品牌經(jīng)營提高公司社會影響力

宋巍

（中海石油（中國）有限公司天津分公司，天津 300459）

一、企業(yè)概況介紹

中海石油（中國）有限公司天津分公司（以下簡稱天津分公司）成立于1999 年，是從傳統(tǒng)國企剝離出來在海外上市的公司，主營渤海油田海上油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的油氣經(jīng)營類公司。2010 年，渤海油田上產(chǎn)3000 萬噸，成為全國第二大原油生產(chǎn)基地。但由于改革定位、人員高度精簡、工作任務(wù)繁重，天津分公司全身心集中在油氣生產(chǎn)上，加之所生產(chǎn)的唯一產(chǎn)品是供小于求的國家戰(zhàn)略能源，導(dǎo)致對品牌宣傳重視程度不足、員工媒體意識不強，與大慶、長慶等傳統(tǒng)油田公司高度重視品牌宣傳不同，天津分公司沒有宣傳隊伍、沒有專業(yè)經(jīng)費，其宣傳成績在中國海油集團公司層面也長期處于落后。

基于天津分公司的客觀實際和先輩的理論基礎(chǔ)，筆者自2009 年開始長達11 年的品牌經(jīng)營宣傳實踐，取得了一定的成效，宣傳氛圍得到改善，領(lǐng)導(dǎo)干部員工媒體意識有所提升。同時，外部媒體宣傳，成功塑造了公司的形象，提升企業(yè)的公知度。

二、企業(yè)品牌宣傳運營策略

（一）制度、指導(dǎo)、考核、表彰閉環(huán)夯實宣傳基本盤

在2009 年以前天津分公司的宣傳氛圍不佳，由于當時的改革導(dǎo)向和渤海油田產(chǎn)量高、利潤佳、在集團占有一席之地的情況，更多人認為只要干好主營業(yè)務(wù)，其它都是可有可無、錦上添花的。

天津分公司需要一些列制度引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部員工的思想意識。2013 年至2019 年，天津分公司的黨建責任制管理體系先后建立、修訂2 次，利用獨立的制度體系修編，創(chuàng)建了《加強和改進思想宣傳輿論工作規(guī)定》《宣傳報道管理及獎勵辦法》《內(nèi)部媒體管理辦法》《渤海石油管理局對外宣傳管理辦法》《新聞發(fā)言人制度實施辦法（試行）》。健全了公司的宣傳制度體系，明確了企業(yè)內(nèi)組織和個人的宣傳義務(wù)與權(quán)力，建立了一套為兼職通訊員服務(wù)的榮譽體系、激勵政策和表彰策略。

制度落地靠考核、指導(dǎo)。自2012 年開始，天津分公司開始在年初分解新聞宣傳指標，根據(jù)黨組織人數(shù)和實際情況分配新聞宣傳任務(wù)指標，并根據(jù)時代的變化、公司的薄弱環(huán)節(jié)，每年及時調(diào)整指標，導(dǎo)向預(yù)期目標。同時，開展新聞寫作培訓(xùn)、新聞攝影等系列培訓(xùn)，通過開展職工征文活動、攝影大賽、視頻大賽、繪畫大賽等系列活動，營造宣傳氛圍、設(shè)置舞臺、發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才。自2019 年，黨建工作責任制考核百分制中將思想宣傳工作分值提升到18 分，2020 年黨建責任制考核中，明確了新聞宣傳指標未完成的扣分分值，考核標準不再模棱兩可，將更為有效地考核下級黨組織的宣傳落地情況。

通過11 年的制度、指導(dǎo)、考核、表彰閉環(huán)的經(jīng)營，對公司的品牌宣傳氛圍營造起到了關(guān)鍵作用，夯實了宣傳工作的基本盤，在一個以主業(yè)經(jīng)營為主導(dǎo)思想輿論場內(nèi)，為品牌宣傳工作正名立身。在集團公司2015-2017 和2016-2017 兩個考核周期中，天津分公司以總量第一的成績榮獲最高集體榮譽，2018-2019 考核年中，以總量第二的成績榮獲最高集體榮譽。

（二）將信息發(fā)布提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面

2017 年底，渤海油田勘探發(fā)現(xiàn)了渤中19-6 大型凝析氣田，它將是整個中國東部最大的凝析氣田，而且毗鄰京津冀，有很強的政治、經(jīng)濟價值，因此也帶有極強的新聞屬性，受到多方關(guān)注。在2018 年，公司也先后在集團下屬報紙《中國海洋石油報》進行了相應(yīng)的小規(guī)模宣傳。2018 年下半年，在確信渤中19-6 千億方天然氣儲量規(guī)模有望在2019 年初獲得國家儲委的批復(fù)，天津分公司與上級集團公司宣傳部進行溝通后，將“渤海油田發(fā)現(xiàn)千億方大型凝析氣田”的新聞定檔在2019 年2 月“兩會”期間。

眾所周知，“兩會”期間新聞媒體高度活躍，有望獲得更好的新聞宣傳效果。為此，天津分公司戰(zhàn)略性的封停了有關(guān)渤中19-6 的全部內(nèi)外宣傳，整體進入靜默期。最終，2019 年2 月25 日中國海油對外宣布，位于我國渤海海域渤中凹陷的渤中19-6 氣田，測試獲得優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油氣流，確定天然氣探明地質(zhì)儲量超過千億方，凝析油探明地質(zhì)儲量超億噸。打造了《我國渤海探明千億方大型氣田》《探秘!千億方大氣田是怎么被發(fā)現(xiàn)的？》等多篇新聞消息、網(wǎng)絡(luò)文章、小視頻等融媒體作品，通過中央電視臺發(fā)布。消息一出，消息迅速獲得新浪微博熱搜置頂，閱讀量達8000 萬，當天《新聞聯(lián)播》用1 分鐘播報了此新聞。轉(zhuǎn)天，消息被《中國日報》、路透社等國際媒體報道，獲得了極大的社會關(guān)注度，對中國海油下轄的部分股票產(chǎn)生了積極地影響。對“渤海灣盆地深層大型整裝凝析氣田勘探理論技術(shù)與發(fā)現(xiàn)”榮獲2019 年度國家科技進步一等獎起到了積極地媒體宣傳和輿論引導(dǎo)作用[1]。

在2020 年初，渤海油田成功勘探評價了墾利6-1 大型油田，并計劃于“兩會”期間發(fā)布。然而因2020 年疫情，致使在美國上市的中海油股票下跌。為提振市場，中海油決定對外發(fā)布“我國渤海發(fā)現(xiàn)大型油田墾利6-1”。隨后，3 月18 日，新浪微博-央視財經(jīng)發(fā)布消息，兩天48 小時內(nèi)，閱讀量達到4.2 億，相當于全國近三分之一人口閱讀了詞條微博，進入新浪熱搜第一名。抖音熱搜置頂，實時觀看人數(shù)超500萬，播放量達9500萬次。截止3 月23 日，共計2433 條報道，包含了各大網(wǎng)絡(luò)媒體、日報、電視臺等，取得了巨大成功。

（三）堅定不移長期經(jīng)營同一品牌形象

渤海油田的開發(fā)建設(shè)中，第一次下海打井遭遇曹妃甸海嘯，被給予厚望的海2 平臺被海冰推到，戰(zhàn)冰斗浪是渤海油田勘探開發(fā)中無可回避的技術(shù)、精神主題。

錦州9-3 油田位于海油最北端，于1999 年投產(chǎn)，冬季嚴重的海冰是平臺面臨的最大威脅，是海油抗冰止損工作的最前沿。在漫長的與冰相爭的歲月里，錦州9-3 油田始終在用實際行動詮釋著渤?！翱贡瘛薄?/p>

自2009 年開始，有限公司天津分公司開始派駐記者報道錦州9-3 油田抗冰事跡，此后近十年間，中國海洋石油報、天津日報、工人日報、新浪網(wǎng)、新華網(wǎng)以及中央電視臺等近十家媒體，對錦州9-3 油田抗冰保產(chǎn)工作進行了高頻次報道，有效推動了油田的蓬勃發(fā)展。

通過抗冰事跡的持續(xù)宣傳，提升了錦州9-3 油田的知名度，讓現(xiàn)場的工作的得到了更多的關(guān)注和認可，也極大地促進了現(xiàn)場人員的成長成材。近十年內(nèi)，油田先后培養(yǎng)了4 位總監(jiān)、20 位監(jiān)督、7 位陸地主管以及工程師，為兄弟平臺輸送了近50 位精兵強將，這些九三人在新的崗位上繼續(xù)傳承和發(fā)揚“抗冰精神”，為渤海油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

得益于公司對現(xiàn)場抗冰事跡的大力宣傳與關(guān)注，極大地激發(fā)了現(xiàn)場人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。面對低油價的侵襲，九三人拿出戰(zhàn)海冰的堅韌與毅力，積極開展創(chuàng)新提效工作，經(jīng)過流程優(yōu)化、反復(fù)試驗和論證，實現(xiàn)了老區(qū)物流全部轉(zhuǎn)移至調(diào)整項目進行集中處理的舉措，為老區(qū)延壽工作提供了空間和時間，同時年節(jié)約成本1500 萬元，有效地降低了桶油成本。截至2020 年4 月底，錦州9-3 油田已累計安全外輸3500 船合格原油，為國家累計貢獻原油超1500 萬方。

綜上所述，天津分公司從制度、指導(dǎo)、考核、表彰等方式入手，打造閉環(huán)，夯實宣傳基本盤，確保公司的宣傳輿論工作氛圍處于良性機制運轉(zhuǎn)。并且將信息發(fā)布提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面，后成功打造了渤中19-6和墾利6-1兩個爆款，為油氣田后續(xù)開發(fā)營造了了良好的輿論氛圍。通過堅定不移長期經(jīng)營同一品牌形象，打造了遼東灣抗冰這一可視性強、軟性傳播品牌，對提升海洋石油公知度起到了良好傳播效果。