煤礦礦井機電安裝工程施工質量的控制

趙靖宇

（河南能源化工集團焦煤公司趙固二礦，河南 焦作 453600）

引言：我國每年都會消耗大量的煤炭資源，煤礦機電安裝工程就是為資源開發(fā)提供便利服務，其施工質量對煤炭資源開采情況有著直接影響。隨著煤礦生產技術的不斷創(chuàng)新，煤礦機電設備的數量、功能與性能也在不斷發(fā)生改變。如何對種類繁多、功能豐富、性能多樣的機電設備進行安裝與維護，也就成為煤礦行業(yè)轉型、升級中不可避免的問題。企業(yè)在礦井機電安裝工程施工時需要特別注重質量控制管理。作為煤礦企業(yè)的關鍵生產設施，機電設備涵蓋較多的類別，其中有運輸、供電、通風、挖掘、排水等種類。煤礦機電設備安裝質量的高低對企業(yè)的生產效率和質量以及安全性有著直接影響。在煤礦礦井機電安裝工程之中，企業(yè)想要控制好項目施工質量就需要從各個層面進行管理，如現(xiàn)場施工人員安全管理、規(guī)范操作、管理人員責任、相關質量管理規(guī)章制度等，這些都是企業(yè)可以嘗試探索的角度。文章針對這一點進行煤礦礦井機電安裝問題分析，并提出相關質量控制方法，旨在可以提高我國煤礦礦井機電安裝工程施工質量的進一步提升。

一、分析煤礦礦井機電安裝存在的問題

（一）由于安裝技術并不先進

針對于煤礦機械化生產工作而言，機電設備的安裝是十分重要的，因此必須要實現(xiàn)機電設備安裝和調試技術的優(yōu)化，使其可以全面的促進煤礦機械化持續(xù)的發(fā)展和進步，但是在現(xiàn)如今的發(fā)展階段中，煤礦機電設備安裝技術不先進，施工單位往往不重視相關工作，造成煤礦機電設備安裝技術落后，從而難以適應煤礦機械化發(fā)展的實際要求。

（二）由于機電材料質量并不合格

在煤礦機電設備進行安裝的過程中，機電材料是十分關鍵的組成內容，高質量的機電材料能夠顯著的減少投入的物力和人力資源，從而減少企業(yè)投資經營成本，煤礦機電設備安裝通常會面臨著基礎不良以及導電金屬片缺少良好的彈性、導線熔點低和電阻大等問題，這不利于煤礦機電設備的順利安裝，并且會制約煤礦機電設備的后期應用。究其原因，這都是煤礦機電材料質量不合格。鑒于此，需要選用高質量煤礦機電材料。

（三）由于預埋和鋪設管線存在問題

對于煤礦機電設備安裝和調試工作而言，預埋和鋪設管線是面臨著較多不同的問題，數量較多的管線存在煤礦機電設備之中，所以在進行鋪設的過程中，并且在安裝時要求根據機電設備的功能和結構進行，這樣一來，預埋和鋪設管線常常存在較多的問題。特別是當煤礦企業(yè)缺少專業(yè)的安裝和檢查工作者時，會嚴重影響煤礦機電設備安裝技術的應用和發(fā)展。

（四）由于內部精細管理缺乏

在煤礦機電設備進行安裝的過程中，企業(yè)要精細管理工作者，但是結合現(xiàn)如今的煤礦企業(yè)機電安裝工作情況分析，不少單位的管理依然較為粗放，不合理科學的內部規(guī)劃，因此煤礦機電設備安裝常常難以制定合理的工作規(guī)劃，造成施工中一味地憑借工作者的經驗。在如此的管理模式下，工作者很少學習煤礦機電設備的安裝說明，如果在安裝與調試時不清楚技術核心，那么較易形成很多問題或缺陷。

二、分析煤礦礦井機電安裝質量控制措施

（一）提高煤礦礦井機電安裝人員的技術培訓

為了能夠更好地保證煤礦礦井機電安裝的質量，首先需要對員工的技術進行培訓，提高整體施工質量水平，在這樣的狀況下，企業(yè)可以結合實際施工情況采取針對性的培訓措施，要求每個安裝人員都能夠積極主動地參與到培訓中，在培訓的過程中，企業(yè)還要將其員工的自主學習意識激發(fā)出來，以增強整體安裝作業(yè)施工實力。其次企業(yè)要尋找一些經驗豐富的老師和員工進行一對一幫扶訓練，讓安裝員工在實踐過程中理解理論知識。企業(yè)還可以安排安裝員工了解剛剛購買的新設備，要求每個人都要將設備維修保養(yǎng)服務內容牢記在心，以保證安裝作業(yè)能夠安全有序地開展。最后在煤礦礦井機電設備進行安裝的時候，專業(yè)施工隊伍是作為整個項目質量控制的保障，所以企業(yè)需要建立起完善的施工隊伍，使其能夠提高安裝作業(yè)的質量控制，在具體進行操作的時候，企業(yè)可以向社會招聘一些專業(yè)安裝人才，將隊伍中的非專業(yè)人士逐步過濾出去。然后企業(yè)還要加強安裝人員專業(yè)能力考核管理，只有通過考核的人員才能持證上崗作業(yè)。在具體項目實施過程中，項目管理人員可以與施工團隊簽署合約，明確施工現(xiàn)場責任。在此之外企業(yè)也是需要定期地組織安裝人員進行專業(yè)技術崗位培訓，從而不斷更新和強化施工團隊的技術水平，保證安裝質量得到全面提高。

（二）完善煤礦礦井機電施工質量管理制度

煤礦礦井機電施工項目所涉及到的人員相對比較多，僅僅只是依靠員工自覺是無法可以對項目的質量給予保障的，所以企業(yè)需要盡快地做好施工質量管理制度的建設工作，通過制度對員工的安裝過程進行合理的監(jiān)督，并且規(guī)范安裝施工人員自身的行為。在施工質量管理制度完善中，企業(yè)應該將項目責任落實到每個人身上，以促進整個機電設備安裝過程的正常運作。企業(yè)可以通過責任追究制度加強機電施工質量控制，像安裝員工行為規(guī)范制度、崗位責任制度及事故責任制度等等。通過一套完善的質量控制管理體系，增強各崗位工作人員責任意識。企業(yè)還要根據煤礦礦井機電施工作業(yè)情況對設備安裝標準進行規(guī)劃，是要求每一個崗位的工作人員都能夠嚴格根據安裝要求保證真?zhèn)€項目安全進行。此外在煤礦礦井機電施工管理的張中，企業(yè)可以選擇固定崗位制度，挑選合理的崗位人才，要求每個機電安裝人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和崗位責任意識。企業(yè)還要通過一些人文關懷和獎金補貼來激發(fā)員工們的工作熱情，確保整個項目安裝質量。在煤礦礦井機電設備管理時，企業(yè)要采取科學的管理制度，對安裝過程進行監(jiān)督管理。管理人員需要對現(xiàn)場安裝設備進行詳細的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須即刻叫停施工，以防出現(xiàn)巨大的安全質量問題。管理人員要定期檢查機電設備，特別是一些超長負荷運行的設備而言，是需要及時地進行保養(yǎng)維修處理，在遇到危害天氣的情況下，則是需要及時地做好機電設備維護工作，避免自然風雨雷電對現(xiàn)場的機電安裝工程質量帶來影響和破壞。

（三）通過購買先進設備控制安裝質量

在實際進行煤礦礦井機電安裝質量控制的過程中，企業(yè)需要做到放緩與未然，提前做好準備的工作，不僅需要對設備的維修檢查管理引起重視，也首先要及時地進行機電設備的更新，通過購買一些先進的設備去保證工程的質量。在購買機電設備之前，企業(yè)需要安排專業(yè)人士進行現(xiàn)場環(huán)境勘測工作，確定選擇哪種機電設備。然后就是采購環(huán)節(jié)，這方面我們不能盲目相信國外品牌，要在市場上多轉轉，通過不同廠家報價和產品質量對比選擇合適的機電設備。在配套設備選擇方面，要確保各零件的統(tǒng)一，避免機電設備在使用過程中出現(xiàn)打滑或者影響到現(xiàn)場作業(yè)安全。特別是一些陳舊設備更新的過程中，企業(yè)還需要做好型號配套的管理工作，能夠購買一批科學先進的設備去控制施工質量。同時機電設備的運行狀態(tài)是直接關系到煤礦機電安裝工程施工現(xiàn)場的質量，更是對項目工程質量控制管理效果產生較為直接的影響。因此企業(yè)作為項目負責人，必須要落實好相關機電設備購買工作，確?，F(xiàn)場施工質量。

（四）科學合理的預埋和鋪設管線

工作者需要嚴格的規(guī)范該煤礦機電設備的安裝工作，結合相關的指標合理開展工作，煤礦機電設備安裝的過程中，鋪設管線存在問題主要是因為安裝細節(jié)不到位所導致出現(xiàn)的，所以在進行安裝的過程中，必須要嚴格的控制各個細節(jié)內容。在完成煤礦機電設備安裝工作后，應調試機電設備的運行狀況，以確保投入生產的機電設備的安全性。在調試機電設備時，應檢測其質量和性能，這就需要調試工作者認真根據機電設備的操作指標進行，并且注重機電設備的超負荷與負荷實驗。例如，施工單位能夠劃分為三個環(huán)節(jié)預埋和鋪設管線。一是施工單位認真檢測設備的基礎強度，對其設備的基礎強度進行合理的檢測，之后讓專業(yè)的檢測單位進行復測，并且還需要對關鍵機電設備進行預壓強度的試驗，系統(tǒng)的記錄試驗中出現(xiàn)的沉降內容，保證機電設備日后可以更加穩(wěn)定的運行。二是施工單位認真檢查地腳螺栓，確?；A混凝土的強度至少為10MPa，且對地腳螺栓的深度與位置進行嚴格控制，保障其基礎尺寸完全符合設計圖標準，防止裂縫情況的形成。三是在預埋和鋪設管線時科學劃分場地軸線，以及結合水準儀復合設備予以標高，在系統(tǒng)記錄基礎標高信息的基礎上，確保更加準確地預埋和鋪設管線。

總結：綜上所述，煤礦機電設備因為數量大、種類多，功能復雜，型號多樣，在安裝過程與維修過程中。大部分機電設備操作人員與維護人員不能及時注意到零部件以及機電設備的異常。煤礦礦井機電安裝依然存在安全問題。企業(yè)在質量控制管理的時候，應該盡快落實相關規(guī)章制度，通過科學管理制度建立起優(yōu)秀的施工隊伍，為整個施工項目質量提供保障。在煤礦企業(yè)生產過程中，機電設備安全且平穩(wěn)地運行，有助于煤炭生產企業(yè)提升經濟效益，保證企業(yè)物質資本、資金投資安全，也有助于提高煤炭產量；同時，有助于煤炭企業(yè)工作人員的人身安全得到確保；提升煤炭企業(yè)管理體系，保證工業(yè)生產體系順利進行，促使煤炭工業(yè)生產得到發(fā)展。