土木工程施工的質(zhì)量控制策略試析

翟斌

摘要：隨著我國城市化的發(fā)展，土木工程的開展越來越頻繁，但在土木工程施工過程中，施工質(zhì)量的控制仍然存在很大的缺陷。結(jié)合土木工程建設(shè)的時(shí)代性和開放性，對施工項(xiàng)目管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和變革，優(yōu)化管理機(jī)制，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，狠抓并落實(shí)對土木工程施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，保證土木工程如期、有效完工。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量控制;策略

引言

在實(shí)際施工過程中，施工單位應(yīng)提高施工管理意識，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，提高各施工部門的配合程度，加強(qiáng)信息溝通效率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，從而在結(jié)合業(yè)主和市場需求的同時(shí)，優(yōu)化整體施工管理水平，進(jìn)而提高土木工程的整體施工質(zhì)量。

1土木工程施工質(zhì)量存在的問題

1.1進(jìn)度緩慢

土木工程施工周期長，涉及到拆遷、施工隊(duì)伍選擇、材料選擇、工作地理環(huán)境，加上一些不可抗拒的天氣因素等諸多問題。然而，一些進(jìn)展緩慢的因素是人為因素。比如施工過程中，施工隊(duì)部分工人未能完成當(dāng)天規(guī)定的任務(wù)，部分施工工人未能操作你的工地。施工過程中原材料消耗巨大，對人力資源的需求也巨大，這就要求施工方及時(shí)運(yùn)輸原材料，轉(zhuǎn)移人力。但目前我國市場上的建筑公司在材料運(yùn)輸過程與物流的銜接上并不完善，無法及時(shí)補(bǔ)充原材料供應(yīng)，監(jiān)理方對施工項(xiàng)目的管控不到位，使得工程進(jìn)度在施工過程中過于緩慢。

1.2施工人員整體素質(zhì)較低

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這促進(jìn)了我國建筑業(yè)對土木工人的需求不斷增加。但由于建筑行業(yè)在實(shí)際施工過程中更注重經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)優(yōu)先選擇人工成本相對較低的農(nóng)民工。建筑行業(yè)初期，農(nóng)民工綜合能力和素質(zhì)較低，不具備獨(dú)立完成一個(gè)建筑項(xiàng)目的基本專業(yè)知識和素養(yǎng)。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常表現(xiàn)為施工現(xiàn)場管理人員在決定某個(gè)實(shí)施方案時(shí)，很多人聲音不一，無法快速實(shí)施最新的實(shí)施方案。他們沒有嚴(yán)格遵守規(guī)則的習(xí)慣，在施工現(xiàn)場安全意識差。只有扣錢才能稍微約束他們的安全行為。平時(shí)不能正確認(rèn)識到不遵守安全規(guī)則對施工現(xiàn)場造成的危害，執(zhí)行力度低，給現(xiàn)場施工項(xiàng)目的施工管理埋下了巨大隱患。

2加強(qiáng)土木工程建筑施工質(zhì)量的相關(guān)策略

2.1 提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量

在市場上，土木工程施工的監(jiān)理人員一般由施工單位指定的內(nèi)部人員或施工方委托的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理，或由雙方合作進(jìn)行監(jiān)理。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督是最重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)檢查和處理整個(gè)工程中的一些安全隱患，防止后期使用過程中出現(xiàn)問題。在加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，還要控制施工現(xiàn)場的安全和秩序，確保施工過程的順利進(jìn)行。

2.2嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量

在建設(shè)項(xiàng)目中，需要不斷采購大量的建筑材料。在材料采購過程中，以盈利為目的，相關(guān)材料供應(yīng)商標(biāo)注的建材價(jià)格往往過高，大大增加了施工成本。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制建筑材料的管理和使用。在現(xiàn)場施工過程中，相關(guān)工作人員要根據(jù)施工情況調(diào)配材料，不要過度使用建筑材料，不僅會(huì)造成材料浪費(fèi)，增加投資資金，還會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備損壞率急劇上升，縮短設(shè)備、儀器的使用壽命，增加企業(yè)的資金投入。因此，在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，做好材料使用記錄。這樣就避免了一些渾水摸魚的現(xiàn)象，保證了施工環(huán)境，方便了施工過程的管理，對提高施工項(xiàng)目質(zhì)量非常有利。

2.3機(jī)械設(shè)備管理

為了優(yōu)化機(jī)械配置結(jié)構(gòu)，提高機(jī)械設(shè)備的實(shí)際利用率，防止機(jī)械故障，企業(yè)應(yīng)完善機(jī)械管理體系。入場過程中檢查機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號，查看質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等相關(guān)文件。組織機(jī)械設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)行，檢查是否存在潛在故障，對質(zhì)量缺陷嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行退貨。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，施工中不斷觀察機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，清理設(shè)備表面的灰塵污漬，更換磨損、老化的零部件，補(bǔ)充潤滑油，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)械故障。配置特種設(shè)備時(shí)，實(shí)行審核機(jī)制，設(shè)備提交勞動(dòng)安全部門或第三方機(jī)構(gòu)鑒定，鑒定合格的機(jī)械設(shè)備投入使用。

2.4完善施工安全管理

檢查工程安全有兩個(gè)方面：一是檢查人員安全，二是檢查建筑物安全。人員安全檢查體現(xiàn)了“生命財(cái)產(chǎn)安全高于一切”。通過減少各種可能的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造安全可靠的施工環(huán)境，從而保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，相關(guān)單位應(yīng)充分調(diào)查了解施工現(xiàn)場，不斷提高施工人員的安全意識，制定安全施工的可行性規(guī)范，選擇可靠的施工工藝和施工程序，確保施工作業(yè)安全。施工安全主要是指工程施工滿足使用要求的質(zhì)量，包括施工材料、施工工藝和施工設(shè)備的管理。建筑材料應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑相關(guān)參數(shù)的要求，并在實(shí)際使用前對材料進(jìn)行檢查，堅(jiān)決拒收質(zhì)量差的建筑材料。要有先進(jìn)的施工技術(shù)作為建設(shè)項(xiàng)目的安全支撐，確保建設(shè)單位有能力有效應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)施工技術(shù)對項(xiàng)目安全的支撐作用。

2.5 施工環(huán)境管理

施工現(xiàn)場環(huán)境變量因素多，如果現(xiàn)場環(huán)境過于復(fù)雜，會(huì)阻礙施工活動(dòng)與管理工作的開展，還會(huì)對工程施工質(zhì)量造成影響。在現(xiàn)場環(huán)境管理期間，應(yīng)結(jié)合工程施工需求，提前對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行處理，如對松散地面進(jìn)行硬化處理，清除地表雜物與各類障礙物，規(guī)劃臨時(shí)道路與物料堆放場地等功能區(qū)域，為后續(xù)施工活動(dòng)及管理工作的開展提供良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場四周擺放安全警示標(biāo)志，禁止無關(guān)人員設(shè)備滯留現(xiàn)場，搭設(shè)遮雨擋風(fēng)等遮擋設(shè)施。

2.6建立健全監(jiān)督管理體系

在施工中，很多施工問題和事故都是由于施工質(zhì)量不合格造成的。歸根結(jié)底，是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有建立健全監(jiān)督管理體系，沒有加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督。為了解決以上述問題，土木工程企業(yè)要打造健全的監(jiān)督管理體系，同時(shí)，也要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，并在開展基本工作時(shí)，對所有施工項(xiàng)目劃分成若干個(gè)小項(xiàng)目，分別對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，比如，有的監(jiān)管人員對進(jìn)場的物料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管;有的監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場施工人員的施工流程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能結(jié)合實(shí)際情況打造全面的監(jiān)督管理體系，并通過驗(yàn)收機(jī)制的應(yīng)用，明確各項(xiàng)工程的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，建立一套適合土木工程施工的返工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督管理，以此才能減少安全隱患問題的發(fā)生。

2.7提高施工工作人員綜合素質(zhì)

土木工人是施工現(xiàn)場最活躍的個(gè)體因素，對整個(gè)工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工工作人員的綜合素質(zhì)越高、專業(yè)能力越強(qiáng)，執(zhí)行力越高，越能提高土木工程施工管理水平，提高土木工程質(zhì)量。為此，在土木工程施工過程中，必須有意識的對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并且要有效提高其自身的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，同時(shí)，還要深化監(jiān)理人員自身的責(zé)任意識，確保在基本工作開展時(shí)，通過責(zé)任負(fù)責(zé)人自身職能的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度，進(jìn)而才能確保基本工作的開展，可以按照流程規(guī)定的規(guī)范化內(nèi)容來落實(shí)，以此才能提高其現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，城市化進(jìn)程不斷加快，引發(fā)了建筑質(zhì)量、建筑安全等一系列問題。施工企業(yè)需要不斷探索建筑施工質(zhì)量管理的優(yōu)化策略，完善監(jiān)督管理體系，提供更好的工程管理服務(wù)。

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