建筑工程監(jiān)理的難點及有效策略分析

張曉可 劉偉鵬

（河南高建工程管理有限公司，河南 鄭州 450000）

最近幾年，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展速度迅猛，各式各樣的建筑如雨后春筍般相繼落地。工程監(jiān)理是整體工程建筑中的重要一環(huán)，其對工程質(zhì)量起到了決定性的作用，但縱觀現(xiàn)狀不難看出，現(xiàn)有監(jiān)理制度難以滿足社會發(fā)展需求和工程建設(shè)需求，所以說破解監(jiān)理難點迫在眉睫。

一、建筑工程項目監(jiān)理的重要性

（一）施工安全維護

因為建筑工程項目，其施工過程相對來說比較復(fù)雜，所涉內(nèi)容繁多，既有各種施工設(shè)備和車輛，還有各種人員，所以就存在著各種安全隱患。通過建筑工程監(jiān)理，可以對施工現(xiàn)場安全予以有效管控，進而保障工作人員人身安全和施工設(shè)備安全。正式工作前，對潛在的安全隱患進行預(yù)處理，再通過巡視及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題，做好技術(shù)處理工作，將安全隱患扼殺在搖籃中。

（二）施工質(zhì)量檢測

建筑工程質(zhì)量自然是建筑工程的保障，只有質(zhì)量達標才能投入使用，并且工程質(zhì)量是工程審核的重點。通過建筑監(jiān)理，對建筑工程質(zhì)量進行有效的審核監(jiān)督，使其各項指標均可達到技術(shù)要求，如此便可保障建筑工程質(zhì)量，為廣大人民群眾提供安全穩(wěn)定的生活空間和工作場地。

（三）施工進度把控

建筑工程項目通常都具備著對建設(shè)時間的要求，在項目施工計劃制定時就已設(shè)定，要求項目按期竣工。實際建設(shè)期間，施工的進度和設(shè)計的進度之間存在誤差，后者是綜合考慮各類突發(fā)情況之后的一種預(yù)估進度，實際進度中遇到的情況有可能和預(yù)先設(shè)想的一致，但極有可能滋生一些突發(fā)問題，致使工程進度拖延。通過工程監(jiān)理，按照設(shè)計施工進度對實際施工進度予以調(diào)整監(jiān)控，可保障施工進度的科學性、合理性，和施工計劃相貼近，如此便可促進整個工程項目的有條不紊推進。

（四）降低工程造價

建筑工程屬于高投資項目，成本投入少則千萬，多則過億，所以成本的科學控制可以節(jié)省資金，并能擴大整個項目的最終收益。應(yīng)該了解到，建筑工程開銷項目有很多種，通過工程監(jiān)理，建立行之有效的成本核算機制，高效統(tǒng)計投資數(shù)值、明確項目資金動態(tài)，如此便可適當調(diào)整投資成本，減少不必要的經(jīng)濟投入，達到“把錢花在刀刃上”的目標，從根本上降低建筑工程造價。

二、當前建筑工程監(jiān)理工作的難點分析

（一）監(jiān)理范圍有待拓寬

第一，監(jiān)理工作和工程項目開工不同步是主要問題，建筑工程監(jiān)理從項目立項便開始進行，無論是立項、調(diào)查，或是設(shè)計、開工，還是交付、后期維護，這一系列流程都需要有效的監(jiān)理。事與愿違，很多監(jiān)理單位進行監(jiān)理時，工程早已開工，所以便難以進行完整的成本管控，以致于成本核算超標，之所以如此，縱向監(jiān)理不足是核心誘因。

第二，很多監(jiān)理單位的監(jiān)理側(cè)重點上存在差異，往往都是抓住幾個方面去監(jiān)理，譬如過于側(cè)重施工質(zhì)量監(jiān)理和施工進度監(jiān)理，在一定程度上遺漏了材料管控，正因為對材料疏于管理，就會造成材料胡亂使用，項目開銷大幅度上漲，導(dǎo)致項目收益下降。

（二）監(jiān)理制度有待建立健全

制度不完善的問題甚是突出。因為國內(nèi)監(jiān)理制度起步相對來說比較晚，雖然也取到了一些成果，但是弊端卻十分明顯?，F(xiàn)如今，國內(nèi)建筑行業(yè)領(lǐng)域迅猛發(fā)展，對建筑監(jiān)理工作提出了更高要求，但是現(xiàn)在監(jiān)理制度遲遲未更新，監(jiān)理機制毫無活力，因此就難以滿足當前建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

（三）監(jiān)理人員素養(yǎng)不達標

監(jiān)理人員素質(zhì)高低，決定著監(jiān)理工作開展結(jié)果的好壞?？v觀現(xiàn)狀不難看出，很多建筑工程項目監(jiān)理工作者，其業(yè)務(wù)水平有待提升。因為工程建設(shè)單位未能正確理解監(jiān)理工作意義及屬性，不能科學配備監(jiān)理人員，即便是配備了監(jiān)理人員，也大多數(shù)由單位建設(shè)者任職，亦或是工程設(shè)計人員任職。因為監(jiān)理人員的專業(yè)能力匱乏，對監(jiān)理工作任務(wù)一知半解，根本不知從何入手，工作僅是走流程、走過場，這就會造成工程項目建設(shè)時頻繁出現(xiàn)問題。

（四）難以獲取業(yè)主支持

建筑工程項目現(xiàn)場監(jiān)理工作沒有做到位，不能和業(yè)主之間進行積極溝通，難以掌握業(yè)主需求，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。另外，工程監(jiān)理工作開展中，很多監(jiān)理人員都不能基于業(yè)主需求去操作，不能為業(yè)主出謀劃策，難以為他們處理一些實際問題，一味的根據(jù)圖紙施工，和業(yè)主之間的配合度較低。盡管說隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺，監(jiān)理權(quán)利增加，但若是不能得到業(yè)主的認可，監(jiān)理工作必然會舉步維艱。

三、建筑工程監(jiān)理的有效策略

（一）優(yōu)化監(jiān)理制度

因為國內(nèi)建筑工程建立制度不完善的問題十分突出，造成建筑工程問題頻發(fā)，所以一定要建立健全建筑監(jiān)理制度。建筑單一應(yīng)積極學習國內(nèi)外先進的建立制度，去糟取精，立足以本體特點去建立專屬于自己的監(jiān)理制度。監(jiān)理工作具體范圍要涵蓋“立項—施工—交付—后期管理”等各項環(huán)節(jié)，需要對建筑工程項目開展縱向式監(jiān)理。另外，從橫向上應(yīng)包容建筑項目內(nèi)含的所有分支，繼而實現(xiàn)對建筑項目全方位、多角度的監(jiān)管，全面保障施工質(zhì)量和施工進度。

（二）加強監(jiān)理人員素質(zhì)建設(shè)

當前建筑工程項目中監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的情況較為突出，建設(shè)單位首當其沖便是要掌握監(jiān)理工作的重要性，側(cè)重加強監(jiān)理工作者的業(yè)務(wù)能力。正確的做法是，建設(shè)單位需要加強監(jiān)理人員的培訓，對當前監(jiān)理團隊進行定期培訓，使之全面掌握監(jiān)理理論知識、監(jiān)理實操技能，進而從根本上提升建筑工程監(jiān)理的整體水準。因為建筑工程項目所涉內(nèi)容繁多，對監(jiān)理任務(wù)予以細分，這樣一來，通過劃分多個子項目便可緩解監(jiān)理人員的壓力，再輔以優(yōu)質(zhì)化的培訓，使之成為新時期優(yōu)秀的監(jiān)理人才，若建筑單位有了專業(yè)化的監(jiān)理人才保障，那么建筑質(zhì)量必會符合預(yù)期要求。

（三）落實責任分工

建筑工程監(jiān)理責任之重大，所以建筑工程項目的各項責任一定要分工到位，此時便需要指定人員去安排各項任務(wù)。建筑單位要委派專項監(jiān)理人，每個人所負責的項目不同，各個項目之間獨立工作，要明確責任主體，將責任落實到個人，防止后期出現(xiàn)問題互相推諉，給企業(yè)造成損失。

（四）主動服務(wù)

旨在保障業(yè)主方的根本利益且有效提升建筑監(jiān)理水平，監(jiān)理人員一定要形成主動服務(wù)意識。具體來說要做到如下幾點：

首先，和業(yè)主之間進行積極溝通和交流，深入性分析合同中的種種條款，之后在此基礎(chǔ)上全面掌握業(yè)主方的真實訴求，如此一來，后續(xù)的監(jiān)理工作開展才能得到業(yè)主們的支持與擁護，這也會推動監(jiān)理工作的有序進行。

其次，旨在深度維護工程建設(shè)成效、維護業(yè)主利益，監(jiān)理單位務(wù)必要獨立開展工作，一定要做到組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系以及人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系的獨立，在工程建設(shè)中作為獨立主體，不附屬于建設(shè)單位，不和建筑各方摻雜利益關(guān)系，并且不和建筑各方、政府人員等產(chǎn)生人事關(guān)聯(lián)，還有就是當業(yè)主方和監(jiān)理單位簽訂委托協(xié)議后，禁止無故阻斷監(jiān)理工作的正常進行。

最后，旨在促進建筑工程項目監(jiān)理工作的正常推進，監(jiān)理單位應(yīng)立足于整體工況，適時舉行各類工程會議，誠邀業(yè)主代表和施工代表參加，一同研討現(xiàn)存問題，為工程質(zhì)量保駕護航。

結(jié)束語

綜上所述，監(jiān)理工程在建筑工程項目中的重要性不言而喻，因為國內(nèi)建筑工程建立工作起步時間晚，實際監(jiān)理中難免會面臨一系列的難題，所以說我們必須要持續(xù)關(guān)注監(jiān)理范圍有待拓寬、監(jiān)理制度有待建立健全、監(jiān)理人員素養(yǎng)不達標、難以獲取業(yè)主支持等問題，從實際角度出發(fā)，通過優(yōu)化監(jiān)理制度、加強監(jiān)理人員素質(zhì)建設(shè)、落實責任分工、主動服務(wù)等方式方法，全面提升建筑工程監(jiān)理水平，打造精品建筑，更好更優(yōu)的為人民、社會、國家所服務(wù)。