試論建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

程玉

（安徽天柱山旅游發(fā)展有限公司，安徽 安慶 246300）

引言

在開展建筑工程施工的過程中，對(duì)施工技術(shù)的管理施工單位應(yīng)當(dāng)給予高度重視，積極采用多元化的措施和手段保障建筑工程施工技術(shù)管理水平得到充分的提高，拓展建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，助力建筑行業(yè)的快速發(fā)展。然這在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，但也出現(xiàn)了某些建筑企業(yè)違背國(guó)家法律和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)的現(xiàn)象，出現(xiàn)了很多不合格建筑。發(fā)生此現(xiàn)象的根本原因是施工單位疏于管理，且和甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位有很大關(guān)系。實(shí)際上，甲方是確保施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行的重要保證，只有現(xiàn)場(chǎng)甲方的建筑工程管理工作效果逐步提高，才能保證工程質(zhì)量。

一、建筑工程施工技術(shù)概述

建筑工程施工技術(shù)是按照系統(tǒng)論的基本觀點(diǎn)對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各個(gè)要素，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行組織規(guī)劃、指揮調(diào)控。建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程施工的一個(gè)重要內(nèi)容，通過有效的工程施工技術(shù)管理能夠提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。受建筑工程多工種協(xié)同操作、交叉作業(yè)等性質(zhì)影響，使建筑工程施工技術(shù)類型復(fù)雜多樣。為了能夠保證各種施工技術(shù)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，需要施工人員根據(jù)建筑工程施工不同環(huán)節(jié)的需要來選擇有針對(duì)性的施工技術(shù)。

二、建筑工程中甲方管理的原則

甲方在開展工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要堅(jiān)持以工作為中心，正確對(duì)待工作中的各項(xiàng)內(nèi)容。針對(duì)甲方管理原則，在開展工作前，要將本單位的發(fā)展和建造出放心工程作為核心重點(diǎn)，以防做出不利的行為。此外，甲方工作人員代表，在針對(duì)項(xiàng)目作出管理時(shí)，要具備一定的責(zé)任心，確保工程各項(xiàng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)禁遮蓋問題的源頭。在實(shí)際的施工過程中，甲方要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，從各方面對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，對(duì)工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)，遇到問題及時(shí)解決，從事每日工作量達(dá)標(biāo)，對(duì)整體工作量進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。另外，甲方并不是作為工程主要的決策者，而是執(zhí)行工作的協(xié)助者。在實(shí)際的施工過程中，要積極地與施工方進(jìn)行溝通交流，清楚施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)問題的地方，做好相應(yīng)的處理，對(duì)問題絕不可馬虎敷衍，要做到靈活變通，在工作中有絕對(duì)的原則性，不能因?yàn)閱栴}的產(chǎn)生而忽視工作的重要性，從而做出有損公司形象的事情。確立相關(guān)合理的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，不斷完善設(shè)計(jì)。最后，甲方的存在就是為了運(yùn)用合理資金，按期保質(zhì)保量完成建設(shè)項(xiàng)目。

三、建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)甲方管理工作存在的問題

（一）施工技術(shù)設(shè)備老化

要提升施工管理技術(shù)管理水平，就要確保建筑施工技術(shù)管理的四大要素：人員、設(shè)備、物資和資金等得到必要的保障。而當(dāng)前施工企業(yè)中主要的問題就是缺乏專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人員，存在技術(shù)設(shè)備老化，技術(shù)管理投資有限等問題。

（二）施工人員現(xiàn)狀

很多建筑工程在建設(shè)的工程中并不重視施工人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)施工人員的要求相對(duì)較低，難以保障施工人員具備良好的文化素養(yǎng)，很多施工人員甚至沒有得到專業(yè)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)與教育。因此，在對(duì)施工工藝技術(shù)的準(zhǔn)確把握及其實(shí)際應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)上都存在著許多的問題，極易直接影響到最終施工的質(zhì)量。在現(xiàn)代化的建筑施工中，雖然有大量先進(jìn)的施工設(shè)備得以應(yīng)用，但是施工人員仍然是操作設(shè)備運(yùn)行的基本保障。當(dāng)下還有很多施工人員不具備相應(yīng)的作業(yè)證書，技術(shù)水平落后，大大提升了建筑工程技術(shù)管理工作的難度。

（三）施工材料的控制要素

材料采購(gòu)是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，材料質(zhì)量影響著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程施工所涉及的材料類型眾多，其中鋼筋、混凝土是工程施工常用材料，在施工過程中要著重加強(qiáng)對(duì)這兩種材料質(zhì)量點(diǎn)的監(jiān)督與控制。對(duì)于鋼筋的選擇和使用來說，在施工中需要施工人員密切關(guān)注鋼筋的粗細(xì)、碳含量、合金含量，通過科學(xué)選購(gòu)來保證鋼筋的質(zhì)量。在選擇好鋼筋之后，還需要做好鋼筋的入庫(kù)管理，在鋼筋入庫(kù)之前對(duì)其實(shí)施必要的檢測(cè)，確保鋼筋的成本、性能滿足建筑工程的施工需要。從混凝土材料的選擇和使用來看，在具體施工中需要嚴(yán)格把控混凝土的厚度和施工工藝，在施工完成之后還需要對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。

四、建筑工程中甲方管理的策略

（一）圖紙管理

建筑工程項(xiàng)目按照實(shí)際要求內(nèi)容順利進(jìn)行展開實(shí)施，需要明確的施工目的最根本的條件是，具備完整的設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案。因此，在針對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)過程中，要參照專業(yè)人員的技術(shù)建議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的勘察并深入掌握，進(jìn)入科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息，各專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行溝通交流，最終按照實(shí)際狀況完成施工要求記錄，確保施工圖紙的科學(xué)性和有效性，最終使設(shè)計(jì)方案完整落實(shí)。當(dāng)完成設(shè)計(jì)圖紙過程后，與監(jiān)管人員和設(shè)計(jì)者進(jìn)行技術(shù)審核，但在審核過程中出現(xiàn)疑問或需要完善的地方，通過符號(hào)標(biāo)記進(jìn)行問題提示，嚴(yán)禁隨意涂改。在審核過程中與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行及時(shí)溝通，完善圖紙中的相關(guān)問題。在完善設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，及時(shí)解決各因素影響，不斷完善工程項(xiàng)目方案，使工程造價(jià)不斷優(yōu)化，對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部細(xì)節(jié)進(jìn)行全面分析，最終使工程項(xiàng)目科學(xué)合理展開，只有設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)圖紙，才能更好地確保建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

（二）嚴(yán)格把控工程造價(jià)

在施工設(shè)計(jì)階段，甲方需督促建造方嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)策劃方案，避免因設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)不必要的因素推遲施工計(jì)劃或降低施工標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程初步方案設(shè)計(jì)階段，甲方監(jiān)管人員便可對(duì)其進(jìn)行初始化管理，在設(shè)計(jì)方案初期對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的資金管理，可優(yōu)化施工資金配比，推進(jìn)工程施工進(jìn)度。另外，在施工設(shè)計(jì)階段，甲方監(jiān)管可以要求設(shè)計(jì)方提出多種完善的設(shè)計(jì)方案，在公司內(nèi)部開展激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以此獲得最佳的工程造價(jià)方案，并將其運(yùn)用在施工過程中。甲方監(jiān)管可以在工程施工的不同階段合理引進(jìn)成本控制管理方案，從而有效地在工程的不同施工環(huán)節(jié)做好造價(jià)監(jiān)管，對(duì)成本進(jìn)行全過程周期控制，注意造價(jià)管理中點(diǎn)和面的結(jié)合，不僅要分階段，還要抓重點(diǎn)。

（三）建筑工程施工階段的技術(shù)管理

施工技術(shù)管理即現(xiàn)場(chǎng)管理，是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了完成成本等各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)加大施工技術(shù)管理，具體如下：①加強(qiáng)對(duì)施工基本情況的了解，在施工之前要求施工人員提前對(duì)整個(gè)工程的基本情況形成初步的了解，打造出工程建設(shè)的整體框架，為后續(xù)工程施工提供重要指導(dǎo)；②做好施工技術(shù)交底工作，通過它來實(shí)現(xiàn)施工組織、施工方案的精細(xì)化設(shè)計(jì)，并將施工工序具體下達(dá)給各個(gè)部門的施工人員；③設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工之前需要施工人員根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)來對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題作出詳細(xì)的分析，根據(jù)問題來采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和解決對(duì)策。

（四）技術(shù)管理制度與體系的完善

為充分保障建筑工程的施工質(zhì)量，完善技術(shù)管理體系與制度有著十分重要的作用與意義，提供科學(xué)的理論指導(dǎo)確保建筑工程施工的順利開展。在開展工程管理工作的過程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行充分的強(qiáng)化，在項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中應(yīng)用各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與理念。作為強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作的內(nèi)在要素，技術(shù)管理體系與制度的完善必然會(huì)直接提升建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的合理性，充分保障建筑工程的施工質(zhì)量，約束相關(guān)人員的行為。

（五）構(gòu)建科學(xué)施工模式

傳統(tǒng)施工模式多依賴人工管理，技術(shù)管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，借助個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，來設(shè)計(jì)施工流程和安排工作任務(wù)。這種施工模式具有較強(qiáng)的固定性，往往難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)也不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工環(huán)節(jié)開展的質(zhì)量和技術(shù)管理人員自身水平、經(jīng)驗(yàn)豐富程度有較強(qiáng)聯(lián)系，容易受到主觀意識(shí)的影響，施工質(zhì)量和管理效果難以得到有效保障。在信息技術(shù)的應(yīng)用下，技術(shù)管理人員能夠更好收集施工現(xiàn)場(chǎng)的信息數(shù)據(jù)，再通過計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行分析，得出結(jié)論，從而為其制定關(guān)鍵決策提供必要的參考依據(jù)，確保施工程序能夠有條不紊地進(jìn)行，也有助于分配各方工作任務(wù)，發(fā)揮施工管理的最大價(jià)值，提升管理效率。

（六）發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)指導(dǎo)作用

1.確立監(jiān)理權(quán)力職責(zé)。甲方應(yīng)書面授權(quán)監(jiān)理單位實(shí)施建筑工程監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程運(yùn)用資料和實(shí)施工程質(zhì)量的查驗(yàn)權(quán)、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查權(quán)、工程結(jié)算審核的承辦權(quán)和否決權(quán)等。在建筑工程施工中，監(jiān)理方是甲方的一名重要技術(shù)骨干和權(quán)力代表。甲方必須明確監(jiān)理單位是否真正履行了職責(zé)，留心監(jiān)理方是否在甲方授權(quán)的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際操作。甲方現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)在監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查后，對(duì)其同意使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行實(shí)測(cè)，檢查其是否真實(shí)合格，倘若發(fā)現(xiàn)建筑材料存在缺陷漏洞，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)責(zé)令監(jiān)理人員更換。2.重視監(jiān)理例會(huì)。甲方應(yīng)督促監(jiān)理單位定期召開監(jiān)理員例會(huì)，聽取監(jiān)理員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面的意見和建議，并對(duì)監(jiān)理員的意見和建議進(jìn)行記錄。監(jiān)理方不僅要提出與甲方或施工方有關(guān)的問題，而且要對(duì)建筑中水、電、變更等問題，以及甲方或施工方提出的工程建設(shè)方面、進(jìn)度方面的問題，特別是涉及建筑價(jià)格變動(dòng)的問題，進(jìn)行評(píng)析研究，以便協(xié)調(diào)各方及時(shí)解決。

（七）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

甲方按照工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分配。在施工開始前，按照技術(shù)人員工作方向，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估。依照定性分析和定量計(jì)算的工作方式，清楚了解各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，最終將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策信息，收獲相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度。例如，在面對(duì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法，模糊數(shù)學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法以及管理模型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法等等。最為重要的環(huán)節(jié)就是預(yù)防和防范，在日常的工作中要做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。企業(yè)的主要工作就是清理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，盡可能降低建設(shè)項(xiàng)目的資金損失。在工程開始前，要合理地消除風(fēng)險(xiǎn)的存在，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，及時(shí)降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的損傷。清楚了解風(fēng)險(xiǎn)種類，及時(shí)做好分配預(yù)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，挑選信譽(yù)高，抗風(fēng)險(xiǎn)度高的合作伙伴，可以更好地避免危機(jī)的出現(xiàn)。還可以通過制定科學(xué)有效的設(shè)計(jì)方案，更好地減少工程整體的風(fēng)險(xiǎn)度。另外，預(yù)警機(jī)制的確立，也可以更好地避免公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)有效協(xié)調(diào)解決。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中，甲方按照規(guī)定合理搜集數(shù)據(jù)信息，通過相關(guān)的分析計(jì)算，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，根據(jù)科學(xué)有效的方式，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。在工作過程中，對(duì)外進(jìn)行成功經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的分享與學(xué)習(xí)，不斷完善自身專業(yè)能力，面對(duì)問題及時(shí)分辨。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工技術(shù)管理工作煩瑣，為進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理水平，要從基礎(chǔ)做起，完善施工技術(shù)配備，提升施工管理人員素養(yǎng)，建立健全施工管理機(jī)制，充分發(fā)揮各施工要素的作用，才能做到科學(xué)、安全、文明施工，保證施工項(xiàng)目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。