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    建筑工程施工進(jìn)度控制與管理應(yīng)對(duì)措施分析

    2021-11-27 12:42:07張建平
    魅力中國(guó) 2021年30期
    關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度施工單位管控

    張建平

    (河北 石家莊 050000)

    隨著建筑工程施工規(guī)模的增加,建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng),且會(huì)涉及諸多施工人員。在實(shí)際施工中,一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題,將會(huì)直接影響到工程施工進(jìn)度,并延長(zhǎng)施工周期。在實(shí)際工程施工中,建筑工程施工進(jìn)度管控工作難度較大。以下內(nèi)容具體問(wèn)題具體分析,提出了相應(yīng)的工程施工進(jìn)度控制與管理對(duì)策。

    一、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性

    (一)保證建筑工程施工質(zhì)量

    在建筑工程施工中,施工進(jìn)度管控工作往往貫穿到整個(gè)工程施工全過(guò)程。通過(guò)嚴(yán)格把控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工情況,有效規(guī)避了施工周期延誤等問(wèn)題,并從整體上保證了工程建筑建設(shè)質(zhì)量。在施工進(jìn)度管控中,管理人員會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理,保證施工人員施工行為的規(guī)范性,進(jìn)而從根本上提升工程施工質(zhì)量。

    (二)按期完成工程施工,減少施工成本

    在建筑工程施工中,如果施工單位未在約定時(shí)間內(nèi)完成工程施工,不僅會(huì)增加工程建設(shè)中人力、物力與財(cái)力支出,也會(huì)影響到工程施工質(zhì)量,并降低施工單位經(jīng)營(yíng)效益。因此,在建筑工程施工過(guò)程中,施工人員應(yīng)該將施工進(jìn)度管控工作落實(shí)到位,并嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)施工操作,防止人為等因素影響到工程施工進(jìn)度,進(jìn)而在約定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工程施工操作。

    (三)提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

    新時(shí)期,建筑工程建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,整體的工程施工具有了復(fù)雜性與專業(yè)性。在施工過(guò)程中,施工管理人員應(yīng)該嚴(yán)格管控施工進(jìn)度,在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成工程交付,以此減少延期施工引起的施工成本上漲等問(wèn)題,并有效保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

    二、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的影響因素

    (一)施工資金投入

    施工工作的順利進(jìn)行,離不開充足的施工資金支持。只有具備了充沛的施工資金,方可以購(gòu)置先進(jìn)的施工設(shè)備、高質(zhì)量的施工建材,并按時(shí)支付施工人員的薪酬。在實(shí)際施工前,施工單位需要科學(xué)合理進(jìn)行施工預(yù)算,保證施工資金的充足性,防止施工資金鏈斷裂影響到施工進(jìn)度。

    (二)人為因素

    在工程施工中,施工人員綜合素養(yǎng)直接影響到工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。因此,人為因素是影響工程施工進(jìn)度的另一項(xiàng)因素。比如,工程施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工時(shí)間等均會(huì)受到人為控制。一旦施工人員的專業(yè)素養(yǎng)或者業(yè)務(wù)能力滿足不了施工需要,將會(huì)直接降低施工過(guò)程的順暢性,并影響到施工工程質(zhì)量。

    (三)施工資源配置

    在建筑工程施工中,常見的施工資源主要有工程建設(shè)資金、建設(shè)材料等。在工程施工前,施工單位需要科學(xué)合理配置施工資源,并保證各項(xiàng)施工資源的充沛性。在健全的施工方案的保證下,防止施工資源不足影響到工程施工工作的順利進(jìn)行。且一旦發(fā)現(xiàn)施工資源不足,要及時(shí)啟動(dòng)備用資源方案,確保各項(xiàng)施工工作有序開展。在現(xiàn)實(shí)中,一旦施工資源不足,且缺乏其他備用資源,將會(huì)直接拖慢施工進(jìn)度,并影響到工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

    (四)施工技術(shù)與施工設(shè)備

    施工技術(shù)與設(shè)備是建筑工程施工不可或缺的物資保障。在工程施工前,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)所需,科學(xué)合理選擇施工技術(shù)與設(shè)備。反之,施工技術(shù)選擇不當(dāng),或者施工設(shè)備性能故障,滿足不了施工工作所需,將會(huì)直接拖慢施工進(jìn)度,甚至?xí)绊懙焦こ淌┕べ|(zhì)量。

    (五)施工環(huán)境與條件

    在工程施工前,需要結(jié)合施工環(huán)境與施工條件的實(shí)際情況,制定出科學(xué)合理的施工方案。一旦施工環(huán)境、施工條件與施工方案間存在著較大的差異性,將會(huì)直接阻礙施工工作有序開展,并降低施工效率與質(zhì)量。

    三、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理中的常見問(wèn)題

    (一)施工工序缺乏科學(xué)合理性

    在建筑工程施工中,施工單位會(huì)結(jié)合工程建設(shè)所需,施工環(huán)境與施工條件等因素,制定出切實(shí)可行的施工工序方案。然而,在現(xiàn)實(shí)中,有些建筑工程施工單位受傳統(tǒng)觀念的影響,施工單位管理人員將工作重點(diǎn)放在了施工效率、資金投入等方面,卻未嚴(yán)格管控施工進(jìn)度,影響到施工工序持續(xù)時(shí)間的預(yù)判,并造成時(shí)間分配缺乏科學(xué)合理性等,使得建筑工程施工工作無(wú)法順利進(jìn)行。

    (二)工程施工環(huán)境具有復(fù)雜性

    在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中,施工工地環(huán)境難免會(huì)發(fā)生一定的變化,進(jìn)而影響到施工工作的有序進(jìn)行。比如,在工程建設(shè)期間,一旦遇到極端或者災(zāi)害性天氣,會(huì)直接影響到工程施工,并打亂建筑工程施工工期管控計(jì)劃。此外,建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)受到地面形狀的影響,使得建筑工程施工工期管控難度加大,并使得建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得不到充分保障。

    (三)緩沖設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)合理性

    緩沖設(shè)計(jì)是建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要組成部分。此項(xiàng)設(shè)計(jì)的目的是提高工程施工質(zhì)量,延長(zhǎng)工程使用壽命。盡管如此,在現(xiàn)實(shí)中,有些是施工單位受傳統(tǒng)施工理念的影響,未給予施工緩沖設(shè)計(jì)足夠的重視,抑或者對(duì)緩沖設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)合理地認(rèn)知,導(dǎo)致工程缺乏緩沖設(shè)計(jì),并降低了工程整體的施工質(zhì)量,并影響到現(xiàn)代化建筑事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

    四、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理應(yīng)對(duì)策略

    (一)科學(xué)合理配置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源

    為了保證工程施工進(jìn)度,提高工程施工質(zhì)量,在建筑項(xiàng)目建設(shè)前,施工單位應(yīng)該做好準(zhǔn)備性工作,結(jié)合工程建設(shè)情況,制定出科學(xué)的建設(shè)資源配置方案。具體措施如下:首先,合理選配專業(yè)化的工作人員,強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的配置與監(jiān)督,并嚴(yán)格執(zhí)行工程施工工序方案,使得施工材料與施工設(shè)備等價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。其次,做好施工人力資源配置工作。施工人員是工程建設(shè)順利進(jìn)行的人力保障。通過(guò)合理配置人力資源,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工工作能夠落到實(shí)處,保證各項(xiàng)施工工序有序開展。最后,做好建設(shè)材料采購(gòu)與存管等工作,并強(qiáng)化建材監(jiān)管,使得各項(xiàng)建設(shè)資源能夠被優(yōu)化配置,進(jìn)而發(fā)揮出現(xiàn)有建材資源的最大價(jià)值,并防止因建材不足等問(wèn)題影響到工程建設(shè)進(jìn)度。

    (二)編制科學(xué)健全的施工計(jì)劃

    對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)而言,施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案,能夠減少施工過(guò)程中問(wèn)題的產(chǎn)生概率,進(jìn)而確保建設(shè)工期,并且提高建筑項(xiàng)目建造水準(zhǔn)。因此,需要按照實(shí)際情況,結(jié)合建筑項(xiàng)目實(shí)際需要,編制科學(xué)、高效的施工計(jì)劃,確保施工所有環(huán)節(jié)能密切銜接,做好施工統(tǒng)籌與管理工作,保證施工進(jìn)度控制與管理工作的全面落實(shí)。其次,要積極完善施工進(jìn)度相關(guān)制度和體系,對(duì)施工進(jìn)度以及設(shè)計(jì)變更等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,為開展后續(xù)工作提供科學(xué)有效的參考依據(jù),減少施工問(wèn)題,并對(duì)其中存在的不足之處和漏洞進(jìn)行彌補(bǔ),按照建筑工程建設(shè)的情況與施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)整和優(yōu)化,從而保證建筑工程施工能夠預(yù)期完成。

    (三)制定明確的進(jìn)度管控目標(biāo)并豐富管理手段

    在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理過(guò)程中,需要根據(jù)建筑項(xiàng)目建設(shè)狀況與實(shí)際訴求,確定清晰的施工進(jìn)度管控目標(biāo),進(jìn)而確保施工各個(gè)階段進(jìn)度的合理性和一致性,從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完工。首先,在建筑項(xiàng)目正式動(dòng)工以前,增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和分析,提升施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性,全面掌握施工目標(biāo)和設(shè)計(jì)內(nèi)容,保證施工進(jìn)度。其次,要保證建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置相符合,提升整體的施工進(jìn)度管理意識(shí),明確施工進(jìn)度管理目標(biāo),并按照目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的合理安排,減少外界因素對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。最后,在建筑工程施工的過(guò)程中,需要對(duì)施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防并制定出合理有效地預(yù)防方案,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo),并將建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)。此外,由于建筑工程的建設(shè)難度較大,需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確建筑工程的施工技術(shù)要點(diǎn),采用合理有效的施工工藝及施工技術(shù),提升整體的施工效率。為了能夠從根本上提升施工進(jìn)度控制與管理水平,可以引進(jìn)現(xiàn)代化、信息化施工技術(shù)和施工工藝,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行把控,保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

    (四)積極創(chuàng)新施工進(jìn)度控制與管理理念

    在建筑工程施工中,施工進(jìn)度控制與管理工作較為復(fù)雜,為了能夠提升工作效率,需要實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的精細(xì)化水平。首先,在建筑項(xiàng)目建造期間,需要把先進(jìn)的精細(xì)化管理思想融合到施工進(jìn)度控制與管理工作中,并將施工進(jìn)度控制與管理工作進(jìn)行細(xì)化和明確,保證所有控制與管理工作都能夠落實(shí)到位。其次,在進(jìn)行施工進(jìn)度控制與管理時(shí),需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理的規(guī)范和約束,積極完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系,有序開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作,從源頭上減少安全隱患,并保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量,避免延誤工期。最后,在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間,應(yīng)當(dāng)把控好安全問(wèn)題,編制科學(xué)高效的安全管理計(jì)劃,增強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和巡視,提高建筑項(xiàng)目工期管控能力,進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目如期完工。

    (五)加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度

    施工進(jìn)度控制與管理工作是整個(gè)建筑工程施工中的關(guān)鍵。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中,需要加強(qiáng)建筑工程各個(gè)部門之間的溝通與合作,以保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí),在建筑工程施工的時(shí)候,需要安排專業(yè)的監(jiān)督與管理人員,對(duì)施工進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)管,從而提高管理效率。因此,在建筑工程施工過(guò)程中,需要不斷強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度,提升各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性,有效節(jié)約工作時(shí)間,并縮短施工周期。此外,在施工現(xiàn)場(chǎng),需要及時(shí)掌握施工進(jìn)度,要求所有部門及人員都能夠認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)范圍,提高工作效率,并嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)及要求規(guī)范自身工作行為,防止出現(xiàn)任何徇私舞弊以及違規(guī)行為,保證實(shí)際的施工進(jìn)度與設(shè)定的目標(biāo)相一致,提升建筑工程的整體質(zhì)量。

    (六)改善施工進(jìn)度管理機(jī)制與方法

    為了能夠全面提升建筑工程施工質(zhì)量并提高施工進(jìn)度控制與管理水平,需要積極采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,積極改進(jìn)現(xiàn)有的施工進(jìn)度管理機(jī)制,提高其管理體系的實(shí)效性與科學(xué)水平。首先,在建筑項(xiàng)目建造期間,為了提高工程施工質(zhì)量,可以根據(jù)實(shí)際情況選擇施工進(jìn)度控制方式,全面掌握好建筑工程的施工方法,保證建筑工程的施工進(jìn)度,有效降低工程建設(shè)成本。其次,在建筑工程施工之前,需要在工程合同中明確施工周期等內(nèi)容,從而保證施工進(jìn)度管理工作的有效落實(shí),減少合同內(nèi)容以及資金問(wèn)題等對(duì)施工進(jìn)度造成的負(fù)面影響。最后,為了提升施工進(jìn)度控制與管理水平,有效預(yù)防施工進(jìn)度管理中的各類問(wèn)題,需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí),保證所有管理工作都能夠落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié),從而推動(dòng)施工進(jìn)度。

    結(jié)束語(yǔ)

    總之,隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑企業(yè)間也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,建筑工程施工單位逐步加大了內(nèi)部管理工作足夠的重視。工程施工進(jìn)度是影響工程建設(shè)效益的重要因素。在實(shí)際施工中,工程施工進(jìn)度會(huì)受到施工資金、人為因素、資源配置、施工技術(shù)與設(shè)備、施工環(huán)境與施工條件等諸多因素的影響。以上內(nèi)容在分析施工進(jìn)度影響因素與施工進(jìn)度管控中的問(wèn)題基礎(chǔ)上,制定出了相應(yīng)的施工進(jìn)度管控對(duì)策。希望可以給相關(guān)工作者帶來(lái)一定的啟示。

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