新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究分析

劉娟

（哈爾濱先鋒物業(yè)服務有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

一、新時代背景下高級經(jīng)濟師人力資源管理的意義

作為新時代的企業(yè)，要注重人才的應用，這也是企業(yè)人力資源的管理的目的。而高級經(jīng)濟師人力資源具體含義如下：一、是有效地改善企業(yè)的經(jīng)濟利益。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才的價值體現(xiàn)在人才對于企業(yè)是否能夠創(chuàng)造出價值上，和是否能夠提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的技術(shù)能夠不斷地更新和開發(fā)，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。而高級經(jīng)濟師在企業(yè)中發(fā)揮的作用，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟管理和經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)必須重視高經(jīng)濟師的價值和地位。二、是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心。在現(xiàn)代的企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略中，人才管理是企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略的核心。現(xiàn)代企業(yè)競爭從過去的技術(shù)和價格競爭逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競爭，重視人才管理對新時代企業(yè)的發(fā)展非常重要。隨著高級經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展中的作用，這將會是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要的依據(jù)。三、提高企業(yè)核心競爭力。高級經(jīng)濟師在社會上人數(shù)相對較少，除了直觀的經(jīng)濟利益外，還可以給企業(yè)帶來一些額外的資源，有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、高級經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)狀

（一）企業(yè)中依然存在傳統(tǒng)人力資源管理模式

人力資源管理對于每一個企業(yè)來說，都是不可或缺的，同時能夠為我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出貢獻。人力資源管理在企業(yè)對于人才的引進和培養(yǎng)中，發(fā)揮重要作用，從而保證企業(yè)有足夠優(yōu)秀的人才。但是，在現(xiàn)有的企業(yè)管理中，由于各個企業(yè)的一些原因，導致很多企業(yè)對人力資源管理的重視程度不高，缺乏對人力資源管理的有效管理手段，依然延續(xù)傳統(tǒng)人力資源管理模式，這不僅會降低人力資源管理的效率，甚至還會企業(yè)的整體發(fā)展帶來不良影響，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。另外，雖然一些企業(yè)已經(jīng)認識人力資源管理的重要性，并且運用高級經(jīng)濟師進行人力資源管理，但是企業(yè)對于具有的人力資源管理工作安排沒有做到位，只是安排高級經(jīng)濟師做一些日常普通的工作，沒有從戰(zhàn)略發(fā)展的角度將高級經(jīng)濟師的作用發(fā)揮到最大，這樣不僅是大材小用，而且也會使得企業(yè)投入與回報不成正比。

（二）缺乏科學合理的人力資源配置

人力資源配置不合理是我國當前人力資源管理存在的主要問題之一，造成這一現(xiàn)象的主要原因是很多企業(yè)依然在應用傳統(tǒng)的人力資源管理模式。隨著社會的不斷發(fā)展，相比較以前的人力資源管理模式，已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代的企業(yè)的發(fā)展，這種缺乏科學合理的人力資源配置的模式，不僅會導致企業(yè)喪失優(yōu)秀人才，也會降低企業(yè)核心競爭力，給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。

（三）缺乏科學合理的人力資源規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，還存在的人力資源規(guī)劃不合理的情況，通常表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，很多企業(yè)不注重對員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，只將眼光放在經(jīng)濟利益上，沒有儲備和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的意識，使得企業(yè)的發(fā)展會停滯不前，不僅企業(yè)的利益得不到保證，而且還會降低員工工作的積極性。其次，公司對于工作的分配存在不合理情況，沒有按照員工自身的素質(zhì)進行工作分配，達不到資源利用的最大化，對企業(yè)的發(fā)展沒有貢獻。第三，在人力資源管理過程中，缺乏有效激勵手段和人員晉升機制，這樣會使得員工對工作的熱情降低，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、高級經(jīng)濟師人力資源管理的具體策略

（一）確定人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心地位

企業(yè)要真正發(fā)揮人力資源管理的作用，就必須重視人力資源管理，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心，提高人力資源管理地位。廢除以前的管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，開發(fā)新的人力資源管理方案，培養(yǎng)高級經(jīng)濟師，并提高其專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗，這將會是提高企業(yè)人力資源管理的重要方向。同時，也要建立科學合理晉升機制和獎勵手段，為了提高員工的積極性，促進人才的合理利用。

（二）制定高級經(jīng)濟師人才的選拔機制

在現(xiàn)在的社會中，高級經(jīng)濟師是比較稀有的人才，由于人員太少會影響企業(yè)對于人力資源管理的應用，而且，對于高級經(jīng)濟師的培養(yǎng)也是需要很多年的。因此，想要發(fā)揮出高級經(jīng)濟師的作用，不僅要具備一定的專業(yè)知識，而且還需要制定高級經(jīng)濟師人才的選拔機制。高級經(jīng)濟師的選拔過程，首先，需要制定相應的選拔機制。第二，鼓勵企業(yè)內(nèi)制定獎勵制度，通過物質(zhì)條件促進人才的選拔，由于高級經(jīng)濟師數(shù)量比較少，為了避免人才浪費的現(xiàn)象，企業(yè)需要綜合考慮人才的分配和使用。

四、結(jié)束語

總之，新時代的企業(yè)間的競爭變成了人力資源的競爭，高級經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，因此，提高和完善高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用尤為重要。在高級經(jīng)濟師人力資源管理中，首先要提高其在人力資源管理的地位；其次，制定高級經(jīng)濟師人才的選拔機制，注重人力資源管理過程中的人力資源導向原則；最后，建立合理的責任體系，改善企業(yè)人力資源管理機制，提高企業(yè)的核心競爭力。