編者按:10月底,重慶大學(xué)國家鎂合金材料工程技術(shù)研究中心引進(jìn)了3名中青年人才,進(jìn)一步夯實了人才隊伍。這些年來,研究中心始終堅持人才培養(yǎng)和引進(jìn)“兩手抓”,不斷在事業(yè)發(fā)展中用好人才。據(jù)了解,研究中心已擁有研究和開發(fā)人員270余人,其中國家級人才7人,教授和副教授50余人,博士后20余人,博士研究生和碩士研究生200余人,形成了一支高水平人才隊伍,成為世界上規(guī)模最大的鎂合金研究機(jī)構(gòu)。目前,研究中心各項事業(yè)發(fā)展勢頭良好,成為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織“鎂及鎂合金標(biāo)準(zhǔn)化委員會”主席單位、國際鎂協(xié)會負(fù)責(zé)單位,其創(chuàng)辦的鎂合金國際刊物位列全球80多種同類SCI期刊之首,體現(xiàn)了重要的國際影響力。
作為研究中心負(fù)責(zé)人,中國工程院院士、重慶市科學(xué)技術(shù)協(xié)會主席潘復(fù)生認(rèn)為,人才是各項事業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的因素,要全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。針對人才隊伍建設(shè)和發(fā)展的問題,重慶市委黨建全媒體記者采訪了潘復(fù)生,以下是記者整理的采訪內(nèi)容。
每個階段都有每個階段的發(fā)展重點(diǎn),當(dāng)前的重點(diǎn)之一就是以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動能。當(dāng)前,全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正加速演變,科技創(chuàng)新成為國際戰(zhàn)略博弈的主戰(zhàn)場,更加凸顯了加快提高我國科技創(chuàng)新能力的緊迫性。大力推動科技創(chuàng)新,歸根結(jié)底要靠高水平創(chuàng)新人才。我們必須增強(qiáng)憂患意識,堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康,深入實施新時代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才,這樣才能把創(chuàng)新主動權(quán)、發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中,加快構(gòu)建新發(fā)展格局。
大力培養(yǎng)使用戰(zhàn)略科學(xué)家
縱觀世界科技發(fā)展史,誰擁有了一流創(chuàng)新人才、擁有了一流科學(xué)家,誰就能在科技創(chuàng)新中占據(jù)優(yōu)勢。現(xiàn)在的科技創(chuàng)新不同于以往,學(xué)科交叉融合更加緊密,必須充分發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,依靠一批具有前瞻性判斷力、跨學(xué)科理解能力、大兵團(tuán)作戰(zhàn)組織領(lǐng)導(dǎo)能力的科學(xué)家來領(lǐng)兵作戰(zhàn),才能在科技創(chuàng)新中取得新的突破。大力培養(yǎng)使用戰(zhàn)略科學(xué)家,順應(yīng)了新發(fā)展階段的人才需求。當(dāng)前,尤其需要一批心懷“國之大者”的戰(zhàn)略科學(xué)家,堅持“四個面向”,把握大勢、搶占先機(jī),直面問題、迎難而上,推動決策層形成具有前瞻性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃和布局,協(xié)助主管部門制定行之有效的政策措施,組織各方面科技力量協(xié)同作戰(zhàn)。正所謂“十年樹木、百年樹人”,戰(zhàn)略科學(xué)家的培養(yǎng)使用并非一朝一夕之功,不能有急功近利的思想,要從各個方面為其提供好的成長和發(fā)展環(huán)境。各級各部門必須極端重視,不斷完善戰(zhàn)略科學(xué)家培養(yǎng)使用機(jī)制,同時要堅持長遠(yuǎn)眼光,有意識地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多具有戰(zhàn)略科學(xué)家潛質(zhì)的高層次復(fù)合型人才,形成戰(zhàn)略科學(xué)家成長梯隊。
簡政放權(quán)為人才“松綁”
科技創(chuàng)新需要科研人員持久的時間投入,保障時間就是保護(hù)創(chuàng)新能力。經(jīng)過多年努力,我國科技水平大幅提升,但由于種種原因,制約科研人員發(fā)展的制度藩籬依然存在,科研人員仍然被迫將很多寶貴的時間和精力花在處理大量匯報、會議等繁文縟節(jié)中。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要充分信任人才,但怎樣才能做到對人才充分信任呢?最實在的體現(xiàn)就是要在發(fā)展過程中積極為人才“松綁”。近年來,盡管一些地方在人才管理制度上加大了改革力度,但目前我國人才管理制度一定程度上還存在“一刀切”現(xiàn)象,這個現(xiàn)象的背后反映出行政色彩較濃和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}??蒲腥藛T的管理與其他行業(yè)人才的管理有所不同,“一刀切”的管理制度嚴(yán)重影響其工作效率和積極性。深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,關(guān)鍵就是要解決向用人主體充分授權(quán)、積極為人才“松綁”的問題。要拿出更大勇氣,不斷完善人才管理制度,根據(jù)實際需要給予用人單位更多自主權(quán),賦予科學(xué)家更大技術(shù)路線決定權(quán)、更大經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、更大資源調(diào)度權(quán),特別是更大的時間支配權(quán),讓科研人員從繁瑣、不必要的束縛中真正解放出來。
處理好人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用的關(guān)系
要想做大做強(qiáng)人才隊伍,人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。要正確處理好人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用的關(guān)系,千萬不能本末倒置?,F(xiàn)在,部分地區(qū)和部門一味強(qiáng)調(diào)人才的引進(jìn),每年在梳理人才工作時,只講引進(jìn)了多少人才,很少提到流失了多少人才。實際上,人才外流的背后,反映的是人才的培養(yǎng)和使用工作做得不夠好,導(dǎo)致人才發(fā)展后勁不足。實踐證明,一個地區(qū)如果做不好人才培養(yǎng)和使用工作,就無法吸引和留住優(yōu)秀人才。潘復(fù)生認(rèn)為,各個地區(qū)每年都應(yīng)針對人才的引進(jìn)和流失情況建立同比數(shù)據(jù)庫,通過數(shù)據(jù)的變化來分析人才培養(yǎng)和使用中存在的問題,并有針對性地提出解決措施。要走好人才自主培養(yǎng)之路,利用好我國的高等教育體系,培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才。新引進(jìn)的人才也需要加強(qiáng)培養(yǎng),幫助他們不斷提高能力,找準(zhǔn)自身優(yōu)勢與地區(qū)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),更好地發(fā)揮所長。與此同時,還要建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制,允許失敗、寬容失敗,為人才提供更寬松、更廣闊的發(fā)展空間。
為人才搭建施展才華的廣闊舞臺
人才的聚集必須依靠好的平臺,只有一流的平臺,才能凝聚一流的人才。一個地區(qū)如果想要引進(jìn)國家級人才,就必須得有國家級平臺,地區(qū)級平臺很難吸引到國家級人才,這就是平臺建設(shè)要與人才發(fā)展相匹配的問題。為什么有的地區(qū)會存在嚴(yán)重的人才流失問題,一個客觀原因就是平臺不夠高、舞臺不夠大?,F(xiàn)在,部分地區(qū)建設(shè)了不少大大小小的平臺,但很多平臺并沒有落到實處,其定位沒有和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求及人才的培養(yǎng)使用緊密結(jié)合。最近,潘復(fù)生團(tuán)隊正在推動重慶大學(xué)和兩江新區(qū)共建能源轉(zhuǎn)型材料與裝備的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地,這個平臺在“雙碳”目標(biāo)下進(jìn)行謀劃,將對國家鎂合金材料工程技術(shù)研究中心,重慶大學(xué)輸配電裝備及系統(tǒng)安全與新技術(shù)、機(jī)械傳動、煤礦災(zāi)害動力學(xué)與控制3個國家重點(diǎn)實驗室等國家級平臺進(jìn)行優(yōu)化組合。潘復(fù)生表示,希望能夠利用這個平臺,積極推進(jìn)學(xué)科交叉,充分整合政府和高校的資源,形成新的科學(xué)前沿,取得大的科學(xué)突破。如此一來,這個平臺的發(fā)展方向和目標(biāo)就將國家戰(zhàn)略和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人才的培養(yǎng)使用緊密結(jié)合在了一起。目前,重慶正在加快建設(shè)具有全國影響力的科技創(chuàng)新中心,應(yīng)該將建設(shè)國家級平臺和世界級平臺當(dāng)作一項極端重要的工作。尤其應(yīng)當(dāng)注意的是,平臺建設(shè)并不只是把現(xiàn)有的實驗室、研發(fā)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行簡單的聚集和整合,而應(yīng)堅持“四個面向”,結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),確定具有前瞻性、引領(lǐng)性的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
(采訪整理:重慶市委黨建全媒體記者唐余方)