簡析工程量清單計價模式下的工程造價風險管理

周森

（山東世紀華都工程咨詢有限公司，山東 濰坊 261000）

一、工程量清單計價模式的概念和特征

（一）基本術(shù)語

工程量清單計價模式定價是指基于工程量清單計價模式的定價方法。零件清單將由招標人提供，清單內(nèi)容主要包括工程費、各種材料費及相關(guān)稅費。這種定價模式是對傳統(tǒng)工程成本模式的全新改革。它不僅解決了項目成本方面政府與市場之間的矛盾，而且適應(yīng)了競爭性市場環(huán)境下選擇性要約市場中供應(yīng)的演變。對此，國家制定了相應(yīng)的規(guī)范，從政治角度改進和完善了技術(shù)量清單的定價模型，有效實現(xiàn)了預(yù)算編制的分離[1]。

（二）主要特點

1.工程數(shù)量和成本分離。基于投標人可以量化工作的事實，這確保了工程數(shù)量和成本的分離。當然，相關(guān)風險也必須由投標人和施工單位共同承擔，以維護雙方利益。當利益共享時，也需要共同承擔風險。2.公平競爭。工程量清單計價模式在招標中的應(yīng)用，既保證了雙方的利益，又反映了一個公平公正的競爭市場。同時，投標人還可以根據(jù)每個投標人的報價分析投標人的實力，從而實現(xiàn)高效的建設(shè)工作。3.共同進步。在零件清單價格模型中，以單個項目成本代替平均工程成本。通過這種方法，投標公司可以在降低成本的同時實現(xiàn)更有效的管理。此外，投標人可以進行有針對性地風險評估，這有助于雙方共同進步。

二、風險管理的概念和基本流程

（一）風險管理的概念

風險管理是現(xiàn)代管理科學的重要分支。根據(jù)嚴格的項目管理協(xié)會報告，該定義可以概況為計劃、識別、評估、響應(yīng)和監(jiān)視項目可能面臨的風險的過程。因此，需要科學的管理方法來降低工程中的各種風險。風險管理的主題是與事件相關(guān)的風險管理，它可能會導致項目或系統(tǒng)出現(xiàn)問題，所以它應(yīng)該作為項目的一部分進行評估，以有效確定風險等級。

（二）風險管理的基本流程

工程造價風險管理包括風險計劃、風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險監(jiān)控。風險計劃是一套全面、有機協(xié)調(diào)和具有系統(tǒng)性的策略和方法的定義，以識別和監(jiān)視風險區(qū)域，制定風險緩解計劃并進行持續(xù)的風險評估，以識別和改變風險，以有效確定風險的來源和類型。

（三）與項目成本相關(guān)的風險管理的重要性

工程造價風險管理貫穿于項目建設(shè)的全過程。首先，它可以促進建設(shè)項目的科學合理發(fā)展，降低風險，其目的是為項目建設(shè)創(chuàng)造一個安全的運行環(huán)境，保證建設(shè)目標的實現(xiàn)。旨在確保市場資源得到合理分配，以免受到市場競爭的影響。

三、工程量清單計價模式模型中的可能風險因素

（一）市場風險

在市場驅(qū)動的環(huán)境下，工程建設(shè)的材料也會受到市場因素的強烈影響，并且會隨市場價格波動更加明顯。材料價格的波動直接影響招投標和工程造價管理，而且成本風險是顯而易見的。特別是對于以固定形式執(zhí)行的項目，材料價格的微小變化將直接影響成本和最終利潤。

（二）合約風險

如果不仔細分析合同的風險因素，必然會影響項目的發(fā)展，很難確定項目的造價成本。因此，有必要能夠確定合同設(shè)計的雙重規(guī)避風險。在談判和簽訂合同之前，承包商應(yīng)對項目的建設(shè)進行全面研究，識別和分析風險，并根據(jù)國家政策和合同中材料和設(shè)備的價格確定合同內(nèi)容[2]。

（三）物價波動的風險

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑材料的市場價格可能會發(fā)生一定的變化，這些材料的價格波動將直接影響項目成本，給建筑公司帶來工程造價風險。在施工過程中，如果建材價格大幅上漲，建材成本將遠遠高于企業(yè)最初的報價。實際的購置成本高于初始報價的一部分，這當然會成為建筑公司必須承擔的損失，這意味著公司的建筑成本風險很高。

四、物料清單定價模式下與項目成本有關(guān)的風險管理策略

（一）重視市場調(diào)研

在零件清單定價模型下，建材價格波動造成的工程造價風險難以避免。因此，在工程造價風險管理時，承包商應(yīng)依靠材料市場調(diào)查來做到這一點。降低這種風險的可能性，并采取適當?shù)娘L險應(yīng)對措施以減輕風險的潛在影響。市場價格的波動必須符合市場規(guī)律。

（二）實施成本管理

對于建筑企業(yè)來說，零件清單的準確性和完整性是管理工程造價風險的重要保證。為了避免工程量清單計價模式的缺陷而引起的各種工程造價風險，公司應(yīng)建立專業(yè)的項目成本管理隊伍，向具有深厚成本資質(zhì)的專職成本工程師學習，及時檢查組裝和招標人員提供的工程量清單計價模式。分析清單中的缺陷，使公司能及時消除缺陷。

（三）加強施工技術(shù)管理

現(xiàn)代工程的施工技術(shù)較為復(fù)雜，更新速度也較快。建筑企業(yè)要想有效地預(yù)防和控制建筑技術(shù)風險的應(yīng)用，就必須從建筑技術(shù)管理入手，引進先進的建筑技術(shù)的高層次的人才。對施工人員進行技術(shù)培訓，組織施工人員學習施工技術(shù)要點。在正式施工階段，專業(yè)的施工技術(shù)人員還負責檢查和監(jiān)督工作，以確保可以合理有效地應(yīng)用施工技術(shù)。

五、結(jié)束語

零件清單定價模型是市場條件下的一種新的成本管理模型。施工企業(yè)在考慮其應(yīng)用過程中的風險時，應(yīng)保持發(fā)展的愿景，明確風險類別，建立科學的風險防范體系，有效地開展工程造價的全過程，并不斷改進，通過進行動態(tài)管理來提高工程造價的風險管理水平。