杜建軍
(山西省中陽縣應(yīng)急管理局,山西 中陽 033400)
隨著新經(jīng)濟領(lǐng)域的全面拓展和延伸,應(yīng)急管理局的工作正在發(fā)生翻天覆地的改變。特別是各部門應(yīng)對安全生產(chǎn)類、自然災(zāi)害類等突發(fā)事件和綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作的能力,也在不斷地提升,從整體上與當前的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合在一起,科學(xué)化的進行部署,統(tǒng)一進行規(guī)劃。為了確保企業(yè)機電專業(yè)的全面升華,需要根據(jù)實際扭轉(zhuǎn)整體的工作運行機制,讓各個領(lǐng)域充滿活力和生機,更加全面的展現(xiàn)對企業(yè)的引領(lǐng)作用,并與地方性的法律法規(guī)結(jié)合在一起,加大監(jiān)督力度,成功地展現(xiàn)其特色,凝聚一起智慧,更加深度的進行各項工作的開展和實施,以不斷地提高安全生產(chǎn)監(jiān)督效果和水平,真正做到與時俱進,進行企業(yè)機電專業(yè)的更新,推動工作的全面運行。那么,在新形勢下,應(yīng)急管理局的企業(yè)機電專業(yè),開展工作有何必要性,又應(yīng)采用哪些策略,得以推進和落實呢?
當前我國的經(jīng)濟建設(shè),處于良好的發(fā)展態(tài)勢之中,新形勢下的各項任務(wù)得以全面地開展起來,應(yīng)急管理局就是在這樣的情況下得以創(chuàng)新和發(fā)展的。從傳統(tǒng)的企業(yè)機電專業(yè)的開展來說,由于各部門之間缺乏聯(lián)系性,對各個企業(yè)的監(jiān)管力度不強,影響整體工作的高效運行,無法制定出與當?shù)卣呦嚓P(guān)聯(lián)的應(yīng)急措施阻礙工作的可持續(xù)運行和發(fā)展。在這樣的情況下,牢牢地抓住企業(yè)機電專業(yè)的發(fā)展狀況與應(yīng)急管理局的實際發(fā)展聯(lián)系,在一起,切實有效的調(diào)整各項制度和體系,從整體上推動工作的全面實施,顯得十分必要。集中體現(xiàn)在:
目前新的形勢已經(jīng)初步形成,從總體上把握具體的方針政策,才能更好地履行各項職責(zé),對于應(yīng)急管理局的各項工作來說,需要以國家的大政方針達成一致,研究出與之相關(guān)的策略,要全面協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,不斷地更新管理思想,確保企業(yè)機電專業(yè)真正與國家的方針融合起來,堅持為人民服務(wù)的宗旨和原則,確保各項任務(wù)充滿生命力,能夠真正提高人民的經(jīng)濟生活水平,很好的把握整體的經(jīng)濟發(fā)展方向和規(guī)律。
從實際入手,真正把握工作的方向,才能確保機電專業(yè)發(fā)生突飛猛進的增長。對于應(yīng)急管理局來說,加強領(lǐng)導(dǎo)才能統(tǒng)籌安排,增強各部門的責(zé)任意識,這樣一來才能為企業(yè)機電專業(yè)提供吸引而有獨特的管理思維,促使各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)更加密切,能夠集中進行領(lǐng)導(dǎo),推動應(yīng)急備案建設(shè)的全面運行,改善整體的經(jīng)濟環(huán)境,能夠積極地應(yīng)對各種突發(fā)狀況,促使各部門的部署更具實踐意義,更好的優(yōu)化企業(yè)機電專業(yè)的形式,增強其實踐性,全方位進行更新和轉(zhuǎn)化,以更好地適應(yīng)新形勢下應(yīng)急管理局的發(fā)展趨勢,改善和調(diào)整企業(yè)積淀的步伐,添加更為豐富的內(nèi)容,更好地推進工作的實施。
在傳統(tǒng)的應(yīng)急管理局的實際工作中,企業(yè)機電的開展和推進,沒有真正根據(jù)經(jīng)濟的運行而全面實施創(chuàng)新。針對這一情況結(jié)合新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的狀況科學(xué)化的進行預(yù)算,并根據(jù)應(yīng)急管理局的實際情況合理化的進行企業(yè)機電專業(yè)的安排和設(shè)計,預(yù)防其中的不可控制因素,才能客觀的分析出現(xiàn)的問題,確保各項任務(wù)有機地聯(lián)系起來,提供更為科學(xué)的依據(jù),這樣以來才能研究出與企業(yè)機電專業(yè)發(fā)展有關(guān)的策略,平衡企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系,從中獲取豐富的社會成效,以提高整體的經(jīng)濟效益。具體的做法和措施如下:
我們在研究和分析應(yīng)急管理局的工作中,需要有計劃性地進行布置,要做到各項任務(wù)進行完美的統(tǒng)一,確保各個環(huán)節(jié)之間緊密地聯(lián)系起來。對于應(yīng)急管理局企業(yè)機電專業(yè)來說,安全設(shè)備的檢查是十分重要的,因為只有把握好安全環(huán)節(jié),監(jiān)督各項工作,才能及時的發(fā)現(xiàn)問題,全面展現(xiàn)企業(yè)機電的優(yōu)勢,促使各方面的聯(lián)系性更為密切,能夠達成默契,在無形之中,提升企業(yè)機電的影響力。在此過程中,需要應(yīng)急管理局的工作人員依法監(jiān)督和檢查企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營狀況,并根據(jù)有關(guān)的條文規(guī)定全面進行高效的維護。比如,在實際的運行中,需要對材料、勞動防護用品的安全生產(chǎn)管理工作,進行科學(xué)化的安排和掌控,要在全部門內(nèi)形成好的管理模式,與當?shù)氐钠髽I(yè)機電部門,建立起嚴密的安全監(jiān)督管理體系,牽頭擬訂有關(guān)安全監(jiān)督管理標準并組織實施,并依法組織并指導(dǎo)監(jiān)督實施安全生產(chǎn)準入制度。
采用不同的策略對各項任務(wù)做出精細化的安排,這樣以來才能全面推進區(qū)分管理的理念,以形成符合工作實際的運行機制,這樣一來才能確保各項任務(wù)得以全面地落實。應(yīng)急管理局在實施和開展的過程中需要對企業(yè)積淀的運轉(zhuǎn)情況做出科學(xué)化的判斷,有針對性的進行研究,要采用區(qū)分管理的方式,確保各方面的內(nèi)容能夠符合當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,具有長遠的發(fā)展目光,能夠確實優(yōu)化企業(yè)機電專業(yè)的內(nèi)容,在限定的范圍內(nèi),統(tǒng)籌規(guī)劃,形成符合實際的管理體系,要實施正確的鑒別和分析。例如,目前來說,應(yīng)急管理局的企業(yè)機電專業(yè),面臨很多的挑戰(zhàn),特別是信息技術(shù)的運用情況,并不是很理想,此種情況下,就需要進行區(qū)別、篩選,并進行詳細化的記錄,要體現(xiàn)企業(yè)機電的實際意義,能夠提高應(yīng)急管理局的管理效果。這樣的做法不僅能夠從整體上,把握應(yīng)急管理局企業(yè)機電專業(yè)的發(fā)展趨勢,更能進行適當?shù)难由欤拍芮泻险w的發(fā)展規(guī)律,不斷地進行轉(zhuǎn)變,以推動當?shù)亟?jīng)濟的高校發(fā)展,為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出不懈的努力和貢獻。
從應(yīng)急管理局的長遠發(fā)展來看,合同管理是企業(yè)機電工作的一個重要環(huán)節(jié),從工程前期的合同簽訂,到合同的履行,都應(yīng)該加強合同管理意識。施工成本控制應(yīng)當以施工合同為根本,要及時進行跟進,不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進行合理的管理,還要及時處理發(fā)生的變化,這樣才能防止出現(xiàn)損失。在履行合同時,熟知哪些內(nèi)容應(yīng)該做,哪些內(nèi)容不能做,及時處理各種事件,及時填充各種變更,實時跟進合同的履行程度,避免施工成本的不必要增加、施工工期的不合理延長,同時降低合同雙方產(chǎn)生糾紛的可能性,對整個項目工程的良好運行起到至關(guān)重要的指導(dǎo)作用。在合同管理方面,還要積極進行探索,不斷地完善合同管理制度以及管理的方式方法,提高管理技能,通過對不可預(yù)見和可預(yù)見因素的判定,提高對合同管理的認識,使管理能力不斷地提升,維護企業(yè)自身的利益,提高經(jīng)濟效益。
根據(jù)工作的性質(zhì),進行制度的完善,才能真正保障各項工作的完美落幕,符合當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展規(guī)律,與更加全面的提高當?shù)厝嗣袢罕姷奈镔|(zhì)生活水平,滿足他們的精神需求。對于應(yīng)急管理局的企業(yè)機電專業(yè)來說,制度的形成,是一個潛移默化的過程,能夠真正與當?shù)亟?jīng)濟的運轉(zhuǎn)結(jié)合在一起,并尋找突破口,確保各項問題得以成功的解決。比如為了真正讓制度更加完善,可以集思廣益,結(jié)合企業(yè)員工的實際需要,靈活性的進行設(shè)計,要讓企業(yè)機電的工作更具創(chuàng)新性,真正把各種智慧集中在一起,形成符合企業(yè)實際發(fā)展的運行體系,以更好的保障整體工作的高效發(fā)展和實施。這樣的做法不僅能夠為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ),更能符合中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展方向,以更好地踐行社會主義核心價值觀,確保企業(yè)機電專業(yè)各項工作的全面落實和達成。
總的來說,新形勢下,經(jīng)濟建設(shè)的高速運行和發(fā)展帶來新的契機,促使各領(lǐng)域發(fā)生翻天覆地的改變,對于應(yīng)急管理局的工作來說,企業(yè)機電專業(yè)更是發(fā)生根本性的改變,提供新的發(fā)展機會,貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)之中。從上文中的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)應(yīng)急管理局在新的經(jīng)濟常態(tài)化的發(fā)展之中,應(yīng)該具有污染源主的態(tài)度要把目光放遠,并形成與企業(yè)機電專業(yè)本身有關(guān)的管理模式,結(jié)合上述方法全方位進行更新和轉(zhuǎn)變,要促使企業(yè)內(nèi)部的管理得以全面的創(chuàng)新,充分利用現(xiàn)有的資源,加強各項工作的完善,以確保應(yīng)急管理局的長遠發(fā)展和進步。