同時(shí)也決定著施工管理水平，所以需要在工程建設(shè)角度出發(fā)，做好工程造價(jià)管控工作，實(shí)現(xiàn)全方位的控制，通過(guò)這種方法，才能在降低造價(jià)的同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問(wèn)題及其對(duì)策

引言

近幾年來(lái)，伴隨特色社會(huì)主義深化改革，建筑公司發(fā)展迅速，其會(huì)計(jì)成本主要基于舊式的人力、物力和機(jī)械三個(gè)方面。但是，國(guó)家政策的變化使公司的稅種變?yōu)榱嗽鲋刀悾汲杀究刂品妒?，拖慢了公司發(fā)展進(jìn)度。建筑公司需要在傳統(tǒng)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化處理，并采取相應(yīng)預(yù)防措施，例如資金管理、合同管理和安全管理，以縮減成本支出，擴(kuò)大企業(yè)獲利范圍。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)后期往往面臨市場(chǎng)高度飽和的情況，這就要求公司重視項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目的盈利能力，以此在市場(chǎng)立足。

1對(duì)于建筑工程而言造價(jià)管控具有的重要意義

從工程開(kāi)展的角度來(lái)講，每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮出造價(jià)管理的效果。如果無(wú)法落實(shí)，會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生直接影響。為了避免出現(xiàn)問(wèn)題，需要全面實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)制度，通過(guò)科學(xué)的造價(jià)管理方式，才能將工程造價(jià)管理控制在合理的范圍內(nèi)，發(fā)揮出造價(jià)管控的全部效果，預(yù)防出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)。

2建筑工程造價(jià)管理常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1建筑工程定額相對(duì)市場(chǎng)滯后

建筑工程定額是指在工程能夠按時(shí)交付的條件下為完成合同要求所需要的勞動(dòng)力、生產(chǎn)材料、重裝設(shè)備以及職能支出等的單位標(biāo)準(zhǔn)，是確定計(jì)算材料消耗數(shù)額和工民建工程造價(jià)成本的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段的建筑工程定額處于由固定價(jià)格向市場(chǎng)浮動(dòng)價(jià)格過(guò)渡的進(jìn)程，工程定額逐步與市場(chǎng)浮動(dòng)價(jià)格相關(guān)聯(lián)，但在施工過(guò)程中逐漸出現(xiàn)的新材料、新技術(shù)、新工藝，施工定額難以及時(shí)更新，這樣便導(dǎo)致工民建工程定額實(shí)際應(yīng)用中具有一定的滯后性，滯后性會(huì)影響工程造價(jià)成本核算的精準(zhǔn)度。

2.2忽略全程造價(jià)管理

當(dāng)前很多建設(shè)工程周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目應(yīng)隨著工程不斷向前推進(jìn)，階段性開(kāi)展各項(xiàng)施工。不同項(xiàng)目建設(shè)階段，產(chǎn)生的支出事項(xiàng)也不同，且逐漸成為影響工程造價(jià)管理的主要因素。受其影響，工程造價(jià)管理有必要逐一進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度合理進(jìn)行資金流動(dòng)。由建設(shè)前期的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到交付階段，建材、設(shè)備采購(gòu)等階段，一直到后期監(jiān)管人員控制工程進(jìn)度，都需要合理控制工程資金。造價(jià)管理應(yīng)融貫工程始末，保證工程投資與建設(shè)方獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，從建筑市場(chǎng)評(píng)估中我們了解到，工程造價(jià)管理并沒(méi)有履行全過(guò)程管理職責(zé)。

2.3工程造價(jià)預(yù)算機(jī)制和決策單調(diào)

工程造價(jià)主要任務(wù)是核算項(xiàng)目成本管理，是建設(shè)項(xiàng)目管理中不可忽視的組成部分。因?yàn)楫?dāng)前產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及企業(yè)壓力問(wèn)題等，預(yù)算環(huán)節(jié)薄弱，建筑公司在競(jìng)標(biāo)時(shí)，過(guò)于依賴文件，沒(méi)有進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查。此外，沒(méi)有企業(yè)配額，沒(méi)有適配自身的成本評(píng)估體系，不能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)計(jì)算和控制成本。對(duì)原材料市場(chǎng)缺乏了解，致使報(bào)價(jià)脫離現(xiàn)實(shí)，喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。少數(shù)企業(yè)在簽訂合同的過(guò)程中，由于相關(guān)人員對(duì)具體的合同條款理解存在偏差，造價(jià)管理的潛在成本上升。一般而言，企業(yè)工程造價(jià)涉及的分包隊(duì)伍數(shù)量龐大，分包隊(duì)伍包含的不同工程范圍界限并不明確，供應(yīng)商提供的材料和企業(yè)自身購(gòu)買的材料也存在責(zé)任界限不明晰的問(wèn)題。不同部門(mén)、施工隊(duì)伍在工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

3建筑工程造價(jià)控制的具體方案

3.1規(guī)范招標(biāo)文件創(chuàng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境

招標(biāo)文件屬于工程預(yù)算過(guò)程中保持秩序的市場(chǎng)行為，因此建筑市場(chǎng)需要通過(guò)投標(biāo)和招標(biāo)等方式確保最終交易的公平性與公正性，預(yù)防在工程承包中發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的行為，通過(guò)這種方法才能逐漸提升工程效益。建設(shè)單位還要按照招標(biāo)的規(guī)律與特點(diǎn)，確定最終的招標(biāo)范圍，選擇理想的招標(biāo)模式，這樣才能完成施工方案的詳細(xì)分析，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的影響因素，保證工程量清單編制的合理性與完善性，最終實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作價(jià)格有效控制。再使用合理評(píng)定方法的情況下，需要優(yōu)先考慮中標(biāo)單位，通過(guò)這種方法，才能將工程造價(jià)控制在合理的范圍之中。

3.2優(yōu)化造價(jià)管理制度

完善的造價(jià)管理制度可以為造價(jià)管理工作的有序執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)涉及造價(jià)管理，施工單位需要建立適用于施工項(xiàng)目全周期的造價(jià)管理制度，在項(xiàng)目的前期決策階段，造價(jià)管理人員可以對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行精確化估算并設(shè)定施工成本的閾值。在施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員需要考量合同中的各項(xiàng)約定條款，在特定指標(biāo)數(shù)額下編制出全面的工程預(yù)算表。實(shí)際施工過(guò)程中，造價(jià)管理人員要定期核算工程各模塊的施工成本，當(dāng)實(shí)際成本與估算額產(chǎn)生偏差時(shí)，及時(shí)尋找偏差來(lái)源并改進(jìn)后續(xù)的施工方案。

3.3提升造價(jià)管理重視度

為了確保建筑工程造價(jià)管理工作全面開(kāi)展，有必要改變傳統(tǒng)思想理念，全面了解造價(jià)管理的工作意義。工程造價(jià)管理人員應(yīng)以身作則，全面發(fā)揮個(gè)人職能，嚴(yán)格控制各施工階段各項(xiàng)成本。不同施工、管理部門(mén)應(yīng)與造價(jià)管理人員積極配合，全面參與工程造價(jià)管理，不斷提高造價(jià)管理效率。造價(jià)管理人員應(yīng)提高專業(yè)技能，就自身管理存在的問(wèn)題，主動(dòng)學(xué)習(xí)并尋找解決方案，便于將新的管理方法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。再者，工程造價(jià)管理人員還應(yīng)投身到行業(yè)內(nèi)部，主動(dòng)掌握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，以國(guó)家有關(guān)政策為基礎(chǔ)，積極開(kāi)展造價(jià)管理，滿足工程參與各方的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)方面要求。

3.4提高工程造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平

首先，嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)崗位的人員聘用，選擇工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)以專業(yè)素質(zhì)為優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)人員必須能夠熟練應(yīng)用多種軟件，清楚不同項(xiàng)目與單位工程的信息，了解不同材料的市場(chǎng)價(jià)格及其動(dòng)態(tài)，熟悉不同費(fèi)用的計(jì)取方式等。還要了解施工項(xiàng)目的工藝流程，核實(shí)圖紙工程量，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行工作人員的選用時(shí)，要將相關(guān)的證照制度落到實(shí)處，改進(jìn)整個(gè)工作人員構(gòu)成，保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中相關(guān)單位的完整性。另外，將人員的從業(yè)等級(jí)評(píng)定和公司激勵(lì)制度聯(lián)系在一起，每過(guò)一段時(shí)間對(duì)人員專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)考核，確保人員整體素質(zhì)。其次，多方位構(gòu)建人才輸入機(jī)制。項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)方需要結(jié)合企業(yè)的相關(guān)能力和需要，給予能力更高的素質(zhì)團(tuán)隊(duì)更好的薪資待遇。最后，加強(qiáng)同學(xué)校的合作，不斷改進(jìn)合作方式上，幫助畢業(yè)生勝任崗位，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容多、系統(tǒng)性強(qiáng)。建筑行業(yè)造價(jià)管理問(wèn)題，會(huì)限制造價(jià)管理工作發(fā)展，例如，員工積極性較低，管理人員忽視造價(jià)管理等都會(huì)制約造價(jià)管理工作開(kāi)展。因此，有必要及時(shí)采取措施，建立和行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的造價(jià)管理機(jī)制，加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理與監(jiān)督，確保造價(jià)管理充分效用。

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