影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策研究

李鳳鎖

（河北 唐山 063000）

隨著近幾年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了開拓性發(fā)展階段，為人們的人身安全和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展提供保證。隨著中國社會(huì)和人們生活質(zhì)量的不斷提升，人們對(duì)于建筑的要求和質(zhì)量也在不斷的提升，而在建筑管理中建筑安全素質(zhì)教育和建筑安全管理是非常重要的兩個(gè)部分，建筑企業(yè)在面臨發(fā)展的過程中也帶來了比較大的發(fā)展壓力，所以進(jìn)行建筑工程各方面的管理難度也在不斷的加大。本文主要是對(duì)建筑工程管理的主要因素進(jìn)行相關(guān)研究并分析當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀以及提出有效地實(shí)施途徑，希望能夠促進(jìn)我國建筑管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程管理中的重要因素

在建筑工程管理中主要包括了四個(gè)方面的影響因素，分別是人為因素、施工材料因素、機(jī)械因素和環(huán)境因素。

（一）人為因素

在進(jìn)行建筑工程管理中人為因素會(huì)產(chǎn)生很多的影響，尤其是在不同環(huán)節(jié)中管理人員會(huì)產(chǎn)生不同的影響，并且不管是在建筑工程的那個(gè)階段都離不開人為管理。也就是說，人為管理產(chǎn)生的因素會(huì)涉及到整個(gè)建筑工程，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了決定性的作用。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，不管是從開始的施工場(chǎng)地勘察還是材料選擇以及最后的組織工作都需要通過相關(guān)的管理人員來進(jìn)行的。因此，施工人員在管理的過程中，必須要擁有專業(yè)的技術(shù)和能力，保證施工中人為因素對(duì)管理發(fā)揮的作用，減少人為因素對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，保證建設(shè)工程質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。

（二）施工材料的選擇

在建筑工程管理的過程中，施工材料也占有相當(dāng)重要的部分，因?yàn)榻ㄖこ炭傮w來說是非常復(fù)雜的，所以涉及到的材料種類和數(shù)量也非常的多，因此在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，必須要重視材料因素方面的管理工作材料的好壞，在一定程度上決定了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益也影響到了最終建筑工程的完成效果，例如在當(dāng)前很多建筑材料中有一些高污染高消耗。不能夠達(dá)到節(jié)能環(huán)保質(zhì)量要求的監(jiān)督材料，所以在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，必須要不斷地對(duì)這些方面進(jìn)行檢查，才能夠有效地控制建筑工程的質(zhì)量嗯，所以在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)在采購選擇材料檢測(cè)等方面從根本上保證建筑工程的質(zhì)量。

（三）機(jī)械設(shè)備的選擇

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，會(huì)用到非常多的機(jī)械設(shè)備，并且機(jī)械設(shè)備的使用率是非常高的，如果沒有配套的機(jī)械設(shè)備根本不能夠完成整個(gè)施工過程，所以要想控制建筑工程的管理工作，必須要控制機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備。在所有建筑施工過程中機(jī)械設(shè)備的選擇都是非常重要的，合適的機(jī)械設(shè)備選擇能夠有效地提高整個(gè)建成建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以在進(jìn)行建設(shè)工程的管理中，必須要從使用選擇購買以及配置等方面對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，有效地減少勞動(dòng)力、降低施工成本，控制施工質(zhì)量。

（四）環(huán)境因素影響

環(huán)境因素在工程施工過程中，雖然不是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，但是也需要進(jìn)行合理的把控，因?yàn)榄h(huán)境因素與其他因素不同，在施工過程中是人們無法確定的，所以需要重視一旦出現(xiàn)環(huán)境因素的影響，甚至可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗，例如在建筑工程過程中會(huì)出現(xiàn)大量的建筑粉塵。這在一定程度上會(huì)影響到周圍居民的生活質(zhì)量，甚至還會(huì)傳染。產(chǎn)生大量的污染廢水，因此只有科學(xué)的解決，這些環(huán)境影響因素，才能夠有效地處理企業(yè)社會(huì)效益，減少，對(duì)周圍環(huán)境造成的污染，提高企業(yè)的聲譽(yù)。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程龐大而復(fù)雜，需要經(jīng)過投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、采購施工階段、竣工驗(yàn)收階段，這一套整體流程工作內(nèi)容繁多，稍不注意就可能出現(xiàn)問題，影響工作成果，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。有必要抓緊對(duì)于各個(gè)流程的各個(gè)細(xì)節(jié)部分實(shí)行有效的工程管理工作，尤其是針對(duì)當(dāng)前一些建筑企業(yè)存在有工程管理方面的不足，以及漏洞的情況，需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)注意，有效調(diào)整，改善缺陷。

（一）管理體系

實(shí)行建筑工程管理，首先是要制定相應(yīng)的管理體系。然而，我國目前大部分建筑工程沒有相應(yīng)的管理體系或者管理體系存在漏洞，這就導(dǎo)致了建筑在施工過程中，管理人員不能有效地開展工作，進(jìn)而對(duì)建筑施工造成了不利影響。所以有關(guān)部門需要大力加強(qiáng)管理體系的建立，改善目前一些建筑施工單位存在管理方面的不足現(xiàn)象，比如一些建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化減少工作人員的參與，人員偏少就不能有效控制建筑工程的每一個(gè)部分，一些問題無法得到及時(shí)妥善解決，如此一來，施工質(zhì)量就得不到應(yīng)有的保障。

（二）監(jiān)督工作

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程建設(shè)，我國有關(guān)的政府和機(jī)構(gòu)也需要對(duì)于建筑施工過程起到一定的管理和監(jiān)督作用。目前，我國大部分政府機(jī)構(gòu)在建筑工程管理監(jiān)控方面已經(jīng)形成了相關(guān)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是經(jīng)過了專家學(xué)者和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同反復(fù)商議探討出的結(jié)論，具有一定的合理性。然而，這些制度在向下級(jí)傳遞過程中卻出現(xiàn)效果的削弱現(xiàn)象，不能準(zhǔn)確有效地下發(fā)，導(dǎo)致制度無法深入到具體的建筑工程管理部門，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，最終成為一紙空文，很難實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督控制相關(guān)建筑企業(yè)的工程進(jìn)度情況，這也就導(dǎo)致了一些問題的滋生，并且很難控制和解決。

三、建筑工程管理改善方案

既然我們已經(jīng)意識(shí)到了建筑工程管理目前存在的一些問題和不足，就必須要及時(shí)正確地解決問題，以此來擺脫我國目前建筑行業(yè)發(fā)展的困境，提高建筑工程施工質(zhì)量和施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程價(jià)值。

（一）可視化管理的新技術(shù)

我國正處于發(fā)展中狀態(tài)，在建筑行業(yè)領(lǐng)域方面需要像發(fā)達(dá)的區(qū)域?qū)W習(xí)并借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理手段。具體說來，目前一些發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)采取了可視化管理的管理技術(shù)，通過這種管理手段，利用電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制監(jiān)督建筑建造整個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效地提升管理效果，幫助管理人員執(zhí)行工作任務(wù)，通過這種技術(shù)可視化、透明化的特點(diǎn)，可以直觀的了解建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)工作狀態(tài)，并且保證施工環(huán)節(jié)處于管理控制監(jiān)管之下，對(duì)于異常狀態(tài)可以及時(shí)發(fā)送警告信息。

（二）管理理念的創(chuàng)新改革

建筑工程建設(shè)需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展調(diào)整自身的工作狀態(tài)，一些建筑企業(yè)生存艱難有一部分原因是缺乏先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致管理水平低下，施工的效率受到影響，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求的腳步。建筑工程的發(fā)展必須通過不斷學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)和管理理念，從而對(duì)自身的工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，不能接受新知識(shí)的工程必定不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。除此之外，需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將比較先進(jìn)的元素逐漸滲透到工程管理中去，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況控制改革的速度和方向，通過與企業(yè)工程管理人員的溝通，制定出相對(duì)符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的新型管理模式。

（三）工程管理人員的人才培養(yǎng)

大力加強(qiáng)建筑團(tuán)隊(duì)管理人員的專業(yè)和素質(zhì)培養(yǎng)是每一個(gè)建筑企業(yè)的必由之路。為了符合當(dāng)今時(shí)代要求，相關(guān)的建筑企業(yè)需要一些高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程管理人才。在人員招募方面，需要提高標(biāo)準(zhǔn)，重視應(yīng)聘人員對(duì)于新技術(shù)、新管理理念和管理模式的掌握情況；在內(nèi)部培養(yǎng)方面，要注重每一個(gè)管理人員的自身情況，有針對(duì)性地培養(yǎng)管理水平和基本素質(zhì)。由于現(xiàn)在是屬于信息化時(shí)代，許多管理技術(shù)手段都是需要通過計(jì)算機(jī)來完成的，因此，需要建筑企業(yè)的管理人員加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)，了解到比較先進(jìn)的工程管理手段。在管理人員正式開展工作之前，需要進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)工作，將建筑企業(yè)的一些辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化的管理工作要求傳達(dá)給管理人員，幫助管理人員充分了解企業(yè)實(shí)行的現(xiàn)代化的工程管理手段，以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)科學(xué)工程管理制度的真正落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）健全的安全管理方案

建筑施工過程必須保證安全第一，人身安全是最重要的。所以工程管理必須具備健全的安全管理方案。安全管理的實(shí)現(xiàn)首先要具有相應(yīng)的安全管理制度，其次需要相關(guān)建筑企業(yè)從上至下的每一個(gè)部門、每一個(gè)工作人員都要提高安全意識(shí)。制定相應(yīng)的安全責(zé)任制，開展安全教育工作，定期檢查設(shè)備等措施都是有效的安全管理方案，建筑工程管理部門若能加強(qiáng)安全控制工作，就可以一定程度的做到杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故。

建筑工程管理工作能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，保障施工安全，合理控制建筑項(xiàng)目施工成本，在管理中，能夠發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)現(xiàn)快速解決，只有不斷強(qiáng)化管理能力，把建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的不同環(huán)節(jié)，才能使管理措施貫徹到位，才能從根本上提高建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

四、建筑工程管理中影響因素的對(duì)策

（一）完善工程管理規(guī)章制度，強(qiáng)化建筑工程管理力度

只有通過制度約束，才能使管理有據(jù)可依。在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中，各類管理制度還需要進(jìn)一步完善與提高，與西方和歐美等發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑管理體系還不健全，有一些管理方法、制度落實(shí)還不夠，仍然需要改進(jìn)，在改進(jìn)過程中，需要根據(jù)我國的建筑發(fā)展情況與實(shí)際國情開展，在國情評(píng)定中，形成清晰的判斷，要借鑒國外科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)、管理理論、管理思路與管理方法的同時(shí)，需要做好分析，把握好我國工程管理思路與戰(zhàn)略構(gòu)想，通過制度完善，使建筑企業(yè)更加科學(xué)合理的得到促進(jìn)與發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為企業(yè)保駕護(hù)航，提供可靠法律保證。

（二）加強(qiáng)施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

任何一項(xiàng)工程，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍非常關(guān)鍵，只有選擇對(duì)了施工單位，才能保證整體工程順利。在對(duì)工程進(jìn)行分包時(shí)，需要建筑企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，特別是要對(duì)施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工能力進(jìn)行評(píng)估和審查，同時(shí)，還要對(duì)招標(biāo)文件嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，挑選出符合施工條件的施工單位。

結(jié)語

綜上所述，我們已經(jīng)清楚地了解了在建筑工程管理的過程中，包括了什么主要因素以及當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了相關(guān)的幾個(gè)措施，希望在今后進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候能夠積極的改善這些影響因素，并根據(jù)提出的改善措施，積極進(jìn)行促進(jìn)建筑工程管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。