建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的價(jià)值體會(huì)

齊可心

（哈爾濱鍋爐廠(chǎng)有限責(zé)任公司,黑龍江 哈爾濱 150000）

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。建設(shè)工程造價(jià)的有效控制主要在于從項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，文章從總承包施工企業(yè)的角度，重點(diǎn)論述工程實(shí)施階段的造價(jià)管理。目前，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目仍處于發(fā)展階段，對(duì)于全過(guò)程造價(jià)控制管理，要在項(xiàng)目立項(xiàng)決策投資估算階段、設(shè)計(jì)概算階段、招投標(biāo)階段、施工階段和結(jié)算階段不脫節(jié)，有關(guān)部門(mén)和單位要特別注意對(duì)造價(jià)控制管理做到全面了解，合理確定，有效控制，提高效益的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用。

一、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的價(jià)值

對(duì)建筑施工項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面造價(jià)管理，稱(chēng)之為建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理，管理的內(nèi)容包括工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于資源進(jìn)行全面整合、合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本最優(yōu)化，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)管控不僅能夠全面控制工程成本，而且還能夠提升建設(shè)工程質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目通常規(guī)模龐大，涉及多個(gè)方面，需要投入大量的成本，對(duì)此進(jìn)行全方位造價(jià)管理，既能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置，又能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制，讓有限的資金發(fā)揮更多的作用，并且把工程成本控制在合理范圍之內(nèi)。全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問(wèn)題，及時(shí)修正問(wèn)題，降低損失，保證工程項(xiàng)目能夠沿著預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。

二、全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

雖然絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了全過(guò)程建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理工作的意義，同時(shí)也運(yùn)用了相應(yīng)的管理模式，加大了建筑工程造價(jià)控制的力度，但就目前來(lái)說(shuō)，這些策略在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不僅未能取得令人滿(mǎn)意的效果，而且還出現(xiàn)了以下幾方面的問(wèn)題。第一，建筑工程勘察與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案與具體實(shí)施等各方面嚴(yán)重脫節(jié)，且無(wú)法有效指導(dǎo)建筑工程施工的順利進(jìn)行。第二，招標(biāo)競(jìng)價(jià)談判過(guò)程中，大型招標(biāo)單位違反公平競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)標(biāo)的基本定價(jià)原則，為了獲得工程項(xiàng)目的建設(shè)資格，采取惡意壓低招標(biāo)價(jià)格的方式獲得工程項(xiàng)目的招標(biāo)施工資格，然而在工程項(xiàng)目后期施工過(guò)程中，采取偷工減料的方式，彌補(bǔ)工程競(jìng)價(jià)階段的損失，這些行為不但對(duì)工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，而且進(jìn)一步拉大了實(shí)際工程造價(jià)與理論施工預(yù)算之間的差異，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工成本大幅度增長(zhǎng)。第三，建筑施工材料與設(shè)備成本控制難度大。建筑施工材料與設(shè)備成本的價(jià)格往往占到了建筑工程整體成本的70%左右，再加上針對(duì)施工材料與設(shè)備價(jià)格質(zhì)量管理控制的難度相對(duì)較大，很多施工企業(yè)在采購(gòu)建筑施工材料時(shí)，時(shí)常因?yàn)楹雎粤私ㄖ牧鲜袌?chǎng)價(jià)格調(diào)研的重要性，采購(gòu)了大量?jī)r(jià)格昂貴、性能不佳且質(zhì)量無(wú)法保障的施工材料。

三、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施

（一）決策階段

在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，必須做好如下兩方面主要工作。其一，要在有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程和造價(jià)做出合理有效的分析，保證項(xiàng)目投資的科學(xué)性。嚴(yán)格遵從相關(guān)法律法規(guī)是建筑工程順利進(jìn)展的重要保證，只有在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上展開(kāi)施工計(jì)劃，才可以讓每個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到總體施工要求。倘若施工的展開(kāi)不遵從施工標(biāo)準(zhǔn)，就算快速完成施工，也無(wú)法驗(yàn)收合格，更無(wú)法保證工程質(zhì)量，且施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題會(huì)帶來(lái)十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，讓施工隊(duì)伍深受打擊。因此，將工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合是十分必要的，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目做出全面分析，然后由專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)投資和造價(jià)方面給出評(píng)估，以此作為工程施工在決策上的考量。其二，需要做好造價(jià)企業(yè)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及造價(jià)相關(guān)知識(shí)，使其成為更為專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理者，保證其能夠更好地完成造價(jià)監(jiān)督管理工作。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是影響現(xiàn)代建筑工程造價(jià)與施工監(jiān)督管理工作效果的重要工作之一。首先，設(shè)計(jì)與勘察單位必須進(jìn)行深入的交流和溝通，了解和掌握與工程項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，保證工程設(shè)計(jì)與質(zhì)量管控工作順利進(jìn)行。也就是說(shuō)，工程設(shè)計(jì)與勘察單位必須通過(guò)有效的交流和溝通，才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行。假如雙方溝通不及時(shí)或出現(xiàn)信息阻塞的問(wèn)題，必然影響工程設(shè)計(jì)與工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展。此外，建筑工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等必須積極參與到建筑工程設(shè)計(jì)方案的編制與審計(jì)工作中，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，假如工程設(shè)計(jì)變更無(wú)法在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)徹底解決的話(huà)，那么一旦建筑工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)造成嚴(yán)重的后果，而且還有可能造成無(wú)法挽回的損失。最后，將技術(shù)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益置于同等地位，為了保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性，建筑施工企業(yè)必須在全過(guò)程建筑工程造價(jià)過(guò)程中，制定科學(xué)合理的措施，確保技術(shù)層面與經(jīng)濟(jì)層面的平衡與協(xié)調(diào)工作，才能在確保建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性，發(fā)揮出建筑工程設(shè)計(jì)方案在工程造價(jià)管理過(guò)程中的積極作用。

（三）招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

認(rèn)真制定招標(biāo)文件。制定過(guò)程中要遵循公平合理原則、合法性原則，保障文件內(nèi)容科學(xué)合理、準(zhǔn)確無(wú)誤、合規(guī)合法。提高標(biāo)的編制質(zhì)量。在設(shè)計(jì)標(biāo)的時(shí)，要綜合考慮各種因素，在全面衡量成本的過(guò)程中，編制出合理可靠的標(biāo)的。這就需要編制人員不僅具有豐富的專(zhuān)業(yè)技能，而且具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠編制出科學(xué)合理的標(biāo)的。完善合同內(nèi)容。比如針對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量、違約責(zé)任等等，合同中都必須以明確的條款標(biāo)出，特別是設(shè)計(jì)變更等因素，都必須進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，才能保證設(shè)計(jì)方的合法權(quán)益。

（四）建筑工程項(xiàng)目施工階段的全過(guò)程造價(jià)控制

應(yīng)不斷地創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，加大新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用，以合理配置施工資金，提高建筑工程項(xiàng)目施工效率。可根據(jù)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，探究正確的行業(yè)發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新施工工藝，引入先進(jìn)的施工設(shè)備、施工材料，提升我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)力，降低人工的工時(shí)費(fèi)用。在施工過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理工作，需要重點(diǎn)管理施工材料。施工材料占建筑工程項(xiàng)目總費(fèi)用的50%～60%。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，應(yīng)嚴(yán)格把控建筑工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，保障施工材料質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)施工采購(gòu)的研究和管理，嚴(yán)格控制施工中的施工采購(gòu)工作。進(jìn)行施工管理工作時(shí)應(yīng)確定適宜的施工材料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)計(jì)劃提升施工材料的質(zhì)量，應(yīng)避免施工材料價(jià)格發(fā)生變化。為充分發(fā)揮施工材料管理作用，應(yīng)處理施工進(jìn)度和施工材料供應(yīng)間的關(guān)系，科學(xué)把控施工進(jìn)度。

（五）竣工階段

竣工階段的主要工作包括三方面內(nèi)容：其一，對(duì)施工單位實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，檢查竣工項(xiàng)目工程有關(guān)內(nèi)容是否達(dá)到合同要求，是否存在沒(méi)有完成有待處理的工程，已竣工的建筑工程是否達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。其二，針對(duì)隱蔽的大型工程需要定期組織查驗(yàn)工作，并做出詳細(xì)記錄。其三，遵照設(shè)計(jì)要求，在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)給予處理。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一其中體現(xiàn)在工程造價(jià)方面，當(dāng)前很多工程項(xiàng)目為了保障施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)施工成本最優(yōu)，往往采取的是全過(guò)程造價(jià)管理模式，這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。鑒于此企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合不同環(huán)節(jié)，做好成本控制工作。