土建工程施工技術(shù)管理實(shí)踐探討

劉飛

摘要：在土建工程施工過程中做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作不僅能夠有效提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠很好地控制工程質(zhì)量。在土建規(guī)模不斷擴(kuò)大的狀況下，其施工技術(shù)的種類越來越復(fù)雜化。為了能夠使施工技術(shù)得到合理的使用，需要做好相關(guān)的管理工作，從而有效提升工程整體質(zhì)量，為控制施工成本提供一定的幫助，促進(jìn)土建行業(yè)在現(xiàn)在以及未來能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，保持更高速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù)管理;實(shí)踐途徑

1導(dǎo)言

現(xiàn)階段我國擁有較大的土建施工需求，在此結(jié)合土建工程的施工規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工周期、投入產(chǎn)出比等問題對土建工程進(jìn)行深入分析，及時(shí)解決土建施工技術(shù)方面的問題，對施工技術(shù)方面的問題進(jìn)行深入挖掘，并且制定有效的解決對策，能夠有效提升土建施工技術(shù)管理水平。

2土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1管理人員水平有待提高

現(xiàn)階段，土建工程在具體施工過程中會(huì)使用到很多新型的施工技術(shù)，在此種狀況下，相關(guān)的工作人員一定要具有一定的專業(yè)性，尤其是管理工作人員要對相關(guān)技術(shù)有充分的了解，能夠明確施工技術(shù)管理的具體流程。但是從實(shí)際狀況來看，部分技術(shù)管理人員無論是在相關(guān)知識掌握方面，還是自身專業(yè)性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工過程中不能高效進(jìn)行技術(shù)管理工作，從而阻礙了土建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，影響了工程進(jìn)度及施工質(zhì)量。

2.2技術(shù)管理體系存在問題

土建工程施工技術(shù)管理體系存在不足也是技術(shù)管理的主要問題之一。受客觀因素影響，我國土建工程施工技術(shù)管理的發(fā)展仍處于初級階段，這時(shí)的管理體系建設(shè)仍存在大量有待解決的地方，缺少全面性、完整性與科學(xué)性，在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，對于建筑工程施工進(jìn)度與管理有著較為直接的影響，因此應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況科學(xué)調(diào)整土建施工技術(shù)管理體系，為建筑工程順利施工提供良好的保障。

2.3施工技術(shù)有待提高

施工技術(shù)管理工作在土建工程項(xiàng)目中起著主導(dǎo)性的作用，從當(dāng)前土建工程施工過程來看，施工技術(shù)的使用和優(yōu)化方面存在一定問題，關(guān)于土建施工項(xiàng)目缺少硬性的施工標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，同時(shí)也沒有根據(jù)工程的概況制定相應(yīng)的施工等級。土建項(xiàng)目工序比較繁雜，在具體施工中無論是對施工技術(shù)的把控還是對施工材料的選擇都比較難。除此之外，部分土建工程中所使用的施工材料還比較落后，一些施工企業(yè)為了自身的利益而使用劣質(zhì)的工程材料，從而嚴(yán)重影響土建工程的質(zhì)量及安全性。

3土建工程施工技術(shù)管理實(shí)踐途徑分析

3.1構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

在建筑及土木工程領(lǐng)域加強(qiáng)技術(shù)管理，建設(shè)單位應(yīng)建立健全技術(shù)管理制度，明確施工技術(shù)管理的主體責(zé)任，特別是建設(shè)單位應(yīng)依法規(guī)范技術(shù)管理制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確各級管理者的權(quán)利和責(zé)任。例如，施工單位在設(shè)計(jì)完善技術(shù)管理制度時(shí)，要求員工積極填寫技術(shù)管理內(nèi)容，找出管理制度中存在的不足。在建立完善的技術(shù)管理體系方面，管理者應(yīng)該理性接受他們的建議。

3.2建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

首先，所有的施工人員都需要持有相關(guān)證書并通過相應(yīng)的考核才能參與工程建設(shè)。其次，要根據(jù)施工人員的狀況做好崗前培訓(xùn)工作，其中主要是對施工人員的安全意識以及質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn)。最后，要根據(jù)工程的實(shí)際狀況安排對施工人員以及管理人員的考核，所有參與工程建設(shè)的人員都要進(jìn)行技術(shù)考核以及專業(yè)素養(yǎng)的考核。對于管理人員，主要是對其管理能力以及專業(yè)性進(jìn)行考核，所有的考核都與工資掛鉤，以此提升施工人員以及管理人員在工作中的積極性。相關(guān)土建企業(yè)可以從以上方面入手，建立管理組織系統(tǒng)。

3.3保障施工技術(shù)的應(yīng)用安全

第一，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者和工人的安全意識。意識是指導(dǎo)實(shí)踐的重要因素，在良好意識的指引下能夠更好的指導(dǎo)施工的安全生產(chǎn)。所以很明顯，在實(shí)際工作中必要加強(qiáng)工作人員的安全知識培養(yǎng)，定期組織施工人員學(xué)習(xí)施工安全知識，明確各部門人員的施工責(zé)任，引導(dǎo)其能夠在安全意識的引領(lǐng)下更好的參與工程施工。第二，打造完善的施工技術(shù)安全監(jiān)督機(jī)制。施工意識的引領(lǐng)能夠增強(qiáng)施工人員的工作主動(dòng)性，而良好安全意識的培養(yǎng)來依托健全對施工安全監(jiān)督管理機(jī)制。結(jié)合建筑工程施工要求在施工過程中可以通過以下兩個(gè)方面完善施工安全管理機(jī)制。一方面，在土建工程施工過程中要安排一個(gè)專門的人員負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目的施工;另外一個(gè)方面，在建筑工程施工的過程中還需要著重分析整個(gè)工程的施工隱患，根據(jù)施工隱患來采取對應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范對策。

3.4提高土建工程施工人員的施工技術(shù)

要真正做好專業(yè)土建建筑工程施工管理技術(shù)的工程質(zhì)量安全控制，除了要選擇合理的專業(yè)施工設(shè)計(jì)方案和專業(yè)施工管理技術(shù)、以及采用優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備和施工材料之外，最重要的因素還是提高施工人員的專業(yè)施工管理技術(shù)。首先，工程施工單位應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)一些專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合技術(shù)素質(zhì)高的技術(shù)人才，使其進(jìn)入并應(yīng)用到各項(xiàng)土建建設(shè)工程中，促進(jìn)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。其次，切實(shí)做好工程技術(shù)資料交底準(zhǔn)備工作。詳細(xì)指導(dǎo)講解工程施工工藝、施工管理技術(shù)和相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過層層的技術(shù)培訓(xùn)交底，加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)人員和工程施工人員對工程設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的準(zhǔn)確理解，從而有效提高設(shè)計(jì)工程質(zhì)量。并且嚴(yán)格建立專業(yè)技術(shù)操作組長崗位責(zé)任制，將每一個(gè)專業(yè)技術(shù)組的施工操作環(huán)節(jié)合理落實(shí)到每一個(gè)具體的施工人身上，切實(shí)有效提高每一個(gè)具體人員技術(shù)施工時(shí)的技術(shù)操作質(zhì)量以及安全意識。

3.5應(yīng)該強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

第一，嚴(yán)格管理施工材料：管理人員應(yīng)嚴(yán)格審查入場的施工材料，保證施工材料滿足相關(guān)質(zhì)量要求。原材料是土建工程中最基礎(chǔ)也是最重要的內(nèi)容，如果原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無論施工工藝多么科學(xué)規(guī)范，土建工程都無法達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求;第二，嚴(yán)格管理施工人員：在確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工人員的管理力度，嚴(yán)格約束施工人員的施工技術(shù)，保證施工人員按照圖紙要求進(jìn)行施工;第三，制定合理的獎(jiǎng)懲制度：管理人員應(yīng)該合理獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范的施工人員，同時(shí)適當(dāng)處罰不遵守施工規(guī)范的人員，從而對施工人員土建施工技術(shù)質(zhì)量意識進(jìn)行有效培養(yǎng)。另外，可以在施工人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)中加入他們的獎(jiǎng)懲情況，使施工人員正確認(rèn)識施工技術(shù)的重要性，強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)和人員的管理，保障土建施工技術(shù)質(zhì)量。

3.6健全施工技術(shù)監(jiān)管制度

在土建工程中，為了有效提高建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)土建工程技術(shù)的監(jiān)督和管理。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理下，可以及時(shí)糾正工程中的錯(cuò)誤。因此，為了確保施工技術(shù)管理水平，必須建立施工技術(shù)管理體制。管理系統(tǒng)是確保管理水平的基礎(chǔ)和前提條件，土建工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況和建設(shè)技術(shù)，不斷完善和優(yōu)化監(jiān)督體系，使技術(shù)人員和技術(shù)監(jiān)督者明確自己的工作目標(biāo)和職責(zé)。在土建工程技術(shù)監(jiān)理期間，為了使技術(shù)人員能夠更加自覺地遵守監(jiān)督系統(tǒng)，應(yīng)該制定合理的報(bào)酬和懲罰標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

總之，土建工程在具體施工過程中通常面臨比較大的工作量，且施工環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，整個(gè)施工還會(huì)受很多不確定因素的影響，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工難度較大。對于施工企業(yè)而言，一定要在工程中做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理，并對其中存在的問題進(jìn)行有效的研究和分析，提出解決措施，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)能力，從而促進(jìn)土建工程的有效開展。

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