關(guān)于強化企業(yè)會計成本核算與管控若干問題的分析

馬徐越

（遼寧北方環(huán)境保護有限公司 遼寧 沈陽 110000）

眾所周知，會計成本核算工作長期以來都是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。整體而言，會計成本核算主要是把企業(yè)生產(chǎn)運營期間所產(chǎn)生的人力、物力等一系列費用支出進行匯總整理，并按照企業(yè)預(yù)算方案對資金予以科學(xué)配置，防止費用超支的問題發(fā)生，確保企業(yè)能夠取得最大的經(jīng)濟效益。積極規(guī)范企業(yè)會計核算工作，對確認企業(yè)資金流向、科學(xué)安排資金與掌控企業(yè)經(jīng)營情況具有積極作用。與此同時，在應(yīng)對愈發(fā)嚴峻的市場競爭時，提高企業(yè)會計成本核算力度，能夠促使企業(yè)進一步提升自身的成本優(yōu)勢，以此獲得更大的市場競爭優(yōu)勢，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)會計成本核算與管控的重要作用

（一）對企業(yè)掌握成本管理情況具有重要作用

借助企業(yè)會計成本核算以及管控制度，能夠讓企業(yè)及時了解最新數(shù)據(jù)信息，利用圖表對各類數(shù)據(jù)信息展開進一步的分析，以此獲得成本分析結(jié)果，再根據(jù)企業(yè)與其目標，及時發(fā)現(xiàn)會計成本管理的缺陷與優(yōu)勢，對部分成本項目予以適當?shù)恼{(diào)整，特別是針對成本較高的項目展開嚴格的控制，并對成本管理方案予以進一步優(yōu)化，從而提高企業(yè)市場競爭力。

（二）對企業(yè)做出合理的決策具有重要作用

經(jīng)濟效益一直以來都是企業(yè)發(fā)展過程中追求的主要目標，而成本作為效益的主要影響因素之一，成本管理一直以來都是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)人員往往需要將企業(yè)日常生產(chǎn)運用每個環(huán)節(jié)的成本信息進行整合，并將此為前提，對企業(yè)成本展開客觀的評價與全面的預(yù)測，而這同樣企業(yè)會計成本核算以及管控的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)成本核算以及管控工作作為企業(yè)成本管理活動順利進行的重要基礎(chǔ)，能夠為企業(yè)其他生產(chǎn)運營活動的順利進行提供一定的支持。

（三）對提高企業(yè)會計成本控制成效具有重要作用

企業(yè)會計成本核算往往會借助會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及管理運籌學(xué)等一系列管理模式展開，對企業(yè)日常生產(chǎn)運營活動所產(chǎn)生的所有成本展開更深層次的分析，主要涉及到生產(chǎn)運營成本、工資、租金以及宣傳等多個方面，對提高企業(yè)會計成本控制成效具有重要作用。

二、企業(yè)會計成本核算及管控的常見問題

（一）企業(yè)會計成本核算管理機制缺乏健全性

現(xiàn)如今，一些企業(yè)會計成本核算及管控工作缺少既定規(guī)范與要求，促使財務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一要求。企業(yè)在進行會計成本核算和管控時，往往都具有較強的主觀隨意性，促使成本核算工作的精準性有所下降，從而對成本管控效果產(chǎn)生嚴重的影響。因為企業(yè)會計成本核算管理機制缺乏健全性，促使相關(guān)業(yè)務(wù)部門在進行本職工作時，往往都流于形式，導(dǎo)致成本管理力度較低、成本管控責(zé)任劃分缺乏明確性、突發(fā)問題無法找到負責(zé)人等多種問題發(fā)生，并且還無法及時找到妥善的應(yīng)對策略。和其他發(fā)達國家對比而言，我國一些企業(yè)都缺少健全的成本核算機制，特別是新建的企業(yè)以及中小型企業(yè)，其整體管理水平不高，許多工作者與部門單位都并未對會計成本核算及其管控予以足夠的重視，甚至缺少相應(yīng)的機制，缺少完善的會計成本核算要求與操作標準，促使財務(wù)工作者在進行各項工作時缺少足夠的依據(jù)。除此之外，一些企業(yè)即使已經(jīng)變質(zhì)了會計成本核算管理機制，然而其中的內(nèi)容較為籠統(tǒng)，往往只闡述了工作思路與具體方向，缺少行之有效的工作方案，促使管理機制缺乏實效性，不能為財務(wù)人員做好企業(yè)財務(wù)核算工作提供助力。

（二）企業(yè)會計成本核算與其管控方式缺乏合理性

對于企業(yè)會計工作而言，成本核算與其管控方式缺乏合理性同樣是一個十分嚴重的問題?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)早就已經(jīng)注意到會計成本核算與其管控工作的重要作用，然而卻找不到適宜的措施，盲目的運用了許多方式，然而成本管控成效卻不盡如人意?，F(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)都缺少一套完善的成本核算方式。一些企業(yè)所應(yīng)用的核算方式過于簡單，具有許多問題，和企業(yè)會計成本核算管理工作存在較大的出入，促使實用性較差。許多企業(yè)依舊會應(yīng)用以往的核算方式展開會計成本核算工作，無法滿足市場環(huán)境發(fā)展需求，促使核算結(jié)果缺乏精準性，在實際工作中往往會發(fā)生失誤。比如，一些企業(yè)長期運用以往的分批法以及品種法進行會計成本核算工作，并未對這兩種方式的適用性予以深入思考。就適用范圍而言，分批法通常在一些品類較為單一的中小型企業(yè)中的運用較為適宜，而品種法則在一些品類豐富、生產(chǎn)程序繁瑣的大型企業(yè)中的運用較為適宜。在企業(yè)實際的會計成本核算工作中，一些工作者并未對這兩種成本核算方式進行深入的分析，并未對二者適用范圍的不同進行深入的思考，盲目應(yīng)用自己更為了解的方式進行成本核算工作。除此之外，在進行成本核算工作的過程中，成本分析及其審核工作缺乏規(guī)范性，促使會計成本信息的精準度有所降低，從而對企業(yè)決策的合理性產(chǎn)生不利的影響。

三、加強企業(yè)會計成本核算及其管控的有效策略

（一）優(yōu)化企業(yè)會計成本核算的管理機制

企業(yè)如果想確保會計成本核算及其管控工作更具有效性，則應(yīng)該積極完善會計成本核算管理機制。完善機制的整體要求便是企業(yè)架構(gòu)獨立且完善的財務(wù)部門，同時要求相關(guān)財務(wù)人員不斷提高成本核算以及管控的思想觀念，并確立統(tǒng)一標準。因此，企業(yè)便可以借助以下方法實現(xiàn)這一目的：企業(yè)內(nèi)部管理者必須對會計成本核算予以過度重視，加快財會部門的建設(shè)速度，合理進行成本核算工作，并確保會計成本核算的有效性與規(guī)范性。強企業(yè)在展開會計成本核算工作時，應(yīng)該全面設(shè)計會計內(nèi)容。在對企業(yè)所處行業(yè)主要特性與業(yè)務(wù)內(nèi)容進行深入研究的前提下，在財會部門之中編制完善的會計成本管理機制，主要包含會計成本核算標準體系、成本核算對象和項目要求、成本費用總結(jié)和分配流程管理要求、會計成本核算工作的主要內(nèi)容及其管理措施等等。若想確保會計成本核算工作的有效性，就需要有健全的制度作為支持。因此，企業(yè)應(yīng)該參考現(xiàn)代化會計管理制度，對固有的會計成本核算標準制度予以進一步優(yōu)化，比如，可以把人工成本費用、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)消費、材料采購費用等多項內(nèi)容一起添加到成本項目以內(nèi)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該借助編制完善的會計成本核算及管控方案，對會計成本核算及其管控工作予以進一步規(guī)范，以此確保會計成本核算制度能夠全面落實。

（二）優(yōu)化企業(yè)會計成本核算與其管控方式

為了能夠確保會計成本核算的全面性與高效性，確保會計成本核算方式的有效性與合理性十分重要。企業(yè)可以按照自身性質(zhì)以及業(yè)務(wù)活動性質(zhì)對會計成本核算方式予以選擇。首先，企業(yè)需要將優(yōu)化滯后的收支型管理方式當作核心工作，對會計成本核算管理予以進一步細化，以此不斷提高會計成本核算結(jié)果的研究應(yīng)用水平。然后，企業(yè)根據(jù)自身成本目標以及標準成本，借助趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析與量本利分析等多種方式的結(jié)合，對各個職能單位成本的構(gòu)成狀態(tài)進行深入的分析，以此掌握成本變化狀態(tài)與其誘因，歸納成本變化規(guī)律。此外，企業(yè)還需要根據(jù)成本變化的主要誘因，對現(xiàn)行的管理機制予以全面的檢查，例如成本管理機制、固定資產(chǎn)管理機制與費用審核機制等等，對于各種制度問題，及時采取有效措施予以適當?shù)奶幚?，并以此為前提，對缺乏合理性與實效性的成本控制方法予以適當?shù)恼{(diào)整，以此減少企業(yè)成本。

在對企業(yè)會計成本核算及其管控方式進行選擇的過程中，將以往的分批法以及品種法等一系列方式的優(yōu)勢、弊端以及適用范圍當作基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該立足于自己行業(yè)的主要特性以及業(yè)務(wù)活動著手，積極選取適宜且精準的會計成本核算方式。和以往所應(yīng)用的會計成本核算方式會計成本核算缺乏精準性相比，作業(yè)成本法按照“作業(yè)消耗成本，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的基本原理，將作業(yè)動因當作分配間接費用的主要因素，更精準地對企業(yè)產(chǎn)品成本進行全面的核算，并對產(chǎn)品生產(chǎn)期間所出現(xiàn)的分配問題予以適當?shù)奶幚?。作業(yè)成本法主要是立足于戰(zhàn)略層面對企業(yè)會計成本管理工作進行思考，借助對企業(yè)價值鏈進行的深入分析，辨別成功的核心因素，對各種增值作業(yè)以及非增值作業(yè)進行充分的了解，按照重要性以及成本效益的基本原則，積極選取那部分相對價值創(chuàng)造十分關(guān)鍵的作業(yè)，以此對產(chǎn)品生產(chǎn)程序予以進一步調(diào)整，從而提升企業(yè)的核心競爭力，進而促進企業(yè)的不斷發(fā)展，達到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)會計成本核算及其管控作為企業(yè)日常經(jīng)營企業(yè)最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容，確保這項工作的合理性與有效性對不斷提高企業(yè)市場競爭力具有重要作用，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。因此，企業(yè)就需要對這項工作予以高度重視，對成本核算及其管控工作的相關(guān)問題進行更深入的研究，借助優(yōu)化成本核算管理體系、優(yōu)化成本核算及其管控方式、提高相關(guān)工作者綜合素質(zhì)等有效手段，妥善處理企業(yè)會計成本核算及其管控的相關(guān)問題，以此推動企業(yè)的健康發(fā)展。此外，面對愈發(fā)惡劣的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須積極提高成本核算及其管控能力，才可以不斷提高自身的市場競爭力。