建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

安少嚴(yán)

(新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司,新疆 烏魯木齊 830000)

引言

科學(xué)的工程施工管理策略可以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，消除工程安全隱患，提升施工作業(yè)的安全性，提高質(zhì)量管控效果。項(xiàng)目管理者應(yīng)做好人力和物力資源的調(diào)配工作，提高各項(xiàng)目部的作業(yè)協(xié)調(diào)水平。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，可以提高項(xiàng)目施工的效率和效果，節(jié)約成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程具有復(fù)雜性特點(diǎn)，施工過(guò)程中會(huì)涉及較多專業(yè)的交叉作業(yè)，使技術(shù)管理工作的難度提升。工程管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定科學(xué)的技術(shù)管理實(shí)施方案，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。

一、提高建筑工程技術(shù)管理的重要性和意義

在建筑項(xiàng)目建設(shè)而期間，技術(shù)管控的效用十分關(guān)鍵，其在應(yīng)用建筑工藝期間指導(dǎo)效用較高，并且貫穿與整體的項(xiàng)目施工流程中，在項(xiàng)目建筑的所有環(huán)節(jié)中項(xiàng)目技術(shù)管控工作均十分關(guān)鍵。項(xiàng)目的正常開展與工程所有的建筑流程均需要借助技術(shù)管控，由此可見，建筑項(xiàng)目技術(shù)管控是項(xiàng)目開展的關(guān)鍵條件。建筑項(xiàng)目中技術(shù)管控的進(jìn)步與優(yōu)化直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展朝向，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑項(xiàng)目的進(jìn)步速度也持續(xù)加快，因此建筑項(xiàng)目技術(shù)管控顯得尤為重要，技術(shù)管控工作效果直接影響著建筑行業(yè)與社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。并且因?yàn)槲覈?guó)硬實(shí)力的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中所有行業(yè)均取得了較大的進(jìn)步，所有建筑業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)加大，在此種環(huán)境背景下，建筑項(xiàng)目技術(shù)管控工作的開展能夠起到良好的促進(jìn)效果，提高項(xiàng)目建筑質(zhì)量與效率。在建筑項(xiàng)目的進(jìn)步歷程中其競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)獨(dú)特，所以應(yīng)用科學(xué)合理的技術(shù)管控加以復(fù)制，能夠有效的提高建筑項(xiàng)目的施工效果。

二、建筑施工技術(shù)管理工作開展的應(yīng)用原則

由于施工技術(shù)管理工作是確保建筑項(xiàng)目管理工作可以得到全面落實(shí)的方法之一，因此，在實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，則要遵循以下原則，才能夠真正實(shí)現(xiàn)提高工程施工效率的同時(shí)，確保工程質(zhì)量能夠獲得提升。

（一）在建筑工程開展項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須確保施工技術(shù)管理人員能夠符合工程規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際施工方案進(jìn)行總體施工技術(shù)管理的詳細(xì)方案設(shè)計(jì)，這樣才能夠在配合工程施工技術(shù)管理細(xì)則的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)確保整體施工技術(shù)管理工作的開展更具針對(duì)性和科學(xué)性。而且，施工技術(shù)管理人員也要確保遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利用自身職能的有效發(fā)揮，確保工程建設(shè)始終都能夠依照相關(guān)程序執(zhí)行基本工作內(nèi)容，從而才能確保在提升工作效率的同時(shí)，可以真正實(shí)現(xiàn)利用自身職能的發(fā)揮，以提高工程項(xiàng)目開展的實(shí)際質(zhì)量。

（二）施工技術(shù)管理工作人員在實(shí)際發(fā)揮自身職能時(shí)，也要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)配，這樣才能夠在資源整合重新利用的前提下，做好降低總體施工成本的工作。并且，在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員也可以根據(jù)當(dāng)前整體施工狀態(tài)來(lái)調(diào)整施工工藝的應(yīng)用，這樣也能夠在合理利用閑置資源的同時(shí)，既實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目的，又能夠確保工程質(zhì)量可以得到保證，從而推進(jìn)其自身職能的發(fā)揮，可以得到有效落實(shí)。

（三）在開展建筑工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的變化而導(dǎo)致突發(fā)狀況的發(fā)生。因此，施工技術(shù)管理人員要擁有預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用管理的能力，這樣才能確保在實(shí)際遇到問題時(shí)，可以針對(duì)突發(fā)問題進(jìn)行有效處理。同時(shí)，施工技術(shù)管理人員也需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，從而制定緊急預(yù)警方案，這樣才能夠保證在實(shí)際施工時(shí)，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效控制。施工技術(shù)管理人員只有擁有較高的業(yè)務(wù)能力，才能確保在實(shí)際遇到問題時(shí)，可以消除安全隱患，從而提高整體施工的效率。

三、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

（一）安全技術(shù)管理制度不健全

由于部分施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏健全的安全管理制度，安全責(zé)任無(wú)法有效落實(shí)到實(shí)際工作中，也無(wú)法保證項(xiàng)目施工安全管理的有效性。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，暴露出較多的安全隱患，影響工程進(jìn)度的同時(shí)，也影響了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的正常作業(yè)，嚴(yán)重情況下還會(huì)引發(fā)工程安全事故，不利于施工作業(yè)的正常進(jìn)行。管理者有必要建立科學(xué)的安全管理制度，采取有效的控制措施提升現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

（二）質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

由于我國(guó)目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不規(guī)范，部分施工企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平較差，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)不健全，項(xiàng)目管理人員缺乏大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量管理的重視力度不足，施工過(guò)程中，不能很好地落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，也影響到工程施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體質(zhì)量的有效管控，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的正常施工造成一定影響。

（三）施工技術(shù)管理效率低下

在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，由于管理方法落后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理目標(biāo)，管理工作缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，不僅不能提高施工效率，反而影響工程的正常進(jìn)度，無(wú)法有效發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢(shì)，造成項(xiàng)目資源的極大浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)的管理者未提高技術(shù)管理責(zé)任意識(shí)，不能根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化技術(shù)管理實(shí)施方案，對(duì)工程建設(shè)工作造成一定的影響。不注重提升工程技術(shù)水平，管理思路陳舊落后，也使建筑企業(yè)的發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。

四、提升施工技術(shù)管理水平的有效策略

（一）建立健全安全技術(shù)管理制度

安全管理是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。提高安全管理水平，應(yīng)建立健全安全技術(shù)管理制度。管理者應(yīng)在施工前，對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行深入分析，研究施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，根據(jù)研究結(jié)論制定安全技術(shù)管理制度，使制度的制定具有較強(qiáng)的針對(duì)性，同時(shí)也能夠提前防范施工中可能出現(xiàn)的安全問題，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。例如開挖基坑前，制定詳細(xì)的基坑開挖和基坑支護(hù)施工方案，施工技術(shù)人員可通過(guò)方案明確安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容是確保基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在基坑開挖過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)坍塌等安全問題。同時(shí)還要做好基坑邊緣的防護(hù)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使工程作業(yè)人員都能明確崗位安全職責(zé)，提高施工作業(yè)的安全意識(shí)。做好施工前的準(zhǔn)備工作可有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）提升質(zhì)量管控意識(shí)

建筑企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到提升質(zhì)量管控意識(shí)的重要性，通過(guò)各種方式提升管理人員的質(zhì)量管控責(zé)任意識(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況優(yōu)化、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和管理方法，減少因操作不當(dāng)或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。同時(shí)要完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制提升管理人員的工作積極性，有效提升質(zhì)量管理效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程的技術(shù)管理目標(biāo)。

（三）提升質(zhì)量管理效率

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求和當(dāng)前管理技術(shù)發(fā)展水平，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，確保滿足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求。有針對(duì)性地改進(jìn)質(zhì)量管理實(shí)施策略，能夠有效提升工程質(zhì)量的管理效率，也能充分發(fā)揮質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)作用。

（四）重視建筑施工材料的質(zhì)量管控

項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)材料供應(yīng)商資質(zhì)，確保材料供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，確保供應(yīng)材料的質(zhì)量符合項(xiàng)目要求；其次要做好工程材料的進(jìn)場(chǎng)管理。管理人員需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保材料的規(guī)格和型號(hào)等信息符合施工要求；最后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)管理。分類存放工程材料并建立庫(kù)存檔案，避免在存放過(guò)程中影響材料質(zhì)量。

（五）提升管理人員技術(shù)水平

項(xiàng)目施工管理人員的專業(yè)水平，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的有效保證。調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，鼓勵(lì)管理人員積極參加各類培訓(xùn)提高自身的綜合專業(yè)素質(zhì)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范操作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和效果，使建筑工程施工技術(shù)管理水平得到有效提升。

結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)要想確保在實(shí)際開展工程建設(shè)的過(guò)程中，真正推進(jìn)自身工作效率的有效提升，則必須優(yōu)化當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利用其工作人員職能的發(fā)揮，來(lái)確保在進(jìn)行施工過(guò)程中，可以真正做到在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，滿足施工效率的有效提升。