關(guān)于企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展探討

程彩英

（廣東省東莞市路橋投資建設(shè)有限公司，廣東 東莞 523120）

引言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制逐步深化。為構(gòu)建自主競爭的良好市場環(huán)境，必須發(fā)揮好黨和政府的引導(dǎo)作用，督促企業(yè)確立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并逐步謀求轉(zhuǎn)型。企業(yè)要想真正轉(zhuǎn)型并贏得競爭力，就需要優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架，對各部門的工作宏觀調(diào)控，有效的管控企業(yè)內(nèi)部各部分的資源，從而提升企業(yè)的預(yù)應(yīng)力。企業(yè)基層是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)部分，容易被企業(yè)忽視，但在新時期，企業(yè)必須樹立新常態(tài)的思維，將基層的組織目標體系建設(shè)牢固，才能促進整體效益的提升。在企業(yè)基層組織工作中，搭建黨建政工工作的渠道，則是統(tǒng)籌規(guī)劃基層目標體系的關(guān)鍵，對企業(yè)的良性發(fā)展有著基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用。本文對此研究和分析，提出當前企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題，進而作出具體的創(chuàng)新策略。

一、當前企業(yè)基層黨建政工工作中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)基層黨建政工工作理念較為陳舊老化

盡管步入了新時代，地方各級黨和政府制定了市場企業(yè)的監(jiān)督條例，但是并沒有針對市場企業(yè)各自的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)內(nèi)容等真實情況給予全面指導(dǎo)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分析和處理，并制定明確的發(fā)展規(guī)劃。但是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者依然受傳統(tǒng)思維的限制，將目光聚焦在贏得經(jīng)濟利潤方面，片面的認為將成本耗費在營銷和內(nèi)部生產(chǎn)管理上，就能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展【1】。因此，這些企業(yè)管理者并不重視黨建政工的作用，也沒有花心思在黨的相關(guān)政策主張中尋求思維突破，更沒有構(gòu)建黨建培育的職業(yè)規(guī)劃和行為文化體系，在內(nèi)部組織人員工作中，依然按照發(fā)布一套標準的任務(wù)模式，讓各部門機械式運轉(zhuǎn)，甚至為了追求利潤在生產(chǎn)形式、營銷手段上原封不動的照搬之前的經(jīng)驗，或者是復(fù)刻其他企業(yè)的管理模式，缺乏本企業(yè)有意識的創(chuàng)新。因為缺乏對黨建政工的重視，企業(yè)上下都形成了以自我利益為中心的習慣，并沒有投入對企業(yè)更良性發(fā)展的思考，都是按部就班的完成任務(wù)，內(nèi)部缺乏凝聚力，導(dǎo)致企業(yè)無法轉(zhuǎn)型，長期停留在初級發(fā)展階段。管理者需要以利益留住基層工作人員，基層工作人員也需要以利益穩(wěn)定工作位置，因此內(nèi)部工作濫竽充數(shù)，缺乏責任感。

同樣，因為管理者對于黨建政工工作認知水平低，因而盡管建立了黨建政工渠道，但是往往隨意的設(shè)計出一些形式化的文件，所謂的黨建政工工作也僅僅是象征性的讓基層人員互相熟悉個人的工作，對管理中提出的任務(wù)要求爛熟于心，并沒有根本上將工作人員的創(chuàng)新意識激發(fā)出來，難以提升工作效率。因為在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)管理者片面的認為基層人員只是企業(yè)的雇傭，當企業(yè)管理者給予基層工作人員一定報酬，基層工作人員就必須按照管理者所給的任務(wù)執(zhí)行，并且將所有產(chǎn)生的利益給予管理者。因而，管理者認為并不需要多花成本在政工工作的研究上，這樣能夠節(jié)省企業(yè)成本，使企業(yè)更快發(fā)展。但是事實上，這只是短期上的效果，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須以內(nèi)部發(fā)展質(zhì)量為核心，而不是局限于成本管控。只有讓內(nèi)部人員凝聚起來并發(fā)揮合力，才能讓企業(yè)的綜合效益穩(wěn)步強化。

（二）企業(yè)基層黨建政工工作體系亟待完善搭建

雖然有一些企業(yè)管理者認識到了黨建政工工作的重要性，也在基層工作中廣泛開展了黨建政工工作的組織工作。但是就效果來講，這些黨建政工工作并沒有達到預(yù)期。這是因為企業(yè)對于黨建政工工作的研究不深，雖然認知水平提升，但是組織管理黨建政工工作全過程的人員缺乏多元能力，僅僅是能夠搭建基礎(chǔ)的框架，對目標體系的構(gòu)建也相對來說并不完整，并沒有合理調(diào)配各部門開展黨建任務(wù)的章程，采取籠統(tǒng)的一套標準對基層政工工作人員提出要求，并沒有給政工人員作出細致的規(guī)劃【2】。這就導(dǎo)致黨建政工工作人員的思維混亂，雖然知道了基本的目標，但是就如何執(zhí)行、執(zhí)行的各步驟以及方法卻沒有明確方向，只能按照主觀判斷自我分配任務(wù)并且管理目標。盡管他們已經(jīng)具備了現(xiàn)代化管理和協(xié)調(diào)局部細節(jié)的工作意識，但卻缺乏融會貫通的實踐能力，特別是缺乏預(yù)應(yīng)能力，無法防控企業(yè)發(fā)展過程的風險。

另外，雖然企業(yè)基層黨建政工工作構(gòu)建了目標體系，也激發(fā)了政工工作人員的認知水平，但是在監(jiān)督管理黨建政工工作的制度制定上，企業(yè)也并沒有深入探索，而是通過加大對黨建政工人員的行為文化輸出，促使人員持續(xù)的投入思考。但是黨建政工人員的工作結(jié)果無法用精確數(shù)據(jù)來衡量，相比于企業(yè)營銷、媒介和公關(guān)等部門的工作，更容易流于形式化。管理者可以通過訂單增長情況去檢驗營銷成果，卻無法在短期內(nèi)檢驗黨建政工工作的價值。也就是在這個過程中，黨建政工工作人員會出現(xiàn)投機取巧的情況，雖然接受了企業(yè)的行為文化輸出，但是因為如何圍繞著目標體系開展工作較有難度，他們不愿意花時間思考，選擇短期的形式化工作，獲得一定的報酬，對后續(xù)結(jié)果如何并不在意，并沒有站在客觀角度真正的審視。因此，除了要構(gòu)建行為目標體系，企業(yè)還必須通過實質(zhì)性的激勵制度促使黨建政工工作能夠迸發(fā)活力。但是就當前而言，很多企業(yè)并沒有設(shè)計和完善這些方面。

二、新時期企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)基層黨建政工工作理念

新時期，市場企業(yè)的管理者必須要與時俱進，逐步在企業(yè)內(nèi)部滲透現(xiàn)代化理念。相對應(yīng)的，樹立起基層黨建工作的現(xiàn)代化思維，對基層和整體的關(guān)系、基層黨建和基層整體工作的關(guān)系等進行梳理，能夠?qū)⒕唧w的基層黨建工作流程搭建，設(shè)計出黨建政工工作組織的雛形，對其戰(zhàn)略導(dǎo)向和發(fā)展定位進行研究，作為企業(yè)良性發(fā)展必須要探索的重要內(nèi)容【3】。企業(yè)管理者只有更新個人的觀念，才能為基層黨建工作提供支持，在組織調(diào)配政工工作的架構(gòu)、人員調(diào)配以及工作環(huán)境等方面，都要圍繞著定位和戰(zhàn)略目標進行基礎(chǔ)的統(tǒng)籌。企業(yè)管理者可以通過兩個方面拓展基層黨建政工工作的應(yīng)用渠道。

其一是通過建設(shè)多元化信息渠道，使黨建政工工作能夠結(jié)合社會各項優(yōu)勢資源，從中吸收國內(nèi)外有關(guān)于黨建基層政工工作開展的成功經(jīng)驗，并在組織方式和討論交流模式等方面進行研究分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，對企業(yè)基層黨建政工工作的定期檢驗、機制創(chuàng)新和平臺培訓(xùn)等提前做好策劃方案，從而保障后期黨建政工工作人員能夠在這些基礎(chǔ)上應(yīng)用方法論，快速的找準個人工作的方向，對目標體系進行完善并創(chuàng)新，從而提升了黨建政工工作的效率。其二是對黨建工作人員全方位綜合的進行人文情懷的滲透，對黨建政工工作人員的思想道德情況檢驗和監(jiān)督，除了要穩(wěn)固黨建政工人員的創(chuàng)新能力，還必須讓他們持續(xù)的在工作中激發(fā)責任感。因而，對黨建政工工作人員的心理情況和生活情況都必須了如指掌，為黨建政工人員定制個性化的發(fā)展方案。雖然黨建政工人員的工作是為了讓內(nèi)部其他工作人員激發(fā)出責任感，使其他工作人員能實現(xiàn)個人的價值。而對于黨建政工人員來說同樣如此，只有給予他們發(fā)展的規(guī)劃，才能讓他們持之以恒。除了讓他們能實現(xiàn)對社會的價值，還需要提升他們的個人價值，例如獲得成就感、榮譽感等，企業(yè)必須對他們的需求清晰了解，并作出適應(yīng)性的方案。

（二）構(gòu)建健全的企業(yè)基層黨建工工作體系

首先企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建合理的執(zhí)行體系，對企業(yè)高層做出的決策以及相關(guān)政策嚴格按照流程來執(zhí)行，保證基層黨建政工工作的井然有序，從而讓相關(guān)決策發(fā)揮其應(yīng)有的作用，提升成效性。其次，企業(yè)應(yīng)當對各部門的職能進行合理分配，提升各崗位人員的職業(yè)道德素養(yǎng)及專業(yè)知識水平，讓他們在明確自己的責任和義務(wù)后，能夠有效地發(fā)揮出自己的職能，促進企業(yè)的良性發(fā)展。最后，企業(yè)在基層黨建政工工作中優(yōu)化監(jiān)管體系，對違反相關(guān)條例的人員予以懲罰，讓其意識到自己所犯的錯誤，并在以后的工作中做到嚴于律己，避免這樣的錯誤再次發(fā)生。相應(yīng)地對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行獎勵，以鼓勵的方式提升其工作積極性，同時也加強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，能夠有效保證工作的質(zhì)量和效率。

（三）豐富企業(yè)基層黨建政工工作內(nèi)容

企業(yè)要做到以人為本的工作準則，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，對基層黨建政工工作的內(nèi)容進行豐富。企業(yè)不應(yīng)當一昧地追求效益和創(chuàng)收，在基層黨建政工工作中應(yīng)當適時減少有關(guān)企業(yè)收益的內(nèi)容，加大對員工精神文化素質(zhì)的培養(yǎng)。對于企業(yè)來說，開展這項工作的目的是促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而員工的精神文明素質(zhì)則起到了最直接的作用。因此，企業(yè)要優(yōu)化在工作中就中央文件進行學習的方法，讓基層黨組織成員深入員工內(nèi)部，了解其實際工作情況，幫助他們解決所遇到的困難，減緩他們的工作壓力，讓他們在一個和諧的氛圍中進行工作，從而推進企業(yè)的良性發(fā)展。黨建工作的開展是理論與實踐相結(jié)合的過程，黨建工作人員需要主動向員工進行思想教育和引導(dǎo)，使他們慢慢接受黨建工作教育，讓員工由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印⒂膳懦廪D(zhuǎn)變?yōu)榻邮?，因此黨建工作人員需要逐步加大加強企業(yè)文化建設(shè)，采用簡單的方式宣傳黨的文化知識，使員工及時理解和消化這些內(nèi)容。

（四）強化企業(yè)基層黨建政工溝通體系

開展黨建工作不能單純的基于理論拓展，更為重要的是促使工作人員在黨建工作中轉(zhuǎn)換角色，使工作人員從接收信息的學習者轉(zhuǎn)化為主動創(chuàng)造黨建內(nèi)容的開拓者，從而能逐漸擺脫黨建工作中口頭宣傳行為文化的困境【4】。因此，最關(guān)鍵的是拓展企業(yè)基層黨建政工工作的實踐內(nèi)容，而首當其沖的就是協(xié)調(diào)溝通的實踐，這是考察企業(yè)基層人員在社會生活接受管理、參與生活實踐的基礎(chǔ)。在企業(yè)基層黨建工作中必須單獨將溝通體系設(shè)計出來，應(yīng)用多種方式豐富人員對溝通交流的認知，使基層人員內(nèi)部的凝聚力得以充分提升?？梢杂行?yīng)用信息技術(shù)，通過構(gòu)建基層黨建服務(wù)管理系統(tǒng)模式，讓人員在數(shù)據(jù)平臺上評價各自在完成黨建任務(wù)組織協(xié)作的情況。黨建工作主要是解決相關(guān)工作人員在實際生活、工作中的困擾，從思想上解決實際問題，使他們可以全身心的投入工作、服務(wù)企業(yè)。因此，黨建工作需要從員工方面著手，站在他們的角度上考慮，時刻關(guān)注每個員工的心理健康，加強溝通的方式來幫他們排憂解難。同時，企業(yè)員工要行使監(jiān)督的權(quán)利，使他們相互合作、相互監(jiān)督。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會發(fā)展水平的提升，企業(yè)必須要隨之改良發(fā)展導(dǎo)向，才能迎合市場變化，進而長足且持續(xù)的贏得競爭力?；鶎庸ぷ魇潜Ｕ险w效益提升的重要部分，企業(yè)的管理者必須重視起來，對基層工作的新時代思維確立過程進行適應(yīng)性的統(tǒng)籌規(guī)劃。而黨建政工工作是統(tǒng)籌規(guī)劃基層工作的源泉，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐步建設(shè)并完善。只有真正的將黨建政工工作的現(xiàn)代化理念打造出來，并且構(gòu)建完善合理的目標體系，進而豐富基層黨建政工工作的內(nèi)容，才能產(chǎn)生最終的良好效果。本文對此提出了具體的策略內(nèi)容，望予以重視。