風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式及風(fēng)險(xiǎn)因素分析

姚棣岳

（龍?jiān)磳幭娘L(fēng)力發(fā)電有限公司，寧夏 銀川 750002）

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，風(fēng)電的重要性越來(lái)越突出，風(fēng)電工程也成了城市規(guī)劃建設(shè)中重要組成部分，而風(fēng)電工程建設(shè)會(huì)給工程安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)直接的影響。風(fēng)電工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新可有效降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度，最大化規(guī)避在風(fēng)電工程建設(shè)中一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，防止意外事故的發(fā)生。另外，進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，還能有效提升工作效率，促使各項(xiàng)工程都能科學(xué)化、規(guī)范化有序開(kāi)展，提升建設(shè)管理水平。因此必須對(duì)其管理模式展開(kāi)良好的調(diào)整和完善，這樣才能更加有效地保證工程建設(shè)有序的完成。由此可見(jiàn)，對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式及風(fēng)險(xiǎn)因素展開(kāi)深入的探究是非常有必要的，屬于行業(yè)的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。

一、分析風(fēng)電工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新

（一）提高思想管理和創(chuàng)新管理理念

一是意識(shí)會(huì)決定行為。管理理念是作為影響管理水平提升的重要因素，要想保證風(fēng)電個(gè)工程建設(shè)安全性，在風(fēng)電工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想培養(yǎng)，從思想方面認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。二是需要提高文化培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的管理能力和綜合素養(yǎng)。管理理念是作為管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是構(gòu)建合理完整的科學(xué)管理模式的基礎(chǔ)和前提。因此，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重思想品質(zhì)的提升，增加安全管理措施，為提升風(fēng)電程建設(shè)管理水平奠定務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高安全管理及創(chuàng)新安全管理制度

對(duì)于安全而言，是作為風(fēng)電工程建設(shè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是作為保障風(fēng)電工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，所以在安全管理角度上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，同時(shí)持續(xù)的優(yōu)化操作管理和安全運(yùn)行內(nèi)容，使其風(fēng)電工程工程建設(shè)管理模式更加完善、科學(xué)，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。但是從目前風(fēng)電工程建設(shè)來(lái)看，存在各種各樣的安全性問(wèn)題，只有加強(qiáng)完善安全管理制度，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新安全管理制度，定能有效解決各種安全問(wèn)題。在此之外從安全管理制度落實(shí)角度上進(jìn)行分析，需要對(duì)管理方法進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，監(jiān)督安全管理制度是否得到有效落實(shí)，同時(shí)還需要持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)整個(gè)風(fēng)電工程安全管理系統(tǒng)，將其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)，最終為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

二、提高風(fēng)電工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)因素解決措施

（一）提高合同審查

由于在對(duì)合同進(jìn)行擬定的過(guò)程中，建設(shè)單位如果沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)合同進(jìn)行審查，那么將會(huì)導(dǎo)致合同中多數(shù)條款內(nèi)容存在問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候如果承包商企業(yè)在建設(shè)中因?yàn)楹贤┒炊蚪ㄔO(shè)單位索要賠償，那么將會(huì)增加建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以在風(fēng)電工程建設(shè)過(guò)程中，合同的內(nèi)容非常重要，必須嚴(yán)格審理，以免存在較大的漏洞和隱患，這便可以有效防止承包企業(yè)因合同漏洞而要求索賠的情況發(fā)生。另外，還可將合同中的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移，這樣建設(shè)單位自身的責(zé)任不僅僅可以得到減少，與此同時(shí)也是可以通過(guò)借助法律的方式對(duì)自身的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，通過(guò)對(duì)索賠風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)有效的管控，使其全面的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)及效益，并且穩(wěn)定風(fēng)電工程建設(shè)的資金鏈，保證風(fēng)電工程建設(shè)得到順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)工程可行性分析

在對(duì)風(fēng)電工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，其重點(diǎn)便是加強(qiáng)項(xiàng)目管理服務(wù)，保證工程項(xiàng)目的可行性，在業(yè)主和企業(yè)簽訂好相關(guān)合同之后，還需要對(duì)項(xiàng)目工程開(kāi)展詳細(xì)的分析，這個(gè)時(shí)候業(yè)主便可以根據(jù)自己的實(shí)際需要和委托簽訂相關(guān)的服務(wù)管理合約，這個(gè)時(shí)候還需要充分的了解對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的情況，保證其工程的可行性，使其在工程建設(shè)當(dāng)中能夠顯著提高工程的服務(wù)質(zhì)量以及管理效率。因此，在風(fēng)電工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，必須不斷地評(píng)估和測(cè)試施工方案，只有這樣才能保證施工方案的可行性。同時(shí)還要經(jīng)過(guò)專業(yè)人員和專家的大力指導(dǎo)，這樣不僅能夠有效細(xì)化工作的內(nèi)容，并且也是可以對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，通過(guò)合理的對(duì)風(fēng)電建設(shè)中的管理模式和因素進(jìn)行深入的分析和探究，從而有效的去解決存在的技術(shù)問(wèn)題，效果是比較明顯的。

總結(jié)：總而言之，隨著我國(guó)政策以及法律的不斷完善，必須隨時(shí)對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)的管理模式展開(kāi)優(yōu)化，以防止風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增多，風(fēng)險(xiǎn)不斷增加和擴(kuò)大。在風(fēng)電基礎(chǔ)設(shè)施需求日益增加的背景下，風(fēng)電工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中通信設(shè)施的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，就應(yīng)該加強(qiáng)管理，并通過(guò)創(chuàng)新管理模式的方法，控制工程項(xiàng)目成本，提高管理效率與水平。因此對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式及風(fēng)險(xiǎn)因素展開(kāi)深入的探究是非常有必要的，屬于行業(yè)的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。