土木工程施工過程中監(jiān)理管理要點(diǎn)研究

姚宇新　蔣科　熊天琦

摘要：在建筑領(lǐng)域中，由于市場需求引起激烈競爭，建筑公司想要在未來的行業(yè)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須在管理模式上進(jìn)行改革。在當(dāng)前的新時(shí)代背景下，建筑公司由于傳統(tǒng)的管理模式對項(xiàng)目完成效率、質(zhì)量和完成時(shí)間產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，如何在建筑管理水平上進(jìn)行改革、應(yīng)用成熟的工程管理技能、有效提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。對整個(gè)社會和土木工程行業(yè)的健康發(fā)展非常重要。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工過程;監(jiān)理管理

引言

工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，同時(shí)根據(jù)國家所批準(zhǔn)的建設(shè)文件、有關(guān)建設(shè)法規(guī)、監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動，旨在提高項(xiàng)目的投資效益。而施工階段又是工程實(shí)施中持續(xù)時(shí)間最長、投資金額最大、環(huán)境最為復(fù)雜的階段。因此，想要在施工中實(shí)現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的有效管控，極為不易，只有通過工作人員的共同努力，才能推動土木工程施工監(jiān)理水平的有效提高，從而實(shí)現(xiàn)提升土木工程質(zhì)量的目標(biāo)。

1土木工程施工監(jiān)理的意義

土木工程是人類生存與發(fā)展的基礎(chǔ)條件，其質(zhì)量關(guān)系到人們的生命健康與安全，同時(shí)也會影響社會的穩(wěn)定，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接的關(guān)系，所以，加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理尤為重要。當(dāng)前，我國處于經(jīng)濟(jì)與社會高速發(fā)展的時(shí)期，需要全面建設(shè)土木工程項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，加大力度落實(shí)土木工程施工監(jiān)理管理工作。只有承建單位、監(jiān)理單位、業(yè)主同時(shí)參與形成完善的第三方管理制度，才能有效突破傳統(tǒng)管理制度的限制和影響，形成三元主體管理的新模式，為項(xiàng)目質(zhì)量的提升起到一定的促進(jìn)作用。全面落實(shí)土木工程施工場地監(jiān)理責(zé)任制，考慮到承包、委托服務(wù)等方面的關(guān)系，應(yīng)使土木工程項(xiàng)目投資與工程質(zhì)量做好有效控制。各方在政府部門監(jiān)督管理的作用下，將形成了完善的管理制度體系，落實(shí)各方面的管理工作，促進(jìn)總體效益與質(zhì)量的提升。

2項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)理控制問題

2.1監(jiān)理工作機(jī)制有待完善

在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位為了保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工何正榮甘肅藍(lán)野建設(shè)監(jiān)理有限公司工程師進(jìn)度，除了要委托監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理之外，還要做好監(jiān)理工作機(jī)制的完善工作。就目前的土木工程監(jiān)理工作機(jī)制來看，依然存在很多不足。在沒有制度約束的情況下，很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員往往會根據(jù)個(gè)人的意愿來開展監(jiān)理工作，這樣不僅會導(dǎo)致監(jiān)理工作缺乏公平性和公正性，同時(shí)也容易讓監(jiān)理工作受到各類因素的影響。同時(shí)，如果缺乏完善的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作機(jī)制，必然也會降低施工工程的質(zhì)量。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理知識不足

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必須與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，并與承包商和投資者進(jìn)行溝通，以確定管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目質(zhì)量聯(lián)系。在實(shí)際施工中，工程施工質(zhì)量不合格，不符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，會造成質(zhì)量威脅。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識差，質(zhì)量管理的重視不足，導(dǎo)致了監(jiān)理管理的失效。土木工程施工需要施工前招標(biāo)，通過招標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場的施工。一些承包商對質(zhì)量管理與監(jiān)理系統(tǒng)的知識不足，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。缺乏良好的監(jiān)督管理，會影響土木工程施工質(zhì)量。

2.3缺少優(yōu)質(zhì)監(jiān)理人才

同樣受到起步時(shí)間較晚的影響，我國監(jiān)理人才培養(yǎng)體系不夠健全完善，人才培養(yǎng)理念和教學(xué)方法仍舊落后，致使人才培養(yǎng)質(zhì)量、培養(yǎng)效率均無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。這就意味著現(xiàn)有建筑監(jiān)理工程師的工作理念、理論知識水平、職業(yè)道德水平以及綜合實(shí)踐能力與實(shí)際崗位要求之間存在較大一段距離。不僅如此，從工程監(jiān)理從業(yè)人員的數(shù)量上看，目前還存在較大的人才缺口，由此導(dǎo)致很多能力素質(zhì)不過關(guān)、責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理工程師混跡于工程監(jiān)理隊(duì)伍當(dāng)中，并從事著非常重要的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。在這種情況下，不僅致使工程監(jiān)理職能作用大打折扣，更給工程建設(shè)質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益帶來諸多隱患問題。

3項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)理與控制策略

3.1建立健全的監(jiān)理制度

通過立法的方式來明確監(jiān)理管理的地位，并且進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，明確監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，做好從業(yè)人員的管控，有助于促進(jìn)我國監(jiān)理水平的全面提升，也能保持監(jiān)理單位的發(fā)展和進(jìn)步，落實(shí)相關(guān)職責(zé)，保護(hù)土木工程各方面的利益，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

3.2加大人才培養(yǎng)力度

要想全面提升工程監(jiān)理人才培養(yǎng)質(zhì)量，需要同時(shí)從以下幾個(gè)方面著手：①提高人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位在招聘監(jiān)理工程師時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格考核其專業(yè)水平、實(shí)踐技能、工作態(tài)度、敬業(yè)程度、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及自主學(xué)習(xí)能力。只有同時(shí)具備上述條件，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的工程監(jiān)理崗位要求，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理工作的保障作用;②開展校企合作。監(jiān)理單位要積極響應(yīng)國家號召，與開設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)的高校、職業(yè)院校建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，在為對方提供實(shí)踐教學(xué)平臺的同時(shí)，選拔出一批優(yōu)秀畢業(yè)生，與其簽訂勞動合同，實(shí)現(xiàn)人才定向培養(yǎng)，快速壯大監(jiān)理人才隊(duì)伍;③定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。監(jiān)理單位要結(jié)合現(xiàn)有監(jiān)理工程師的能力現(xiàn)狀，合理制訂培訓(xùn)方案。通過理論知識講解、案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流、外派學(xué)習(xí)等多種方式，全面提高現(xiàn)有人員的監(jiān)理水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，打造一支高水平、高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍。

3.3建立和完善工程質(zhì)量管理體系

在土建施工管理中，通過提高項(xiàng)目效率來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作，以達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量的目的。這要求使用管理模型，并且需要該模型結(jié)合各種現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法，同時(shí)盡可能地控制項(xiàng)目的建設(shè)成本。在建設(shè)項(xiàng)目正式啟動之前，應(yīng)建立合理的工程質(zhì)量控制體系，以確保工程施工過程的高效高質(zhì)量運(yùn)行。建立現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系不僅應(yīng)具有可操作性和明確的指導(dǎo)方針，而且還應(yīng)考慮各參與方的實(shí)際施工管理意見，并滿足他們的實(shí)際需求。另外，為防止施工中發(fā)生事故，相關(guān)各公司及相關(guān)人員應(yīng)具有一定的施工安全管理遠(yuǎn)見，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目的高效和安全的執(zhí)行，提高了客戶的信心和滿意度。

3.4加大監(jiān)理管理力度

首先，從各參建單位的高層管理者做起，全面加強(qiáng)對工程監(jiān)理工作原理、監(jiān)管事項(xiàng)、管理機(jī)制、職能作用的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，深刻理解、高度認(rèn)同其作用價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部加大工程監(jiān)理宣傳推廣力度，確保各職能部門、各崗位人員均認(rèn)同其重要性與必要性。這樣才能確保監(jiān)理工作得到全員的高度配合，為后續(xù)工作的有效開展創(chuàng)造適宜的環(huán)境。監(jiān)理人員要充分認(rèn)識自身的責(zé)任與使命，力爭通過科學(xué)合理的監(jiān)理流程設(shè)計(jì)、較強(qiáng)的責(zé)任心、質(zhì)量意識以及多年積累的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮事前控制、事中監(jiān)管、事后總結(jié)的職能作用。最大限度消除施工質(zhì)量隱患、不安全因素、材料質(zhì)量問題和浪費(fèi)現(xiàn)象，從源頭上減少不合規(guī)操作、不合理現(xiàn)象的發(fā)生概率。

結(jié)束語

加強(qiáng)土木工程施工過程監(jiān)督，可以有效地保證土木工程的質(zhì)量。我國的建筑監(jiān)理行業(yè)雖然在不斷發(fā)展壯大，但還需要完善和提高，監(jiān)理人員必須通過學(xué)習(xí)來不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì)和知識水平。只有監(jiān)理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能使建筑行業(yè)蒸蒸日上，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇美珍.土木工程施工過程中監(jiān)理管理要點(diǎn)研究[J].江西建材，2020（4）：103，105.

[2]李英紅.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策淺析[J].民營科技，2019（1）：131.

[3]鮑潤東.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策[J].居業(yè)，2019（1）：158，160.

[4]王煒.對土木工程監(jiān)理管理中的一些體會與思考[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：187.