加強新形勢下人才隊伍建設(shè)的對策

況騰云

（安徽相王醫(yī)療健康股份有限公司，安徽 淮北 235000）

引言

現(xiàn)階段，我國人們生活水平已經(jīng)逐漸地提升，國有企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機遇，改革計劃勢在必行。目前，中國人口數(shù)量有14 億之眾，雖然城市化改革已經(jīng)加快進(jìn)度，但是在國有企業(yè)人事管理中還是存在部分問題，出現(xiàn)管理模糊不清的情況，這種局勢已經(jīng)成為我國十分關(guān)注的問題。因此，國家需要及時地對國有企業(yè)人事管理問題現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析和探究，在分析過程中找到問題的所在，并及時解決問題。這樣不僅有利于國有企業(yè)人事管理有效地改革，還能促進(jìn)改革計劃順利實施。本文通過國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，進(jìn)行分析，為之后國有企業(yè)人事管理提供參考。

一、國有企業(yè)組織人事管理工作現(xiàn)狀

（一）缺乏高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)力度

在國有企業(yè)組織人事管理工作中，仍然存在缺乏高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)力度的問題，而且在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，未能結(jié)合職工隊伍建設(shè)與發(fā)展的實際情況，加強高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)工作與企業(yè)未來發(fā)展工作有機融合。普遍存在國有企業(yè)組織人事管理工作缺乏創(chuàng)新性人才的問題，這就說明企業(yè)在人事管理工作期間需要加強高素質(zhì)和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作力度，通過調(diào)整企業(yè)人事管理工作人員和隊伍等形式，提升企業(yè)組織人事管理工作水平。目前國有企業(yè)人事管理工作在招聘、調(diào)配、晉升等方面缺乏力度，雖然部分企業(yè)通過發(fā)揮國有企業(yè)組織人事管理工作的優(yōu)勢和作用，加強員工的招聘、調(diào)配、晉升等工作，但是企業(yè)組織人事管理工作通常是為員工發(fā)工資而設(shè)置的，沒有根據(jù)國有企業(yè)組織人事管理工作缺乏人才和推動企業(yè)全面發(fā)展的工作現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)和管理的工作。

（二）企業(yè)人事管理水平有待提升

在國有企業(yè)組織發(fā)展的過程中，不僅擁有大部分的國家資源和社會資源，還會結(jié)合這得天獨厚的條件，有效招募和引進(jìn)研究型的高端人才，但是企業(yè)在人事管理工作中，還存在忽略企業(yè)人事管理工作水平提升的問題。注重企業(yè)基礎(chǔ)操作性人才和研究性人才的引進(jìn)，在全面優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和管理方式等方面存在不足。而且在企業(yè)人事管理工作中，如果過于注重高端研究成員的引入，那么不僅會造成創(chuàng)新型人才引進(jìn)費用與成本提升，還會造成其生產(chǎn)力不能滿足企業(yè)基礎(chǔ)工作的需求，導(dǎo)致企業(yè)資源的白白浪費，影響企業(yè)人事管理工作水平的提升。當(dāng)前，國有企業(yè)組織在人事管理工作中，其重心應(yīng)該傾向于企業(yè)的實際需求和發(fā)展特征，這樣才能構(gòu)成崗位順序、人才梯隊的合理機制。目前仍然存在企業(yè)人事管理工作水平有待提升，以及技能人才流失的問題，這給推動企業(yè)的全面發(fā)展帶來不利影響。

（三）用人機制不健全

企業(yè)在人事管理工作中，未能通過完善與優(yōu)化的用人機制、制度等形式，讓企業(yè)員工的工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有效關(guān)聯(lián)，并且在充分發(fā)揮人才作用和優(yōu)勢等方面存在不足，無論企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾?，都出現(xiàn)員工實際收入沒有太大差別的現(xiàn)象，這對提升企業(yè)人事管理工作水平產(chǎn)生不利影響。企業(yè)在用人機制創(chuàng)新的過程中，缺乏與員工之間的互動和交流，也沒有通過激勵獎勵、懲罰等形式，充分發(fā)揮人事管理工作在用人和管理等方面的作用，進(jìn)而造成人事管理工作中的用人管理工作效果不佳。為更好地將員工工作的潛能和積極性發(fā)揮出來，還需要企業(yè)在用人工作完善與創(chuàng)新的過程中，堅持以人為本的管理理念，加強員工的有效培養(yǎng)和引導(dǎo)力度，并通過有效分配企業(yè)資源和人才等形式，提升企業(yè)管理工作水平。目前部分國有企業(yè)組織人事管理工作在加強資源配置和人才管理等方面存在不足，這給提升人事管理工作水平產(chǎn)生不利影響，也不利于更好地將人事管理工作的最大化作用發(fā)揮出來。

二、國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新模式分析

（一）提高人事管理者的管理意識

為了提高人事管理者的管理意識，企業(yè)需要明確企業(yè)內(nèi)部擁有良性競爭有利于企業(yè)更好的發(fā)展。為了推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人事管理人員需要以長遠(yuǎn)的眼光、采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略改革。國有企業(yè)人事管理人員需要致力于提高國有企業(yè)員工的專業(yè)水平和工作效率，有助于加快企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)制度的速度，有助于提高企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如：為了提高人事管理意識，濰坊高新區(qū)人力資源管理服務(wù)中心進(jìn)行了全面提升人力資源管理服務(wù)能力和水平的動員大會。在全區(qū)快速實行了“快落實、嚴(yán)落實、出實績”的人事管理熱潮。該區(qū)人力資源服務(wù)中心通過不斷提升人事管理意識，已經(jīng)使濰坊高新區(qū)連續(xù)五年登記的失業(yè)率維持在3%以下。該區(qū)將穩(wěn)就業(yè)、促創(chuàng)業(yè)、強人才等內(nèi)容作為人事工作重點，有效提高了人事管理的實際效果。

（二）建立健全人才培訓(xùn)與激勵管理體系

1.拓展職工參與專業(yè)培訓(xùn)的渠道，組建高素質(zhì)醫(yī)療隊伍

目前，醫(yī)療單位在人力資源的實際配置過程中，普遍存在高層次人才儲備不足的問題。為此，在優(yōu)化改革培訓(xùn)機制的過程中，一方面，應(yīng)積極拓展職工參與專業(yè)培訓(xùn)的渠道，整合線上與線下培訓(xùn)資源，鼓勵醫(yī)院的員工積極的開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流等，注重醫(yī)療隊伍專業(yè)素質(zhì)的提升;另一方面，應(yīng)強化職工隊伍的思政教育，培養(yǎng)職工的職業(yè)認(rèn)同感、責(zé)任意識，通過針對性的教育引導(dǎo)、文化建設(shè)，營造和諧、公正的工作氛圍。

2.完善績效考核與激勵機制

在績效考核與獎懲機制實行的過程中，人力資源部門應(yīng)結(jié)合醫(yī)療崗位工作業(yè)務(wù)與形式的差異，設(shè)置覆蓋全面、考核科學(xué)的評價指標(biāo)，做好績效評估結(jié)果與獎懲機制的有效對接，按照定性考核與定量考核融合的形式，綜合對職工崗位任務(wù)的實際完成情況進(jìn)行評價，調(diào)動職工的工作熱情。在激勵機制實行階段，人力資源部門可以按照職工差異化的發(fā)展需求，合理制定精神獎勵與物質(zhì)獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，在滿足職工個人發(fā)展需求的同時，通過科學(xué)的績效考核與獎懲機制，提升職工的認(rèn)同感。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)及時地了解員工的心理需求，并采取積極的措施，將員工的心理需求向著更高層次的自我實現(xiàn)上引導(dǎo)，進(jìn)一步提升職工對醫(yī)療單位的認(rèn)同感，增強發(fā)展凝聚力。

（三）做好數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作

數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，因此基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)新醫(yī)院的人力資源管理一定要以建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源庫為基礎(chǔ)。以醫(yī)院的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)作為來源，同時通過互聯(lián)網(wǎng)獲取醫(yī)院、醫(yī)療科學(xué)、相關(guān)政策、市場經(jīng)濟(jì)等方面的數(shù)據(jù)信息，能夠形成覆蓋面廣、內(nèi)容詳實的數(shù)據(jù)資源庫，進(jìn)而為大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用奠定良好的根基。醫(yī)院一定要對此高度重視，積極著手落實相應(yīng)的大型數(shù)據(jù)資源庫建設(shè)工作。首先，醫(yī)院要從院內(nèi)所有數(shù)據(jù)信息出發(fā)，將相關(guān)信息完全錄入數(shù)據(jù)庫中。這些數(shù)據(jù)不僅包含人力資源管理相關(guān)的人事信息，還包含資金流動信息、設(shè)備信息、病患檔案信息等，這些與人力資源管理沒有直接關(guān)系的信息往往能夠發(fā)揮輔助作用，能更好地支持內(nèi)部人員職位變動與調(diào)整，同時促進(jìn)選才、育才、用才、惜才、展才等充分落實。其次，醫(yī)院還需要在數(shù)據(jù)資源庫中構(gòu)建更多的模塊，對應(yīng)包含醫(yī)療行業(yè)、經(jīng)濟(jì)市場、醫(yī)療科技、政策制度等在內(nèi)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)之上，醫(yī)院需要對數(shù)據(jù)收錄、上傳、修改、填補、更新等機制加以完善，務(wù)必要保障數(shù)據(jù)資源庫中的數(shù)據(jù)足夠真實、客觀、有效和全面。此外，要及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，尤其要對醫(yī)院內(nèi)部人員的相關(guān)數(shù)據(jù)檔案進(jìn)行實時更新，確保這些數(shù)據(jù)具有足夠的參考和應(yīng)用價值。

（四）人事管理模式引入信息技術(shù)

目前，信息技術(shù)已經(jīng)獲得了廣泛的運用，生活中隨時隨地都要受到信息技術(shù)的影響，所以在國有企業(yè)人事管理過程中，需要及時地引入信息技術(shù)，這樣能夠加快實現(xiàn)人事管理改革進(jìn)程，當(dāng)人力資源管理逐漸地向信息技術(shù)管理過渡發(fā)展，進(jìn)而把信息技術(shù)作為主要的管理工具。目前，國有企業(yè)在人事管理的過程中，既要花費大量的時間在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還要及時地轉(zhuǎn)變管理模式，及時地引入信息技術(shù)，這樣不僅有效提高管理工作的效率，還能讓人事管理人員有充足的時間進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在國有企業(yè)管理過程中，需要國有企業(yè)人事管理人員及時理解和掌握信息技術(shù)，適當(dāng)時期把信息技術(shù)及時引入，讓信息技術(shù)發(fā)揮出自身的重要價值，促進(jìn)國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（五）營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍

在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，需要營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍，以規(guī)范企業(yè)各項規(guī)章制度、管理制度為目標(biāo)，嚴(yán)格控制企業(yè)在人事管理過程中的各項開支和管理方式，并且通過加強資源和資金配置力度等形式，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。企業(yè)可以結(jié)合資源優(yōu)勢，加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的工作力度，并且通過努力做大做強等形式，更好地將企業(yè)文化和發(fā)展理念宣傳出去，這樣也能讓企業(yè)自身資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。為強化職工的工作積極性，企業(yè)可以通過提高福利待遇、強化職工幸福指數(shù)等形式，為員工營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍，這樣也能更好地留住人才和吸引人才，讓員工更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

結(jié)束語

國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新，需要加大高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)力度，加大企業(yè)職工的政治理論學(xué)習(xí)力度，國有企業(yè)組織人事管理工作需要結(jié)合人事部門的實際情況和發(fā)展需求，因地制宜地為職工制定滿足職工學(xué)習(xí)需求的培訓(xùn)計劃，調(diào)動員工和職工參與政治學(xué)習(xí)、黨員組織生活的積極性，這樣也方便相關(guān)工作的有效開展。