安少?lài)?yán)
(新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司,新疆 烏魯木齊 830000)
科學(xué)的工程施工管理策略可以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,消除工程安全隱患,提升施工作業(yè)的安全性,提高質(zhì)量管控效果。項(xiàng)目管理者應(yīng)做好人力和物力資源的調(diào)配工作,提高各項(xiàng)目部的作業(yè)協(xié)調(diào)水平。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施科學(xué)、有效的管理,可以提高項(xiàng)目施工的效率和效果,節(jié)約成本費(fèi)用,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程具有復(fù)雜性特點(diǎn),施工過(guò)程中會(huì)涉及較多專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè),使技術(shù)管理工作的難度提升。工程管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求,制定科學(xué)的技術(shù)管理實(shí)施方案,保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。
在建筑項(xiàng)目建設(shè)而期間,技術(shù)管控的效用十分關(guān)鍵,其在應(yīng)用建筑工藝期間指導(dǎo)效用較高,并且貫穿與整體的項(xiàng)目施工流程中,在項(xiàng)目建筑的所有環(huán)節(jié)中項(xiàng)目技術(shù)管控工作均十分關(guān)鍵。項(xiàng)目的正常開(kāi)展與工程所有的建筑流程均需要借助技術(shù)管控,由此可見(jiàn),建筑項(xiàng)目技術(shù)管控是項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵條件。建筑項(xiàng)目中技術(shù)管控的進(jìn)步與優(yōu)化直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展朝向,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,建筑項(xiàng)目的進(jìn)步速度也持續(xù)加快,因此建筑項(xiàng)目技術(shù)管控顯得尤為重要,技術(shù)管控工作效果直接影響著建筑行業(yè)與社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。并且因?yàn)槲覈?guó)硬實(shí)力的發(fā)展,我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中所有行業(yè)均取得了較大的進(jìn)步,所有建筑業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)加大,在此種環(huán)境背景下,建筑項(xiàng)目技術(shù)管控工作的開(kāi)展能夠起到良好的促進(jìn)效果,提高項(xiàng)目建筑質(zhì)量與效率。在建筑項(xiàng)目的進(jìn)步歷程中其競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)獨(dú)特,所以應(yīng)用科學(xué)合理的技術(shù)管控加以復(fù)制,能夠有效的提高建筑項(xiàng)目的施工效果。
由于施工技術(shù)管理工作是確保建筑項(xiàng)目管理工作可以得到全面落實(shí)的方法之一,因此,在實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中,則要遵循以下原則,才能夠真正實(shí)現(xiàn)提高工程施工效率的同時(shí),確保工程質(zhì)量能夠獲得提升。
(一)在建筑工程開(kāi)展項(xiàng)目施工的過(guò)程中,必須確保施工技術(shù)管理人員能夠符合工程規(guī)定,并結(jié)合實(shí)際施工方案進(jìn)行總體施工技術(shù)管理的詳細(xì)方案設(shè)計(jì),這樣才能夠在配合工程施工技術(shù)管理細(xì)則的同時(shí),可以實(shí)現(xiàn)確保整體施工技術(shù)管理工作的開(kāi)展更具針對(duì)性和科學(xué)性。而且,施工技術(shù)管理人員也要確保遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利用自身職能的有效發(fā)揮,確保工程建設(shè)始終都能夠依照相關(guān)程序執(zhí)行基本工作內(nèi)容,從而才能確保在提升工作效率的同時(shí),可以真正實(shí)現(xiàn)利用自身職能的發(fā)揮,以提高工程項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際質(zhì)量。
(二)施工技術(shù)管理工作人員在實(shí)際發(fā)揮自身職能時(shí),也要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)配,這樣才能夠在資源整合重新利用的前提下,做好降低總體施工成本的工作。并且,在實(shí)際施工的過(guò)程中,施工技術(shù)管理人員也可以根據(jù)當(dāng)前整體施工狀態(tài)來(lái)調(diào)整施工工藝的應(yīng)用,這樣也能夠在合理利用閑置資源的同時(shí),既實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目的,又能夠確保工程質(zhì)量可以得到保證,從而推進(jìn)其自身職能的發(fā)揮,可以得到有效落實(shí)。
(三)在開(kāi)展建筑工程施工的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的變化而導(dǎo)致突發(fā)狀況的發(fā)生。因此,施工技術(shù)管理人員要擁有預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用管理的能力,這樣才能確保在實(shí)際遇到問(wèn)題時(shí),可以針對(duì)突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行有效處理。同時(shí),施工技術(shù)管理人員也需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行有效預(yù)測(cè),從而制定緊急預(yù)警方案,這樣才能夠保證在實(shí)際施工時(shí),可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效控制。施工技術(shù)管理人員只有擁有較高的業(yè)務(wù)能力,才能確保在實(shí)際遇到問(wèn)題時(shí),可以消除安全隱患,從而提高整體施工的效率。
(一)安全技術(shù)管理制度不健全
由于部分施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏健全的安全管理制度,安全責(zé)任無(wú)法有效落實(shí)到實(shí)際工作中,也無(wú)法保證項(xiàng)目施工安全管理的有效性。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn),暴露出較多的安全隱患,影響工程進(jìn)度的同時(shí),也影響了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的正常作業(yè),嚴(yán)重情況下還會(huì)引發(fā)工程安全事故,不利于施工作業(yè)的正常進(jìn)行。管理者有必要建立科學(xué)的安全管理制度,采取有效的控制措施提升現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。
(二)質(zhì)量管理意識(shí)淡薄
由于我國(guó)目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不規(guī)范,部分施工企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平較差,項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)不健全,項(xiàng)目管理人員缺乏大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程質(zhì)量管理的重視力度不足,施工過(guò)程中,不能很好地落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施,項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄,也影響到工程施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體質(zhì)量的有效管控,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的正常施工造成一定影響。
(三)施工技術(shù)管理效率低下
在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中,由于管理方法落后,無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理目標(biāo),管理工作缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性,不僅不能提高施工效率,反而影響工程的正常進(jìn)度,無(wú)法有效發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢(shì),造成項(xiàng)目資源的極大浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)的管理者未提高技術(shù)管理責(zé)任意識(shí),不能根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化技術(shù)管理實(shí)施方案,對(duì)工程建設(shè)工作造成一定的影響。不注重提升工程技術(shù)水平,管理思路陳舊落后,也使建筑企業(yè)的發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。
(一)建立健全安全技術(shù)管理制度
安全管理是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。提高安全管理水平,應(yīng)建立健全安全技術(shù)管理制度。管理者應(yīng)在施工前,對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行深入分析,研究施工過(guò)程中可能存在的安全隱患,根據(jù)研究結(jié)論制定安全技術(shù)管理制度,使制度的制定具有較強(qiáng)的針對(duì)性,同時(shí)也能夠提前防范施工中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。例如開(kāi)挖基坑前,制定詳細(xì)的基坑開(kāi)挖和基坑支護(hù)施工方案,施工技術(shù)人員可通過(guò)方案明確安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容是確?;又ёo(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,在基坑開(kāi)挖過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)坍塌等安全問(wèn)題。同時(shí)還要做好基坑邊緣的防護(hù)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,使工程作業(yè)人員都能明確崗位安全職責(zé),提高施工作業(yè)的安全意識(shí)。做好施工前的準(zhǔn)備工作可有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
(二)提升質(zhì)量管控意識(shí)
建筑企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到提升質(zhì)量管控意識(shí)的重要性,通過(guò)各種方式提升管理人員的質(zhì)量管控責(zé)任意識(shí),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況優(yōu)化、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和管理方法,減少因操作不當(dāng)或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)要完善質(zhì)量管理制度,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任,制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制提升管理人員的工作積極性,有效提升質(zhì)量管理效率,實(shí)現(xiàn)建筑工程的技術(shù)管理目標(biāo)。
(三)提升質(zhì)量管理效率
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求和當(dāng)前管理技術(shù)發(fā)展水平,對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,確保滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求。有針對(duì)性地改進(jìn)質(zhì)量管理實(shí)施策略,能夠有效提升工程質(zhì)量的管理效率,也能充分發(fā)揮質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)作用。
(四)重視建筑施工材料的質(zhì)量管控
項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)材料供應(yīng)商資質(zhì),確保材料供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,確保供應(yīng)材料的質(zhì)量符合項(xiàng)目要求;其次要做好工程材料的進(jìn)場(chǎng)管理。管理人員需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格核查,確保材料的規(guī)格和型號(hào)等信息符合施工要求;最后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)管理。分類(lèi)存放工程材料并建立庫(kù)存檔案,避免在存放過(guò)程中影響材料質(zhì)量。
(五)提升管理人員技術(shù)水平
項(xiàng)目施工管理人員的專(zhuān)業(yè)水平,是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的有效保證。調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性,鼓勵(lì)管理人員積極參加各類(lèi)培訓(xùn)提高自身的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì),及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范操作,提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和效果,使建筑工程施工技術(shù)管理水平得到有效提升。
建筑行業(yè)要想確保在實(shí)際開(kāi)展工程建設(shè)的過(guò)程中,真正推進(jìn)自身工作效率的有效提升,則必須優(yōu)化當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利用其工作人員職能的發(fā)揮,來(lái)確保在進(jìn)行施工過(guò)程中,可以真正做到在提高施工質(zhì)量的同時(shí),滿(mǎn)足施工效率的有效提升。