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    公立醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題與改善建議分析

    2021-11-27 06:39:18羅丹婭
    魅力中國(guó) 2021年52期
    關(guān)鍵詞:統(tǒng)計(jì)人員人事公立醫(yī)院

    羅丹婭

    (郴州市第一人民醫(yī)院,湖南 郴州 423099)

    改革開(kāi)放后我國(guó)的社會(huì)進(jìn)入了高速建設(shè)階段,各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就斐然,為了避免在新時(shí)期出現(xiàn)與社會(huì)脫節(jié)的情況,公立醫(yī)院要求優(yōu)化管理系統(tǒng),而人事統(tǒng)計(jì)便是其中之一,其不僅能夠拓展醫(yī)院人才建設(shè),且能夠?yàn)獒t(yī)院管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。因此在現(xiàn)代化人力資源管理方式下,人事統(tǒng)計(jì)工作必須做出轉(zhuǎn)變與調(diào)整,從而適應(yīng)現(xiàn)代化管理的發(fā)展需求,進(jìn)一步推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

    一、公立醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作概述

    (一)人事統(tǒng)計(jì)概述

    人事統(tǒng)計(jì)工作是最關(guān)鍵、最活躍的工作,其作為管理中是最重要的系統(tǒng),可以有效了解醫(yī)院人力資源整體情況,為公立醫(yī)院相關(guān)工作帶來(lái)方便,確保醫(yī)院各項(xiàng)內(nèi)容能夠順利完成。但在醫(yī)院人力資源調(diào)研中發(fā)現(xiàn),當(dāng)前人事統(tǒng)計(jì)工作缺乏統(tǒng)一指標(biāo)體系,影響了人事統(tǒng)計(jì)作用的發(fā)揮,因此需要不斷完善管理工作,使管理工作逐步趨向信息化發(fā)展,為后續(xù)建設(shè)提供參考意見(jiàn)。

    (二)人事統(tǒng)計(jì)要求

    人事統(tǒng)計(jì)工作會(huì)直接反應(yīng)公立醫(yī)院的實(shí)力和醫(yī)療技術(shù)情況,是各位患者和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)評(píng)判這個(gè)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力如何的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),也是現(xiàn)代公立醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ),為充分發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)作用,必須對(duì)此進(jìn)行優(yōu)化和完善,從而提高醫(yī)院管理水平的效率,強(qiáng)化醫(yī)院的水平和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),必須要重視統(tǒng)計(jì)工作,如實(shí)際執(zhí)行中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,則在后續(xù)工作中可能會(huì)出現(xiàn)各類問(wèn)題,避免出現(xiàn)人力風(fēng)險(xiǎn)。

    二、人事統(tǒng)計(jì)工作的主要職能

    (一)信息職能

    人事統(tǒng)計(jì)的核心在于統(tǒng)計(jì),它的著眼點(diǎn)在于人事,在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中形成的數(shù)據(jù)資料信息是醫(yī)院制訂計(jì)劃,針對(duì)醫(yī)院全院?jiǎn)T工信息進(jìn)行收集、審核、匯總,將相關(guān)人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)決策部門(mén),了解醫(yī)院的人事情況。醫(yī)院的人員變動(dòng)是較大的,所以在人事統(tǒng)計(jì)中要對(duì)職稱結(jié)構(gòu)、崗位調(diào)整等方面進(jìn)行明確,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠,進(jìn)而為公立醫(yī)院后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (二)咨詢職能

    年報(bào)填寫(xiě)是醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)的一項(xiàng)重要工作,人事統(tǒng)計(jì)工作可以體現(xiàn)在咨詢職能中,為管理層的科學(xué)決策提供有力支撐和可行依據(jù),通過(guò)對(duì)年報(bào)的填寫(xiě)與分析進(jìn)行全內(nèi)容優(yōu)化,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)構(gòu)建中潛存的問(wèn)題。同時(shí),人事統(tǒng)計(jì)人員可以掌握醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)信息與數(shù)據(jù)比例,為醫(yī)院未來(lái)的人才培養(yǎng)工作做出合理的預(yù)測(cè)與評(píng)估,為后續(xù)發(fā)展注入源源不竭的人才力量。

    (三)監(jiān)督職能

    醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化管理,所以要求進(jìn)一步完善人才配置,重視人才培養(yǎng)與合理調(diào)配,保證所有員工皆能夠在合適位置上,做到知人善任、量才錄用,散發(fā)自己獨(dú)特的光和熱。管理部門(mén)可以通過(guò)人事統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析,為全院教育、培訓(xùn)提供依據(jù),站在宏觀發(fā)展的角度進(jìn)行優(yōu)化配置,避免醫(yī)院人力資源管理的局限性,讓醫(yī)院人力資源管理工作能夠有序發(fā)展。

    三、公立醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作的作用分析

    (一)便于管理決策

    人事統(tǒng)計(jì)工作可以有效梳理隊(duì)伍總量規(guī)模,在此過(guò)程中可以對(duì)數(shù)據(jù)分析和詳細(xì)研究,探知發(fā)展規(guī)律性和構(gòu)成特殊性,檢查醫(yī)院各項(xiàng)工作必須貫徹全過(guò)程,讓人力資源管理工作更加的高質(zhì)高效。人事統(tǒng)計(jì)全面反映了人事情況,且能夠結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀判斷醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息制訂規(guī)劃方案,掌握職工結(jié)構(gòu)以及各部門(mén)的實(shí)際情況,保證相關(guān)決策能夠符合預(yù)期要求。

    (二)掌握人才狀況

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,公立醫(yī)院人才培養(yǎng)、人才管理的難度不斷加大,結(jié)合人事統(tǒng)計(jì)分析可以調(diào)整用人計(jì)劃,以此進(jìn)一步優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等方面,了解醫(yī)院人才隊(duì)伍的實(shí)際情況,從而健全人事統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí),在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中通過(guò)優(yōu)化管理工作,能夠發(fā)現(xiàn)醫(yī)院當(dāng)前人才管理中存在的不足和問(wèn)題,讓醫(yī)院在繁復(fù)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    (三)及時(shí)檢查改進(jìn)

    人事統(tǒng)計(jì)過(guò)程實(shí)際上是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的過(guò)程,在執(zhí)行過(guò)程中需要樹(shù)立以人為本的理念,通過(guò)建設(shè)優(yōu)化醫(yī)院人才培養(yǎng),確保各項(xiàng)管理能夠更加高效。在實(shí)際建設(shè)中公立醫(yī)院必須尊重人才個(gè)體,調(diào)動(dòng)醫(yī)院全體員工的工作積極性,通過(guò)整理分析醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)醫(yī)療人員工作量、科研成果的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析和整理,以此及時(shí)檢查和改進(jìn)相關(guān)工作,讓科學(xué)專業(yè)建設(shè)更加合理高效。

    四、公立醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題

    經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)調(diào)查、歸納和分析,我們不難發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段的醫(yī)院管理中,人事統(tǒng)計(jì)工作存在著以下幾個(gè)方面的顯著問(wèn)題。

    (一)未能重視人事統(tǒng)計(jì)

    有效的人事管理能夠了解人力資源信息,根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的調(diào)配,確保醫(yī)院整體工作環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展,避免影響運(yùn)作程序。但是在長(zhǎng)時(shí)間的認(rèn)識(shí)管理中,部分公立醫(yī)院并沒(méi)有重視人事統(tǒng)計(jì),思想和意識(shí)里認(rèn)為人事統(tǒng)計(jì)就是處理瑣碎、細(xì)小的雜事,導(dǎo)致工作人員養(yǎng)成了懶散的工作習(xí)慣,使醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作陷入窘迫境地,阻礙醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。

    (二)統(tǒng)計(jì)方面缺少規(guī)范

    人事統(tǒng)計(jì)工作必須進(jìn)行規(guī)范管理,但在現(xiàn)階段的人事統(tǒng)計(jì)方面還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性的依據(jù),對(duì)一些并不明顯的現(xiàn)象劃分并不詳細(xì),實(shí)際工作中數(shù)據(jù)采集、挖掘技術(shù)也沒(méi)有得到廣泛采用,最后取得的效果也不很明顯,無(wú)法為后續(xù)分析提供幫助。在現(xiàn)階段的醫(yī)院管理中,很多人員和管理結(jié)構(gòu)都處于變化中,為管理帶來(lái)很大的麻煩和弊端,人事統(tǒng)計(jì)管理作用不斷下降。

    (三)統(tǒng)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)

    由于醫(yī)院管理人員并不重視的原因并沒(méi)有配備統(tǒng)計(jì)人員,工作崗位數(shù)量和職級(jí)都比較低,在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)了難題,上級(jí)管理人員必須對(duì)此加大關(guān)注力度。同時(shí)現(xiàn)階段部分醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作并不明確,基本是由其他部門(mén)的工作人員兼職開(kāi)展,人事統(tǒng)計(jì)并沒(méi)有很專業(yè)的工作人員,這樣就會(huì)導(dǎo)致最后統(tǒng)計(jì)結(jié)果的不專業(yè)性,因此無(wú)法充分發(fā)揮人事統(tǒng)計(jì)的作用和意義。

    (四)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)支持

    在當(dāng)前的醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,一直未形成統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)際工作中會(huì)造成以下兩點(diǎn)問(wèn)題,在人事統(tǒng)計(jì)中忽視了標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),且隨著統(tǒng)計(jì)人員變化調(diào)動(dòng)情況出現(xiàn),最終造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前后不一致的情況。當(dāng)前醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏,部分醫(yī)院依然采用較為落后統(tǒng)計(jì)方式,完成數(shù)據(jù)采集、分析與統(tǒng)計(jì)工作,由于沒(méi)有統(tǒng)計(jì)誤差標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤差進(jìn)行指導(dǎo),影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

    五、公立醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作改善建議

    (一)加強(qiáng)人事統(tǒng)計(jì)工作重視

    人事統(tǒng)計(jì)工作是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要一環(huán),必須加強(qiáng)對(duì)人事統(tǒng)計(jì)工作的重視,將人事統(tǒng)計(jì)工作放在首要位置,從制度規(guī)范、組織架構(gòu)等方面為醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)的有效開(kāi)展保駕護(hù)航。同時(shí),需要對(duì)職稱部門(mén)變化等情況進(jìn)行隨時(shí)登記,完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,擴(kuò)大人事統(tǒng)計(jì)的外延,在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中需要制定相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范,按照人事統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容組建相應(yīng)的組織架構(gòu),進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)工作實(shí)效,對(duì)基本情況及時(shí)收集、整理、審核,進(jìn)而形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。

    (二)強(qiáng)化人事統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作

    人事信息數(shù)據(jù)會(huì)顯示出動(dòng)態(tài)化、碎片化的特點(diǎn),要進(jìn)一步夯實(shí)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作,依照人事?tīng)顩r進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整和保存,通過(guò)對(duì)變化情況的分析,提出有針對(duì)性的解決意見(jiàn),確保醫(yī)院人事管理工作的有效開(kāi)展。人員信息掌握全院情況,借助人事統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)調(diào)整用人計(jì)劃,對(duì)職稱結(jié)構(gòu)、工資收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,通過(guò)對(duì)工作量、科研成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)某項(xiàng)工作發(fā)展情況的統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)和檢查出其中好的做法與不足,及時(shí)跟進(jìn)一些措施和制度。

    (三)完善人事統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

    人事統(tǒng)計(jì)工作具備良好的職業(yè)道德,應(yīng)依法加強(qiáng)自身管理,圍繞統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的口徑和范圍進(jìn)行研討,確保在工作中堅(jiān)持以誠(chéng)信為本的準(zhǔn)則。醫(yī)院的人事統(tǒng)計(jì)工作較為復(fù)雜,如果各項(xiàng)指標(biāo)口徑不一,會(huì)加大統(tǒng)計(jì)人員的工作強(qiáng)度,造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)誤差,為了避免上述問(wèn)題的發(fā)生,需要定期對(duì)人事統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行分析和總結(jié),在此基礎(chǔ)上對(duì)各類指標(biāo)進(jìn)行明確和完善,確保各指標(biāo)體系下的人事數(shù)據(jù)都可以得到規(guī)范有效的處理,凸顯出人事統(tǒng)計(jì)工作的重要價(jià)值。

    (四)建立醫(yī)療人事統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

    隨著醫(yī)院人事制度改革的不斷深入,必須深化醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)資料的分析利用,建立完整的醫(yī)療人事統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特征為基礎(chǔ)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)制定工作,提高醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量,在此基礎(chǔ)上形成詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài),使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療技術(shù)需要在統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行充分展示,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定的監(jiān)督工作,避免標(biāo)準(zhǔn)制定人員對(duì)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、行業(yè)中的相關(guān)制度進(jìn)行照搬或抄襲,提高人士統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

    (五)完善雙崗人員統(tǒng)計(jì)模式

    公立醫(yī)院必須堅(jiān)持走群眾、走基層路線,以新形勢(shì)下基層建設(shè)為落腳點(diǎn),在此過(guò)程張紅必須堅(jiān)持以人為本,讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖,以此使規(guī)范制度進(jìn)一步優(yōu)化,可以根據(jù)本單位實(shí)際,將人才隊(duì)伍建設(shè)提到首要位置。為了提高醫(yī)院雙崗人員統(tǒng)計(jì)質(zhì)量,可以將人事統(tǒng)計(jì)與職稱評(píng)定進(jìn)行橫向聯(lián)系,對(duì)特殊情況下必須一人雙崗的人事問(wèn)題,在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中以專業(yè)醫(yī)療職稱作為人事統(tǒng)計(jì)的主要標(biāo)準(zhǔn),建立完備的人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),就高不就低按職稱統(tǒng)計(jì),進(jìn)而開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí),應(yīng)以備各類信息數(shù)據(jù)的傳輸、查詢及分析,隨時(shí)隨地收集各部門(mén)與人事有關(guān)的信息資料,及時(shí)轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)分析成果,提高人事統(tǒng)計(jì)工作的水平及工作效率,為公立醫(yī)院發(fā)展提供幫助。

    (六)合理應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

    醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作十分重要和關(guān)鍵,理想的人事統(tǒng)計(jì)管理能夠推動(dòng)醫(yī)院快速化發(fā)展,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用。在醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)中,Excel 的應(yīng)用能夠方便統(tǒng)計(jì)人員的輸入和搜索,按照一定的規(guī)律、書(shū)序進(jìn)行錄入,減少統(tǒng)計(jì)人員缺少專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)而帶來(lái)的問(wèn)題,讓統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和及時(shí)。同時(shí),Excel 能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和函數(shù)之間的靈活處理,這樣就會(huì)在計(jì)算和比較的時(shí)候帶來(lái)很大的方便,實(shí)際工作中能夠最便捷、最快速、最準(zhǔn)確的調(diào)去各種工作人員的信息資料,不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)技能,對(duì)人事統(tǒng)計(jì)服務(wù)相關(guān)方面進(jìn)行優(yōu)化,從而進(jìn)一步提高相關(guān)管理工作的效率。

    (七)強(qiáng)化思想政治工作建設(shè)

    思想政治工作能夠從客觀上減少消極情緒,在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)員工工作現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性考慮,以此帶動(dòng)員工的思想。思想政治工作的目標(biāo)與人力資源管理目標(biāo)一致,且存在相互滲透性,兩者都是為了促進(jìn)企業(yè)深化發(fā)展,并以硬性規(guī)定進(jìn)行約束與疏導(dǎo),找到兩者在企業(yè)發(fā)展中的平衡點(diǎn),使員工能夠在最大限度上樂(lè)于投身本職工作中。同時(shí),要?jiǎng)?chuàng)新思政工作方法和工作途徑,工作職能、性質(zhì)要進(jìn)行清晰、明確的劃分,在工作中打破思維定式,充分調(diào)動(dòng)工作人員的職能作用,可以利用單位企業(yè)網(wǎng)站、微信等媒介激發(fā)職工群眾的工作熱情,為各單位企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力。

    六、結(jié)語(yǔ)

    醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理中具有不可替代的地位,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式能夠提高醫(yī)院的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,醫(yī)院管理人員和統(tǒng)計(jì)工作人員一定要在思想上重視起人事統(tǒng)計(jì)工作,通過(guò)完善統(tǒng)計(jì)工作制度確保統(tǒng)計(jì)質(zhì)量,并積極采取先進(jìn)的技術(shù)和方式,不斷推進(jìn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),讓醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作緊跟時(shí)代的腳步,在醫(yī)院管理中提供強(qiáng)有力的支持功能。

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