臺區(qū)線損精益化管理提升分析

張芳芳

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司寶應(yīng)縣供電分公司，江蘇 揚(yáng)州 225800）

一、進(jìn)行臺區(qū)線損精益化管理的必要性

（一）進(jìn)行精益化管理對于社會(huì)的重大意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)科技地飛速發(fā)展，人們對物質(zhì)生活水平以及生活環(huán)境的要求越來越高，所以國家必須加強(qiáng)對于城市以及鄉(xiāng)村環(huán)境改善的力度。而改善環(huán)境的首要工作便是改善人們的住與行，而電力便是人們“住”的保障，人們在居住的過程中時(shí)時(shí)刻刻都需要用電，而這些電多數(shù)是燃燒煤礦獲取的。在中國，特別是北方的城市，因?yàn)槌鞘斜旧淼陌l(fā)展程度不夠，加之北方地勢比較平坦，沒有落差比較大的河流湖泊等，所以在北方水力發(fā)電是不現(xiàn)實(shí)的，人們的用電絕大多數(shù)是火力發(fā)電廠的。另外居民也需要取暖做飯，隨著全球溫度回暖，導(dǎo)致了冬天越來越冷而夏天越來越熱，所以對供暖溫度的要求越來越大，這無形中加大了對煤礦的使用量。所以提高電力的使用效率可以有效地節(jié)省對煤礦的使用量，并且減少了煤礦燃燒還可以在一定程度上減少對于大氣的污染，有利于節(jié)能減排，有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下進(jìn)行臺區(qū)線損的管理是具有重大意義的、是具有必要性的。

（二）進(jìn)行精益化管理對于企業(yè)的必要性

隨著人民生活水平地提高，人們對于生產(chǎn)生活的需求越來越大，商業(yè)在這樣的前提下迅速地發(fā)展著。企業(yè)的主要運(yùn)行方式便是源于中國古代以物換物的思想，企業(yè)將人們所需要的東西生產(chǎn)出來，例如樓房、汽車、食物等，然后一定的價(jià)格出售給消費(fèi)者，企業(yè)就是在這個(gè)過程中收取利益，利益便是來源于售價(jià)與進(jìn)價(jià)或者成本之間的差值。但是如何定位企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格卻是一件非常重要的事情，首先企業(yè)所定位的價(jià)格在最低程度上要保證企業(yè)的零虧損，其次企業(yè)定位的價(jià)格不能超出消費(fèi)者的購買能力，否則會(huì)造成市場不景氣，出現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品積壓過多現(xiàn)象。所以在這樣的背景下，企業(yè)必須要進(jìn)行成本的管理，通過減少不必要的浪費(fèi)來降低生產(chǎn)成本，只有這樣才能確保企業(yè)的正常運(yùn)行。電費(fèi)的價(jià)格確定是重中之重的事情，不僅僅需要國家的宏觀調(diào)控，需要綜合考慮人民群眾的購買能力，還需要考慮國家的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)存，然而最需要的便是電力企業(yè)的努力。電力企業(yè)雖然沒有制定電費(fèi)價(jià)格的權(quán)利，但是它們的運(yùn)行狀況直接關(guān)系到國家的民生建設(shè)。在現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)樵S多人為的因素導(dǎo)致了電量損失，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，在電力企業(yè)中要進(jìn)行臺區(qū)線損的精益化管理，減少電力損失，助力公司提質(zhì)增效。

線損管理作為提升供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，也是日常營銷管理的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)常態(tài)化開展的工作。將低壓臺區(qū)線損管理開展情況，作為檢驗(yàn)營銷精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要抓手，以采集全覆蓋和營配調(diào)全貫通為依托，以供電量、售電量同步采集為基礎(chǔ)，以公用變壓器線損在線監(jiān)測為核心，以低壓臺區(qū)線損達(dá)標(biāo)、臺區(qū)線損經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理線損精準(zhǔn)降損為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善協(xié)同機(jī)制有效提升同期線損管理水平。

在線損的數(shù)據(jù)采集中，必須對其進(jìn)行準(zhǔn)確的測算和計(jì)量，確保數(shù)據(jù)能100%的采集成功，是臺區(qū)線損管理工作的基礎(chǔ)。另外，確保采集成功的數(shù)據(jù)100%正確，也是一項(xiàng)尤為重要的工作，為臺區(qū)線損管理工作打下重要的管理基礎(chǔ)。為減輕和削弱抄表時(shí)間的調(diào)整對于線損分析所帶來的影響，需要根據(jù)各地區(qū)和用戶現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和功能實(shí)際應(yīng)用，取消傳統(tǒng)的線損分析方式，采取更加科學(xué)的線損分析模式，并嚴(yán)格遵循抄表時(shí)間規(guī)定的程序，唯有這樣才能夠有效地確保每個(gè)臺區(qū)的線損分析資料的準(zhǔn)確性、可靠度。

二、臺區(qū)線損精益化管理提升方法

（一）完善組織體系，確保臺區(qū)線損管理有效開展

建立線損管理縱向貫通和橫向聯(lián)動(dòng)的組織保障體系，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同合作”的管理格局，確保決策落實(shí)到位、管理監(jiān)督到位，執(zhí)行任務(wù)到位。完善臺區(qū)線損考核細(xì)則，明確指標(biāo)、責(zé)任到崗、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。充分發(fā)揮“專業(yè)+綜合”的管理機(jī)制作用，營銷部門牽頭負(fù)責(zé)，各專業(yè)協(xié)同配合，依托科技進(jìn)步的營配貫通平臺的信息集成，監(jiān)控指標(biāo)變化，做到異常臺區(qū)問題的精準(zhǔn)查找、精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)治理，確保完成治理目標(biāo)。建立約談制度，對未履行或未按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)行問責(zé)談話制度，防患于未然。

（二）扎實(shí)開展臺區(qū)線損管理

臺區(qū)線損治理方向主要包含以下幾個(gè)方面：加快關(guān)口及低壓采集的安裝和維護(hù)工作，及時(shí)完成老舊、故障表計(jì)的更換，加強(qiáng)與移動(dòng)公司的合作及時(shí)消除信號盲區(qū)，保持用采全覆蓋的前提下確保采集成功率在99.5%以上；認(rèn)真做好戶變關(guān)系的核對工作，綜合利用戶變關(guān)系測試儀應(yīng)用、人工核對等措施確保戶變關(guān)系準(zhǔn)確率100%；加強(qiáng)臺區(qū)關(guān)口及配電間自用電管理，重點(diǎn)解決關(guān)口表計(jì)接線錯(cuò)誤、互感器極性反接、倍率錯(cuò)誤等影響線損統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的問題，認(rèn)真分析配電柜顯示屏、開關(guān)接觸器、空調(diào)對線損統(tǒng)計(jì)的影響，解決新上小區(qū)和低負(fù)荷臺區(qū)線損合格問題；及時(shí)清理營配臺區(qū)資產(chǎn)，及時(shí)清理廢棄臺區(qū)和拆遷臺區(qū)；加強(qiáng)臺區(qū)現(xiàn)場稽查，通過對零電量、反向電量、抄表比對異常、違約竊電戶的查處來提升線損合格比率；及時(shí)完善工作考核制度，加強(qiáng)工作考核，要針對不同的工作階段有針對性的修訂和完善本單位的線損管理考核制度，強(qiáng)化線損指標(biāo)考核，推進(jìn)線損管理提升。

確保整改措施落到實(shí)處，在進(jìn)行線損資料和數(shù)據(jù)的分析后，查找造成臺區(qū)線損的主要根源和原因，運(yùn)用整改的措施來徹底解決這些問題，為進(jìn)一步提高臺區(qū)線損工作的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。值得注意的一個(gè)問題是，在臺區(qū)線損精益化的管理工作中，對于一些臺區(qū)線損的工作還是需要進(jìn)行重點(diǎn)梳理和整治。改變指標(biāo)管理一刀切模式，構(gòu)建臺區(qū)線損率分級評價(jià)管理體系，以臺區(qū)供電量和損失電量的大小劃分達(dá)標(biāo)等級，對臺區(qū)進(jìn)行分級管理，重點(diǎn)對月線損率高于6%且損失超1500 千瓦時(shí)、累計(jì)10 天及以上，日線損率高于6%且損失超50 千瓦時(shí)的高損臺區(qū)、長期不達(dá)標(biāo)負(fù)損臺區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)治理，通過一套自動(dòng)化的系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，不斷地搜集與其相關(guān)的線損信息和數(shù)據(jù)，建立臺區(qū)治理臺賬，唯有如此，才能夠?yàn)榕_區(qū)線損精益化管理工作的開展提供更加科學(xué)的技術(shù)理論基礎(chǔ)。

明確管控措施，夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，提升管理水平。（1）加強(qiáng)計(jì)量采集管理。用電信息采集是營銷基礎(chǔ)工作之一，同期線損對用電信息采集要求較高，為了減少用電采集對同期線損的影響，要求當(dāng)日采集數(shù)據(jù)成功率達(dá)100%。（2）加強(qiáng)臺區(qū)模型配置管理。安排專人定期核實(shí)臺區(qū)模型配置，每日與用采系統(tǒng)進(jìn)行比對，梳理用采合格同期不合格的臺區(qū)清單，要求屬地單位當(dāng)天反饋原因并制定整改計(jì)劃。（3）加強(qiáng)拆分臺區(qū)管理。在拆分臺區(qū)前在PMS 系統(tǒng)中核對臺區(qū)圖形，確保臺區(qū)低壓圖和低壓設(shè)備檔案與現(xiàn)場一致，臺區(qū)現(xiàn)場切割與PMS 系統(tǒng)中臺區(qū)切割同步開展，減少臺區(qū)拆分對線損的影響。（4）加強(qiáng)故障表計(jì)管理 。由于電能表中電池的壽命有限，近年出現(xiàn)大量“Error-04”表計(jì)，對臺區(qū)線損影響較大，特別是存在多戶時(shí)差表的臺區(qū)。利用用電信息采集管理中的時(shí)鐘偏差模塊與線損分析模塊相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換時(shí)差表計(jì)，減少時(shí)差表計(jì)對于線損工作的影響。（5）加強(qiáng)線損異常管理。以線損精益化管理為抓手完善內(nèi)控機(jī)制，深入開展自我診斷與分析，從檔案管理、營配集成、關(guān)口管理、采集運(yùn)維、在線監(jiān)測、統(tǒng)計(jì)線損、客戶端管理、稽查監(jiān)控、職責(zé)管理、服務(wù)管理十個(gè)方面明確排查重點(diǎn)，深入整治低壓公用配變臺區(qū)線損管理中存在的突出問題，做到問題反映清晰、原因分析透徹、整改措施到位、異常臺區(qū)整治效果持續(xù)顯著。（6）重點(diǎn)診治疑難臺區(qū)。定期或不定期開展線損培訓(xùn)工作，針對線損管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐一進(jìn)行講解提升辦法。通過制作操作手冊、錄制視頻、編制線損治理典型案例的方法，教科書式的方法指導(dǎo)大家如何解決問題。對難以解決的疑難臺區(qū)，集中全縣技術(shù)力量集中攻關(guān)，尋求最佳解決方案，并形成典型案例，做到發(fā)現(xiàn)一例整治一類。（7）加快推進(jìn)“一臺區(qū)一指標(biāo)”工作?！耙慌_區(qū)一指標(biāo)”系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路是通過融合采集、營銷、電網(wǎng)GIS、PMS 等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，提取影響臺區(qū)線損的特征指標(biāo)，構(gòu)建基于臺區(qū)特征指標(biāo)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法模型，根據(jù)臺區(qū)線損計(jì)算結(jié)構(gòu)及分類臺區(qū)歷史線損率波動(dòng)區(qū)間，計(jì)算臺區(qū)線損的合理區(qū)間，并與臺區(qū)實(shí)際日線損率對標(biāo)，從而進(jìn)行線損管理水平科學(xué)評估。

（三）深入推進(jìn)臺區(qū)線損精益化管理

完善理論線損計(jì)算工作，精確計(jì)算結(jié)果，充分發(fā)揮理論線損的實(shí)際運(yùn)用，依托理論計(jì)算成果，對實(shí)際線損差異較大的臺區(qū)進(jìn)行核查整治；開展?fàn)I銷系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)線損與用采系統(tǒng)在線線損同期線損，對差值在±2%之外的臺區(qū)開展核查整治，確保實(shí)現(xiàn)零差異；合理利用現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對嚴(yán)重超載配變，卡脖子線路，三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變進(jìn)行整改，繼續(xù)加大對淘汰表計(jì)的輪換力度，加大對計(jì)量裝置封閉性改造的投入；充分發(fā)揮營銷線損綜合功能，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理表計(jì)故障、表計(jì)異常、時(shí)鐘超差、采集故障等問題，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違約用電和竊電行為發(fā)生；規(guī)范開展?fàn)I銷線損管理，對線損管理中暴露出的問題組織相關(guān)專業(yè)追根溯源，完善規(guī)章制度，堵塞漏洞，促進(jìn)抄表、計(jì)量、采集運(yùn)維、用電檢查、檔案資料等營銷業(yè)務(wù)管理提升。每月組織臺區(qū)線損分析會(huì)，分析指標(biāo)異常原因，提出改進(jìn)提升措施，橫向協(xié)同處理計(jì)量采集、用電檢查、配網(wǎng)管理等影響臺區(qū)線損的相關(guān)問題，確保完成階段性臺區(qū)線損管理任務(wù)。

（四）通過評估考核實(shí)現(xiàn)有效控制

規(guī)范化管理是精細(xì)化管理的關(guān)鍵內(nèi)容。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)臺區(qū)線損績效管理制度，對臺區(qū)實(shí)施線損考核與過程控制考核，注重對線損責(zé)任人者的績效考核，對于臺區(qū)線損合格率采取有效的控制措施，對其工作流程規(guī)范及其工作措施落實(shí)情況進(jìn)行考核和評價(jià)，對未按時(shí)完成的指標(biāo)進(jìn)行月度考核與年度考核，依據(jù)考核的情況實(shí)現(xiàn)責(zé)任的分解與落實(shí)。促進(jìn)其線損綜合治理工作的進(jìn)一步開展，為臺區(qū)線損有效地控制工作提供充分保障。臺區(qū)在線損精益化的管理工作中，必須著眼于突出整改措施的及時(shí)性，促進(jìn)其整改過程中的進(jìn)一步開展，唯有這樣我們才能夠提高臺區(qū)線損的管理水平。通過分級考核管理機(jī)制的建立與完善，一方面能夠檢驗(yàn)工作流程的規(guī)范性與工作措施的落實(shí)性，另一方面能夠進(jìn)一步促進(jìn)整改工作的深入，確保線損管理措施的貫徹落實(shí)。

結(jié)束語

綜上所述，線損管理是一個(gè)綜合性的供電企業(yè)管理的基礎(chǔ)和技術(shù)指標(biāo)，它是衡量一個(gè)供電企業(yè)經(jīng)營管理能力水平的尺度和標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)，也是公司精益化管理的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)對線損的管理，是電網(wǎng)運(yùn)行所面臨的長期戰(zhàn)略任務(wù)和一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。供電企業(yè)的臺區(qū)線損管理中對于實(shí)施精益化的管理，要求必須切實(shí)做好基本的工作，這也成為制約我國精益化管理水平的重要關(guān)鍵因素。在基本的工作中，做好與線損有關(guān)的數(shù)據(jù)采集和處理工作，可以更好地為接下來的數(shù)據(jù)采集和分析工作提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)和基礎(chǔ)保障。