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    關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控若干問(wèn)題的分析

    2021-11-27 05:41:58馬徐越
    魅力中國(guó) 2021年38期
    關(guān)鍵詞:管理機(jī)制成本核算成本

    馬徐越

    (遼寧北方環(huán)境保護(hù)有限公司 遼寧 沈陽(yáng) 110000)

    眾所周知,會(huì)計(jì)成本核算工作長(zhǎng)期以來(lái)都是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。整體而言,會(huì)計(jì)成本核算主要是把企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間所產(chǎn)生的人力、物力等一系列費(fèi)用支出進(jìn)行匯總整理,并按照企業(yè)預(yù)算方案對(duì)資金予以科學(xué)配置,防止費(fèi)用超支的問(wèn)題發(fā)生,確保企業(yè)能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。積極規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作,對(duì)確認(rèn)企業(yè)資金流向、科學(xué)安排資金與掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況具有積極作用。與此同時(shí),在應(yīng)對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算力度,能夠促使企業(yè)進(jìn)一步提升自身的成本優(yōu)勢(shì),以此獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的重要作用

    (一)對(duì)企業(yè)掌握成本管理情況具有重要作用

    借助企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管控制度,能夠讓企業(yè)及時(shí)了解最新數(shù)據(jù)信息,利用圖表對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)進(jìn)一步的分析,以此獲得成本分析結(jié)果,再根據(jù)企業(yè)與其目標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本管理的缺陷與優(yōu)勢(shì),對(duì)部分成本項(xiàng)目予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,特別是針對(duì)成本較高的項(xiàng)目展開(kāi)嚴(yán)格的控制,并對(duì)成本管理方案予以進(jìn)一步優(yōu)化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    (二)對(duì)企業(yè)做出合理的決策具有重要作用

    經(jīng)濟(jì)效益一直以來(lái)都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中追求的主要目標(biāo),而成本作為效益的主要影響因素之一,成本管理一直以來(lái)都是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往需要將企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)用每個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息進(jìn)行整合,并將此為前提,對(duì)企業(yè)成本展開(kāi)客觀的評(píng)價(jià)與全面的預(yù)測(cè),而這同樣企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管控的核心內(nèi)容。因此,企業(yè)成本核算以及管控工作作為企業(yè)成本管理活動(dòng)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ),能夠?yàn)槠髽I(yè)其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供一定的支持。

    (三)對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制成效具有重要作用

    企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算往往會(huì)借助會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及管理運(yùn)籌學(xué)等一系列管理模式展開(kāi),對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的所有成本展開(kāi)更深層次的分析,主要涉及到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、工資、租金以及宣傳等多個(gè)方面,對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制成效具有重要作用。

    二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管控的常見(jiàn)問(wèn)題

    (一)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理機(jī)制缺乏健全性

    現(xiàn)如今,一些企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管控工作缺少既定規(guī)范與要求,促使財(cái)務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一要求。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算和管控時(shí),往往都具有較強(qiáng)的主觀隨意性,促使成本核算工作的精準(zhǔn)性有所下降,從而對(duì)成本管控效果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理機(jī)制缺乏健全性,促使相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行本職工作時(shí),往往都流于形式,導(dǎo)致成本管理力度較低、成本管控責(zé)任劃分缺乏明確性、突發(fā)問(wèn)題無(wú)法找到負(fù)責(zé)人等多種問(wèn)題發(fā)生,并且還無(wú)法及時(shí)找到妥善的應(yīng)對(duì)策略。和其他發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比而言,我國(guó)一些企業(yè)都缺少健全的成本核算機(jī)制,特別是新建的企業(yè)以及中小型企業(yè),其整體管理水平不高,許多工作者與部門(mén)單位都并未對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及其管控予以足夠的重視,甚至缺少相應(yīng)的機(jī)制,缺少完善的會(huì)計(jì)成本核算要求與操作標(biāo)準(zhǔn),促使財(cái)務(wù)工作者在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)缺少足夠的依據(jù)。除此之外,一些企業(yè)即使已經(jīng)變質(zhì)了會(huì)計(jì)成本核算管理機(jī)制,然而其中的內(nèi)容較為籠統(tǒng),往往只闡述了工作思路與具體方向,缺少行之有效的工作方案,促使管理機(jī)制缺乏實(shí)效性,不能為財(cái)務(wù)人員做好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作提供助力。

    (二)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與其管控方式缺乏合理性

    對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作而言,成本核算與其管控方式缺乏合理性同樣是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。現(xiàn)階段,大部分企業(yè)早就已經(jīng)注意到會(huì)計(jì)成本核算與其管控工作的重要作用,然而卻找不到適宜的措施,盲目的運(yùn)用了許多方式,然而成本管控成效卻不盡如人意?,F(xiàn)如今,多數(shù)企業(yè)都缺少一套完善的成本核算方式。一些企業(yè)所應(yīng)用的核算方式過(guò)于簡(jiǎn)單,具有許多問(wèn)題,和企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作存在較大的出入,促使實(shí)用性較差。許多企業(yè)依舊會(huì)應(yīng)用以往的核算方式展開(kāi)會(huì)計(jì)成本核算工作,無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需求,促使核算結(jié)果缺乏精準(zhǔn)性,在實(shí)際工作中往往會(huì)發(fā)生失誤。比如,一些企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)用以往的分批法以及品種法進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作,并未對(duì)這兩種方式的適用性予以深入思考。就適用范圍而言,分批法通常在一些品類(lèi)較為單一的中小型企業(yè)中的運(yùn)用較為適宜,而品種法則在一些品類(lèi)豐富、生產(chǎn)程序繁瑣的大型企業(yè)中的運(yùn)用較為適宜。在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算工作中,一些工作者并未對(duì)這兩種成本核算方式進(jìn)行深入的分析,并未對(duì)二者適用范圍的不同進(jìn)行深入的思考,盲目應(yīng)用自己更為了解的方式進(jìn)行成本核算工作。除此之外,在進(jìn)行成本核算工作的過(guò)程中,成本分析及其審核工作缺乏規(guī)范性,促使會(huì)計(jì)成本信息的精準(zhǔn)度有所降低,從而對(duì)企業(yè)決策的合理性產(chǎn)生不利的影響。

    三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及其管控的有效策略

    (一)優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管理機(jī)制

    企業(yè)如果想確保會(huì)計(jì)成本核算及其管控工作更具有效性,則應(yīng)該積極完善會(huì)計(jì)成本核算管理機(jī)制。完善機(jī)制的整體要求便是企業(yè)架構(gòu)獨(dú)立且完善的財(cái)務(wù)部門(mén),同時(shí)要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員不斷提高成本核算以及管控的思想觀念,并確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因此,企業(yè)便可以借助以下方法實(shí)現(xiàn)這一目的:企業(yè)內(nèi)部管理者必須對(duì)會(huì)計(jì)成本核算予以過(guò)度重視,加快財(cái)會(huì)部門(mén)的建設(shè)速度,合理進(jìn)行成本核算工作,并確保會(huì)計(jì)成本核算的有效性與規(guī)范性。強(qiáng)企業(yè)在展開(kāi)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí),應(yīng)該全面設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)內(nèi)容。在對(duì)企業(yè)所處行業(yè)主要特性與業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行深入研究的前提下,在財(cái)會(huì)部門(mén)之中編制完善的會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制,主要包含會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系、成本核算對(duì)象和項(xiàng)目要求、成本費(fèi)用總結(jié)和分配流程管理要求、會(huì)計(jì)成本核算工作的主要內(nèi)容及其管理措施等等。若想確保會(huì)計(jì)成本核算工作的有效性,就需要有健全的制度作為支持。因此,企業(yè)應(yīng)該參考現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理制度,對(duì)固有的會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)制度予以進(jìn)一步優(yōu)化,比如,可以把人工成本費(fèi)用、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)消費(fèi)、材料采購(gòu)費(fèi)用等多項(xiàng)內(nèi)容一起添加到成本項(xiàng)目以?xún)?nèi)。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該借助編制完善的會(huì)計(jì)成本核算及管控方案,對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及其管控工作予以進(jìn)一步規(guī)范,以此確保會(huì)計(jì)成本核算制度能夠全面落實(shí)。

    (二)優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與其管控方式

    為了能夠確保會(huì)計(jì)成本核算的全面性與高效性,確保會(huì)計(jì)成本核算方式的有效性與合理性十分重要。企業(yè)可以按照自身性質(zhì)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算方式予以選擇。首先,企業(yè)需要將優(yōu)化滯后的收支型管理方式當(dāng)作核心工作,對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理予以進(jìn)一步細(xì)化,以此不斷提高會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果的研究應(yīng)用水平。然后,企業(yè)根據(jù)自身成本目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)成本,借助趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析與量本利分析等多種方式的結(jié)合,對(duì)各個(gè)職能單位成本的構(gòu)成狀態(tài)進(jìn)行深入的分析,以此掌握成本變化狀態(tài)與其誘因,歸納成本變化規(guī)律。此外,企業(yè)還需要根據(jù)成本變化的主要誘因,對(duì)現(xiàn)行的管理機(jī)制予以全面的檢查,例如成本管理機(jī)制、固定資產(chǎn)管理機(jī)制與費(fèi)用審核機(jī)制等等,對(duì)于各種制度問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施予以適當(dāng)?shù)奶幚?,并以此為前提,?duì)缺乏合理性與實(shí)效性的成本控制方法予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以此減少企業(yè)成本。

    在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及其管控方式進(jìn)行選擇的過(guò)程中,將以往的分批法以及品種法等一系列方式的優(yōu)勢(shì)、弊端以及適用范圍當(dāng)作基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)該立足于自己行業(yè)的主要特性以及業(yè)務(wù)活動(dòng)著手,積極選取適宜且精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)成本核算方式。和以往所應(yīng)用的會(huì)計(jì)成本核算方式會(huì)計(jì)成本核算缺乏精準(zhǔn)性相比,作業(yè)成本法按照“作業(yè)消耗成本,產(chǎn)品消耗作業(yè)”的基本原理,將作業(yè)動(dòng)因當(dāng)作分配間接費(fèi)用的主要因素,更精準(zhǔn)地對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的核算,并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)期間所出現(xiàn)的分配問(wèn)題予以適當(dāng)?shù)奶幚怼W鳂I(yè)成本法主要是立足于戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作進(jìn)行思考,借助對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行的深入分析,辨別成功的核心因素,對(duì)各種增值作業(yè)以及非增值作業(yè)進(jìn)行充分的了解,按照重要性以及成本效益的基本原則,積極選取那部分相對(duì)價(jià)值創(chuàng)造十分關(guān)鍵的作業(yè),以此對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)程序予以進(jìn)一步調(diào)整,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

    結(jié)束語(yǔ):總而言之,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及其管控作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)企業(yè)最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容,確保這項(xiàng)工作的合理性與有效性對(duì)不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此,企業(yè)就需要對(duì)這項(xiàng)工作予以高度重視,對(duì)成本核算及其管控工作的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行更深入的研究,借助優(yōu)化成本核算管理體系、優(yōu)化成本核算及其管控方式、提高相關(guān)工作者綜合素質(zhì)等有效手段,妥善處理企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及其管控的相關(guān)問(wèn)題,以此推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。此外,面對(duì)愈發(fā)惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)必須積極提高成本核算及其管控能力,才可以不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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