房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理策略

張金剛

（寧夏銀鑫建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

由于時(shí)代的不斷發(fā)展，人民的生活質(zhì)量得到了相應(yīng)的提升，對(duì)于房屋建筑也提出了更高的要求，不但要求房屋擁有較強(qiáng)的可靠性與安全性，還需要讓房屋的設(shè)計(jì)擁有多樣性，對(duì)房屋的外觀設(shè)計(jì)要求也越來(lái)越高，也正是這些要求，使房屋的建設(shè)設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變得極其復(fù)雜，同時(shí)也讓房屋建設(shè)的質(zhì)量變得無(wú)法控制。建筑企業(yè)要想滿足人民的要求，并且在市場(chǎng)當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)加強(qiáng)施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才能夠讓房屋擁有更高的質(zhì)量，從而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益原則

在房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。工程在建設(shè)過(guò)程中，為了進(jìn)一步節(jié)約不必要的支出，可安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科按月季根據(jù)各部門提出的資金計(jì)劃統(tǒng)一編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。工程摒棄了只注重施工進(jìn)度的片面做法，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理措施，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)減少了施工現(xiàn)場(chǎng)因不合理開支造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）科學(xué)合理原則

在工程項(xiàng)目施工技術(shù)運(yùn)用及現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，還應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的施工原則，保證施工技術(shù)的運(yùn)用和現(xiàn)場(chǎng)管理工作才符合城市化建設(shè)進(jìn)程中的客觀要求，并滿足安全生產(chǎn)的作業(yè)要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的合理配置，以此充分發(fā)揮施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用和價(jià)值。

（三）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則是房屋建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)遵循的最基本原則。以測(cè)量環(huán)節(jié)為例，為了確保施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理的高效性與實(shí)時(shí)性，工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，并遵守“整體后局部”的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部軸線的定位放線，旨在讓測(cè)量工作更精確，為后續(xù)施工順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

（一）各項(xiàng)成本浪費(fèi)較多

房屋建筑工程需要耗費(fèi)較大的資金、材料及能源，因此房屋建筑工程會(huì)產(chǎn)生較大的材料浪費(fèi)及能源浪費(fèi)，最終導(dǎo)致成本支出大大增加，影響房建企業(yè)的根本利益。在房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的溝通不夠緊密，施工方案缺乏依據(jù)，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，施工工期延長(zhǎng)，成本浪費(fèi)嚴(yán)重。施工隊(duì)伍大多由農(nóng)村務(wù)工人員組成，缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督管理，監(jiān)理工作沒有滲透到整體施工階段，管理人員業(yè)務(wù)能力不夠全面，沒有為施工隊(duì)伍提供技術(shù)支持，監(jiān)理方式較為落后，施工階段的管理缺乏針對(duì)性，沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理化監(jiān)督管控，施工工藝的可行性有待研究，各項(xiàng)成本浪費(fèi)問題凸顯。

（二）施工進(jìn)度較為緩慢

當(dāng)前房屋建筑工程所需施工工藝更加復(fù)雜，高層建筑增加了施工的周期，施工進(jìn)度較為緩慢，不利于建筑工程的施工進(jìn)展。當(dāng)前房屋建筑工程使用的施工設(shè)備較為傳統(tǒng)，施工工藝較為落后，施工效率較為低下，房屋建筑工程沒有融合現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，建筑工程管理缺乏針對(duì)性，管理落實(shí)不到對(duì)應(yīng)部分，導(dǎo)致管理的實(shí)效性較差。施工進(jìn)度與施工隊(duì)伍、施工技術(shù)有直接關(guān)系，當(dāng)前施工技術(shù)大多還是采用傳統(tǒng)的技術(shù)模式，根據(jù)傳統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)，套用施工模板，對(duì)于工程的個(gè)性化分析較為匱乏，導(dǎo)致施工結(jié)果無(wú)法與業(yè)主的需求完全一致，房屋建筑工程的口碑相對(duì)下降。當(dāng)前施工材料逐漸選擇新型材料，施工人員對(duì)新材料不夠熟悉，對(duì)新型能源的使用方法和設(shè)備操作不夠熟練，因此會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響了整體建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)展。

（三）施工質(zhì)量有待提高

當(dāng)前房屋建筑施工管理不夠全面，管理人員沒有從材料、設(shè)備、能源、人力等多方面進(jìn)行綜合管控，施工質(zhì)量有待提高。施工人員作為施工的主導(dǎo)者，當(dāng)前缺乏施工的積極性，責(zé)任意識(shí)相對(duì)較差，導(dǎo)致在施工階段容易產(chǎn)生不安全因素，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。施工階段對(duì)于材料缺乏統(tǒng)一規(guī)整的管理，隨處可見的堆積材料不利于長(zhǎng)期的保存，在自然因素的影響下，材料浪費(fèi)越來(lái)越多，材質(zhì)遭到侵蝕破壞，導(dǎo)致施工材料無(wú)法正常使用，影響工程施工質(zhì)量。當(dāng)前的施工設(shè)備較為單一化，傳統(tǒng)的機(jī)械化設(shè)備不能滿足高層建筑建設(shè)的需求，缺乏信息化設(shè)備，數(shù)據(jù)分析能力較弱，導(dǎo)致施工效率較為緩慢，施工質(zhì)量有待提高，工程質(zhì)量達(dá)不到現(xiàn)代市場(chǎng)的要求，不能滿足工程各項(xiàng)指標(biāo)，不利于房屋建筑行業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃與建設(shè)。

（四）施工人員專業(yè)能力不高

現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)離不開施工管理人員以及施工作業(yè)人員，是保障建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的非常重要的執(zhí)行者。但是，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的施工項(xiàng)目部，施工管理人員專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)能力良莠不齊，主要原因在于：①施工企業(yè)未能健全選人用人的相關(guān)管理制度，對(duì)招聘的施工人員未能從源頭嚴(yán)格把關(guān)；②未能建立健全培訓(xùn)制度或者對(duì)施工人員的培訓(xùn)流于形式；③未能做到有效的監(jiān)督、監(jiān)管。施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)管理人員的相互監(jiān)督、也要加強(qiáng)部門和部門之間監(jiān)督管理。

三、房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理策略

在房屋建筑施工的過(guò)程中，施工管理是最為重要的環(huán)節(jié)之一，只有進(jìn)行合理的施工管理，才可以有效避免工程事故的出現(xiàn)。

（一）技術(shù)管理

房屋建筑施工技術(shù)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的技術(shù)，在施工過(guò)程當(dāng)中起到貫穿作用，甚至還會(huì)對(duì)施工細(xì)節(jié)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。房屋施工技術(shù)是做好施工安全、質(zhì)量管理的前提。施工管理人員要在開始施工之前，組織所有技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行充分了解，不懂的地方及時(shí)溝通，對(duì)圖紙進(jìn)行深入研究，在考慮建設(shè)環(huán)境、建設(shè)周期、建設(shè)所采用的施工工藝等基礎(chǔ)上，制定一份科學(xué)的、能夠滿足建筑工程實(shí)際需要的施工組織設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，因建筑工程中技術(shù)工藝種類繁多，要避免使用國(guó)家已經(jīng)淘汰的施工工藝。

（二）材料管理

采購(gòu)和保管是建筑工程材料管理的重點(diǎn)。根據(jù)施工圖、施工方案以及企業(yè)自身的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，確定所需施工材料的數(shù)量、型號(hào)、種類等，并及時(shí)核查，避免疏忽。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)組織物資管理人員以及技術(shù)人員對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)研，掌握真實(shí)情況，找出最適合的材料供應(yīng)商。在建筑材料進(jìn)場(chǎng)之前，做好進(jìn)場(chǎng)檢查與驗(yàn)收。

（三）機(jī)械設(shè)備的管理

建筑工程施工中，要求施工機(jī)械設(shè)備均為一機(jī)一檔。不同的機(jī)械設(shè)備在使用功能、維修保養(yǎng)等方面必然存在差異，即使對(duì)于同一類型機(jī)械設(shè)備，其性能參數(shù)也會(huì)有所差別。所以，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求為前提，做好機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)與租賃。機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行維修與保養(yǎng)，避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響。

（四）合理利用新技術(shù)新工藝、加強(qiáng)施工過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量控制

隨著時(shí)代的快速發(fā)展、科技的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，越來(lái)越多的新技術(shù)、新工藝應(yīng)用到實(shí)際施工當(dāng)中。例如，建筑工程中對(duì)混凝土裂縫的控制，正常施工的混凝土，因其自身水化熱現(xiàn)象，會(huì)大概率增加混凝土的溫度裂縫。此時(shí)，在混凝土攪拌過(guò)程中應(yīng)根據(jù)需要添加外加劑，可以減少甚至防止混凝土攪拌過(guò)程中溫度變化引起的裂縫。然而要想讓房屋建筑企業(yè)在新環(huán)境下得到更好的發(fā)展，就必須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。對(duì)于施工技術(shù)創(chuàng)新而言，可以通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制的方式，從而更好地完成創(chuàng)新工作。在施工過(guò)程當(dāng)中，質(zhì)量控制是最為重要的工作之一，可以把施工過(guò)程分成三個(gè)階段，如施工前期、施工中期、施工后期，分別對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工前期開展質(zhì)量控制，主要內(nèi)容包含技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等工作。也正因如此，在施工前期開展質(zhì)量控制，不但能夠?qū)Ψ课萁ㄖ┕て鸬搅己玫谋Ｕ?，同時(shí)還能夠?qū)Ψ课莸氖┕べ|(zhì)量進(jìn)行最大限度提高。所以只有讓施工人員充分了解質(zhì)量控制，才能夠使質(zhì)量控制得到相應(yīng)加強(qiáng)，從而更加有效地推動(dòng)施工技術(shù)創(chuàng)新工作。在施工中期開展質(zhì)量控制工作，可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，從而保障施工的連接與過(guò)渡可以順利完成。在房屋建筑完成施工之后進(jìn)行質(zhì)量控制工作，可以合理監(jiān)控通電、試水、竣工、檢驗(yàn)等工作，并且嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)工作。

（五）提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展必然靠的是人才，人才的培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的永恒主題。建筑施工企業(yè)管理人員必須能夠發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，專心投入到專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)上，不斷學(xué)習(xí)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)為企業(yè)職工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的便利，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和檢驗(yàn)企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)，建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)工資與福利待遇、晉升空間等獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步較大的員工。

（六）嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度

目前，有較多施工企業(yè)在房屋建筑工程中沒有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律制度組織和開展施工，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，盲目追求工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，忽略了質(zhì)量，施工人員自身的安全難以得到根本保證，建筑安全事故持續(xù)不斷，對(duì)人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了巨大的威脅。對(duì)此，相關(guān)部門必須對(duì)施工企業(yè)偷工減料、縮短建設(shè)周期以及不注重工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的行為加大執(zhí)法力度，嚴(yán)懲施工企業(yè)責(zé)任人，最大限度保證房屋建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)建筑工程技術(shù)及管理的分析和探討，是每個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)一步提升建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是建筑行業(yè)永葆青春活力的關(guān)鍵。著重論述了建筑工程常見的施工技術(shù)，包括地基處理技術(shù)、屋面防水施工處理技術(shù)、混凝土施工技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、模板施工技術(shù)以及電氣防雷接地施工技術(shù)，闡述了實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，包括缺乏一定的安全質(zhì)量管理措施、施工人員專業(yè)能力差、忽視文明施工等。分析和討論了建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、新技術(shù)新工藝的管理以及提高施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)等管理要點(diǎn)。