提高建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略探究

宋孝廉　王磊　曹露平

摘要：質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)中的核心內(nèi)容，但在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于施工場(chǎng)地、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的復(fù)雜性，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作并沒有得到很好的開展，遇到了一定的問題，比如工程整體協(xié)調(diào)力度不夠、施工現(xiàn)場(chǎng)控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來(lái)了不利影響，為了避免這種情況發(fā)生，需要進(jìn)行相應(yīng)探究。

關(guān)鍵詞：提高;建筑工程;施工質(zhì)量;控制;有效策略

引言

近些年來(lái)，人們的經(jīng)濟(jì)收入水平明顯提升，對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量也提出更高的要求，建筑項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工壽命、效益創(chuàng)造情況，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展面貌。故而，作為建筑工程的參建方，一定要從思想上重視工程質(zhì)量的管理，基于適宜的方法開展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保建筑工程能順利建設(shè)、完工?？v觀當(dāng)下國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其獲得較廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也面對(duì)著諸多挑戰(zhàn)，工程施工質(zhì)量管理工作中暴露出一些不足，工程質(zhì)量事故發(fā)生率有所增長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人生命安全構(gòu)成一定威脅，故而應(yīng)加大質(zhì)量管理控制力度，完善相關(guān)措施。

一、建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

合理的建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以有效地提高建筑工程質(zhì)量和美觀性。通常，建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要包括特定的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、人員配備管理、安全隱患管理和施工程序管理。進(jìn)行建筑工程管理的主要基礎(chǔ)任務(wù)是實(shí)施建筑工程安全項(xiàng)目，只要工人有參與建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，就必須對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理和安全控制，通過(guò)合理設(shè)計(jì)解決建筑施工活動(dòng)過(guò)程中可能遇到的各種安全問題因素從而實(shí)現(xiàn)安全性的施工技術(shù)管理。施工材料管理和其他施工材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)員工必須準(zhǔn)確合理區(qū)分項(xiàng)目施工圖、施工材料合同和其他施工材料，并更好地準(zhǔn)確控制整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中的各種操作過(guò)程和施工程序是否順利進(jìn)行，以便于確保在合理的施工范圍內(nèi)按照工程規(guī)定工期進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)施工。建設(shè)項(xiàng)目管理是在建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期建設(shè)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)，以使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程管理項(xiàng)目的各個(gè)管理過(guò)程更流暢，更高效，并可以確保最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期建設(shè)的目標(biāo)。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素

2.1管理因素

管理因素是一種看不見、摸不著的隱性因素，但對(duì)工程建設(shè)的影響卻又是實(shí)實(shí)在在的。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要重視這方面因素，做好工程建設(shè)管理。建筑工程施工管理因素包含的內(nèi)容比較多，其中具體包含了施工人員方面的管理、施工進(jìn)程的控制、施工成本的管理、施工質(zhì)量的管理、施工安全的管理等。通過(guò)高效的管理可以保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2人員因素

工作人員是建筑工程的主體，項(xiàng)目管理人員有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)控管理人員與專業(yè)技術(shù)人員等，其綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力對(duì)工程的質(zhì)控效果起到了決定性作用;現(xiàn)場(chǎng)工人的工作態(tài)度及專業(yè)能力均影響工程建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)下，建筑工程質(zhì)量管理控制對(duì)施工方領(lǐng)導(dǎo)及工程管理人的業(yè)務(wù)能力、道德素養(yǎng)均提出較高要求，但沒有在相關(guān)文件內(nèi)明示這些要求，造成在較長(zhǎng)時(shí)間中，建筑質(zhì)量的管理工作缺少明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，很難約束質(zhì)控人員的工作行為，不利于提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作質(zhì)效。

三、提高建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1加強(qiáng)施工管理的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建設(shè)機(jī)械、技術(shù)、材料的各種種類出現(xiàn)在無(wú)限的流動(dòng)中，建設(shè)工程的功能逐漸向多樣化的方向發(fā)展，結(jié)構(gòu)和裝飾也發(fā)生了變化。在此基礎(chǔ)上，需要更加嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，只有通過(guò)有效的管理，才能提高建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程的全部細(xì)節(jié)管理可以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。并且，請(qǐng)保護(hù)企業(yè)和所有者的權(quán)利和利益。因此，加強(qiáng)施工管理有助于提高項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。為了有助于項(xiàng)目的順利發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的種類越來(lái)越豐富，規(guī)模不一樣，由于天氣、氣溫等外部因素的影響，建設(shè)變得容易，建設(shè)時(shí)間延遲，特別是一些技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。包括設(shè)備和材料等，建設(shè)管理不好的話就變成建設(shè)混沌，工程管理的順利化是困難的，對(duì)于工程管理的順利化是有效的。作為建設(shè)企業(yè)日常管理的一環(huán)，項(xiàng)目建設(shè)管理的管理水平直接決定項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。此外，通過(guò)有效的管理，可以調(diào)整勞動(dòng)者的建設(shè)行動(dòng)，提高資源利用率，控制成本，達(dá)到使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

3.2完善施工管理及質(zhì)量控制程序

項(xiàng)目管理人員在施工管理過(guò)程中，通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)交底、班組例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等形式，明確“干什么”和“怎么干”的問題，通過(guò)良性的溝通科學(xué)合理組織各施工工序、排布施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)參照既定的施工組織計(jì)劃和重要里程碑，不斷修訂、完善分項(xiàng)計(jì)劃，重點(diǎn)管控工程重要施工節(jié)點(diǎn)和容易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，做到有的放矢。為了保證建筑工程質(zhì)量，需要對(duì)施工質(zhì)量控制程序進(jìn)行完善。在具體操作中，可以從二個(gè)方面采取有效措施：（1）在建筑工程項(xiàng)目開始之前，需要做好前期準(zhǔn)備工作，特別是施工場(chǎng)地、地形條件、地質(zhì)水文環(huán)境等，需要進(jìn)行實(shí)地勘察，并根據(jù)勘察結(jié)果制定合理的施工方案;同時(shí)，對(duì)各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。（2）項(xiàng)目管理人員要提升思想認(rèn)識(shí)，要以嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作，特別是施工工序、工藝、材料檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、安全措施、文明施工等環(huán)節(jié)。

3.3促進(jìn)施工人員提升綜合素質(zhì)

管理人員在管理工程施工中，必須正確樹立起先進(jìn)的管理新觀念，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，并及時(shí)轉(zhuǎn)變平日的管理方法，不斷增強(qiáng)肩上的責(zé)任。在具體的管理工作中，可以借鑒參考現(xiàn)代化的管理新系統(tǒng)，以有效管控工程施工實(shí)際質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)定期組織技術(shù)人員展開安全施工及質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)。為了自身的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，施工單位應(yīng)推行一種可行的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，并廣泛吸取國(guó)外現(xiàn)代化的培訓(xùn)課程內(nèi)容或成功經(jīng)驗(yàn)，并在工程實(shí)踐中投入使用，促進(jìn)施工人員提升綜合素質(zhì)，大力規(guī)范施工布置操作過(guò)程，進(jìn)一步改善建筑質(zhì)量。

3.4合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，盡早搭建信息管理系統(tǒng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，建筑行業(yè)應(yīng)積極將項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，這也是完善質(zhì)量管理體系的有效措施之一，使建筑工程質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)信息化過(guò)程有更大的動(dòng)力支撐，最大限度地提高質(zhì)量管理效率，創(chuàng)造出更多的效益[7]。筆者認(rèn)為，在構(gòu)建信息質(zhì)量管理體系階段，應(yīng)該盡早搭建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，在移動(dòng)終端設(shè)備的協(xié)助下，使計(jì)算機(jī)技術(shù)和工程質(zhì)量管理實(shí)踐相互交融，并且相關(guān)人員還需確立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，持續(xù)提升工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范性，科學(xué)運(yùn)用qq、微信等社交軟件，促進(jìn)施工工程質(zhì)量管理信息互動(dòng)、互通過(guò)程，最大限度地提升資源的共享效率。使建筑工程質(zhì)量管理工作運(yùn)行中有更可靠的技術(shù)支持，當(dāng)然建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中也會(huì)獲得更多動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理與項(xiàng)目施工質(zhì)量控制發(fā)展過(guò)程中普遍存在一些不足，要想真正使這些問題得到有效解決，就要建立和完善建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制，從而使建筑工程質(zhì)量水平得到一定程度的提升。

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