國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)及逆向選擇問題分析

李敏

（張家口市煙草專賣局<公司>，河北 張家口 075000）

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要的組成部分，不僅是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，更是其他企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)力量。在新時代背景下，企業(yè)的“逆淘汰”現(xiàn)象日益突顯，許多人才資源從國有企業(yè)中流失，在很大程度上阻礙了國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，因此，國有企業(yè)想要健康、良好地發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)。

一、分析國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中的問題

（一）投入少，重視度低

許多國有企業(yè)在對成本進(jìn)行考量，雖然知道員工培訓(xùn)的重要性，但仍不愿在培訓(xùn)上投入更多的資金，且相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，80%的管理者把人力資源培訓(xùn)當(dāng)成成本支出，卻又無法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，且培訓(xùn)的不確定性高，所以并不重視人力資源培訓(xùn)，培養(yǎng)出更多的綜合型人才，為企業(yè)的健康發(fā)展提供源動力。

（二）培訓(xùn)無計劃性、系統(tǒng)性

人力資源的培訓(xùn)僅靠簡單講解顯然不夠，而是需要一系列正規(guī)訓(xùn)練，從培訓(xùn)內(nèi)容的確定，任務(wù)的分配，再至績效評估，每一個環(huán)節(jié)都非常關(guān)鍵，但由于國有企業(yè)無完整的培訓(xùn)管理制度，不僅培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，而培訓(xùn)的方式也非常落后,仍在采用“灌輸式”培訓(xùn)模式，導(dǎo)致員工難以在實踐中對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行深入理解[1]。

（三）培訓(xùn)工作難開展

開展培訓(xùn)活動是對員工進(jìn)行培訓(xùn)的前提，但受到市場與文化環(huán)境等變化影響，很多國有企業(yè)在開展培訓(xùn)活動時，負(fù)責(zé)人員都未制定出與現(xiàn)實社會情況和需求符合的培訓(xùn)內(nèi)容，更未采取有效的對策和方案組織開展培訓(xùn)活動，不了解員工對于培訓(xùn)的需求，致使培訓(xùn)時盲目性強(qiáng)，員工難以對有關(guān)知識進(jìn)行利用，從而失去加與培訓(xùn)的積極性。

（四）客觀評價不當(dāng)，培訓(xùn)流于形式

一些企業(yè)雖然開展了員工培訓(xùn)，但由于無科學(xué)的培訓(xùn)效果客觀評價機(jī)制，導(dǎo)致無真正了解到培訓(xùn)的實際效果與作用，低估培訓(xùn)對企業(yè)的價值。此外，許多國企管理者組織培訓(xùn)只是為了追求潮流，而未依據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)計培訓(xùn)，導(dǎo)致內(nèi)容空泛，使得增訓(xùn)只流于形式，而未能發(fā)揮實際效用[2]。

二、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的優(yōu)化對策

（一）加強(qiáng)投入和重視

1.充分意識到培訓(xùn)的目的培養(yǎng)出更多的專業(yè)技術(shù)型人才，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新力與核心競爭力，企業(yè)高層必須高度強(qiáng)調(diào)與重視人力資源的培訓(xùn)。

2.企業(yè)的健康發(fā)展是個人發(fā)展的有利條件，因此，企業(yè)應(yīng)讓員工充分意識到參與培訓(xùn)，就是提升自我，創(chuàng)新其思維，讓其努力成為綜合型人才。

3.加大培訓(xùn)資金投入，增加培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，充分利用各類培訓(xùn)資源，定期開展培訓(xùn)活動，并邀請一些國內(nèi)外專家進(jìn)入企業(yè)開展培訓(xùn)。

（二）構(gòu)建完善的人力資源培訓(xùn)體系

國有企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該依據(jù)本企業(yè)的實際情況，各個崗位的工作與培訓(xùn)目的，制定出合理的長期人力資源培訓(xùn)計劃，并利用相關(guān)制度、考核全面落實計劃。為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，管理部門在設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容時，必須堅持適應(yīng)性、新穎性的原則，內(nèi)容除了要針對各類不同的工作崗位之外，還應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)等，對同行優(yōu)秀經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，確保內(nèi)容的實用性、新穎性及趣味性，這樣一來既可以提升員工的培訓(xùn)積極性，又能有效地強(qiáng)化培訓(xùn)效果[3]。

（三）完善培訓(xùn)計劃與內(nèi)容

國有企業(yè)需要構(gòu)建出規(guī)范化的培訓(xùn)開展機(jī)制，依據(jù)員工的特征與需求，制訂出完整的培訓(xùn)計劃，對員工的基礎(chǔ)知識進(jìn)行豐富，盡量為員工提供實用的培訓(xùn)活動內(nèi)容，并加強(qiáng)質(zhì)量管理，依據(jù)企業(yè)項目與營銷開展針對性培訓(xùn)，從根本上提高員工的專業(yè)技術(shù)能力，并加強(qiáng)反饋與交流。此外，培訓(xùn)的內(nèi)容必須符合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，并依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及時進(jìn)行反饋與總結(jié)，為后期的培訓(xùn)工作開展提供有利條件。

（四）構(gòu)建合理的培訓(xùn)效果評價體系

人力資源培訓(xùn)的有效開展，不僅要對培訓(xùn)過程進(jìn)行重視，更要重視培訓(xùn)的實際效果，對此，國有企業(yè)的相關(guān)部門，可以運(yùn)用調(diào)查問卷的形式，對參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)查，也可以制定科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)評價體系，借助于統(tǒng)計學(xué)對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行定量化，通過這些設(shè)計有效評價培訓(xùn)效果，以便在下一次培訓(xùn)工作為員工提供更加高效、合理的培訓(xùn)計劃與內(nèi)容[4]。

結(jié)束語

總之，目前我國多數(shù)國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中都還存在著許多的問題，而為了順應(yīng)新時代發(fā)展的需求，減少企業(yè)的人才流失，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才資源，國有企業(yè)必須正視其人力資源培訓(xùn)中存在的問題，并采取針對性的改進(jìn)與優(yōu)化對策，以促進(jìn)國有企業(yè)優(yōu)良發(fā)展。