變電站工程電氣施工進(jìn)度管理探究

王宏

（中國(guó)電建集團(tuán)貴州工程有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550003）

隨著國(guó)家電網(wǎng)負(fù)荷的日益增加，電網(wǎng)建設(shè)已然成為了社會(huì)電力發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，但是電網(wǎng)的發(fā)展一般來(lái)說(shuō)均滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拉閘限電的情況時(shí)有發(fā)生。旨在有效處理此類問(wèn)題，我們必須要意識(shí)到其中的關(guān)鍵點(diǎn)便是保障施工進(jìn)度，尤其是在變電站施工期間，工期因?yàn)榉N種原因而被耽擱，總工期不變的前提下，電氣施工工作要求一再壓縮，這就要求相關(guān)單位和人員必須要保障工程按期完工、正常投入使用。所以說(shuō)，加強(qiáng)變電站工程電氣施工進(jìn)度管理可謂刻不容緩。

一、概念和意義分析

變電站工程電氣施工進(jìn)度管理，指的就是電氣施工期間，項(xiàng)目管理人員基于目標(biāo)施工工期標(biāo)準(zhǔn)去編制計(jì)劃、付諸實(shí)踐，之后在此基礎(chǔ)上經(jīng)常性的檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度遲緩的主要原因，而后通過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)項(xiàng)目按期竣工。施工進(jìn)度管理過(guò)程中，主要是將影響施工進(jìn)度的若干要素進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)，綜合使用各類行之有效的辦法，將項(xiàng)目計(jì)劃工期控制在預(yù)先設(shè)定的工期范圍內(nèi)，既要降低工程造價(jià)，還要保障工程質(zhì)量，在上述兩個(gè)前提下，最大限度上縮短工期。

變電站工程電氣施工工期，指的就是建設(shè)單位要求的，亦或是施工合同中明確做出規(guī)定的工程截止期限，通常從變電站土建工程施工全部竣工或部分竣工，并驗(yàn)收合格交付給電氣安裝項(xiàng)目之日開(kāi)始算起。

二、影響變電站電氣施工進(jìn)度的相關(guān)因素

（一）單位影響

變電站電氣施工項(xiàng)目中，施工單位會(huì)對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生十分重要的影響，并且業(yè)主、建設(shè)單位、物資部門、政府、運(yùn)輸部、設(shè)計(jì)單位也會(huì)對(duì)電氣施工造成不同程度的影響。特別是設(shè)計(jì)單位，假設(shè)其不能準(zhǔn)確且及時(shí)的為業(yè)主、相關(guān)單位提供設(shè)計(jì)方案，亦或是因?yàn)樵O(shè)計(jì)偏差，造成設(shè)計(jì)方案必須變動(dòng)，這必然會(huì)嚴(yán)重影響電氣施工進(jìn)度。

設(shè)備和材料不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常供應(yīng)，亦或是材料規(guī)格和質(zhì)量不能滿足施工要求，這些問(wèn)題存在均會(huì)導(dǎo)致施工中斷。誠(chéng)然，資金鏈短缺也是致使施工進(jìn)度遲緩的主要原因之一。

（二）條件影響

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，這兩者和施工前期現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)的信息存在差異，再加上高溫和惡劣天氣的影響，會(huì)導(dǎo)致部分施工流程難以正常進(jìn)行，特別是連續(xù)高溫或者連續(xù)暴雨存在，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成停工。

（三）技術(shù)影響

因?yàn)槭┕挝坏募夹g(shù)能力不達(dá)標(biāo)，在施工中會(huì)頻繁出現(xiàn)安全事故以及技術(shù)事故，所以必然會(huì)耽擱工期。另外，雖然新型施工技術(shù)和新型施工材料得到了廣泛應(yīng)用，但部分施工單位對(duì)新技術(shù)和新材料的掌握程度不深，因此就難以保障施工水平，進(jìn)而影響了整體施工進(jìn)度。

（四）管理影響

實(shí)際施工的過(guò)程中，因?yàn)樵谌肆Y源和機(jī)械施工上難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)搭配，亦或是工作布置不合理，上述問(wèn)題存在均會(huì)造成施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法有序執(zhí)行，所以就不能保障按期竣工[1]。

（五）成本影響

首先，成本管理意識(shí)弱。部分變電站電氣施工項(xiàng)目中，因?yàn)槿鄙儆行У挠?jì)劃和組織，所以施工中頻繁出現(xiàn)材料浪費(fèi)、人員消極怠工、設(shè)備閑置的種種現(xiàn)象，造成施工成本投入遠(yuǎn)超預(yù)算。另外，一些項(xiàng)目經(jīng)理不能基于施工現(xiàn)狀和施工特點(diǎn)合理選用施工器械，這就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備資源被浪費(fèi)，并且在后續(xù)施工中盲目追趕進(jìn)度，至生產(chǎn)效益于不顧，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的一點(diǎn)是，在施工后未能做好成本管理和成本分析等一系列工作，雖然電氣施工項(xiàng)目中均具備一定的成本目標(biāo)，但卻沒(méi)有下達(dá)到各部門、各班組之中，項(xiàng)目成本管理責(zé)任未能深度落實(shí)，常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)責(zé)無(wú)門的情況。

其次，成本管控機(jī)制缺失。在一些變電站電氣項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤的認(rèn)為項(xiàng)目成本責(zé)任應(yīng)由成本管理主管全權(quán)負(fù)責(zé)，因此就會(huì)遺漏成本控制體系的構(gòu)建，同時(shí)也沒(méi)有建立賞罰分明的管理制度。成本控制未能融入激勵(lì)機(jī)制，員工參與成本管理時(shí)必然會(huì)遭受重大影響，因此對(duì)待工作就不能盡心盡力。再有就是沒(méi)有透徹分析成本結(jié)余和超支的情況，這就會(huì)造成會(huì)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理不能準(zhǔn)確把握成本運(yùn)行態(tài)勢(shì)，所以也就難以提出針對(duì)性的成本管控決策，這也必然會(huì)影響到各項(xiàng)工序的按時(shí)推進(jìn)[2]。

三、變電站工程電氣施工進(jìn)度管理方案分析

（一）施工前進(jìn)度控制

首先，在控制施工進(jìn)度時(shí)，先是要明確進(jìn)度控制特點(diǎn)和具體內(nèi)容，并且還要明確進(jìn)度控制措施和手段以及目標(biāo)，之后在此基礎(chǔ)上側(cè)重分析施工風(fēng)險(xiǎn)，全面掌握各類急需處理的問(wèn)題。

其次，施工組織整體進(jìn)度計(jì)劃編制至關(guān)重要，應(yīng)要求施工人員按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求去進(jìn)行充足的施工準(zhǔn)備，進(jìn)而保障每項(xiàng)任務(wù)都能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

最后，施工進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)，一是要保障全部設(shè)備和人力資源可以滿足計(jì)劃工程量的需求，二是保障施工程序具備科學(xué)性、實(shí)用性，三是要保證施工設(shè)備必須和各工種配套且設(shè)備運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，四是要保障施工人員能力和素養(yǎng)達(dá)標(biāo)，五是要做好設(shè)備運(yùn)輸工作，六是要做好現(xiàn)場(chǎng)廢料清理工作，七是要制定有效的驗(yàn)收計(jì)劃和竣工計(jì)劃，八是要對(duì)可能影響施工進(jìn)度的技術(shù)問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題等進(jìn)行綜合性分析[3]。

（二）施工過(guò)程進(jìn)度控制

首先，定期收集和整理施工數(shù)據(jù)，按照數(shù)據(jù)信息對(duì)施工進(jìn)展情況加以評(píng)估，進(jìn)而保障施工流程正常推進(jìn)。進(jìn)度控制周期的設(shè)置，通常要基于變電站電氣工程項(xiàng)目管理目標(biāo)以及內(nèi)容去制定，假如說(shuō)工期十分緊張，那么進(jìn)度周期理應(yīng)保持一周一次。

其次，要全面掌握施工中的項(xiàng)目變更情況和項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，之后在此基礎(chǔ)上酌情增減，并且要詳細(xì)分析內(nèi)外部施工條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

最后，做好施工調(diào)度和施工管理工作，在施工過(guò)程中，務(wù)必要及時(shí)關(guān)注技術(shù)物資的供應(yīng)情況，最大限度上減少勞動(dòng)力強(qiáng)度，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為按期竣工保駕護(hù)航[4]。

（三）施工后進(jìn)度控制

施工后的進(jìn)度控制甚是重要，要對(duì)工程索賠、工程驗(yàn)收、工程進(jìn)度等資料進(jìn)行及時(shí)的歸檔與整理，因?yàn)橛行┳冸娬卷?xiàng)目正式投產(chǎn)后，往往會(huì)由于竣工資料提交不及時(shí)而無(wú)法正常辦理簽證[5]。

（四）成本管控

首先，成本預(yù)測(cè)。唯有做好施工成本預(yù)測(cè)工作才能有效的控制成本，要通過(guò)計(jì)劃編制前的成本預(yù)測(cè)和投標(biāo)決策時(shí)的成本預(yù)測(cè)以及計(jì)劃履行中的成本預(yù)算等手段，全方位、多角度的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，遵循“定量+定性”的基本原則，提高成本預(yù)測(cè)水平。

其次，材料管理。首當(dāng)其沖是要降低材料消耗，進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)，務(wù)必要全面掌握貨源和價(jià)格以及備料時(shí)間等一系列信息，一定要統(tǒng)籌考慮，并且還要做好物品回收工作，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡可能的節(jié)省資源。

再者，成本核算。一些勞務(wù)分包工程項(xiàng)目，按照公司和勞務(wù)施工單位簽署的分包合同，要將當(dāng)月驗(yàn)收后的工程實(shí)物量、分項(xiàng)工程的質(zhì)量和工期以及安全驗(yàn)收等考核情況，統(tǒng)統(tǒng)納入到人工費(fèi)計(jì)算流程中來(lái)，合同履行完成后做好結(jié)算工作，按照結(jié)算單詳情去科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目，進(jìn)而獲取實(shí)際成本，變電站電氣工程項(xiàng)目人工投入成本才能得到有效控制。

最后，成本考核。變電站電氣施工中，成本考核是成本控制的最后一環(huán)，也是關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部下達(dá)的管理規(guī)章和責(zé)任要求等，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)成本管理工作，再通過(guò)考核成本預(yù)測(cè)情況、材料管理情況、成本核算情況等，保障成本控制得到有有條不紊的落實(shí)，全面提升施工全員的積極性和主動(dòng)性，認(rèn)真參與成本控制工作，為企業(yè)和工程的發(fā)展貢獻(xiàn)力量[6]。

結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程日益加快，建設(shè)單位對(duì)變電站項(xiàng)目的工期要求越來(lái)越高，這就代表著施工進(jìn)度管理工作難度驟然提升，所以說(shuō)旨在全面提升變電站電氣施工進(jìn)度管理成效，就一定要從施工前、施工過(guò)程中、施工后三個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)度管理，并且還應(yīng)該做好成本預(yù)測(cè)、材料管理、成本核算、成本考核等一系列工作，通過(guò)高效成本管控，保障各道工序平穩(wěn)推進(jìn)，使工程早日竣工投入使用，服務(wù)于國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。