建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效策略分析

張曉可 劉偉鵬

（河南高建工程管理有限公司，河南 鄭州 450000）

最近幾年，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展速度迅猛，各式各樣的建筑如雨后春筍般相繼落地。工程監(jiān)理是整體工程建筑中的重要一環(huán)，其對(duì)工程質(zhì)量起到了決定性的作用，但縱觀現(xiàn)狀不難看出，現(xiàn)有監(jiān)理制度難以滿足社會(huì)發(fā)展需求和工程建設(shè)需求，所以說(shuō)破解監(jiān)理難點(diǎn)迫在眉睫。

一、建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的重要性

（一）施工安全維護(hù)

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目，其施工過(guò)程相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，所涉內(nèi)容繁多，既有各種施工設(shè)備和車輛，還有各種人員，所以就存在著各種安全隱患。通過(guò)建筑工程監(jiān)理，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全予以有效管控，進(jìn)而保障工作人員人身安全和施工設(shè)備安全。正式工作前，對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行預(yù)處理，再通過(guò)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，做好技術(shù)處理工作，將安全隱患扼殺在搖籃中。

（二）施工質(zhì)量檢測(cè)

建筑工程質(zhì)量自然是建筑工程的保障，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能投入使用，并且工程質(zhì)量是工程審核的重點(diǎn)。通過(guò)建筑監(jiān)理，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效的審核監(jiān)督，使其各項(xiàng)指標(biāo)均可達(dá)到技術(shù)要求，如此便可保障建筑工程質(zhì)量，為廣大人民群眾提供安全穩(wěn)定的生活空間和工作場(chǎng)地。

（三）施工進(jìn)度把控

建筑工程項(xiàng)目通常都具備著對(duì)建設(shè)時(shí)間的要求，在項(xiàng)目施工計(jì)劃制定時(shí)就已設(shè)定，要求項(xiàng)目按期竣工。實(shí)際建設(shè)期間，施工的進(jìn)度和設(shè)計(jì)的進(jìn)度之間存在誤差，后者是綜合考慮各類突發(fā)情況之后的一種預(yù)估進(jìn)度，實(shí)際進(jìn)度中遇到的情況有可能和預(yù)先設(shè)想的一致，但極有可能滋生一些突發(fā)問(wèn)題，致使工程進(jìn)度拖延。通過(guò)工程監(jiān)理，按照設(shè)計(jì)施工進(jìn)度對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度予以調(diào)整監(jiān)控，可保障施工進(jìn)度的科學(xué)性、合理性，和施工計(jì)劃相貼近，如此便可促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的有條不紊推進(jìn)。

（四）降低工程造價(jià)

建筑工程屬于高投資項(xiàng)目，成本投入少則千萬(wàn)，多則過(guò)億，所以成本的科學(xué)控制可以節(jié)省資金，并能擴(kuò)大整個(gè)項(xiàng)目的最終收益。應(yīng)該了解到，建筑工程開(kāi)銷項(xiàng)目有很多種，通過(guò)工程監(jiān)理，建立行之有效的成本核算機(jī)制，高效統(tǒng)計(jì)投資數(shù)值、明確項(xiàng)目資金動(dòng)態(tài)，如此便可適當(dāng)調(diào)整投資成本，減少不必要的經(jīng)濟(jì)投入，達(dá)到“把錢花在刀刃上”的目標(biāo)，從根本上降低建筑工程造價(jià)。

二、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)分析

（一）監(jiān)理范圍有待拓寬

第一，監(jiān)理工作和工程項(xiàng)目開(kāi)工不同步是主要問(wèn)題，建筑工程監(jiān)理從項(xiàng)目立項(xiàng)便開(kāi)始進(jìn)行，無(wú)論是立項(xiàng)、調(diào)查，或是設(shè)計(jì)、開(kāi)工，還是交付、后期維護(hù)，這一系列流程都需要有效的監(jiān)理。事與愿違，很多監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，工程早已開(kāi)工，所以便難以進(jìn)行完整的成本管控，以致于成本核算超標(biāo)，之所以如此，縱向監(jiān)理不足是核心誘因。

第二，很多監(jiān)理單位的監(jiān)理側(cè)重點(diǎn)上存在差異，往往都是抓住幾個(gè)方面去監(jiān)理，譬如過(guò)于側(cè)重施工質(zhì)量監(jiān)理和施工進(jìn)度監(jiān)理，在一定程度上遺漏了材料管控，正因?yàn)閷?duì)材料疏于管理，就會(huì)造成材料胡亂使用，項(xiàng)目開(kāi)銷大幅度上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目收益下降。

（二）監(jiān)理制度有待建立健全

制度不完善的問(wèn)題甚是突出。因?yàn)閲?guó)內(nèi)監(jiān)理制度起步相對(duì)來(lái)說(shuō)比較晚，雖然也取到了一些成果，但是弊端卻十分明顯?，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)領(lǐng)域迅猛發(fā)展，對(duì)建筑監(jiān)理工作提出了更高要求，但是現(xiàn)在監(jiān)理制度遲遲未更新，監(jiān)理機(jī)制毫無(wú)活力，因此就難以滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

（三）監(jiān)理人員素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

監(jiān)理人員素質(zhì)高低，決定著監(jiān)理工作開(kāi)展結(jié)果的好壞?？v觀現(xiàn)狀不難看出，很多建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作者，其業(yè)務(wù)水平有待提升。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)單位未能正確理解監(jiān)理工作意義及屬性，不能科學(xué)配備監(jiān)理人員，即便是配備了監(jiān)理人員，也大多數(shù)由單位建設(shè)者任職，亦或是工程設(shè)計(jì)人員任職。因?yàn)楸O(jiān)理人員的專業(yè)能力匱乏，對(duì)監(jiān)理工作任務(wù)一知半解，根本不知從何入手，工作僅是走流程、走過(guò)場(chǎng)，這就會(huì)造成工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）難以獲取業(yè)主支持

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作沒(méi)有做到位，不能和業(yè)主之間進(jìn)行積極溝通，難以掌握業(yè)主需求，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。另外，工程監(jiān)理工作開(kāi)展中，很多監(jiān)理人員都不能基于業(yè)主需求去操作，不能為業(yè)主出謀劃策，難以為他們處理一些實(shí)際問(wèn)題，一味的根據(jù)圖紙施工，和業(yè)主之間的配合度較低。盡管說(shuō)隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，監(jiān)理權(quán)利增加，但若是不能得到業(yè)主的認(rèn)可，監(jiān)理工作必然會(huì)舉步維艱。

三、建筑工程監(jiān)理的有效策略

（一）優(yōu)化監(jiān)理制度

因?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑工程建立制度不完善的問(wèn)題十分突出，造成建筑工程問(wèn)題頻發(fā)，所以一定要建立健全建筑監(jiān)理制度。建筑單一應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建立制度，去糟取精，立足以本體特點(diǎn)去建立專屬于自己的監(jiān)理制度。監(jiān)理工作具體范圍要涵蓋“立項(xiàng)—施工—交付—后期管理”等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展縱向式監(jiān)理。另外，從橫向上應(yīng)包容建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)含的所有分支，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目全方位、多角度的監(jiān)管，全面保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)建設(shè)

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的情況較為突出，建設(shè)單位首當(dāng)其沖便是要掌握監(jiān)理工作的重要性，側(cè)重加強(qiáng)監(jiān)理工作者的業(yè)務(wù)能力。正確的做法是，建設(shè)單位需要加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)前監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期培訓(xùn)，使之全面掌握監(jiān)理理論知識(shí)、監(jiān)理實(shí)操技能，進(jìn)而從根本上提升建筑工程監(jiān)理的整體水準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目所涉內(nèi)容繁多，對(duì)監(jiān)理任務(wù)予以細(xì)分，這樣一來(lái)，通過(guò)劃分多個(gè)子項(xiàng)目便可緩解監(jiān)理人員的壓力，再輔以優(yōu)質(zhì)化的培訓(xùn)，使之成為新時(shí)期優(yōu)秀的監(jiān)理人才，若建筑單位有了專業(yè)化的監(jiān)理人才保障，那么建筑質(zhì)量必會(huì)符合預(yù)期要求。

（三）落實(shí)責(zé)任分工

建筑工程監(jiān)理責(zé)任之重大，所以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)責(zé)任一定要分工到位，此時(shí)便需要指定人員去安排各項(xiàng)任務(wù)。建筑單位要委派專項(xiàng)監(jiān)理人，每個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不同，各個(gè)項(xiàng)目之間獨(dú)立工作，要明確責(zé)任主體，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，防止后期出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉，給企業(yè)造成損失。

（四）主動(dòng)服務(wù)

旨在保障業(yè)主方的根本利益且有效提升建筑監(jiān)理水平，監(jiān)理人員一定要形成主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)要做到如下幾點(diǎn)：

首先，和業(yè)主之間進(jìn)行積極溝通和交流，深入性分析合同中的種種條款，之后在此基礎(chǔ)上全面掌握業(yè)主方的真實(shí)訴求，如此一來(lái)，后續(xù)的監(jiān)理工作開(kāi)展才能得到業(yè)主們的支持與擁護(hù)，這也會(huì)推動(dòng)監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。

其次，旨在深度維護(hù)工程建設(shè)成效、維護(hù)業(yè)主利益，監(jiān)理單位務(wù)必要獨(dú)立開(kāi)展工作，一定要做到組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系的獨(dú)立，在工程建設(shè)中作為獨(dú)立主體，不附屬于建設(shè)單位，不和建筑各方摻雜利益關(guān)系，并且不和建筑各方、政府人員等產(chǎn)生人事關(guān)聯(lián)，還有就是當(dāng)業(yè)主方和監(jiān)理單位簽訂委托協(xié)議后，禁止無(wú)故阻斷監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。

最后，旨在促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的正常推進(jìn)，監(jiān)理單位應(yīng)立足于整體工況，適時(shí)舉行各類工程會(huì)議，誠(chéng)邀業(yè)主代表和施工代表參加，一同研討現(xiàn)存問(wèn)題，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，監(jiān)理工程在建筑工程項(xiàng)目中的重要性不言而喻，因?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑工程建立工作起步時(shí)間晚，實(shí)際監(jiān)理中難免會(huì)面臨一系列的難題，所以說(shuō)我們必須要持續(xù)關(guān)注監(jiān)理范圍有待拓寬、監(jiān)理制度有待建立健全、監(jiān)理人員素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)、難以獲取業(yè)主支持等問(wèn)題，從實(shí)際角度出發(fā)，通過(guò)優(yōu)化監(jiān)理制度、加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)建設(shè)、落實(shí)責(zé)任分工、主動(dòng)服務(wù)等方式方法，全面提升建筑工程監(jiān)理水平，打造精品建筑，更好更優(yōu)的為人民、社會(huì)、國(guó)家所服務(wù)。